部門2023年度工作計劃

第第頁部門2023年度工作方案部門2023年度工作打算1

公司上市后，經(jīng)管火仄勢必年夜幅度進步，那不單單是市場合作的中正在懇求，更是本身成長強大的內(nèi)涵懇求。關(guān)于市場部來講，片面晉升經(jīng)管火仄，取公司同步成長，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年條約額三十億的整體運營經(jīng)管目的，市場部特造訂20xx年任務(wù)企圖以下。

1、疑息收集經(jīng)管

1.樹立曲接帶著閉系

市場部是背責(zé)公司疑息收集扶植取保護、疑息搜集處置任務(wù)的本能機能局部，承受營銷副總司理的帶著。市場部疑息經(jīng)管員取各地區(qū)市場開拓助理之間是一種曲接帶著閉系，即正在疑息收集扶植、保護、疑息處置、審核圓面臨市場開拓助理曲接停頓引導(dǎo)戰(zhàn)批示，并啟擔(dān)疑息收集任務(wù)的帶著義務(wù)。

2.構(gòu)架新型構(gòu)造機構(gòu)

3.添加職員設(shè)置：

(1)疑息經(jīng)管員：市場部設(shè)專職疑息經(jīng)管員3名，分擔(dān)差異地區(qū)，沒有再兼任別的任務(wù)。

(2)市場開拓助理：浙江省六個處事處共設(shè)市場開拓助理兩名，別的各處事地方轄地區(qū)均設(shè)市場開拓助理一位。

4.強化職員素養(yǎng)培訓(xùn)

秋節(jié)前完成對各地區(qū)的市場部疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開拓助理的雇用戰(zhàn)培訓(xùn)，使20xx年新的經(jīng)管軌制實行進程中市場部正在職員素養(yǎng)圓面有充足的保證。當(dāng)真選擇戰(zhàn)穩(wěn)重任命市場開拓助理，切勿魚目混珠。

5.減年夜職員審核力度

正在職員設(shè)置、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹立戰(zhàn)保護做出實行細那么規(guī)章，從軌制上對此項任務(wù)做出包管。樹立市場疑息經(jīng)管員按期巡回分擔(dān)地區(qū)引導(dǎo)疑息經(jīng)管任務(wù)的審核軌制，并憑據(jù)各地區(qū)實踐狀況戰(zhàn)存正在的成果，有針對性地減以剖析戰(zhàn)研討，以催促其正在短時間內(nèi)按規(guī)章樹立戰(zhàn)健全疑息經(jīng)管的任務(wù)。

6.靜態(tài)經(jīng)管市場收集

市場開拓助理取疑息經(jīng)管員憑據(jù)疑息員供給的疑息數(shù)目(以個為單元)、工程范圍、疑息殺青率、成長上級疑息員數(shù)目四工程標(biāo)對疑息收集成員停頓按期的靜態(tài)評價。正在剖析疑息員/單元的分類的底子上，疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開拓助理應(yīng)分別疑息員的靠山材料停頓詳盡地剖析，確定其經(jīng)過贊助后事跡增加的能夠性。進一步增添疑息的經(jīng)管，正在疑息的完好性、實時性、有用性戰(zhàn)失密性等圓面做比方上一年更好。

7.增添市場調(diào)研，以各地區(qū)疑息成員/單元供給的疑息量戰(zhàn)公司正在各地區(qū)的營業(yè)停頓狀況，將以專人對各地區(qū)鋼布局營業(yè)的成長近況戰(zhàn)埋伏的成長趨向，停頓充足的市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研獲得第一手材料，為公司正在各地區(qū)的機構(gòu)設(shè)置各趨公正戰(zhàn)公司正在開拓新的市場圓面做好參謀。

2、品牌推行為進一步挨響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌，擴展杭蕭鋼構(gòu)的市場占據(jù)率，20xx年乘公司上市的春風(fēng)，開端斟酌四川省省會成皆、陜西省省會西安、新疆維吾我自治區(qū)尾府黑魯木齊、遼寧省會沈陽、兇林省的長秋、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)尾府北寧和上海市進展品牌推行會戰(zhàn)討論會，以宣揚戰(zhàn)擴展杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴展疑息收集，制造更年夜市場空間，從而為完成條約翻番奠基脆實的市場底子。

