高速綠化工程施工組織設(shè)計(I)

施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況、編制依據(jù)以及施工組織總體規(guī)劃第一節(jié)工程概括第二節(jié)施工目標第三節(jié)編制依據(jù)第四節(jié)總體施工組織布置及規(guī)劃第二章施工方案第三章養(yǎng)護期養(yǎng)護管理方案第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施第五章項目組織機構(gòu)及管理機構(gòu)第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)與人員組成第二節(jié)管理制度與保證措施第六章工期保證體系及保證措施第一節(jié)工期保證體系工期保證措施附表施工綜合進度計劃表第七章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第八章施工期間及養(yǎng)護期勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié)勞動力投入計劃第二節(jié)機械設(shè)備投入計劃附表勞動力計劃表擬投入的主要施工機械設(shè)備表養(yǎng)護期機械投入計劃表第九章料采購管理、材料采購計劃及主要材料設(shè)備清單第一節(jié)材料管理制度第二節(jié)材料采購計劃及材料清單保證措施種植工程材料的采購和調(diào)運計劃第十章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第十一章雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護、防揚塵等特殊情況下的施工措施第一節(jié)雨季施工措施已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第十二章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施文明施工、文物保護保證體系及保證措施項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案第十五章其他說明事項第一章工程概況、編制依據(jù)以及施工組織總體規(guī)劃第一節(jié)工程概況（一）項目概況。（二）施工內(nèi)容（三）建設(shè)條件1、地形與地貌簡況山前沖積平原，地形平坦，地貌類型單一。沿線地勢自東北向西南逐步升高，但起伏極小，絕對高程在36-79m之間。水文氣象簡況項目區(qū)水系比較發(fā)育，且多為寬淺型季節(jié)性河流，河流多源于太行山脈，平時流量較小，洪水季節(jié)受上游水庫調(diào)洪，河道也基本處于干涸狀態(tài)，近年大多被辟為農(nóng)田。項目區(qū)屬于大陸性季風(fēng)氣候，四季分明。春季氣候干燥，降水量少，常有5/6級偏北風(fēng)或偏南風(fēng)。夏季降雨頻繁，6、7、8三個月降水占全年降水量的63%-70%。秋季晴朗少雨，溫度適中，偶有寒潮天氣發(fā)生。冬季氣候寒冷干燥，天氣晴朗少云，降水少。項目區(qū)年平均氣溫13.5℃，極端最低氣溫-19℃，極端最高氣溫42.5℃。年平均降水量558.7mm，年日照2447-2871小時，無霜期200天。建設(shè)要求工程建設(shè)工期本項目計劃開工時間2015年10月，計劃交工日期2016年5月，計劃工期7個月。第二節(jié)工程目標本綠化工程作為我公司重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標：一、工程質(zhì)量目標作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的IS09002貫標《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家園林設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。二、施工工期目標按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在7個月內(nèi)完成全部投標工程內(nèi)容。為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及河北省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。四、服務(wù)目標本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標我公司將按照IS09002質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務(wù)。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及河北省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。第三節(jié)編制依據(jù)（一）本工程招標文件及答疑文件（二）實地現(xiàn)場踏勘所掌握的情況（三）工程量清單（四）本企業(yè)同類工程施工經(jīng)驗資料（五）本工程主要采用技術(shù)規(guī)范、規(guī)程第四節(jié)施工組織總體規(guī)劃（一）本工程施工場地四周交通便利，有利于苗木的運輸；綠化用水就近從已有無污染河道內(nèi)用灑水車取水。（二）如我單位能有幸中標，我們將將此工程作為我單位的一個重點工程項目而高度重視，抽調(diào)具有豐富管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的精兵強將組成精干高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配置先進的機械設(shè)備，充足的人員，資金?？顚Ｓ帽ＷC費用的落實，確保工程工期、質(zhì)量、費用目標的實現(xiàn)。（三）根據(jù)本工程現(xiàn)場及苗木種植情況，為確保進度目標如期完成，綠化種植將劃分施工段，并按進度需要組織專業(yè)班組靈活進行流水搭接施工與平行施工相結(jié)合。（四）在編制方案過程中我們力求與本工程特點相結(jié)合，使方案具有可操作性。根據(jù)本標段的工作內(nèi)容和現(xiàn)場情況我們擬對施工段、施工過程進行合理劃分，安排土方施工隊、綠化種植隊，根據(jù)實際施工情況合理安排流水施工、平行施工以及相互的穿插施工，盡量使施工任務(wù)分配合理均衡，提高管理水平，滿足工程進度要求。（五）根據(jù)本工程現(xiàn)場及苗木種植情況，綠化總體施工流程如下：場地平整→綠化地清理→放樣→種植穴土壤改良→苗木采購→苗木檢驗→苗木種植→表土細整施有機肥→養(yǎng)護修整→資料整理→竣工驗收→責(zé)任期養(yǎng)護管理→移交驗收→工程總結(jié)第二章施工方案依據(jù)工程特征及設(shè)計圖紙，我們將按突出重點，兼顧次要的原則先地下后地上，先深后淺的順序施工。在施工部署上將分段確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡施工。首先是施工前準備，包括場地清理、周轉(zhuǎn)材料、人員、機械設(shè)備的進場對施工班組技術(shù)交底、臨時設(shè)施的搭設(shè)等工作。然后是工程測量，包括工程現(xiàn)場交樁，對工程坐標，水準控制基點的復(fù)核，設(shè)置施工臨時水準點和施工放樣。再是地形構(gòu)筑，盡快地做好地形、土方整理，開挖排水溝，并且盡早地種植適合季節(jié)種植的苗木。完工后，立即著手進行養(yǎng)護。（一）、工程測量1、工程現(xiàn)場交樁:如確認中標后，由總工程師牽頭會同業(yè)主、工程師、測設(shè)單位進行現(xiàn)場交樁。每交一處及時行加固布控，引樁工作記錄有關(guān)的地形地貌及數(shù)據(jù)妥善保護好交接的坐標閉合控制點，水準閉合控制點和數(shù)據(jù)成果資料。2、對工程坐標，水準控制基點的復(fù)核：工程開工前對交接的樁點進行復(fù)核，在開始測量前1-2天通知工程師。如工程師有附加測量，施工方應(yīng)積極配合并一起納入測量工作計劃內(nèi)。3、設(shè)置施工臨時水準點和施工構(gòu)筑物軸線放樣：只有經(jīng)復(fù)核確認后，才能有效的依據(jù)測控網(wǎng)進行施工臨時布控點的工作。施工臨時水準點及軸線控制樁必須設(shè)在穩(wěn)固地段和便于觀測位置，并采取保護措施，施工設(shè)置的臨時水準點，軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁高程樁，必須經(jīng)過復(fù)核，方可使用。4、工程原地面復(fù)測：在土方工程開工前必須對施工場區(qū)地面標高進行復(fù)測，并將測量情況，測量結(jié)果按合理比例繪制成圖，報送工程師并經(jīng)認可。5、測量標準：對兩個以上的控制點進行復(fù)核要求閉合差小于測量容許值。由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的工作責(zé)任心外，更重地的是建立可靠的校核工作，每次水平抄平中線放線，都要按測量學(xué)規(guī)定進行校核建立一套完善的測量操作標準規(guī)程。