公司經(jīng)營管理制度8篇

公司經(jīng)營管理制度8篇公司經(jīng)營管理制度1

為加強銷售部門勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

日常考勤規(guī)定

1、員工正常工作時間為每周一至周日上午8：00點至中午12：00點。下午13：00點到17：00點。點名時間早7：50，晚4：50，一天兩次。

2、員工必需按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。

遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。

早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位的。(特殊狀況經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準方可離開)

3、員工日?？记趯嵭袑Ｈ它c名制。

公司員工一律實行上、下班點名制度，員工上、下班需點完名以后方可離開，任何人不得代替他人或由他人代替，違反此規(guī)定者，賜予雙方各書面警告一次并處以罰款(20元);員工因公外出不能按時上班點名者，應(yīng)最晚當天(主見提前報告)報公司考勤員，說明因公外出時間及緣由(以出差憑證為準);

4、遲到的懲處：

1)、當日遲到一次處以10元罰款

2)、當月累計遲到三次，處以50元罰款

5、有以下行為之一者，記為擅自離崗(特殊狀況除外)：

1)、請假不得由他人代請。

2)、不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者

3)、擅自離崗的懲處：每天罰款100元

4)、擅自離崗者應(yīng)在其次天上班時向部門經(jīng)理或者總經(jīng)理說明緣由。

6、有關(guān)考勤管理的規(guī)定：

1)、全部人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊狀況需經(jīng)部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或擅自離崗論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，以出門證為準，方可外出;

2)、職工刁難考勤人員，視情節(jié)給與部門批判或全公司批判;

3)、不得私自涂改、毀損考勤記錄。

4)、考勤員應(yīng)嚴格考勤制度，據(jù)實記錄職工出勤狀況，不得虛報、漏報;

5)、中途接受抽查制，被抽查不在崗扣罰當日工資。

7、請假管理

員工請假必需填寫《請假申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后，交考勤人員備案，未備案的`請假無效，強行請假作曠工處理。

8、其他

1本制度解釋權(quán)歸銷售部辦公室。

2本制度應(yīng)與公司相關(guān)的考勤管理制度配套實施。

3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。

公司經(jīng)營管理制度2

依據(jù)集團公司的進展戰(zhàn)略及建筑市場的實際狀況,為強化經(jīng)營管理,使分公司在激烈的市場競爭中連續(xù)進展壯大,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。依據(jù)集團公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項制度和文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實際狀況,制定本規(guī)定。

一、招投標管理

招投標管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標報名及資格預(yù)審、招投標階段

1、業(yè)務(wù)介紹信

依據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料,業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記,寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價等相關(guān)資料,由經(jīng)營科派人到集團公司開具介紹信,依據(jù)集團公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者擔(dān)當。為體現(xiàn)集團公司的形象,應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本。

2、投標報名及資格預(yù)審

業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù),摸清把握前期的工作動態(tài),依據(jù)信息發(fā)布的時間準時通知經(jīng)營科,做好投標報名工作;如需進行資格預(yù)審的工程,則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后準時送交經(jīng)營科并協(xié)作經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。假如涉及工程交易費的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)擔(dān)當。

3、招投標階段

工程進入招投標階段,業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標文件(或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標文件)之后應(yīng)準時將招標文件原件送交經(jīng)營科,由經(jīng)營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標答疑、編制投標文件及及參加開標會等工作,分公司依據(jù)"投標書編制費收費標準"向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標的全過程,準時把握信息動態(tài)并將相關(guān)信息準時通知經(jīng)營科人員,與集團公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營科人員共同爭辯取終報價并對此負責(zé)。投標押金或投標保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并擔(dān)當一切風(fēng)險。

二、合同管理

合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專業(yè)工程分包合同。原則上按集團下發(fā)的合同管理方法"及整合管理體系文件執(zhí)行。

1、施工承包合同(總包合同)