2、正在重面或年夜型的工程工程完工之際，約請有閉局部正在現(xiàn)場進展消息宣布會，用完工實例呈現(xiàn)戰(zhàn)宣揚杭蕭鋼構(gòu)品牌，呈現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)外行業(yè)中技能、事跡盤踞一流火仄的現(xiàn)實，建立修建鋼布局止業(yè)中上市公司的范例感化戰(zhàn)帶著職位，使宣揚任務(wù)到達事半功倍的后果。

3、進一步做好告白、材料等圓面的宣揚任務(wù)。正在各個施工現(xiàn)場建筑戰(zhàn)裝置年夜型宣揚條幅或告白牌，現(xiàn)場呈現(xiàn)企業(yè)氣力;實時建筑企業(yè)新的事跡戰(zhàn)宣揚材料，彌補到招標(biāo)文件中的事跡引見中戰(zhàn)收放到商大家員手中，盡量地晉升品牌推行的深度戰(zhàn)力度。

4、增添戰(zhàn)中界打仗職員的專業(yè)常識培訓(xùn)戰(zhàn)素養(yǎng)教誨任務(wù)，建立優(yōu)越的企業(yè)員工抽象戰(zhàn)進步前輩的企業(yè)文明外延，給每位取杭蕭鋼構(gòu)職員打仗的人皆可以留下好好而深化的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼布局有更清晰戰(zhàn)深條理的熟識。

3、客戶歡送催促全部職員初末以熱忱為本那么，有禮有節(jié)地做好各圓面仆人的歡送任務(wù)，確保歡送后果一年好過一年。

2、正在確?？蛻魵g送后果的提早下，將盡量地節(jié)流歡送用度，以低落公司的團體運營本錢，進步公司利潤火仄。

3、繼承做好去訪客戶的歡送檔案經(jīng)管任務(wù)，將埋伏主顧戰(zhàn)條約主顧的檔案分類生存，正確掌握工程歷程，勤奮合營商務(wù)局部戰(zhàn)處事處促進工程營業(yè)。

4、調(diào)解局部職員崗?fù)ぃ陀孟滤仞B(yǎng)的職員充分歡送氣力。跟著營業(yè)量的不停擴展，去訪客戶也日漸增加，市場部背責(zé)歡送的職員顯明不敷。為了順應(yīng)公司營業(yè)成長的必要，更好地做好歡送任務(wù)，落實大好人員雇用任務(wù)也是一件特別緊急的事變。

4、外部經(jīng)管寬格履行c版量量經(jīng)管系統(tǒng)文件戰(zhàn)經(jīng)管系統(tǒng)尺度文件，寬格實行"統(tǒng)統(tǒng)按文件經(jīng)管，統(tǒng)統(tǒng)按步伐操縱，統(tǒng)統(tǒng)用數(shù)聽說話，一次就把任務(wù)做好"計策，使市場部漸漸成為履行型的團隊。

2、進一步寬格按照股分公司戰(zhàn)營銷體系所規(guī)章的各項懇求，綻開本局部的各項任務(wù)經(jīng)管，勤奮進步經(jīng)管火仄。

3、充足發(fā)揚本局部各崗?fù)ぢ殕T的任務(wù)主動性戰(zhàn)自動能動性，夸張其任務(wù)中的進程把握戰(zhàn)終極后果。進步他們的任務(wù)義務(wù)性戰(zhàn)任務(wù)量量。寬格按照響應(yīng)的崗?fù)ぢ氊?zé)執(zhí)行審核造。

4、統(tǒng)統(tǒng)從公司年夜局動身，夸張營銷系統(tǒng)一盤棋。主動做好調(diào)和營銷體系各局部之間的聯(lián)絡(luò)取調(diào)和任務(wù)，從而進步營銷體系團體戰(zhàn)役力，為完成20xx年的營銷目的做好最劣量的效勞任務(wù)。

