2023護(hù)士年度工作計劃23篇

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2023護(hù)士年度工作方案

2023護(hù)士年度工作方案篇1

到貴機構(gòu)工作已有一月有余，科室的工作氣氛和同事們之間的相處，讓我有了家的感覺。從最初對口腔學(xué)問的一無所知到現(xiàn)在慢慢的認(rèn)識，都離不開每一位同事的熱烈協(xié)助，雖然目前還有無數(shù)不足之處，但我會樂觀努力的融入跟上大家的步子，更好的協(xié)作好工作、服務(wù)好患者。下面向我自己20某某年的工作做一個容易的方案。

一、自我提高方面

1、學(xué)習(xí)口腔醫(yī)學(xué)的基本理論學(xué)問和醫(yī)療技能;

2、盡快把握配臺中所需的器械、用物等;

3、深化了解科室開展的業(yè)務(wù)認(rèn)識項目的價格等。

二、工作方面

1、外出義診協(xié)作好醫(yī)生，做好來診患者的記下、盡量滿足患者提出的需求，對患者的疑問耐心的舉行解釋，按照狀況向患者美化宣揚我機構(gòu)的業(yè)務(wù)，對義診前來就診的患者定點定時的回訪，盡心盡力服務(wù)好每一位患者。

2、把握口腔科開診治療前、后的預(yù)備工作，密切協(xié)作

醫(yī)生治療工作，預(yù)備所需的物品及器械。

3、認(rèn)識常用器械、藥品、材料的作用和用法。

4、幫助口腔醫(yī)生舉行口腔手術(shù)，潔牙，處置等。

5、維持就診秩序，在診療期間，做好口腔門診衛(wèi)生宣教。

6、按要求學(xué)習(xí)做好口腔門診的消毒隔離工作，防止感染事故的發(fā)生。

7、仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)則制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格查對制度做好交接班，嚴(yán)防事故發(fā)生。

8、常常觀看門診就診病人，發(fā)覺異樣立刻報告醫(yī)生，協(xié)作處理。

以上便是我對20某某年的工作方案，當(dāng)然還有許多未想到的，但我定會樂觀的完美。努力實施方案中的各項條款，做到不分你我，眼里有活哪里需要哪里搬，聽從領(lǐng)導(dǎo)的各項調(diào)遣及支配。

2023護(hù)士年度工作方案篇2

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分90分。

7、靜脈穿刺勝利率90%。

8、病人對護(hù)理工作愜意度為95%。

9、控制成本，提升收益。

二、保證措施：

1、加強護(hù)理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)則制度(附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人，實行強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力得到提升，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，方案免疫學(xué)問，并舉行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動態(tài)。

3、加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提升靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期舉行穿刺失敗緣由的研究，請較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。樂觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提升護(hù)理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作越發(fā)規(guī)范化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里愜意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱烈地對待每位患者，把病人的愜意作為我們工作的終于目標(biāo)，盡可能為病人提供便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭執(zhí)。

三、藥品的管理：

1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽含糊等藥品準(zhǔn)時報藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，按照科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。

1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不鋪張，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)按照天天的輸液人次適量預(yù)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)記下，并記錄操及使用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。

五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量

催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個月舉行護(hù)理技術(shù)考核、評選;急救藥品的認(rèn)識及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

2023護(hù)士年度工作方案篇3

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)道德教導(dǎo)，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組研究制定檢查評選細(xì)則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20某某年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評選。

②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評選。

2、合理使用抗生素：依據(jù)某某市醫(yī)院20某某年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看。

①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：

①從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真切、準(zhǔn)時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。

②強調(diào)真切、精確?????做好《死亡病例檢查記下》、《重危疑難病例研究記下》、《救護(hù)危重病人記下》及醫(yī)師交班本等項目記錄。

3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完美各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)長處與出診時光，便利病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組研究制定檢查評選細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20某某年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理方法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組研究制定檢查評選內(nèi)容、辦法及獎懲制定。詳細(xì)待定。

二、科、教方面

(一)、科研工作

1、有方案、有針對性組織12個科研課題，并

3、結(jié)合我院實際狀況，不斷尋覓新增長點的專業(yè)、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。

(二)、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教導(dǎo)管理為了協(xié)作我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分別、評職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[20某某]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教導(dǎo)規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20某某]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教導(dǎo)學(xué)分管理實施細(xì)則》，負(fù)責(zé)真切、精確?????地記下全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

a、催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修支配，注重技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后后須準(zhǔn)時匯報學(xué)習(xí)成績及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

b、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成績鑒定、科技成績獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才干加蓋院章。

2023護(hù)士年度工作方案篇4

轉(zhuǎn)瞬我已做護(hù)士工作*年的時光了，回顧這兩年來的歷程，心里彌漫著許多欣慰還有辛酸。我向來用謙和的態(tài)度對待病人，為病人削減一分的疼痛成了我的使命，所以我不愧譽為"白衣天使'的稱號。常常聽人說，老師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護(hù)士也同樣。由于護(hù)士對人民的健康做出了樂觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會的恭敬。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)更上一個臺階，