在取得中標通知書后,經(jīng)營科按gf-99-0201合同示范文本,依據(jù)招標文件及投標書起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負責(zé)人及承包人書面會簽后送交集團公司經(jīng)營處審核,并與業(yè)主進行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營科長為合同的管理員,項目經(jīng)濟承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營科負責(zé)組織并對項目經(jīng)濟承包人、項目經(jīng)理及各部門負責(zé)人進行交底工作。

2、內(nèi)部施工承包合同

在簽訂了施工承包合同及補充協(xié)議之后,分公司準時與項目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營科依據(jù)集團公司合同范本,結(jié)合本工程的實際狀況負責(zé)起草。承包合同的各項承包指標由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標按以下標準:

㈠應(yīng)交納公司的管理費不得低于3%(稅金、規(guī)費另計。特殊狀況另行協(xié)商);

㈡工期、質(zhì)量、文明施工標準執(zhí)行總包合同標準;

㈢平安、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標準;

㈣項目承包施工的履約保證金依據(jù)項目大小按合同價款0.5%-1%的比例交納;

內(nèi)部施工承包合同實行部門負責(zé)人會簽制。合同簽訂后按集團公司文件規(guī)定到集團公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費由承包人擔(dān)當。之后由經(jīng)營科負責(zé)分發(fā)分公司各部門及項目承包人。

假如本項目的施工承包合同(總包合同)、補充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項目承包人還應(yīng)按浙長建司第(20xx)17號文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。

3、專業(yè)工程分包合同

項目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的,必需符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團公司下發(fā)的合格分承包名錄中選擇。假如不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須依據(jù)整合管理體系程序文件要求對其進行合格分承包方評價。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》,經(jīng)分公司各部門、項目承包人、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會簽后下發(fā)各部門及項目。

三、工程結(jié)算管理

工程竣工后項目部應(yīng)準時組織人員編制工程結(jié)算書。項目承包人是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人,應(yīng)參與工程結(jié)算的編制、審核全過程,并對最終審計結(jié)果負責(zé)。工程結(jié)算書在送交建設(shè)方之前及審計定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及承包人會簽,并由經(jīng)營科留檔。經(jīng)營科作為分公司職能部門,應(yīng)督促項目承包人及結(jié)算編制人員,準時編制結(jié)算及抓緊時間進行核對和審計工作,并盡可能的"參與其中,了解結(jié)算工作的全過程。

工程結(jié)算審計定案(稿)之后,項目承包人應(yīng)準時會同財務(wù)人員對已收工程款進行核對,準時催討尾款,并將工作進度準時上報分公司經(jīng)理。

四、嘉獎制度

為了樂觀鼓舞全體員工承接工程項目,引進管理素養(yǎng)較好的聯(lián)營隊伍。分公司將對引進聯(lián)營隊伍并帶工程項目的按合同總價的0.5‰-3‰的比例進行嘉獎;對分公司承接的帶、墊資的項目引進聯(lián)營隊伍進行施工的按合同價款的0.1‰-0.5‰的比例進行嘉獎;嘉獎費用均由分公司管理費開支。工程項目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后,由經(jīng)營科負責(zé)報批,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭辯準備嘉獎比例,在收到第一筆工程款時兌現(xiàn)50%,工程結(jié)構(gòu)封頂后全額兌現(xiàn)。

本規(guī)定自二oxx年四月一日起開頭實施。

公司經(jīng)營管理制度3

第一章總則

第一條為適應(yīng)運輸市場細分化，差異化服務(wù)的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司準備推行直達快速客運班車業(yè)務(wù)(以下簡稱直達快客)。

其次條直達快客以“平安、快速、便利、舒適”為宗旨。

實行“服務(wù)承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、平安正點，一票直達，中途不上旅客；2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、車容、車貌潔凈。

