某企業(yè)人事管理制度匯總( 11個(gè))2

遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《企業(yè)文化大綱》對(duì)新元而言,企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的生長(zhǎng)而發(fā)展.因此.確定一個(gè)良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個(gè)良好的鋪墊,并且，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價(jià)值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍則是體驗(yàn)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè),要改變的是團(tuán)隊(duì)的心智模式；統(tǒng)一價(jià)值觀的生成則解決了組織凝聚力問題：良好的蛆織氛圍則需要良好的交流管理和員工忠誠(chéng)培育來實(shí)現(xiàn)。因此，重在執(zhí)行，即在深入理解后堅(jiān)持持續(xù)?致的努力而不斷地獲得升華。對(duì)新元而言,企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的生長(zhǎng)而發(fā)展.因此.確定一個(gè)良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個(gè)良好的鋪墊,并且，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價(jià)值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍則是體驗(yàn)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè),要改變的是團(tuán)隊(duì)的心智模式；統(tǒng)一價(jià)值觀的生成則解決了組織凝聚力問題：良好的蛆織氛圍則需要良好的交流管理和員工忠誠(chéng)培育來實(shí)現(xiàn)。因此，重在執(zhí)行，即在深入理解后堅(jiān)持持續(xù)?致的努力而不斷地獲得升華?！镀髽I(yè)文化大綱》對(duì)新元而言,企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的生長(zhǎng)而發(fā)展.因此.確定一個(gè)良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個(gè)良好的鋪墊,并且，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價(jià)值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍則是體驗(yàn)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè),要改變的是團(tuán)隊(duì)的心智模式；統(tǒng)一價(jià)值觀的生成則解決了組織凝聚力問題：良好的蛆織氛圍則需要良好的交流管理和員工忠誠(chéng)培育來實(shí)現(xiàn)。因此，重在執(zhí)行，即在深入理解后堅(jiān)持持續(xù)?致的努力而不斷地獲得升華。對(duì)新元而言,企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。文化具有伴生性，隨著企業(yè)的生長(zhǎng)而發(fā)展.因此.確定一個(gè)良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個(gè)良好的鋪墊,并且，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價(jià)值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍則是體驗(yàn)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè),要改變的是團(tuán)隊(duì)的心智模式；統(tǒng)一價(jià)值觀的生成則解決了組織凝聚力問題：良好的蛆織氛圍則需要良好的交流管理和員工忠誠(chéng)培育來實(shí)現(xiàn)。因此，重在執(zhí)行，即在深入理解后堅(jiān)持持續(xù)?致的努力而不斷地獲得升華。一、新元的使命追求用辛勤、智慧和文化的力量,使新元集團(tuán)在這個(gè)身處傳統(tǒng)行業(yè)的紡織品進(jìn)出口企業(yè)生長(zhǎng)為一家令人尊敬的“四滿意”企業(yè)：消費(fèi)者滿意：滿足國(guó)內(nèi)外客戶的需求，通過前向一體化發(fā)展和品牌塑造，用精細(xì)化的服務(wù)使消費(fèi)者獲得愉悅。員工滿意：給為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來，注重人力資本投入和知識(shí)管理，讓員工與企業(yè)共生長(zhǎng)。股東滿意：不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，為公司股東帶來持續(xù)的投資價(jià)值增長(zhǎng)，讓股東與企業(yè)同發(fā)展。?合作伙伴滿意：與業(yè)務(wù)伙伴長(zhǎng)期合作，利益共享洪生雙贏，和諧發(fā)展。二、新元的核心價(jià)值觀新元堅(jiān)持“以人為本”和“以客戶為中心”的發(fā)展觀，主張團(tuán)隊(duì)協(xié)作，力舉平等和諧的內(nèi)部交流管理，這一思想可以描述如下：?客戶至上：“客戶是最好的資源，為客戶提供增值服務(wù),與客戶一起生長(zhǎng)?！?員工為本：“員工是最大的財(cái)富，以人為本，充分發(fā)揮人的才能?！?積極創(chuàng)新：“鼓勵(lì)創(chuàng)新,以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)?！?平等交流：“全面交流，相互信任,追求平等與公平。”