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織舉行閉卷考試，要求考究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需所有達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織舉行一次規(guī)則制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的整體素質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)舉行研究，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提高素質(zhì)活動，制定訓(xùn)練計劃及詳細(xì)的實施方案。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽活動，醫(yī)學(xué)`教導(dǎo)網(wǎng)搜集收拾通過"'護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素質(zhì)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可利用請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診研究等形式更新學(xué)問和技能。同時，醫(yī)學(xué)教導(dǎo)網(wǎng)`搜集收拾有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。

二：加強護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作方案，提升護(hù)士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情交流溝通等。

(二)加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)增進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交錯大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提升護(hù)理管理水平。

三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確庇護(hù)理工作平安、有效

(一)繼續(xù)采取護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提升護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評。醫(yī)`學(xué)教導(dǎo)網(wǎng)搜集收拾考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期舉行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增強出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評選評出集體我、二、三名。

(四)加強護(hù)理過程中的平安管理：

1、繼續(xù)加強護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月舉行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

四、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部利用了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賦予激勵，醫(yī)`學(xué)教導(dǎo)網(wǎng)搜集收拾調(diào)動她們的工作樂觀性。

2023護(hù)士年度工作方案篇5

一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀

1、護(hù)士隊伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士124人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除承擔(dān)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次，特一級護(hù)理病人約1600余人次，年培養(yǎng)進(jìn)修實習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員樂觀開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項目，認(rèn)識并把握呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，準(zhǔn)時總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項ge;1項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均取得了較好的成果，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護(hù)理工作的愜意度達(dá)93.5%。

2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定進(jìn)展。

護(hù)理理念是護(hù)理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過程中，惟獨首先確立了護(hù)理理念，才干制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，舉行了樂觀的探究，制定了“以人為本、患者至上、體貼生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)懷患者、愛惜患者、敬重患者的氛圍，為患者提供關(guān)愛入微、技術(shù)熟練的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會、精神上舒服，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬愜意，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教導(dǎo)，將健康教導(dǎo)學(xué)問滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的細(xì)節(jié)過程中，使患者能感觸到便利、快捷、平安、舒服的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。

3、注意人材培養(yǎng)，提升護(hù)理隊伍素養(yǎng)

隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深入改變，我們注意護(hù)理人員的學(xué)歷教導(dǎo)，鼓舞大家廣泛獵取信息，目前，我院護(hù)理人員專科學(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部樂觀制造條件，每年定期組織召開“護(hù)理管理新學(xué)問培訓(xùn)班”，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開辟了視野。

有方案地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)學(xué)問。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提升護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長參與護(hù)理管理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員舉行了三基理論考試實行現(xiàn)場抽查和集中考核的辦法，激活護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)的樂觀性，提升醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參加科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%，提升了全院護(hù)理人員的理論水平。

二、護(hù)理工作成果顯著，也存在問題

臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，因為臨床護(hù)士數(shù)量不足，護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊伍的穩(wěn)定。個別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機械的工作，忽略了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。

三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深進(jìn)展。建立互相理解，互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供平安、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽。

(一)詳細(xì)目標(biāo)和工作任務(wù)

1、依法加強護(hù)士隊伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。

仔細(xì)執(zhí)行《護(hù)士管理方法》規(guī)定，完美護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)章，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強護(hù)士對法律學(xué)問的培訓(xùn)考核，催促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

2、增強臨床一線護(hù)士總量，實現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。

按照臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的情況。到__年床護(hù)比逐步達(dá)到1：0.5的要求，icu床位與護(hù)士比為1：2.5-3，在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實施以實際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置辦法，并遵從以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動態(tài)調(diào)節(jié)的原則，根據(jù)護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士，實施按職上崗，做到人力資源通過最大化，切實保證醫(yī)療平安。

3、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提升醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

在臨床護(hù)理工作中貫通“以病人為中心”的服務(wù)理念，人性化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀看病人病情變化，正的確施各項治療、護(hù)理措施，為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人平安和護(hù)理工作質(zhì)量。

4、加強護(hù)理管理，全面提升護(hù)理質(zhì)量

做到有管理目標(biāo)，有實施方案，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和獎罰制度，護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護(hù)理文書、特別科室質(zhì)量組等七個護(hù)理質(zhì)量小組，每1-3個月準(zhǔn)時舉行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評，每年2次對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量舉行綜合評價，檢查結(jié)果在護(hù)士長例會上反饋，制定整改措施，提升護(hù)理質(zhì)量，使各項護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級護(hù)理合格率ge;90%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，救護(hù)藥品完好率達(dá)100%，無菌物品合格率100%，文書書寫合格率ge;95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)，特殊是重病記錄單要求記錄準(zhǔn)時，精確?????無誤，“三基”考試合格率均達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率ge;100%，護(hù)理人員年培訓(xùn)率ge;15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