其次章經(jīng)營方式

第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設(shè)施，一流的服務(wù)項目”打造極品線路和服務(wù)品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應(yīng)逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標志，實行特地管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一聘請，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗，實行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設(shè)直達快客管理辦公室，負責(zé)班線開拓，跟蹤管理的狀況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開通直達快客的單位，可依據(jù)車輛進展狀況，設(shè)立車隊或分隊，配備相應(yīng)的專職管理人員，并報備市公司。同時應(yīng)配備一名專（兼）職副經(jīng)理負責(zé)快班客運的全面工作。

第八條車隊（分隊）必需單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務(wù)、統(tǒng)計、運輸、平安、機務(wù)、勞資等綜合報表。

第九條班線開通、班次支配，由市公司在充分進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必需實行“五統(tǒng)一”（即：車型、班次、票價、服務(wù)、管理），嚴格執(zhí)行市公司制定的《直達快客車輛運行管理方法》，以保證班次的正常運行。

第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負責(zé)班次方案的編排與調(diào)整，運力支配與調(diào)濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀律的檢查與監(jiān)督，運行沖突的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度，負責(zé)運行方案實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題準時匯報處理，對一級調(diào)度負責(zé)。

第十一條開行直達快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票、特地候車室、專用通道、專用車庫、特地電話，實行特地服務(wù)、專線發(fā)車。

第十二條分（子）公司必需搞好車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的修理必需在符合修理資格的本單位指定修理廠（車間）進行。

第十三條直達快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標準公開聘請（在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用）。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風(fēng)險保證金，（其標準另行規(guī)定）；全部保證金均不計息，解聘時結(jié)退。另每人預(yù)交XXX元服裝費，按實際制作費個人負擔(dān)XX，此款由分公司財務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實行多退少補結(jié)算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的`工作人員，都必需嚴格遵守直達快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資支配考核方法》執(zhí)行。

第十五條確保行車平安是直達快客的首要工作，分（子）公司應(yīng)嚴格執(zhí)行市公司制定的《行車平安管理方法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強平安教育和平安檢查，正確處理平安與生產(chǎn)沖突，堅持平安一票拒絕制。

第四章收入與支配

第十六條財務(wù)必需執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設(shè)立特地帳戶，全部的客票、行包收入必需全額在次月的三日前上繳市公司。營收結(jié)算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進行結(jié)算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導(dǎo)致空駛者，缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。

第十七條車站原則上按售票金額XX%提取站務(wù)費，行包運輸按XX%提取勞務(wù)費，站務(wù)費進入車站收入。

第十八條直達快客車輛應(yīng)實行個車、車隊（分隊）兩級成本核算，嚴格執(zhí)行《直達快客財務(wù)核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。

第十九條直達快客車輛（分隊）管理人員、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤。

第五章嘉獎與懲處

其次十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必需自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對工作做出成果，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定賜予嘉獎。凡不嚴格依據(jù)各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰XXX元，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎；情節(jié)嚴峻被新聞媒體公開批判的，第一次除取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，另賜予每人項次XXXX元以內(nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，其次次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。

其次十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票（含無效客票）乘車的，除取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，第一次懲處責(zé)任人XXX元，留崗使用觀其表現(xiàn)；其次次作解聘處理，沒收其信譽保證金；對知情不報，不制止者，依據(jù)其責(zé)任大小處以XXX元至XXX元的罰款，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎；內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以XXX元至XXX元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。

其次十二條駕、乘人員必需聽從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊狀況不能上班必需請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不聽從領(lǐng)導(dǎo)支配者，每次每天賜予XXX元至XXX元以內(nèi)的懲處。無故曠工三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽保證金。

其次十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務(wù)管理方法規(guī)定處理；違反平安規(guī)定的按市公司平安管理方法規(guī)定處理；違反機務(wù)管理的按市公司直達快班客運機務(wù)管理方法規(guī)定處理。

其次十四條違紀、違規(guī)的處理程序。凡收到的全部投訴電話和信件都必需準時反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實后，寫出處理看法上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理看法的每項扣經(jīng)營班子目標考核0.5分。

其次十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標考核分每項0.5分。

其次十六條本方案以及附件各項管理方法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務(wù)列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務(wù)部。