（二）、地形整理植物生長所需要的多樣的生態(tài)環(huán)境對園林建設(shè)的土方工程提出了較高的要求。通過土方工程合理地改良土壤的質(zhì)地和性質(zhì)，以利于植物的生長。土方工程的好壞直接關(guān)系到綠化種植的質(zhì)量，對樹木的生長發(fā)育和未來的發(fā)展影響很大。在進行土方工程之前，應(yīng)確定保護保存樹木等的措施。在治理預(yù)定栽植地域時，注意充分利用原有優(yōu)質(zhì)土壤，為樹木生長打下良好的基礎(chǔ)。場地平整與找坡要鏟地平面，使地面平整度變化限制在2cm以內(nèi)。根據(jù)各坐標樁標明的該點填挖高度數(shù)據(jù)和設(shè)計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進度找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達到設(shè)計的坡度。土層松軟的局部區(qū)域還要作地基加固處理。（三）、綠化工程1、綠化施工基本流程：檢查施工圖→放線→材料進場→挖穴→栽植→養(yǎng)護(驗收)→退場→養(yǎng)護期養(yǎng)護→移交業(yè)主2、栽植前準備（1）明確設(shè)計意圖及施工任務(wù)量（2）編制施工組織計劃3、場地平整和改造（1）原則嚴格按照設(shè)計要求精心組織施工。綠化工程所用的土壤經(jīng)過人工合成，結(jié)合每塊所種植苗木的生態(tài)學(xué)特性進行改良和改造，做到適地適樹。對于不同種類的植物，在種植時要結(jié)合各自的特點，保證足夠的土壤厚度和一定的種植表土確保植物正常、可持續(xù)地生長。土壤在平整和改造過程中要充分認識回填土方的特性，做好苗木種植前底肥工作，改造土壤性狀，增加肥力。對于不同地段的土壤平整要分別對待，注意土壤的自然沉降和道路邊緣土壤不能太高的特點，確保地形改造達到規(guī)范和設(shè)計的要求。(2)、具體措施對于該工程的地形改造，根據(jù)圖紙設(shè)計要求做好地面的平整、排水工作，對于場地平整工作要把動用小型園林機械進行粗平和人工進行精平細整相結(jié)合；對于有坑洼的地方在回填土過程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方過程中稍高于周圍土壤3-5CM，待降雨或澆水后，恢復(fù)到周圍土壤相平齊。在場地平整過程中清除其中不需要的物質(zhì)，確保土壤內(nèi)無砂石、瓦礫及石灰等建筑垃圾和有害物質(zhì)。場地平整結(jié)束后，要用水準儀對地標高進行測量，使場地標高達到設(shè)計的要求。4、定點放線整形式(行列式)放線成片整齊種植放線，應(yīng)將綠地邊界、圍墻和小建筑物等的平面位置作為依據(jù)，量出每株樹木的位置，白灰打點。5、苗木種植(1)原則=1\*GB3①嚴格按照設(shè)計圖紙對苗木種植的技術(shù)要求施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分尊重各種植物的生物學(xué)和生態(tài)學(xué)特性，做到具體問題，具體分析，確保苗木成活率及成活后的效果。=2\*GB3②把好苗木栽植工藝關(guān)，規(guī)范種植各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，加強植物檢疫，確保工程質(zhì)量，在植物選擇上，要依據(jù)設(shè)計要求，精挑細選，確保綠化種植體現(xiàn)設(shè)計意圖。(2)苗木的準備在工程投標后，我們首先要進行選苗，除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，還要注意選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發(fā)達的苗木。①材料調(diào)入嚴把材料入場質(zhì)量關(guān)，確保苗木、土壤肥料、防風(fēng)支撐等各類不同材料的數(shù)量、質(zhì)量、按序調(diào)入，對不符合設(shè)計要求的材料堅決不予入場，確保工程達到優(yōu)良標準。②選苗工作注意事項苗木栽植首先應(yīng)做好選苗工作，把握選苗標準，選擇充實的、有生命力的，不要符合規(guī)定尺寸的老樹：冠形優(yōu)美、完整沒有空隙、不是單側(cè)枝、枝條不枯萎。樹枝充實，節(jié)間充滿、內(nèi)膛枝多、樹枝不徒長。植株茁壯不彎曲、無病蟲害、根系發(fā)達而完整，樹干通條豐滿，無機械損傷，高度適合，主側(cè)枝分枝均勻不徒長，能夠保證完美的樹冠。③場地平整及土壤消毒將綠地表面整平，符合設(shè)計要求的前提下，綠地表面的凸凹度不明顯。要注意保護周圍的綠化設(shè)施，將綠地內(nèi)的管線、檢查井等公共設(shè)施作好標志，不準破壞或掩埋。若有破損應(yīng)在工程完工后及時清理干凈并修護，整理到與綠地平面相適應(yīng)的高度。苗木種植前對土壤進行消毒很重要，主要是噴施有關(guān)化學(xué)農(nóng)藥，殺死土壤中的病菌、害蟲、蟲卵以及其他有害因素，確保種植后苗全苗旺。④苗木穴槽定位放線施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙和甲方要求，進行穴中心和槽邊緣定位放線，并準確做好明顯標記，比例誤差不大于0.2米。打點放線根據(jù)基線和基點進行。行列式整形栽植，按圖紙所示株行距栽植，距離均等，行列整齊呈直線；自然式栽植，用灰線定出種植范圍，再根據(jù)每平方米確定的株數(shù)定出栽植點。對主要種植點應(yīng)定木樁，次要種植點用白灰標記清楚。打點放線后對照圖紙進行全面校核，做到準確無誤，然后申請甲方及監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格后即行開挖穴槽。(3)苗木假植=1\*GB3①凡是苗木運到后在當天不能按時栽種，或是栽種后苗木有剩余的，都要進行假植。=2\*GB3②栽植時，可將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地擠在一起，然后，在土球?qū)由厦嫔w一層壤土，填滿土球間的縫際；再對樹冠及土球均勻地灑水，使上面濕透，以后僅保持濕潤就可以了，或者，把帶著土球的苗木臨時性地栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距則視苗木假植時間長短和土球、樹冠的大小而定。一般土球與土球之間相距15-30CM即可。苗木成行列式栽好后，澆水保持一定濕度既可。③不同的苗木假植時，最好按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植，以方便綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運苗木的通道。在太陽特別強烈的日子里，假植苗木上面應(yīng)該設(shè)置遮光網(wǎng)，減弱光照強度。(4)種植穴、槽的挖掘種植穴、槽挖掘前，向有關(guān)部門了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。挖穴、槽后，施入腐熟的有機肥或營養(yǎng)土作為基肥。(5)苗木種植前修剪灌木類修剪a.帶土球苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪除。b.枝條茂密的大灌木，可適當疏剪。c.對嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。d.分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。e.作綠籬的喬灌木，在種植后按設(shè)計要求整形修剪。(6)苗木定植將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，且每20-30cm分層夯實，在距根系30-40cm處施加適量的有機肥。覆土高度應(yīng)至原痕上5-6cm為宜，大規(guī)格樹木可加高至6-10cm。栽植時要注意將包扎苗木土球的草繩割開移去，避免這些輔助材料在苗木根部發(fā)熱影響植物正常和生長，同時在種植后應(yīng)對苗木主干進行繞草繩包扎，以避免因水分過分蒸發(fā)而影響苗木成活率。(8)澆水、扶正樹木種植后應(yīng)立即澆足定根水，十天內(nèi)確保澆水3遍透水。灌溉后，如發(fā)現(xiàn)土壤不實，使部分樹木彎倒時，應(yīng)及時進行扶正并培土砸實。栽植較大的喬木時，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木，樹木定植后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。樹木定植后，每株每次澆水量見下表。胸徑(cm)灌木高度(m)綠籬高度(m)樹堰直徑(cm)澆水量(kg)1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-21.5-2801005-72.0-2.5902007-10110250樹木栽植后澆水量(9)苗木種植過程中應(yīng)注意事項:=1\*GB3①對于栽植后，要對其在保留主桿、主枝的情況下進行適當重剪，以減少水分蒸發(fā)；同時，要對裸露主桿進行繞草繩包扎，也可在草繩外包扎一層塑料薄膜，并每天保持草繩的潮濕度，有利于提高苗木的成活率。