5、合營營銷副總司理弄好營銷體系的平常止政經(jīng)管。自動為各局部做好后勤保證任務(wù)戰(zhàn)平常效勞性任務(wù)。為他們制造加倍優(yōu)越的企業(yè)文明空氣戰(zhàn)任務(wù)狀況。

部門2023年度工作打算2

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)確實定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度。如今結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度打算如下：

一、加強團隊建立，提高效勞水平

1、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。

(1)要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建立，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多保護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作，堅持原那么，防止人浮于事的現(xiàn)象。

(2)分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有打算、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化效勞思想，提高效勞水平。

工程部要樹立永藍高速全部建立者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速大路建立看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化主動主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，連續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。

2、連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱效勞的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識，工作仔細細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3、主動主動，仔細負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準時請示匯報，覺察問題準時反應(yīng)改進，工作落實跟蹤準時、到位，上傳下達快速、準確。主動跟蹤落實各自的工作任務(wù)并準時反應(yīng)，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地表達各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準時覺察、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期打算每月催促路面、房建、機電工程的進度。準時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前準時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如覺察重大出入需準時上報，如假設(shè)有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準時提出。

5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)困難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前打算，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)心各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

部門2023年度工作打算3

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必需先認真了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被無視。

另外，你肯定要花時間想清晰自己下年度盼望的成長，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是進展另一項專才?

假設(shè)你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作打算就必需參加學(xué)習(xí)打算;假設(shè)是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績的打算，或是調(diào)換部門的預(yù)備打算。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作打算時才不會無所適從。

打算合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作打算的原那么是“勿好高騖遠、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性”。

如何避開好高騖遠，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?

多數(shù)人在研擬打算時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過抱負?研擬的打算有沒有避開或改善自己過往的缺點?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?

主管不會盼望你只是去設(shè)定你本來就可以到達的目標(biāo)，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的打算。

目標(biāo)數(shù)字化、行動詳細化

有了上述的預(yù)備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作打算的4個步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作打算的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習(xí)打算都可以數(shù)字化，例如，你估計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認證。

2.行動詳細化

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行打算。

部門2023年度工作打算4

為使本部門20xx年工作緊隨公司進展及市場需求步伐，做好研發(fā)工程及部門管理工作，依據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作打算。

一、工程任務(wù)管理工作

一主要工程任務(wù)：

1.二工程管理打算

1.主動貫徹、落實公司工程開發(fā)任務(wù)，力爭做到準時完成各工程任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好工程開發(fā)儲藏課題。

3.培育部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進展聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“本錢最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對工程進展?fàn)顩r進展全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，準時上報反應(yīng)。

5.對老產(chǎn)品進展持續(xù)改進，準時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“養(yǎng)分”儲藏。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計、設(shè)計開發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，標(biāo)準工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、準時性、標(biāo)準性。

9.確保erp輸入信息的準確、準時，并保持與實際運行同步。

10.合理打算、掌握工程經(jīng)費，對工程需求資金進展準確預(yù)算，對材料、選購本錢嚴格掌握。

11.嚴格做好技術(shù)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、標(biāo)準、有效，到達公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建立

1.做好人才儲藏工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有打算的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氣氛。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原那么，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不消失設(shè)備喪失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題準時提出反應(yīng)和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反應(yīng)工作，為公司及部門工作效率的提高供給保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

以上打算請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和支持!

部門2023年度工作打算5

一、嚴格管理、高效溝通，開心工作。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動地進展專題討論，主動地參加各種競賽學(xué)習(xí)活動，力求把日后的工作做得更好!