2023護(hù)士年度工作方案篇6

一、加強護(hù)士在職教導(dǎo)，提升護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教導(dǎo)實施計劃抓好護(hù)士的"三基'及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增強考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織舉行閉卷考試，要求考究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需所有達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織舉行一次規(guī)則制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的整體素質(zhì)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)舉行研究，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提高素質(zhì)活動，制定訓(xùn)練計劃及詳細(xì)的實施方案。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽活動，通過"5.12'護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素質(zhì)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提升專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可利用請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診研究等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。

二:加強護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情交流溝通等.

(二)加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)增進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交錯大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提升護(hù)理管理水平。

三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確庇護(hù)理工作平安、有效

(一)繼續(xù)采取護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提升護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期舉行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增強出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評選評出集體我、二、三名。

(四)加強護(hù)理過程中的平安管理

繼續(xù)加強護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月舉行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2023護(hù)士年度工作方案篇7

一、加強護(hù)理平安管理，完美護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強化護(hù)理平安教導(dǎo)，把平安護(hù)理作為每月護(hù)辦會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為例研究借鑒，使平安護(hù)理警鐘常鳴。

2、將醫(yī)院各項規(guī)則制度、護(hù)理核心制度落實到實處，定期和不定期檢查。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，采取備班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配衰老護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注重培養(yǎng)護(hù)士自立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理，如危重病人交接、輸血、特別用藥、病人管道管理以病情觀看和潛在風(fēng)險的評估等。

5、加強對重點人員的管理，新入科和工作中馬虎大意的護(hù)士等對她們舉行法律意識教導(dǎo)，提升她們的抗風(fēng)險能力。

6、完美護(hù)理緊張風(fēng)險預(yù)案，平常工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物外滲、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提升護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強護(hù)患交流，做好健康教導(dǎo)，提升病人愜意度，避開護(hù)理糾紛。

三、建立檢查、考評、反饋制度，定期和三大員及考核組人員深化科室檢查、催促、考評，考評方式以現(xiàn)場提問及咨詢病人，查看記錄，聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

四、加強“三基”培訓(xùn)方案，提升護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、每周四晨提問1次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，專科理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。

2、制定出全年護(hù)理技能操作培訓(xùn)方案，單月月初舉行理論學(xué)問學(xué)習(xí)，月底考試，雙月月初舉行操作培訓(xùn)，月底考核，嫻熟把握科室現(xiàn)有急救器材及儀器的使用。

3、每周一晨間為護(hù)士藥理學(xué)問小課堂，由治療班搜集本科室現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注重事項，使每個護(hù)士都能嫻熟把握。

4、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊張風(fēng)險預(yù)案，每季度舉行模擬演示，提升護(hù)士應(yīng)急能力

2023護(hù)士年度工作方案篇8

一、提升護(hù)士理論、技術(shù)水平

1.為提升我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20__年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚?，每季度堅持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士舉行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.護(hù)士每月輪番舉行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論學(xué)問，樹立個人自信念，提升個人語言表述能力。

3.每月舉行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4.按時、按質(zhì)量完成護(hù)理部支配的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。

5.樂觀參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)學(xué)問，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問、提升自我能力為主的原則舉行學(xué)習(xí)。

二、提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

1.按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對囫圇病區(qū)舉行監(jiān)督與管理。

2.堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。

3.每周更換一次床單位，有血漬、濕潤必需立刻更換。

4.每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1.每周一按時更換消毒液，周二護(hù)士進(jìn)步行檢查。

2.把握無菌操作原則，削減輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增加護(hù)士的無菌操作觀念。

3.削減治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4.配置藥物時，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無菌操作原則舉行操作。

5.穿刺失敗，再次操作時必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6.每周支配衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角舉行打掃。

7.做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強護(hù)士責(zé)任心

1.嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注重”制度。

2.防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增加個人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理平安與個人福利掛鉤舉行約束，削減差錯事仔細(xì)認(rèn)真完成每項工作。

3.工作完成的真切性，當(dāng)班護(hù)士必需仔細(xì)精確?????的對住院病人舉行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4.中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特別大事的發(fā)生，針對疾病變化及特別的問題要準(zhǔn)時上報值班醫(yī)生，做好交流舉行處理。

5.對差錯事故的發(fā)生，舉行分析總結(jié)。

6.定期組織學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)。

五、做好醫(yī)護(hù)交流工作

1.與醫(yī)生舉行交流，做到“不懂就問”、“不清晰就問”、“不明了就問”。

2.敬重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，舉行交流處理。

3.醫(yī)護(hù)之間做好協(xié)作，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。

4.團(tuán)結(jié)全都，樂觀進(jìn)取

六、提升護(hù)理文書質(zhì)量

1.每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成狀況。

2.針對特別疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護(hù)理文書舉行研究，已逐步提升大家的文字表述能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。