=2\*GB3②對灌木而言，栽植后就進行切邊工作，解決草坪和灌木之間對水、肥的爭奪，保證灌木能夠正常生長。=3\*GB3③修剪時，剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。=4\*GB3④枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口距留芽位置以上1cm，修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。=5\*GB3⑤苗木種植后時常注意樹干四周泥土是否下沉或開裂，如發(fā)現(xiàn)，及時加土填平踩實。第三章養(yǎng)護期養(yǎng)護管理方案苗木栽植結(jié)束后，驗收合格后就進入缺陷責(zé)任期。養(yǎng)護管理嚴格按照《綠地養(yǎng)護等級標準》中規(guī)定的“一級養(yǎng)護標準”執(zhí)行，根據(jù)樹木不同季節(jié)的生長特征、景觀要求，及時地進行施肥、澆水、中耕除草、修剪、病蟲害防治等日常養(yǎng)管工作，確保樹木正常健康地生長。同時加大力度對綠地衛(wèi)生進行日常保潔管理，盡快做到環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生清潔，創(chuàng)建良好形象。并在二年的養(yǎng)護管理期滿后確保苗木的成活率、保存率達到合同要求。（一）養(yǎng)護技術(shù)方案1、原則:（1）項目經(jīng)理對整個工程的養(yǎng)護管理工作負總責(zé)。（2）養(yǎng)護管理期要做到重點突出，責(zé)任到人，全方位養(yǎng)護。（3）養(yǎng)護管理期要做到組織管理到位，人員到位，機械設(shè)備到位，保持養(yǎng)護管理工作的持續(xù)性。（4）養(yǎng)護管理工作要做到科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量和設(shè)計效果。2、技術(shù)要求（1）綠化充分，植物配置合理，達到黃土不露天。（2）園林植物達到：①生長勢：好。生長超過該樹種該規(guī)格的平均生長量(平均生長量待以后調(diào)查確定)。②葉子健壯：①葉色正常，葉大而肥厚、在正常的條件下不黃葉，不焦葉、不卷葉、不落葉，葉上無蟲尿蟲網(wǎng)灰塵；②被啃咬的葉片最嚴重的每株在5％以下(包括5％，以下同)。③枝、干健壯：①無明顯枯枝、死權(quán)、枝條粗壯，過冬前新梢木質(zhì)化；②無蛀干害蟲的活卵活蟲；③介殼蟲最嚴重處主枝干上100平方厘米1頭活蟲以下(包括1頭，以下同)，較細的枝條每尺長的一段上在5頭活蟲以下(包括5頭，以下同)；株數(shù)都在2％以下(包括2％，以下同)；④樹冠完整：分支點合適，主側(cè)枝分布均稱和數(shù)量適宜、內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光。④措施好：按一級技術(shù)措施要求認真進行養(yǎng)護。⑤行道樹基本無缺株。⑥灌木、地被滿鋪、滿種的要求為均勻覆蓋地面70％以上；草坪內(nèi)雜草控制在10％以內(nèi)；生長茂盛顏色正常，不枯黃；每年修剪暖地型6次以上，冷地型15次以上；無病蟲害。（3）綠化生產(chǎn)垃圾(如：樹枝、樹葉、草沫等)重點地區(qū)路段能做到隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)和路段做到日產(chǎn)日清；綠地整潔，無磚石瓦塊、筐和塑料袋等廢棄物，并做到經(jīng)常保潔。（5）無明顯的人為損壞，綠地內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等；行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象（二）養(yǎng)護月歷：一月份：做好本年度的綠地養(yǎng)護工作計劃安排，包括藥劑、肥料、機具設(shè)備等材料的采購及損壞草坪的補種，對地被植物割去已枯黃的地上病枯枝。二月份：本月正是春節(jié)前后，公共綠地人流量多，為使地被早春正常生長，要做好地被的保護管理工作，以減少損失。進行喬、灌木綠籬的冬季修剪，剪去病枯枝。三月份：全面檢查土壤的平整狀況，對低洼處適當增添薄層肥鋪平，如發(fā)現(xiàn)有成片空禿的質(zhì)量差的草坪，要及時補種。隨氣溫回升，一些蟲害開始活動，如蚜蟲、地老虎等注意防治。如施春肥，促進地被花蕾的形成和發(fā)育。本月要注意做好綠地排澇工作。四月份：綠地進行迅速生長階段應(yīng)設(shè)置明顯標志，防止過度踩踏，損傷嫩芽，開始第一次修剪。由于該季節(jié)草坪長勢較快，應(yīng)增施一次含氮肥料，來滿足生長需要。春季雜草生長比較快，要及時噴灑除草劑。此月份是防治病蟲害的最佳季節(jié)，應(yīng)噴灑石硫合劑等藥物，殺滅或防治病蟲害的發(fā)生。加強地被植物的管護，及時清理枯枝殘株。對地被植物進行磷酸二氫鉀和礬肥水施肥，改善土壤PH值，防止黃化。五月份：本月是植物進入旺盛生長時期，因此要及時修剪，對修剪間隔天數(shù)不做硬性規(guī)定，視實際情況而定。加強地被植物病蟲害防治工作，要進行給排水，中耕除草、苗木扶正、剝芽等工作，對早春開花的灌木進行整形修剪。六月份：地被進入夏季養(yǎng)護管理階段，應(yīng)加強春花木本地被施花后肥，為孕育明年的花蕾做準備。采集春花種粒，去謝花，保持地被群落的觀賞效果。注意蚜蟲、紅蜘蛛的發(fā)生量，及時打藥殺滅。對綠籬進行生長季修剪，繼續(xù)剝芽，剔除草坪雜草，對高大苗木進行扶架及樹冠的修剪工作。七月份：重點是進行常規(guī)修剪，繼續(xù)使用除莠劑，對惡性雜草進行防除。對綠地結(jié)合澆水施肥，增加噴霧次數(shù)，提高空氣濕度，減少葉子莠蔫。搞好防高溫工作。繼續(xù)防治蚜蟲、紅蜘蛛和植物病害工作。八月份：本月是使用除莠劑和氨肥的最后月份，間隔時間長，高度升高2－3cm。本月要加強土壤和空氣的管理，經(jīng)常澆水和噴水，及時清理謝花。九月份：草坪養(yǎng)護同八月份，施復(fù)合肥或磷質(zhì)肥料以促進苗木強大，增加其抗病力和越冬能力，對秋花地被進行施肥，繼續(xù)防治蚜蟲等病蟲害工作。十月份：使用殺蟲劑，對地被進行整理，去除長枝、豎向枝，加大覆蓋面積。十一月份：對苗木進行整形修剪，進行越冬防寒，清除積草和秋季落葉、枯枝，做好機具保養(yǎng)和檢修，安排專業(yè)隊伍培訓(xùn)，提高養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。十二月份：繼續(xù)對苗木進行修剪，做好全年工作總結(jié)，制定第二年養(yǎng)護工作計劃。(三)具體措施養(yǎng)護管理工作主要放在澆水、除雜草、修剪、病蟲害防治幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，同時抓住關(guān)鍵季節(jié)的養(yǎng)護。1、澆水苗木生長盛期、干旱季節(jié)及時澆水。喬灌木澆水有種植穴灌水和葉面噴水兩種方式。澆水時要注意少量多次，確保水分澆足澆透。澆水設(shè)備主要用水車、汽油機來完成，在冬季除做好冬灌以外，大風(fēng)及干冷天氣要加強澆水次數(shù)，防止因苗木缺水和過于寒冷而受到損傷，同時要注意加強雨天的澆水，不能因有雨水而忽略了綠地澆水，從而影響苗木成活率。同時要做好雨季綠地內(nèi)的排水工作，盡力做到綠地內(nèi)的苗木不因積水而死亡。2、除草在養(yǎng)護期內(nèi)，項目部安排足夠的人力，定期對綠化區(qū)進行雜草工作。除雜草工作采取藥物防治和人工防治兩種方法，做到缺陷責(zé)任期綠化范圍內(nèi)無雜草。3、施肥可根據(jù)植物的生態(tài)特性及其所自主的立地實際情況，在春秋季施肥1-2次，施肥可視其實際情況采用中面噴施和坑施。對于草坪而言，春秋兩季各施一次肥，以有機肥和復(fù)合肥交替使用為好，施肥采用均勻撒施或結(jié)合澆水用水車噴施。同時對于部分地塊，因土壤原因缺肥而且生長不好的草坪，要及時施肥促其生長，確保草坪生長均勻、豐滿。4、修剪（1）對于灌木而言，一般在春、秋對其進行修剪。修剪主要是去除枯死枝主干上的萌檗枝。在冬季修剪中，對于發(fā)枝好的小喬木等適度重剪，以促其來年萌發(fā)枝。（2）對于色塊及拼球植物的修剪而言，要待其長到一定高度時進行修剪，修剪的次數(shù)一般2-3次，保證植物種植效果達到圖紙設(shè)計要求。5、病蟲害防治病蟲害防治做到預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則，做到“治早、治小、治了”，確保該合同段不發(fā)生病蟲害。（1）病蟲害防治措施①應(yīng)設(shè)專人負責(zé)病蟲害防治工作，加強蟲情預(yù)測預(yù)報，建立植保檔案。②應(yīng)根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長期和年度防治計劃，采取生物、化學(xué)和物理等方法進行綜合防治。③認真進行土壤和種苗消毒。避免具有相同病蟲害的苗木在一塊地上連接種植或連年栽植；不得在育苗地種植易感染病蟲的蔬菜和其它作物。