第六章附則

其次十七條本方案附件有：

1、《公營直達快班客運車輛運行管理》

2、《公營直達快班客運站務(wù)管理方法》

3、《公營直達快班客運管理崗位職責(zé)》

4、《公營直達快班客運財務(wù)核算方法》

5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》

6、《公營直達快班客運車輛技術(shù)管理方法》

7、《公營直達快班客運各類人員工資支配與考核方法》

8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核方法》

其次十八條本方案修改權(quán)，解釋權(quán)屬市公司，各分（子）公司應(yīng)依據(jù)方案及其附件的各個管理考核方法，制訂具體的考核細則，上報市公司有關(guān)職能部門。

其次十九條本方案自頒布之日起執(zhí)行。

公司經(jīng)營管理制度4

一、為規(guī)范合作社財務(wù)行為，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》和《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社財務(wù)會計制度》的規(guī)定，結(jié)合合作社實際，制定本制度。

二、理事會負責(zé)合作社的財務(wù)管理工作。

三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未支配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。

五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的.原則，各項支出必需用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。

六、合作社費用支出由理事長簽字審批。

七、合作社年度收益支配挨次依次是：

(1)彌補上年度虧損：

(2)計提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規(guī)定;

(3)向社員進行盈余返還;

(4)向投資者分利。

八、合作社設(shè)會計和出納各一名，會計負責(zé)建立總賬和明細分類賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，禁止以合作社名義為其他單位和個人供應(yīng)擔(dān)保。

十、合作社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”，每季度將財務(wù)收支狀況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務(wù)決算狀況、盈余支配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。十一、合作社購銷產(chǎn)品的價格確定，做到公開、公正、公正，實行透亮化管理。購銷價格的確定及變更要經(jīng)理事會通過。購銷價格確定后，要將購銷價目表(假如有變化，緣由要注明)張貼在辦公地點明顯位置，便于社員了解。

十二、合作社要建立社員賬戶，詳細記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。

十三、合作社財務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事(監(jiān)事會)的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的審計監(jiān)督。

十四、本制度變更后從xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司經(jīng)營管理制度5

1、總部行政中心職責(zé)

1、1負責(zé)后勤、資產(chǎn)、費用把握、法律事務(wù)、安保、公共關(guān)系等各項制度管理、工作流程優(yōu)化，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

1、2負責(zé)監(jiān)督總部及分部的行政費用支出預(yù)算方案的執(zhí)行狀況；

1、3負責(zé)全部物資、物業(yè)費用、行政管理及相關(guān)費用審批等管理工作；

1、4負責(zé)總部及分部安保體系的各項工作；

1、5負責(zé)總部禮賓部的各項管理；

1、6負責(zé)法律事務(wù)部日常事務(wù)的管理。

2、后勤部

2、1負責(zé)完成公司方案物資的選購，監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部后勤工作；制定公司資產(chǎn)的配備標準，負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品，材料物資的審批配發(fā)及費用結(jié)算工作；

2、2負責(zé)維護、修理公司的辦公設(shè)備等硬件設(shè)施工作；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相關(guān)工作；

2、3負責(zé)總部車隊的規(guī)范建設(shè)、車輛合理使用、車輛平安、維護、修理及車輛保險管理；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相應(yīng)車輛管理工作；

2、4負責(zé)總部禮賓日常接待工作、會務(wù)預(yù)訂、重要會務(wù)服務(wù)及總部票務(wù)、酒店、郵件的服務(wù)管理工作；

2、5負責(zé)與總部各中心、集團附屬各公司的工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；

2、6負責(zé)對總部及大區(qū)、分部管轄的行政費用（辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車輛使用費、燃油費、會議費、通訊費、修理費、本系統(tǒng)差旅費等費用）進行核算和報批工作；