3.仔細(xì)認(rèn)真按醫(yī)囑舉行護(hù)理記錄。

4.按時、按質(zhì)上交出院病歷。

七、提升服務(wù)水平

1.做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，仔細(xì)宣教。

2.責(zé)任護(hù)士定期舉行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3.仔細(xì)為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

4.為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。

八、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升護(hù)士的整體素質(zhì)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)舉行研究，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提高素質(zhì)活動，制定訓(xùn)練計劃及詳細(xì)的實施方案。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽活動，通過“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素質(zhì)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

2023護(hù)士年度工作方案篇9

一、20__年轉(zhuǎn)瞬來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作方案也隨之間續(xù)綻開了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點工作方案綻開實施。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，激動服務(wù)，深入細(xì)節(jié)護(hù)士

三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的容易CT和MRI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強衰老護(hù)士基本理論培訓(xùn)方案。

有效交流技巧，提升患者愜意度

四、加強患者以及陪護(hù)人員的交流，學(xué)習(xí)交流技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地交流橋梁，更重要是非語言溝通的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調(diào)整控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

加強院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。

五、院內(nèi)感染學(xué)問把握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施

六、突出的應(yīng)變能力和自立工作的能力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提升護(hù)士的應(yīng)急能力。

護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。

七、按照責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護(hù)理缺陷舉行研究分析。

培養(yǎng)衰老護(hù)理人員道德價值觀。

八、每日通過晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)仆人翁意思，樹立正確的人生觀，激活護(hù)士對職業(yè)的工作熱烈。，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，尋覓閃光點。

打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及救護(hù)設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情舉行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提升了救護(hù)勝利率，降低了致殘率。人員選配：首先挑選身體素養(yǎng)好，思維靈敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，交通事故不斷增強，使神經(jīng)外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的愜意度和患者對護(hù)理服務(wù)的愜意度顯著提升。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷把握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，使神經(jīng)外科越發(fā)成熟，越發(fā)現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院進(jìn)展和滿足病人需要的方向進(jìn)展。

2023護(hù)士年度工作方案篇10

按照衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的詳細(xì)計劃，結(jié)合骨科專科的特點，仔細(xì)落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，注意專科護(hù)理，力求從點滴細(xì)微的工作著手，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案如下：

一、提升思想熟悉，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增加服務(wù)意識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立"以病人為中心'的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提升護(hù)理質(zhì)量，和睦護(hù)患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護(hù)士工作的樂觀性。努力為患者提供無縫隙、延續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、愜意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者愜意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成績，以病人的要求為工作起點，以病人愜意度為工作盡頭，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三.工作措施：

1.合理支配，彈性排班

骨一科床位48張，護(hù)士15人，按照每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，采取合理支配，彈性排班。

2.規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對患者舉行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者平安目標(biāo)，削減不良大事發(fā)生。對患者舉行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者制造寧靜、干凈、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強管理，確庇護(hù)理平安

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完美護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(2)加強護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良大事的緣由分析研究，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等舉行不定期的抽查，對存在的問題立刻指出并要求準(zhǔn)時改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)舉行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理有用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，采取責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀看患者病情,隨時與患者交流，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)心。

6、深入護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提升護(hù)理質(zhì)量,增強病人愜意度

每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作狀況與感想。每月舉行病人愜意度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對存在的問題準(zhǔn)時反饋，提出整改措施，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，提升病人的愜意度。

8、加強患者健康教導(dǎo)

由責(zé)任護(hù)士做天天按照科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注重事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

9、護(hù)士采取績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公平、公正。

分配依據(jù)：病人愜意度、工作的時光、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

2023護(hù)士年度工作方案篇11

一、科室基本狀況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增強了25.5%，下半年救護(hù)危重病人126人，死亡9人，救護(hù)勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃救護(hù)18人，死亡3人，洗胃救護(hù)勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交錯感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有救護(hù)設(shè)備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部救護(hù)設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄;救護(hù)柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如浮現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班天天檢查1次，浮現(xiàn)問題應(yīng)立刻報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已準(zhǔn)時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未浮現(xiàn)顯然拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.