④嚴格執(zhí)行國家植物檢疫條例的規(guī)定，未經(jīng)檢疫的種苗不得引進或輸出。⑤對病蟲害采取防治措施時，應(yīng)十分注意保護天敵。⑥應(yīng)重點防治下列病蟲害：a.根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。b.葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝病；蚜蟲、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。c.枝干病蟲害：腐爛?。煌赋岫?、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。⑦使用藥劑應(yīng)嚴格執(zhí)行國家植物保護條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應(yīng)注意以下幾點：a.正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。b.在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應(yīng)注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。c.不得使用高污染、高殘毒和彼此干擾的藥物，提高防治效果。d.必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。6、防凍害對于冬季氣溫驟然變底，對苗木造成凍害，因此要在氣溫變低時，及時做好保暖措施，如草繩繞干，塑料布圍合等方法，減少因氣溫降低而造成的損害，保證苗木安全過冬。在做好以上養(yǎng)護管理工作的同時，對枯死的苗木及時更換對因風(fēng)吹或過量雨水面傾斜的樹木盡早做好扶正和防風(fēng)倒工作；對于已成活的樹木，應(yīng)盡量除掉繞在樹干上的捆雜物，以免影響觀瞻。7、綠地苗木的應(yīng)急補救措施（1）加強栽培管理，增強苗木抗寒能力。在生長期適時適量施肥、灌水，促進樹木健壯生長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。但秋季必須盡早停止施肥，以免徒長，枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。（2）保護根頸和根系。灌冬水之后在根頸處堆土防寒很有效果，一般堆土20－30厘米高并堆實。（3）涂白：用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽國輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。（4）搭風(fēng)障。對新引進樹種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)可搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施（一）工程質(zhì)量目標本公司所承接的工程都制定并達到了較高的質(zhì)量目標，并按照所定的質(zhì)量目標實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質(zhì)量目標：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項目經(jīng)理。保證工程完工并在保養(yǎng)期結(jié)束后本項目施工范圍內(nèi)的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。（二）工程質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準，必須加強對質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進行檢測，務(wù)求質(zhì)量達到優(yōu)良標準。因此在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。1、技術(shù)檢驗標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99)、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（綠化）（JTJ071-98）2、檢驗程序我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收：班組自檢→項目部質(zhì)安部檢查→公司質(zhì)安科驗收→監(jiān)理工程師驗收3、質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖政府質(zhì)檢部門政府質(zhì)檢部門甲方監(jiān)理公司甲方監(jiān)理公司總公司總公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師總工程師總工程師總工程師專職質(zhì)檢員現(xiàn)場施工隊總工程師總工程師專職質(zhì)檢員現(xiàn)場施工隊4、質(zhì)量檢查、控制程序圖施工隊施工隊施工員施工員專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師駐地監(jiān)理駐地監(jiān)理總監(jiān)辦總監(jiān)辦政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門5、工程質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，為此，對本項目部施工項目成立了如下質(zhì)量保證體系。工程測量、放線復(fù)測組施工技術(shù)咨詢組挑選組織施工技術(shù)人員、技術(shù)進度計劃交底、指定實施性施工組織設(shè)計工程原材料檢測施工機械性能、質(zhì)量控制施工現(xiàn)場及環(huán)境質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢查組組織保證材質(zhì)測設(shè)檢查組工程測量、放線復(fù)測組施工技術(shù)咨詢組挑選組織施工技術(shù)人員、技術(shù)進度計劃交底、指定實施性施工組織設(shè)計工程原材料檢測施工機械性能、質(zhì)量控制施工現(xiàn)場及環(huán)境質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢查組組織保證材質(zhì)測設(shè)檢查組物質(zhì)管理組物質(zhì)管理組施工準備階段施工準備階段施工階段施工階段質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系工序銜接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制全部及分項工程質(zhì)量控制技術(shù)、質(zhì)量要求交底控制工程質(zhì)量自檢工序銜接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制全部及分項工程質(zhì)量控制技術(shù)、質(zhì)量要求交底控制工程質(zhì)量自檢工作保證工作保證工程隊長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工班長質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工質(zhì)量自檢、編制竣工文件質(zhì)量有缺陷補修質(zhì)量不合格者返工工程隊長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工班長質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工質(zhì)量自檢、編制竣工文件質(zhì)量有缺陷補修質(zhì)量不合格者返工工作保證工作保證質(zhì)量缺陷設(shè)計文件復(fù)核制質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制工程質(zhì)量簽證制事故報告處理制竣工階段質(zhì)量缺陷設(shè)計文件復(fù)核制質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制工程質(zhì)量簽證制事故報告處理制竣工階段（三）工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。1、工程總體質(zhì)量保證措施（1）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(2)每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負責(zé)交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。(3）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。