2、7負責(zé)行政費用預(yù)算的制定、審核、報批。

3、費用節(jié)約管控部

3、1負責(zé)審核公司行政費用預(yù)算；

3、2負責(zé)監(jiān)督總部及大區(qū)、分部行政費用預(yù)算執(zhí)行狀況，定期作出專題費用分析；

3、3負責(zé)指導(dǎo)公司進行各項行政費用節(jié)省、管控措施的.出臺，以及監(jiān)督、落實工作；

3、4負責(zé)對辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車輛使用費、燃油費、交通差旅費（本系統(tǒng)）、會議費、通訊費、修理費、業(yè)務(wù)款待費等行政費用審核、報批工作；

3、5負責(zé)制定規(guī)定費用項目的考核標準，并依據(jù)行政費用的發(fā)生狀況進行通報及獎罰。國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——行政系統(tǒng)分冊

3、6負責(zé)現(xiàn)場堪查調(diào)研，依據(jù)調(diào)研（暗訪）結(jié)果進行通報及獎罰。

4、資產(chǎn)管理部

4、1負責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗、材料物資等資產(chǎn)整體管理工作；

4、2負責(zé)會同財務(wù)中心制訂、完善、下發(fā)公司的資產(chǎn)管理制度，并進行適時的修訂，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)；

4、3負責(zé)監(jiān)督公司資產(chǎn)管理制度的落實、督導(dǎo)實物管理部門的工作，檢查并定期進行通報及獎罰；

4、4規(guī)范和完成公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品的帳目的管理工作；

4、5負責(zé)公司財產(chǎn)險、公共責(zé)任險等各種商業(yè)保險的投保及理賠工作；

4、6負責(zé)公司資產(chǎn)的使用狀況管理及處置的審核上報。

5、公共關(guān)系部

5、1負責(zé)公司總體公共關(guān)系資源的建立、維護、整合與管理；特別是國家部委、地方政府等對外重要公共關(guān)系的建立與維護；

5、2負責(zé)關(guān)心總裁進行日常公關(guān)事務(wù)的支配與處理，以及行業(yè)協(xié)會、商會等日常對外活動的協(xié)調(diào)；

5、3負責(zé)公司大型公關(guān)活動的組織協(xié)調(diào)；

5、4負責(zé)公司業(yè)務(wù)款待費用（除員工加班餐費及部門活動費）審核及管理；

5、5負責(zé)公司專項購置公關(guān)禮品的管理。

6、安保部

6、1總部安保部隸屬于行政中心，是負責(zé)全公司平安管理的職能部門；平安工作以確保公司正常有序經(jīng)營為中心，以供應(yīng)牢靠的平安保障為重點，以加強對安保隊伍的管理教育為主線，突出預(yù)防案件（防火、防盜）事故，并為公司做好相應(yīng)的服務(wù)保障工作。其職能是：

6、2負責(zé)公司安保體系的組織架構(gòu)規(guī)劃、編制審核、管理制度的制定和完善。依據(jù)公司授權(quán)實施安保人員的調(diào)配工作；

6、3依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，維護好公司內(nèi)部的治安秩序，愛惜公司財產(chǎn)和人員平安，主動與公安、消防及交通等政府職能部門建立工作聯(lián)系并接受業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)；

6、4負責(zé)對各中心、各大區(qū)、各分部平安管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，負責(zé)總部辦公區(qū)安國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——行政系統(tǒng)分冊全警衛(wèi)和警衛(wèi)隊的管理教育；

6、5負責(zé)對分部安保部的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理；

6、6負責(zé)公司全體安保人員思想教育和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保持安保隊伍思想穩(wěn)定、懇切牢靠、遵紀守法；

6、7負責(zé)審核總部、分部消防設(shè)施設(shè)備配備的標準及相關(guān)數(shù)量；

6、8負責(zé)公司內(nèi)部的平安保衛(wèi)和消防平安工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)覺的問題準時訂正或督促整改，對發(fā)生的事故或案件實施跟蹤或關(guān)心處理，并懲處相關(guān)的責(zé)任人；