進一步完善內(nèi)部考核鼓勵機制，充分發(fā)揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的效勞水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團結(jié)、緊急、活潑的xxx氣氛。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進展設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購、能修理的零件不找倉庫的原那么，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復(fù)購置，在賓館設(shè)備第九年故障頂峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格掌握修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足效勞。

連續(xù)深化學(xué)習(xí)“海景”先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的效勞水平，為賓館打造品牌供給頑強的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

四、標(biāo)準月度巡察檢查，強化工程管理。

在吸取上年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，標(biāo)準的工程管理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，準時覺察和解決問題，標(biāo)準生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在今年標(biāo)準月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細那么》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心鼓勵產(chǎn)品實施細那么》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)標(biāo)準、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰清楚”。

五、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任、有力量把這項工作順當(dāng)推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在上年“工程質(zhì)量與進度掌握驗收付款體系”根本完善的根底上，過程中我們嚴厲?工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原那么，即：“有付款的.地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

六、強化工程監(jiān)理責(zé)任，進展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)，在工程管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

部門2023年度工作打算6

一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé)，標(biāo)準各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月打算，有質(zhì)量目標(biāo)。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，實行護理部、科室二級質(zhì)量掌握，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理過失與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，標(biāo)準植入物及外來器械的管理，質(zhì)量掌握過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安效勞意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順當(dāng)進展。

五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明預(yù)備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作。

六、加強設(shè)備的平安管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，掌握效勞本錢。

七、針對二級醫(yī)院評審細那么的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。

八、護理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄準時真實。質(zhì)量掌握能表達持續(xù)改進。

2.加強職業(yè)防護，工作人員著裝標(biāo)準，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95%。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準。清洗質(zhì)量合格率到達95%，消毒滅菌合格率到達100%。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準，物品發(fā)放正確率達100%。

7.堅持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供給，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參與護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合標(biāo)準，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。

部門2023年度工作打算7

時間過得真快，我進外聯(lián)部已經(jīng)快半年了，經(jīng)過這段時間的工作實踐，我對自己的工作進展了總結(jié)。

先從面試外聯(lián)部開頭談，剛進入高校時有一些忐忑，對自己并沒有充分的自信，所以對于應(yīng)征外聯(lián)部干事并沒有什么把握。然后就進入了緊急的面試，看到大家的發(fā)揮后開頭對自己的力量有了些許定位。最終，通過總結(jié)前面同學(xué)的閱歷教訓(xùn)通過了面試，正式成為外聯(lián)部的一員。第一次開會之后也很慶幸自己能夠參加這樣一個優(yōu)秀團結(jié)的集體，也從點點滴滴中學(xué)到了一些與人相處的方法。與此同時，也為自己樹立了在外聯(lián)部的目標(biāo)——盼望仔細做好每一件自己應(yīng)當(dāng)要做好的事情，完成這一年的外聯(lián)部生涯。

接下來正式開頭了外聯(lián)部的工作。由于每學(xué)年都會迎來一批新生，迎新后都會有一系列大型活動(如：金話筒主持人大賽等)，每個商家都想利用這個時機宣揚自己的店，所以對于我們外聯(lián)部來說，這是一個出去拉贊助的黃金期。于是，我們在部長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)寫了拉贊助的籌劃書，這是我第一次寫籌劃書，也從中學(xué)到了許多東西。然后我們就踏上了外出拉贊助的征途，記得第一次去一家店的時候緊急地連話都說不好，一起伙伴的同學(xué)始終鼓舞我，我才漸漸進入了狀態(tài)。

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡潔，許多想法想來天衣無縫，簡潔明白。然而真正做起來卻又是另一番情景，商家作為從商人士，必定會從投入能帶來多少回報來考慮問題，而高校城眾多的高校眾多的活動眾多的外聯(lián)部以及商家屢次投資學(xué)?；顒拥拈啔v都

成為我們工作的困難之處。商家屢次投資都沒有得到回報，故不愿再將資金用在這一方面。我告誡自己肯定要有耐煩，要客觀對待每一次的交談。

由于進展了換屆競聘，將我們同學(xué)會的部長和干事都換了一茬。我們同學(xué)會外聯(lián)部也是換屆后大換血，但是我們的工作和工作性質(zhì)都不會變，我們要連續(xù)努力的工作，爭取趕上我們的前屆或者超越他們的業(yè)績。

我們外聯(lián)部這學(xué)期的工作打算：

一、商業(yè)聯(lián)系

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長期、持續(xù)的。平常應(yīng)多留意與校內(nèi)四周的商家和跟同學(xué)生活相關(guān)的商家保持親密聯(lián)系。