(4)嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。（5）加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》，《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》，嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。(6)各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。(7)及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。(8)公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。(9)公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。（10）加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設(shè)計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。（11）及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。（12）積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。（13）建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。2、管理及其它質(zhì)量保證措施(1)采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。(2)由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進行詳細的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖，確保設(shè)計與施工密切銜接。(3)嚴格按有關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設(shè)計中方法施工。(4)測量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標準及精度，確保測量的精確性。(5)對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。(6)對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。（7）對各種記錄表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。(8)組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。（四）工程質(zhì)量獎罰措施1、工程按期完成，達到預(yù)期的優(yōu)良質(zhì)量標準，對項目部獎勵工程造價的1%,項目經(jīng)理獎勵0.5%2、達不到優(yōu)良質(zhì)量標準，對項目部按照工程造價的1%罰款，項目經(jīng)理按照0.5％罰款。3、各分項工程達不到質(zhì)量標準，立即返工，造成的損失由隊長及責(zé)任者負責(zé)。4、不按期完工，按照業(yè)主的規(guī)定雙倍罰項目部。第五章目組織機構(gòu)及管理機構(gòu)第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)與人員組成（一）施工項目管理組織機構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照“項目法”施工的模式，擬組建一個精干、高效的工程項目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。項目決策層由項目決策層的項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）、項目總工程師（園林建筑技術(shù)負責(zé)人）組成和專業(yè)管理層組成，負責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標控制、計劃進行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。本工程項目經(jīng)理配備施工員、材料員、安全員等組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管理組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。1、職能機構(gòu)的職責(zé)（1）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（2）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的達到“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（3）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和綠化等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2、管理及技術(shù)負責(zé)人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。（2）項目總工程師主要負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修改工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。組織貫徹企業(yè)質(zhì)量體系文件，落實質(zhì)量職責(zé)，開展質(zhì)量體系審查，實施質(zhì)量改進計劃，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效進行。就質(zhì)量保證事項與顧客和其他組織之間進行聯(lián)系。對分管部門負責(zé)的質(zhì)量體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施。（3）施工、技術(shù)組負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。確保項目實施所需生產(chǎn)要素的合格性；指導(dǎo)、督促、檢查項目部的資源使用和控制工作。對分管部門的質(zhì)量體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。解決施工中的重大技術(shù)問題；實施科技推廣示范工程。指導(dǎo)、督促、檢查項目部施工準備；協(xié)調(diào)相互關(guān)系；調(diào)配好資源；解決好有關(guān)問題。組織工程竣工交驗，實施工程回訪保修。參與調(diào)查處理不合格品，制訂實施糾正和預(yù)防措施。審核和收集、整理、傳遞、歸檔竣工資料。（4）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（5）采購組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。（6）材料保管員認真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（7）物資機械部質(zhì)量職責(zé)建立合格承包方名冊,編制和實施采購文件，確保使用物資都合格。做好進廠的物資的檢驗,試驗和不合格物資控制,確保使用物資都合格。做好物資的搬運、儲存、領(lǐng)發(fā)、標識等工作，防止出現(xiàn)不合格物資。負責(zé)和指導(dǎo)、督促、檢查項目部，做好顧客提供產(chǎn)品的驗收、儲存、維護。監(jiān)督、檢查、控制項目部施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作；組織培訓(xùn)考核中小型機械操作人員；評定紅旗設(shè)備；確保在工程施工全過程適用。負責(zé)收集、整理、保管材質(zhì)證明，試（化）驗報告，技術(shù)條件等文件和記錄；（8）各大施工班組各大班組負責(zé)全面負責(zé)工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師施工負責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員第二節(jié)管理制度與保證措施(一)施工組織管理體系項目部管理班子設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員及試驗員、機械員，負責(zé)從施工準備，計劃統(tǒng)計，生產(chǎn)調(diào)度，技術(shù)管理，質(zhì)量控制，計量試驗檢測，安全生產(chǎn)，經(jīng)濟核算，文明施工，材料供應(yīng)，施工機械設(shè)備使用、維修等方面的管理。