6、9負責(zé)公司重要會議和重大活動的平安保衛(wèi)工作的組織實施，負責(zé)公司內(nèi)部各種突發(fā)大事的協(xié)調(diào)或處理；

6、10負責(zé)公司指定領(lǐng)導(dǎo)的平安警衛(wèi)工作；

6、11完成公司主要領(lǐng)導(dǎo)和行政中心下達的其它臨時任務(wù)。

7、法律事務(wù)部

7、1對外法律事務(wù)

7、1、1經(jīng)公司授權(quán)，辦理公司經(jīng)濟、民事訴訟案件；調(diào)查、取證、起訴、應(yīng)訴、出庭、代為承認、變更、放棄訴訟請求，代為和解，提起反訴和上訴，保障公司合法權(quán)益；

7、1、2經(jīng)公司授權(quán)，辦理經(jīng)濟、民事仲裁案件，保障公司合法權(quán)益；

7、1、3負責(zé)公司商標、專利等學(xué)問產(chǎn)權(quán)的打假、維權(quán)工作；

7、1、4負責(zé)北京地區(qū)有關(guān)司法機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，外地司法機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)由各分部負責(zé)；

7、1、5負責(zé)關(guān)心公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。

7、2對內(nèi)法律事務(wù)

7、2、1統(tǒng)一管理本公司的法律事務(wù)，為公司經(jīng)營供應(yīng)法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常經(jīng)營；

7、2、2關(guān)心公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策提出法律看法和建議，進行法律上的論證；

7、2、3參與公司的重組、兼并、投資、上市、租賃、房屋買賣、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟活動，處理有關(guān)法律事務(wù)；

7、2、4參與重大經(jīng)濟項目的談判，提出法律看法和建議；

公司經(jīng)營管理制度6

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，愛惜公司利益。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。

四、疼惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、樂觀進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、總則

1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和準備。

2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司鼓舞員工樂觀參與公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

5、公司實行“崗薪制”的支配制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工供應(yīng)公正的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以嘉獎。

6、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張;提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力。

7、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、辦公室管理制度

1、文件收發(fā)規(guī)定

1)董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。

2)業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

3)屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當注“隱秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

4)已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

5)董事會和公司的文件由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。

6)經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

7)外來的文件由辦公室文書負責(zé)簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

8)文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理狀況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明緣由。

2、文印管理規(guī)定

1)全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

2)打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署看法，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

3)文印人員必需按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁

忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)準時與有關(guān)人員校對清楚。

4)文件、傳真等應(yīng)準時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責(zé)任。

5)嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)定

1)公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。

2)辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

3)辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4)全部員工要勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費用。

5)個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得任憑丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

三、考勤制度

1、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

2、工作時間依據(jù)國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責(zé)人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，其次個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，依據(jù)本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤狀況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲處員工的雙倍予以懲處。

四、人事管理制度

1、公司對員工實行合同化管理。全部員工都必需與公司簽訂聘、用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必需遵守合同。

2、公司人事部負責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎懲;勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事局批準后實施。

4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)進展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

6、各級員工的聘任程序如下：

1)總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任;

2)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員，由總經(jīng)理提請董事局聘任;

3)部門副主任及其他員工，由總經(jīng)理聘任;

7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，消逝下列情形進行對外聘請。

1)公司內(nèi)部無合適人選時;

2)需求量大，內(nèi)部人力不足;

3)需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)學(xué)問須對外招募人才時。

8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際學(xué)問及應(yīng)聘者所具備的素養(yǎng)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作閱歷等為準則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。

9、新聘員工，用人單位和受聘人必需填寫《員工登記表》，由用人單位簽署看法，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用3個月。

10、新員工正式上崗前，必需先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負責(zé)。員工試用期間，由人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作力氣。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

11、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的看法，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘用合同。

12、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

13、公司依據(jù)按勞取酬、多勞多得的支配原則，依據(jù)員工的`崗位、職責(zé)、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮準備其工資。

14、員工的工資，由準備聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。

15、公司執(zhí)行國家勞動愛惜法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

16、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚假10天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