三、科室護(hù)理工作完成狀況

半年來我科護(hù)理工作完成狀況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，愜意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后所有做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展?fàn)顩r

在吳院長、成人真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使專心電圖機，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都舉行研究，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療計劃并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療計劃有：腦出血血壓調(diào)控計劃，上消化道出血救護(hù)流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死救護(hù)治療計劃及迅速性心律失常救護(hù)治療計劃(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了準(zhǔn)時的救護(hù)并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了無數(shù)病人。今年還在我科開展了有史以來的我例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上舉行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并收拾裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、精確?????的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

1)、向患者家屬發(fā)愜意度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們準(zhǔn)時把握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的愜意程度。

2)、為了提升醫(yī)護(hù)人員敬重和維護(hù)患者權(quán)益意識，利用學(xué)習(xí)，大家基本了解和把握了與病人交流的技巧，增進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和睦，促進(jìn)了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3)、為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟(jì)之手，切實讓病人感觸到溫馨、耐心、精心愛心的四心服務(wù)，感觸到家的暖和。

4)、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們熟悉到了我們的管理不夠完美，主要問題浮現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手不足：病歷書寫不準(zhǔn)時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透亮?????，對各種記錄不完整。

5)、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒徹低根據(jù)制度扣分罰款，而是要求大家互相協(xié)助，各班互相檢查，浮現(xiàn)問題立刻訂正協(xié)助填補、循環(huán)舉行，未得到即時訂正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

六、護(hù)理工作獲得的社會效益

我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確?????、熟練、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的協(xié)助、解解釋治療護(hù)理方案以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的我季度愜意度調(diào)查獲得100%的好成果，獲得病人送來謝謝信3封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、謝謝信一封，但是愜意度調(diào)查下跌到75%，說明白我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽略了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺得你在專心為他治療、記得他、關(guān)懷他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

七、存在的不足

1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理;

2、護(hù)理人員之間的互相配合能力相對較差;

3、護(hù)理人員缺乏與外界溝通，服務(wù)意識不強;

2023護(hù)士年度工作方案篇12

不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了樂觀的貢獻(xiàn)。作為一名更在努力評上護(hù)士長的護(hù)士人員：

護(hù)士工作方案書共五方面內(nèi)容：

一、加強護(hù)士在職教導(dǎo)，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可利用請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。

2、重點加強對護(hù)士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強化三基護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增強考核力度，考究實效，不流于形式，舉行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使衰老護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和能力。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點，平安工作長抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3、時光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時光、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的事件，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護(hù)理部不定期的舉行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

三、改變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為我信號，把病人的需要作為我需要，把病人的利益作為我考慮，把病人的愜意作為我標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患交流技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確庇護(hù)理工作平安、有效。

2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部利用了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賦予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把專心服務(wù)，制造激動的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。.

4、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)按照科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增強高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供愜意的護(hù)理服務(wù)。

四、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提升，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才干書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際狀況，舉行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，庇護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫比賽，優(yōu)勝者賦予嘉獎。

五、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率

2023護(hù)士年度工作方案篇13

我作為康復(fù)科護(hù)士特定20_年護(hù)理工作方案如下：

1、加強病區(qū)護(hù)理管理，保障護(hù)理平安，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

2、加強護(hù)理平安管理，完美護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

3、定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

4、對新上崗的護(hù)士舉行法律意識教導(dǎo)，提升他們的抗風(fēng)險意識及能力，定期舉行交流技巧及臨床操作技能的培訓(xùn)。

5、完美護(hù)理文書記錄，削減平安隱患。

6、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強護(hù)患交流，提升病人愜意度，避開護(hù)理糾紛。

7、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)方案，提升自己的整體素養(yǎng)，詳細(xì)措施如下：

(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)則制度，崗位職責(zé)，護(hù)理核心制度。

(2)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作方案，并預(yù)備好課件。

(3)常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊張風(fēng)險預(yù)案學(xué)問并舉行模擬演練。

(4)嫻熟把握急救器材及儀器的使用，定期檢查及修理。

總之，我會在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實工作，使護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提升，以便更好的為病人服務(wù)。

2023護(hù)士年度工作方案篇14

我在醫(yī)院工作也有三年了，在新的20_年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷對自己嚴(yán)格要求。我會對自己的護(hù)士工作訂立方案。以下是我的護(hù)士工作的方案：

一、加強工作能力，提供更好的服務(wù)

我記得今年醫(yī)院由于要去重新評比等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)則制度也要經(jīng)過重新的修訂，完美醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個人素養(yǎng)、個人能力也要得到相對應(yīng)的提升，所以在今年會有三次培訓(xùn)，我就要樂觀的參與培訓(xùn)活動，并且我不光只是參與醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者交流方式的培訓(xùn)，我都要仔細(xì)對待，這是提升我個人工作能力的大好機會，這樣才干給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

二、努力上進(jìn)，把握更多的急救技能

我目前所在的科室是囫圇醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的急救學(xué)問，才干從容的面向更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到全都。面向哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希翼在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救辦法，究竟我是常常要尾隨搶救車出去救人的，我假如會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的準(zhǔn)時處理。

三、完成晉升，成為護(hù)師

我目前晉升護(hù)師的工作時光已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必需把晉升護(hù)師這個目標(biāo)納入今年的工作方案當(dāng)中來，我目前自身的各項工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的認(rèn)識自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是利用年底的醫(yī)師考核，這對一名護(hù)士而言，綜合要求非常的`高，不容忽略。