1、項目管理的原則2、根據(jù)總承包管理的原則，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置，只有如此，才能加強管理的廣度和深度。3、管理工作以職責(zé)細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自開展工作，并進行相互間協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間，上下級之間的工作矛盾。4、以制度、合同為準則，規(guī)范內(nèi)部管理及供貨商之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺寸明確，杜絕扯皮現(xiàn)象。5、整個工程的管理工作以工程進度、安全、質(zhì)量為核心，一切工作都圍繞將工程最好最快建成而安排。6、向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務(wù)。7、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率和活力。8、充分發(fā)揮各級人員的作用，重視和加強文件的起草，分步管理和傳輸工作，確保住處暢通。（二）現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系1、項目經(jīng)理部的管理職能（1）編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期完成室外環(huán)境工程。（2）配合要求①在施工前的準備中，各分部工程由技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。②在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責(zé)人的簽證，技術(shù)負責(zé)審定，項目負責(zé)人批準方能有效。③在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。（3）施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。①認真進行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。②技術(shù)交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。（4）施工工藝方案根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。2、項目經(jīng)理部各崗位人員的管理職能（1）項目經(jīng)理：代表公司，對本工程全面負責(zé)。負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向組織之間的關(guān)系。（2）項目總工程師主要負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修改工作。計劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（3）項目施工員：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。（4）項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（5）項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。（6）項目材料員；主要負責(zé)詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)（三）施工協(xié)調(diào)1、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作施工前我們與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計人員提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計人員按照總進度要求，協(xié)調(diào)具體工期問題。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)后，再予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威。3、協(xié)調(diào)方式按總進度設(shè)計制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由總監(jiān)理工程師負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周召開一次。項目部每周召開項目周例會，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。第六章工期保證體系及保證措施第一節(jié)進工期保證體系（一）進度計劃管理機構(gòu)1、本工程施工計劃在7個月內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成招標文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容。2、在施工進度管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工?，F(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，同項目業(yè)主及設(shè)計單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍和協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。各專業(yè)施工班組要實行四定:定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標準）、定完工時間，獎優(yōu)罰劣，力使各分項分部工程一次成優(yōu)。3、項目經(jīng)理和施工負責(zé)人要根據(jù)工程工序和設(shè)計要求編制好作業(yè)計劃和技術(shù)交底，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實到各專業(yè)施工班組。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)、實行責(zé)任承包、包括全面質(zhì)量及原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的按時保質(zhì)完成4、各專業(yè)隊按總進度計劃另編詳盡專項作業(yè)施工計劃，以保證控制計劃地實現(xiàn)。對確有穿插交叉施工的項目，明確工作場地及交接日期。鑒于本工程工期又較短。施工中必然會產(chǎn)生一些矛盾，為保證工程施工順利，不影響工程質(zhì)量，要依據(jù)施工綜合進度計劃，并根據(jù)情況的不斷變化，通過定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及時解決施工中出現(xiàn)的問題保證竣工計劃地實現(xiàn)。（二）人員配置在施工項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，強化項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，垂直對施工員監(jiān)督和管理，要根據(jù)工程工序和設(shè)計要求編制好作業(yè)計劃和技術(shù)交底，每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實到各專業(yè)施工班組并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。人員配置機構(gòu)見第六章管理機構(gòu)第二節(jié)工期保證措施（一）施工進度計劃橫道圖1、本工程施工計劃于7個月。形象進度橫道圖見《施工總體計劃進度表》（附后頁）2、本工程的施工進度計劃根據(jù)本工程量大、涉及專業(yè)較多、工期短的原則進行平行作業(yè)考慮安排，總體施工計劃為控制性計劃，同時反映各個單體工程之間的搭接協(xié)調(diào)關(guān)系。3、由于本工程的地理位置，一般情況下，每年的11月10日至來年的3月15日這段時間為冬季施工時間，在冬季施工所采取的必要措施外，為保證工程質(zhì)量要求停工。4、編制說明（1）施工準備，自接到中標通知書起，我公司便積極組織和協(xié)調(diào)甲方進行臨建設(shè)施的搭設(shè)，以保證工程的順利開工，同時對場地進行初步整理，以便施工測量、機械的順利進場。（2）施工測量，施工測量貫穿整個工程的始終，從開始和甲方協(xié)調(diào)引進基準測量點——土方施工的網(wǎng)格線和高程定位——各分項分部工程的測量放線——各分項分部工程質(zhì)量控制的檢測——竣工工程的測量。在整個工程中起著指導(dǎo)性的作用。