新元核心價(jià)值觀凝煉表述：3A-HOT——即“有創(chuàng)造力的熱誠(chéng)”學(xué)習(xí)能力AbilityonLearning>創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織3A凝聚能力AbilityonUnity—>主張局效團(tuán)隊(duì)協(xié)作>不斷提升企業(yè)素質(zhì)i創(chuàng)新能力AbilityonCreation—>雙向>循環(huán)>持續(xù)—管理溝通Communication—人性化設(shè)計(jì)一—全員培訓(xùn)Training>推行教練文化簡(jiǎn)明快捷Simple&Efficiency>追求簡(jiǎn)潔，但不否定科學(xué)>走出股東自治的局限，向職業(yè)化經(jīng)理人轉(zhuǎn)變—追求職業(yè)化Professional—法、理、情h6t有序Order制度健全—自信從容持續(xù)成長(zhǎng)>經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)企業(yè)目標(biāo)Targe-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—>尋找新的戰(zhàn)略支點(diǎn)—員工成長(zhǎng)—>快樂地生活著.三個(gè)A級(jí)能力：學(xué)習(xí)能力：新元人以博大的胸懷接受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并變個(gè)人的學(xué)習(xí)為組織的學(xué)習(xí)，點(diǎn)滴積累，持續(xù)改善，不斷超越。凝聚能力：新元對(duì)外奉行共生雙贏、和諧發(fā)展，對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)員工與企業(yè)心手相牽、榮辱與共，打造高效率的、堅(jiān)不可摧的金剛石組織。創(chuàng)新能力：把握時(shí)代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，并通過持續(xù)創(chuàng)新提升組織素質(zhì)和能力。,人性化設(shè)計(jì)：管理交流：制定雙向、循環(huán)、持續(xù)的交流計(jì)劃,將交流納入企業(yè)制度和管理范疇。求真求善，換位思考；不僅提出問題，更要解決問題。全員培訓(xùn)：推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。簡(jiǎn)明快捷：馭繁就簡(jiǎn)的思維方式，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。追求職業(yè)化：以此為生，精于此道,做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工。.有序：法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。制度健全：不斷完善企業(yè)的管理制度和治理結(jié)構(gòu)。自信從容：整合資源，有條不紊，不打無準(zhǔn)備之仗。.目標(biāo)：持續(xù)生長(zhǎng)：追求企業(yè)的持續(xù)生長(zhǎng)，內(nèi)涵生長(zhǎng)（管理）與外延生長(zhǎng)（經(jīng)營(yíng)）相協(xié)調(diào)，短線生長(zhǎng)和長(zhǎng)期生長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，上線生長(zhǎng)（為顧客創(chuàng)造價(jià)值）和底線生長(zhǎng)（為股東創(chuàng)造價(jià)值）相協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：即由傳統(tǒng)的紡織品進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代技工貿(mào)一體化企業(yè)集團(tuán)。員工生長(zhǎng)：為員工提供舞臺(tái),讓員工事業(yè)與身心同步生長(zhǎng)，將崗位工作當(dāng)作一種快樂的生活方式。三、新元的戰(zhàn)略思維：加減之道新元的戰(zhàn)略思維就是加減之道?！凹印币馕吨翡J捕捉時(shí)機(jī)，迅速調(diào)配和組織資源,以最快的速度滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?！皽p”意味著通過理性分析，正確判斷未來趨勢(shì)，主動(dòng)放棄企業(yè)的最弱項(xiàng),聚焦核心及最具生長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。加減之道之機(jī)會(huì)觀一新元應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，要敢于舍棄一些機(jī)會(huì)；利用機(jī)會(huì)要求有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。加減之道之資源觀一新元的一切資源都是組織的大眾財(cái)產(chǎn)任何人都不能將組織資源據(jù)為個(gè)人資源。加減之道之生長(zhǎng)觀一新元的生長(zhǎng)基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價(jià)值導(dǎo)向的牽引機(jī)制，以人才牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引發(fā)展，推動(dòng)個(gè)人與組織的持續(xù)生長(zhǎng)。四、新元的管理思想：簡(jiǎn)單主義新元管理思想就是簡(jiǎn)單主義，簡(jiǎn)單主義的實(shí)質(zhì)就是凡事都要找規(guī)律，去偽存真，去粗取精,由此及彼油表及里。在真正掌握問題本質(zhì)的基礎(chǔ)上，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，追求用最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問題,最大限度減少無謂的時(shí)間、人力和物力資源的浪費(fèi)。簡(jiǎn)單主義之決策文化一系統(tǒng)思考、大膽設(shè)計(jì)、小心求證、柔性操作、風(fēng)險(xiǎn)防范。新元的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺意識(shí)的結(jié)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持民主集中制。速度源于責(zé)任，新元要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任,不拖泥帶水。