18、產(chǎn)育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19、員工的直系親屬死亡時，喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。

22、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履行合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準無故辭退員工。

23、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署看法，經(jīng)原批準聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人事部賜予辦理辭職手續(xù)。

24、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

25、員工必需聽從組織支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報原批準聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準的，不得辭退。

27、辭退員工，必需提前1個月通知被辭退者。

28、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。

29、員工嚴峻違反規(guī)章制度、后果嚴峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

五、差旅費管理制度

1、本方法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

1)交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2)膳宿費系指膳食費及宿費。

3)特別費系指因公支付郵電或款待費等。

3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未準時填表，須事先由部門負責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立刻補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

1)出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準。

2)出差人憑核準的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3)出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

4、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：

1)享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。

2)享受副總經(jīng)理待遇的人員，宿費上限150元/日。

3)享受部門負責(zé)人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4)公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。

5)公司員工出差期間，因巡游或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

六、合同管理制度

1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

4、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責(zé)。

5、簽約人在簽訂合同之前，必需認真了解對方當事人的狀況。

6、簽訂合同必需貫徹“公正互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

7、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、具體，文字表達要清楚、精確。

8、雙方都必需使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

10、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

11、變更、解除合同，一律必需接受書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊狀況經(jīng)雙方全都同意的例外。

13、合同管理由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室。

14、公司全部合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

七、檔案管理制度

1、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

2、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。

3、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作方案和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔。

4、各類合同的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

5、歸檔資料必需符合下列要求：

1)文件材料齊全完整;

2)依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

3)依據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)分保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明精確，便于保管和利用。

4)檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

5)加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

八、保密制度

1、全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別留意不泄露公司隱秘，更不準出賣公司隱秘。

2、公司隱秘是關(guān)系公司進展和利益，在確定時間內(nèi)只限確定范圍的員工知悉的事項。公司隱秘包括下列隱秘事項：

1)公司經(jīng)營進展決策中的隱秘事項;

2)人事決策中的隱秘事項;

3)專有技術(shù);

4)重要的合同、客戶和合作渠道;

5)公司非向公眾公開的財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號;

6)董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他隱秘事項。

3、屬于公司隱秘的文件、資料，應(yīng)標明“隱秘”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料。

4、公司隱秘應(yīng)依據(jù)需要，限于確定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準打聽公司隱秘。

5、記載有公司隱秘事項的工作筆記，持有人必需妥當保管。如有遺失，必需立刻報告并實行補救措施。

6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得任憑進入;工作人員更不能任憑帶人進入。

公司經(jīng)營管理制度7

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應(yīng)公司管理體系的進展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體狀況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負責(zé)編制工料分析。

1.4負責(zé)企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。

1.5負責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

1.7負責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10負責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11負責(zé)組織本部門的體系運行工作。

1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力氣培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)力氣及綜合素養(yǎng)。

1.13負責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容，細致爭論合同條款。

2.2必需參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

2.3負責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負責(zé)編制工料分析表。

2.5負責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必需樂觀參加招投標工作。

2.9關(guān)心技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實狀況。

2.10預(yù)算員必需深化到施工現(xiàn)場。

2.11負責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的`合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必需企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營部必需協(xié)作公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行狀況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，準時提出修改看法，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必需辦理合同終止手續(xù)。

3.10經(jīng)營部負責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負責(zé)向財務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹慎，有猛烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必需嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。"

4.3預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題準時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需準時、精確、完整。

4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈敏運用，把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細致爭論合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7依據(jù)合同商定的時間，必需準時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的預(yù)備工作。

4.10土建預(yù)算員必需要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11負責(zé)每月向財務(wù)部供應(yīng)實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必需裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

5.1預(yù)算員要依據(jù)現(xiàn)場的進度支配，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。

6.工程招投標管理

6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責(zé)標書的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營部負責(zé)投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。

6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標報價供應(yīng)真實依據(jù)。

6.4經(jīng)營部必需對