2023護(hù)士年度工作方案篇15

20xx年門診部正式成立，5月設(shè)立門診部副護(hù)士長，在門診部和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的支持和協(xié)助下，主要做了以下幾項工作。

一、利用組織門診護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律規(guī)矩，院發(fā)文件資料，提升了門診護(hù)士的職業(yè)道德素質(zhì)，強化了護(hù)理質(zhì)量平安觀，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱烈，樂觀主動，急病人所急，想病人所想，使用規(guī)范的著裝，溫暖的語言，親切的語氣，對病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實現(xiàn)了病員對門診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門診護(hù)士舉行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，利用觀察技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo)，相互溝通閱歷，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，增進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提升，順當(dāng)利用了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記溝通一次，實現(xiàn)資源分享，拓展思維，促進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大學(xué)問面，提升了大家的學(xué)習(xí)興趣，紛紛閱讀護(hù)理雜志，增進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好狀況，滅菌包的合格狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消退平安隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無一例護(hù)理差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，無交錯感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)覺錯誤，準(zhǔn)時提出整改措施，準(zhǔn)時訂正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參加門診部健康講座廣告的設(shè)計，時光、內(nèi)容、場地的支配，設(shè)施的準(zhǔn)備、資料的發(fā)放，病員的接待、記下等。并催促主講人收拾稿件，向健康金橋投稿，滿足病人信息需求，增進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，取得了較好的社會效益，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

2023護(hù)士年度工作方案篇16

我精神科醫(yī)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵守醫(yī)療行政法律規(guī)矩，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樂觀預(yù)備“二級乙等醫(yī)院”的迎評工作，齊心協(xié)力的、遺憾的完成了20__年度各項指標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)按照我科目前的進(jìn)展情況，特殊是要結(jié)合二乙內(nèi)容，仔細(xì)找不足、找差距。要將迎評二乙認(rèn)為是一種動力、一種規(guī)范、一種模式、一次契機。要認(rèn)為二乙不僅僅是上級要求，其本質(zhì)上是我們的需求。隨著二乙的評審，我們將真正的成為系統(tǒng)的、科學(xué)的、人文的、高效的、特殊是正規(guī)的二級乙等醫(yī)院。將220年度工作方案以二乙要求為核心和輻射，做如下詳細(xì)支配：

一、加強職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)

加強科室的團(tuán)結(jié)，增加科室的凝結(jié)力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。以二乙迎評為契機，仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)《某某醫(yī)德規(guī)范》、《某某醫(yī)師法》、《某某責(zé)任法》、《某某病防治法》、《某某處理條例》、《某某核心制度》、《護(hù)士某某》等相關(guān)的醫(yī)療法律規(guī)矩，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期舉行自查督導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，每月召開醫(yī)患溝通會和愜意度調(diào)查，對愜意度低于90%、患者對主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護(hù)人員與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務(wù)，堅持以構(gòu)建和睦的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭創(chuàng)安全、文明科室，仔細(xì)執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費標(biāo)準(zhǔn)，不多收費，少收費，堅持執(zhí)行一日費用查詢制。

二、加強科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在科室學(xué)習(xí)有關(guān)相宜技術(shù)的學(xué)問，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟識關(guān)于相宜技術(shù)方面的適應(yīng)證。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面

進(jìn)一步完美業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月舉行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新學(xué)問，新理念、新內(nèi)容，對講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。仔細(xì)組織醫(yī)護(hù)人員把握“三基”的基本內(nèi)容，并舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。

四、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施

特地制定精神科的質(zhì)量管理小組，加強科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確舉行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對每周舉行一次科室運行病歷的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改看法，并催促準(zhǔn)時修改。對出院病歷每一份都要舉行一級質(zhì)控，對存在問題的病歷準(zhǔn)時提出修改看法并限時修改。

2023護(hù)士年度工作方案篇17

一、加強護(hù)士在職教導(dǎo)，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可利用請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。

2.重點加強對護(hù)士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以強化“三基”護(hù)理學(xué)問，50項護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增強考核力度，考究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使衰老護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點，平安工作長抓不懈

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3.時光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時光、交*時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的事件，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護(hù)理部不定期的舉行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

三、改變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為我信號，把病人的需要作為我需要，把病人的利益作為我考慮，把病人的愜意作為我標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患交流技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確庇護(hù)理工作平安、有效。

2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部利用了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賦予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“專心服務(wù),制造激動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生，堅持每周舉行兩次護(hù)理大查對。在平安的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。

4.深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理通過人力資源，避開人浮于事的局面

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)按照科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增強高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供愜意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提升，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才干書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際狀況，舉行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，庇護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

六、加強院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

加強醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，實行行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，實行合理的診斷治療辦法使用抗菌藥要有些放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是利用監(jiān)測取得我手資料，分析醫(yī)院感染的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，為實行有效措施提供依據(jù)并利用監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。