簡(jiǎn)單主義之組織文化一通過戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地；將外部市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高組織整體對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，進(jìn)行客戶導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)；逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理和電子商務(wù)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的無縫連接；內(nèi)外聚焦，外部焦點(diǎn)是客戶,以客戶價(jià)值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點(diǎn)是員工,以人本價(jià)值為導(dǎo)向。簡(jiǎn)單主義之交流文化一強(qiáng)調(diào)深度交流，提升交流品質(zhì),最終使消費(fèi)者理解新元、使員工正確表達(dá)新元、使社會(huì)大眾呵護(hù)新元。重視與員工、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流履立寬道窄距的交流渠道，進(jìn)行建設(shè)性交流；追求無邊界協(xié)同，重視整體利益,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)助人就是助己，鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；倡導(dǎo)真相管理，鼓勵(lì)求真求善，鼓勵(lì)自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正，隱瞞不報(bào)、提供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。五、職業(yè)化的新元人：以此為生，精于此道人才是新元的核心資源，認(rèn)同新元文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是新元的人才；做得好就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，做得不好就是核心毀壞力;新元最需要的是一批讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工,職業(yè)化是新元人生存和發(fā)展的價(jià)值與理由；投身新元就要尊重新元、珍惜職業(yè)，將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，將小我融入大我，視崗位為資源,用崗位資源為企業(yè)增值。1.職業(yè)化的基本標(biāo)準(zhǔn)：尊重職業(yè)：尊重職業(yè)意味著尊重責(zé)任、尊重承諾,答應(yīng)的事情一定做好。遵守職業(yè)規(guī)范：從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。具有職業(yè)意識(shí)：干一行，愛一行，專一行。職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力,追求職業(yè)生涯的更高境界。2,職業(yè)化建設(shè)：三大機(jī)制十六大系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制：新元破除身份所有制，實(shí)行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過競(jìng)爭(zhēng)淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài),逐步實(shí)現(xiàn)從股東本位向人才價(jià)值本位的過渡。激勵(lì)機(jī)制：新元尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強(qiáng)者喝彩，建立以業(yè)績(jī)、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系。新元在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績(jī)，看個(gè)體更看團(tuán)隊(duì)。評(píng)價(jià)約束機(jī)制：新元建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評(píng)價(jià)約束機(jī)制，通過目標(biāo)分解，傳遞市場(chǎng)壓力；通過目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力，促進(jìn)目標(biāo)完成?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：新元根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊(duì)伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)?；谒刭|(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)：新元從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，總結(jié)各類高績(jī)效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位?；谌温氋Y格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)：新元通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，牽引員工不斷進(jìn)步，為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù).基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：新元建立分層分類的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo),對(duì)中基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過程。基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)：新元員工的收入直接取決于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，付出的價(jià)值越大,回報(bào)就越高。基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：新元開放多條職