（3）種植工程，由于工程較大，避免返工和不必要的窩工，栽植工程包括苗木的挖運——栽植——施工養(yǎng)護——防寒、汛、寒措施。（4）養(yǎng)護工程，包括施工期的養(yǎng)護和養(yǎng)護期的養(yǎng)護。（5）竣工驗收，竣工驗收交付前，竣工清理進新竣工驗收，竣工驗收期間按照合同約定進行驗收和交付。施工綜合進度計劃表年度2015年2016年2016年5月份完工進入養(yǎng)護期（養(yǎng)護期2年）主要工程項目月份1011121234施工準備場地平整苗木栽植施工期及養(yǎng)護期養(yǎng)護竣工驗收（二）施工進度計劃的保證措施按業(yè)主和項目業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工?，F(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，同項目業(yè)主及設(shè)計單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍和協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。施工進度計劃的實施就是對施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)。1、編制作業(yè)進度計劃為實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況，勞動力、機械設(shè)備等資源條件及施工的實際進度等，在施工開始前編制作業(yè)計劃，使施工計劃更具體化，更切實可行。在計劃中要明確每日應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量、提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等；并找出計劃中的關(guān)鍵工序，采取具體、有針對性的措施，保證關(guān)鍵工序的按期實施。2、簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)、實行責(zé)任承包、包括全面質(zhì)量及原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工進度計劃檢查分析提供信息。4、定期召開工程協(xié)調(diào)會議，解決施工生產(chǎn)中所遇到的問題，并根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃。搞好與業(yè)主，設(shè)計單位的配合，做好施工準備，盡早把設(shè)計或變更的內(nèi)容定下來。5、各專業(yè)隊按總進度計劃另編詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn)。對確有穿插施工的項目，明確工作場地及交接日期。鑒于工程涉及專業(yè)配合多，工期又較短。施工中必然會產(chǎn)生一些矛盾，為保證工程施工順利，不影響工程質(zhì)量，要訂出具體詳細的竣工綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)情況的不斷變化，通過定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及時解決施工中出現(xiàn)的問題保證竣工計劃實現(xiàn)。6、做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作的主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施；調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。7、工程所用材料、機械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進度及技術(shù)標準，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應(yīng)。8、制定切實可行季節(jié)施工措施，以確保本工程連續(xù)施工。9、運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。10、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。11、考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法。在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。12、合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。13、保障材料的及時供應(yīng)，縮短運輸和待料時間。14、盡量避免不良氣候因素對施工的影響，采取有效措施。15、強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。各專業(yè)隊要實行四定:定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標準）、定完成時間，獎優(yōu)罰劣，說到做到。16、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。17、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。18、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大機械設(shè)備及勞動力的投入，以縮短工期。19、做好新植苗木的供應(yīng)和原有苗木的移植，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。20、加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時完成。21、深入細致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。22、根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括旬計劃，周計劃等23、保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。24、使用先進的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效率。（三）工期獎罰說明1、按分部、子分部、分項工程計劃進度開始施工，而相關(guān)班組長未及時作好工程進度控制的，對相關(guān)班組長罰款50元/次。班組長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的工程實際施工進度，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、班組長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。4、項目每周組織一次工期進度控制評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；工期控制被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予1000～3000元罰款并承擔相應(yīng)的所有損失。相關(guān)班組長和各班組長的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)秀的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管班組長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。以提高工程質(zhì)量，保證工期及提高工作人員的積極性。第三節(jié)關(guān)鍵里程碑工程工期控制進度計劃及保證措施我們將結(jié)合本公司的施工實力，對本工程施工技術(shù)和人員進行科學(xué)組織、合理安排、嚴格管理。在工程施工中投入充足的人、財、物，強化工期意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工期目標的實現(xiàn)。施工進度計劃和工期保證措施（一）組織管理措施1、抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本工程的施工任務(wù)。2、加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。組織機構(gòu)見第四章。3、加強組織協(xié)調(diào)工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。4、建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工作效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。6、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。