2023護(hù)士年度工作方案篇18

康復(fù)醫(yī)學(xué)科于*年*月*日掛牌成立，因為歷史緣由，原有康復(fù)人員學(xué)歷偏低，學(xué)問面不夠廣，現(xiàn)配備的康復(fù)醫(yī)師尚未取得執(zhí)業(yè)資歷，故我們科今年的進(jìn)展還要經(jīng)過幾個月的過度時期，等見習(xí)醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)證后進(jìn)入正式管理階段。

1.過度時期工作方案

1.1維持現(xiàn)狀管理，逐步對個別人員舉行調(diào)節(jié)，把閑置人員充實到最需要的崗位。

1.2建議對住院部舉行門窗裝修，使其具有防蚊防蠅的功能，并對兩個大型治療室舉行隔熱處理，為病區(qū)工作順當(dāng)開展做好前期預(yù)備。

1.3我們會定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)狀況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項目，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)方案及實施。

1.4有方案對見習(xí)醫(yī)師舉行全面康復(fù)培訓(xùn)，舉行康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提升每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。

1.5全面開展作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療以及骨傷康復(fù)等大的項目。

1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用，本科醫(yī)師嫻熟把握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

1.7在院內(nèi)院外宣揚康復(fù)項目特點，治療效果，提升社會各界康復(fù)意識。

1.8利用病人準(zhǔn)時反饋的看法與建議，準(zhǔn)時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提升工作質(zhì)量與服務(wù)。

1.9對疑難病人舉行科內(nèi)研究，以提升治療效果促進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。

1.10勞務(wù)酬金采取二級分配，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人愜意度綜合考慮。

2.正式管理階段

等到見習(xí)醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)資歷，康復(fù)科開頭進(jìn)入正式運轉(zhuǎn)，住院部正式收住病人，科室采取另一套計劃。

2.1加強住院部病人管理，采取有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長全面組織實施管理計劃，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組(見附圖)

病房管理組：負(fù)責(zé)管理詳細(xì)病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療計劃。

現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、負(fù)責(zé)舉行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由負(fù)責(zé)物理因子治療。

傳統(tǒng)康復(fù)組：負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。

康復(fù)護(hù)理組：負(fù)責(zé)擔(dān)任護(hù)士職能，發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。

其中，現(xiàn)代康復(fù)治療組、傳統(tǒng)康復(fù)治療組擔(dān)任本科室及其他科室的治療，科內(nèi)人員采取崗位輪轉(zhuǎn)，互相配合。其他科假如有病人需做康復(fù)治療，可開會診單由康復(fù)科醫(yī)師打算病人在床邊康復(fù)或轉(zhuǎn)到康復(fù)科舉行住院治療，病人由康復(fù)科統(tǒng)一支配治療。

2.2加強門診管理：康復(fù)門診部為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一支配，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一支配治療。

2.3科室人員培訓(xùn)：科內(nèi)人員應(yīng)當(dāng)?shù)脚c康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室(神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨傷科)這三個科室輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理學(xué)問，加強科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2.4五樓康復(fù)點部分搬遷：院部成立后，五樓康復(fù)點大部分治療將會搬至住院部，將更有利于康復(fù)業(yè)務(wù)的全面開展，亦有利于神經(jīng)內(nèi)科增強病房使用率。

2.5配備男護(hù)工：因為康復(fù)住院部與神經(jīng)科距離較遠(yuǎn)，建議配備男護(hù)工一名，對病人接送。

2023護(hù)士年度工作方案篇19

20__年兒科護(hù)理工作將針對不足，狠抓建設(shè)，進(jìn)一步加強?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，加強與醫(yī)院其他科室的配合協(xié)作，完美各項護(hù)理工作流程，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象。現(xiàn)作出方案如下：

一、強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教導(dǎo)：

1、對比等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)理部的部署支配，修訂完美科室的護(hù)理規(guī)則制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良大事的管理，建立符合本科室的管理制度。

2、按照護(hù)理部分層級崗位管理計劃，本科室現(xiàn)有護(hù)士任級資歷，設(shè)定科室各崗位詳細(xì)人員，并逐步建立護(hù)士崗位管理工作制度，開展護(hù)士核心能力培訓(xùn)。

3、制定完美科室各層級護(hù)士崗位任職資歷、崗位職責(zé)、權(quán)限及不同層級的職位說明書。

4、對于所發(fā)生的護(hù)理不良大事，采取無懲處上報制度，科室準(zhǔn)時組織研究，提出處理看法、須要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強化護(hù)士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安，杜絕差錯事故的發(fā)生。

6、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標(biāo)示。

7、各種救護(hù)藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時補充;無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

8、加強平安管理，預(yù)防平安事故的發(fā)生，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理平安管理工作計劃及十大護(hù)理平安目標(biāo)。提升護(hù)理人員平安意識，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