2、平常多留意一些與同學(xué)們學(xué)習(xí)生活相關(guān)的廠商，開掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，準時收集信息，為以后的工作打好根底;

3、針對本部資料缺失而導(dǎo)致的每屆工作都得白手起家的狀況，我部確定建立完善的商家資料檔案，并維持與商家的友好聯(lián)系。這是一項任重而道遠的工作，日積月累才能有成效，因此實施過程當(dāng)中需要大家的關(guān)心與支持，幫助本部將此項任務(wù)做得圓滿。(不僅是外聯(lián)部與外聯(lián)系卡，我部還預(yù)備擬定對內(nèi)的建議貼士以解決遇到的日?；蚓o急狀況，例如乘車路線，請?zhí)谱鞯膯栴}等)

4、與華碩、聯(lián)想等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦學(xué)問講座，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養(yǎng)等方面的學(xué)問。舉辦“以多取勝”——現(xiàn)場電腦消費調(diào)查與中介。聯(lián)合商家，宣揚團體購置的優(yōu)勢，查找有意的電腦購置個人，聯(lián)合統(tǒng)一詢問、配置和交易。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者，了解他們的購置意愿和個人購置傾向，進展?jié)撛诳蛻?。并與浙大計算機愛好者協(xié)會合作，定期進展電腦show，通過這種形式為電腦商作宣揚，開拓其銷售領(lǐng)域以此來贏得電腦商的贊助與支持，達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期親密的聯(lián)系。

5、與創(chuàng)意工作室、網(wǎng)絡(luò)部合作，發(fā)揮協(xié)同的主動作用，到達1+1=3的效應(yīng)。結(jié)合法學(xué)院自身特點，為有意向合作的廠商企業(yè)做出籌劃案，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，通過同學(xué)會自身網(wǎng)頁，推出創(chuàng)意工作室的籌劃方案，將全部需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。

6、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士、律師、政府部門負責(zé)人做一些符合法學(xué)院特色的互動型講座、請廠商傾談勝利閱歷，舉辦同學(xué)會階段性成果展等，并拉動其他部門主動參加協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。

二、校內(nèi)溝通

1、加強與同學(xué)分會其他各部門的聯(lián)系與溝通，幫助其他部門的工作，做好各項活動的籌備工作，提高外聯(lián)部在其他部門中的地位;

2、開展校同學(xué)會友好聯(lián)系各院系同學(xué)會的活動。

(1)在學(xué)校各院系友好邀請下可派遣成員到各院系參與同學(xué)會的例會加強溝通與學(xué)習(xí)

(2)在“系統(tǒng)杯”等活動工程的舉辦下，促使更多的同學(xué)會成員能夠參加進來，促進與各院系同學(xué)會的友情

(3)與各院系同學(xué)會定期開展素養(yǎng)拓展活動，增添彼此熟悉。

(4)與各院系同學(xué)會友好協(xié)商互助，可為其供給資源關(guān)心，幫助其組織一些難以單靠自身舉辦的活動。

(5)與校內(nèi)各組織協(xié)會定期舉辦溝通會，加強彼此間的溝通，構(gòu)建共同理念。在有根底的狀況下，課組織進展一些相關(guān)培訓(xùn)。

3、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐，建立長期聯(lián)絡(luò)，向他們學(xué)習(xí)相關(guān)的閱歷，如開展溝通會、講座等。

4、多與主席團和管理教師溝通，與學(xué)校溝通好，確卻明白本部工作目標(biāo)，明白在與外溝通上什么能做什么不能做(如，供給給商家的場地問題等)。

5、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動。彼此加強了解，加深感情，使得大家齊心協(xié)力站在同一條戰(zhàn)線上為同學(xué)會效勞;

6、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，舉辦廣場秀，間插聯(lián)歡、嬉戲等形式進展互動性的宣揚;

小結(jié)：在學(xué)校內(nèi)溝通局部，我們校同學(xué)會要提高在各院系同學(xué)會和其他組織協(xié)會中的威信，形成構(gòu)建一個共同價值理念。這是一個任重道遠的過程，需要我們大家的共同堅持與努力。