7、公司主要部門人員參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設(shè)單位要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。8、密切注視天氣情況，根據(jù)實際情況可以采取晝夜連續(xù)施工以確保工程的如期竣工。（二）技術(shù)措施1、精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負責(zé)，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。2、抓施工作業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。3、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排應(yīng)留有余地。4、優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥、實際的施工方法。5、依靠科技進步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展質(zhì)檢小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。6、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進完善施工。7、編制分項工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認真做好技術(shù)交底。8、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。9、加強技術(shù)管理，重點、難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。（三）人力保證措施1、接到進場通知，當即組織人員進入工地進行籌建，按施工總平面布置圖規(guī)劃進行。先搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施、接通水、電，調(diào)入最先開工項目所需的施工機械。5天內(nèi)，現(xiàn)場搭建臨時設(shè)施基本完成后，相應(yīng)的施工作業(yè)班組進場，進行放樣，對必須實行道路改道的地段進行改道。2、進場5天后，工程要全面開工，項目部的人員、施工人員按計劃進場.3、采取動態(tài)模式進行勞動力管理，根據(jù)施工進度計劃安排，施工準備工作及開工階段勞動力需要40人，高峰期在人數(shù)為80多名，其他時期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進行調(diào)整。4、我公司具有常年合作的施工隊伍及預(yù)備力量，施工隊伍配備各工種以保證工程的如期竣工，另外為保證春耕秋收時節(jié)勞動力的短缺，我公司具有充足的后備勞力人員，為工程進度的順利進行提供保證。（四）材料保證措施1、為杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量等級，給業(yè)主一個放心工程，我公司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證材料外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證工程質(zhì)量。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。（1）施工班組對當次自己完成的工作任務(wù)須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。（2）專檢：項目技術(shù)工程組質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目總工程師，經(jīng)審核認可后進行下道工序施工。（3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。3、材料采購質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗》程序執(zhí)行，確保只有檢驗合格的材料才能采用。（1）首先應(yīng)成立材料品種選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程材料組負責(zé)人。由這個選擇小組共同對花樹苗木進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。(2)材料進場檢查制：要特別注意杜絕使用不合格的材料，按樣品驗收大宗材料。(3)材料組負責(zé)材料的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，4/材料應(yīng)急我公司設(shè)有材料供應(yīng)處，對工程常用材料有充足庫存，若工地發(fā)生材料短缺，材料供應(yīng)處可及時解決。(五)機械的保證措施1、加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。（1）我公司機械部現(xiàn)具有自卸車6輛，裝載機2輛，挖掘機2輛等各種施工機械，可以保證本工程正常施工、工程工期順利進行的需要。（2）我公司具有長期合作的機械雇主，以備工程因甲方的需要而提前竣工提供強有力的保證。2、配備備用電源，防止因停電而造成質(zhì)量事故和延誤工程工期。3、備有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。4、編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。5、嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字做業(yè)”。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。6、機械設(shè)備在使用中不超載做業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。7、機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。8、對施工機械用油進行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。9、重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。10、加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。（六）工程進度控制措施1、施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法2、進度監(jiān)控的原則：對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。3、進度監(jiān)控的方法（1）從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及制定解決辦法。（2）積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證工程按期開工。（3）在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括:完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。（4）根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:①技術(shù)措施:盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。②組織措施:多開工作面，增加做業(yè)隊伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率。③經(jīng)濟措施:實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的做用。④其他配套措施:改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系（一）安全施工管理目標我公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下安全施工目標：1、無重大施工安全事故發(fā)生；2、無交通死亡事故；3、無重大行車事故；4、無等級火警事故。（二）指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。（三）安全生產(chǎn)體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系．項目經(jīng)理部設(shè)專職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：總經(jīng)理安全管理體系總