9、控制風(fēng)險關(guān)口前移，護(hù)士長天天重點巡查危重患者、浮現(xiàn)危險值患者等，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。

10、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險評估，對高危人群舉行重點交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

11、繼續(xù)加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，確庇護(hù)士準(zhǔn)時、精確?????、客觀、真切、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

二、加強護(hù)士隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)

1、制定科室的培訓(xùn)方案，根據(jù)方案逐月逐級落實，并樂觀參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、特殊做好新護(hù)士的能力培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)方案，采取一對一代教，使其盡快勝任科室工作。

3、鼓舞護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí)，參與自考大專、本科的學(xué)習(xí)班，今半年選派一名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新長進(jìn)。

4、充分通過交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點點滴滴的機會，舉行小講課，理論指導(dǎo)實踐，逐步提升護(hù)理人員的能力及水平。

2、急救技術(shù)操作培訓(xùn):每年支配培訓(xùn)一次，要求全體護(hù)理人員把握心肺復(fù)蘇術(shù)，并舉行考核，并確保人人過關(guān)。

3、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問、救護(hù)流程、核心制度相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、科室每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，要求護(hù)師、護(hù)理骨干、主管護(hù)師及?？谱o(hù)士講課2次，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮?，并組織隨機提問，有成果記錄。

三、繼續(xù)推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，增加主動服務(wù)意識，增進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和睦：

1、規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落實知情告訴制度，準(zhǔn)時妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強化平安措施。

2、延長服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。

3、每月舉行病人工休座談會，征求病人看法，堅持120電話回訪及病人愜意度調(diào)查，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升病人愜意度。

4、利用多種形式開展健康教導(dǎo)，并要求落實到位，讓不同層次病人均能接受，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。

四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益

1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，質(zhì)控員天天檢查，護(hù)士長不定期檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋，準(zhǔn)時改進(jìn)。

2、采取患者病情、用藥告訴，對特別用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告訴，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。

3、加強護(hù)患交流技巧的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，增進(jìn)醫(yī)療護(hù)理法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)，杜絕不須要的醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作醫(yī)院舉行輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)教導(dǎo)，增加全體護(hù)理人員道德觀念，提升護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確庇護(hù)理工作的平安有效及全面落實

1、每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)大事的應(yīng)急處理預(yù)案，人人認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);提升護(hù)理人員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職責(zé)分明。每項護(hù)理工作中突出過程控制，強調(diào)預(yù)防為主，倡導(dǎo)不斷改進(jìn)、不斷提升工作精神。

2、科室成立一級質(zhì)控小組，由護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員組成。每周檢查一次，存在問題，及進(jìn)整改，在次日晨會上反饋，并定時復(fù)查整改狀況，仔細(xì)記錄，逐漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。每月開展質(zhì)控工作會一次，將本月存在的問答舉行分析研究，提出整改措施，并記錄在冊。

3、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。

4、樂觀參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理工作閱歷，提升護(hù)理水平。

六、全面推行護(hù)士績效管理，提升護(hù)士的工作樂觀性

1、科室按照醫(yī)院的績效管理計劃，結(jié)合本科室的工作特點，制定出科室的績效考核計劃，并組織實施。

2、以質(zhì)量為重點，結(jié)合工作量、出勤、勞動紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能、職稱、工作年限等綻開對護(hù)士的績效管理。

七、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作：

1、建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對科室存在的問題每月準(zhǔn)時舉行分析，研究，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交錯感染的發(fā)生。

3、加強廢舊一次性物品的妥當(dāng)管理，一人一針一管一用一毀型100%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、加強實習(xí)帶教工作：科室制定實習(xí)帶教方案，帶教教師按照實習(xí)帶教方案舉行帶教，護(hù)生進(jìn)科時，先讓護(hù)生認(rèn)識科室環(huán)境，講解科室相關(guān)工作制度及流程，指定具有帶教資歷的護(hù)士一對一舉行帶教，要求帶教教師做到帶教初期不放手，不放眼，不放心，中后期放手，不放眼，不放心，護(hù)生出科時舉行考核，帶教教師具實寫出實習(xí)鑒定。

九、將新生兒分別出來，成立新生兒室，組織護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒室相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范護(hù)士行為，確庇護(hù)理平安。

2023護(hù)士年度工作方案篇20

曾經(jīng)我努力過，將來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵從呼吸科的知道思想，聽從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作好護(hù)士長的工作，仔細(xì)做好每一項工作，為臨床服好務(wù)，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦。

一、工作目標(biāo)

20__年我要以服務(wù)提升質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱烈，無差無錯，存在問題準(zhǔn)時交流，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確?????徹底，無延誤。都說素養(yǎng)打算能力。我要樂觀提升素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，幫助護(hù)士長做好工作。

二、工