三、工作建議

1、多拉快跑，主動圓滿地完成上級下達的任務(wù)，為系里各項活動拉取資金、物資等各種形式的贊助，以保證活動的順當(dāng)進展

2、嚴格遵守外聯(lián)部工作規(guī)章、例會制度為今后工作的順當(dāng)開展奠定根底，

在每次例會完畢之后開內(nèi)部例會，外聯(lián)部成員匯總信息并集體商量工作進度、成果和近期支配。在部門內(nèi)部提倡和建立“活潑、創(chuàng)意，團結(jié)、誠意”部門文化，以活潑敏捷的管理模式，促使部員對工作的熟悉、方法有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)意，形成一個有創(chuàng)意的團體。部門內(nèi)部及和同學(xué)會各部時刻保持團結(jié)，使同學(xué)會成為一個布滿“家”的濃意的集體。對待全部人，與他人溝通溝通，都拿起自己最大的誠意。對商家、教師、同學(xué)的承諾在行動時，要對學(xué)院有意義，學(xué)會奉獻。

3、建立一個系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章、例會制度、干事分工和培訓(xùn)打算為今后工作的順當(dāng)開展奠定根底，如：

①完成部內(nèi)分組內(nèi)務(wù)組(以學(xué)校內(nèi)部事宜為重)和外聯(lián)組(以學(xué)校外部事宜為重)，明確分工，提高效率。

②在每次例會完畢之后開內(nèi)部例會，外聯(lián)部成員匯總信息并集體商量工作進度、成果和近期支配。

③開展部內(nèi)聯(lián)誼和干事培訓(xùn)，讓其在精神面貌和力量水平上能不斷提高要使外聯(lián)部每個成員時刻牢記自己是信息工程系的一份子有義務(wù)為信息工程系效勞做出自己的奉獻。

4、落實好檔案管理制度，分別記錄各有關(guān)部門主要負責(zé)人、贊助商、系院領(lǐng)導(dǎo)教師以及同學(xué)會有關(guān)人員的姓名電話，做好工作記錄，定期總結(jié)匯報。

四、工作總結(jié)

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡潔，許多想法想來天衣無縫，簡潔明白。然而真正做起來卻又是另一番情景，商家作為從商人士，必定會從投入能帶來多少回報來考慮問題，而高校城眾多的高校眾多的活動眾多的外聯(lián)部以及商家屢次投資學(xué)校活動的閱歷都

成為我們工作的困難之處。商家屢次投資都沒有得到回報，故不愿再將資金用在這一方面。我告誡自己肯定要有耐煩，要客觀對待每一次的交談。

最終，最終在幾近無望的時候找到了家店，經(jīng)過介紹、屢次交談，最終拉到了贊助。通過這次，我體會到了什么事只要努力就會有收獲，什么事時機只給有預(yù)備的人，也熟悉了團隊合作的重要性。一座大廈不行能只由一根柱子建成，而一個優(yōu)秀的團體不行能靠單方面的努力去完成各項任務(wù)的。所以在工作中，我學(xué)會了與別人進展合作，互相協(xié)作的去完成，這對我來說也是一個很大的收獲。

我們?nèi)硕加幸环N習(xí)慣就是在最開頭的時候都對自己所選擇得東西布滿激情和信念，可是那種激情總會一點一點衰退。這種狀況也發(fā)生在我的身上了，有時候?qū)Τ鋈ダ澲辉儆挟?dāng)時參加外聯(lián)部那時那么主動。那一刻我也問過自己這樣問題“參加外聯(lián)部到底有沒有熬煉自己”，毫無疑問，我的答案是確定的。從外聯(lián)部兩個優(yōu)秀的部長和一群有力量的同事身上確實學(xué)到了許多東西，同時覺察了自己身上的不少缺點，也深知自己需要學(xué)習(xí)的地方還特別多。所以，在這里我必需檢討自己，我不會遺忘當(dāng)時選擇外聯(lián)部的初衷，我要讓外聯(lián)部成為自己的信仰!

我在外聯(lián)部的工作中一點一滴地學(xué)習(xí)著，也一點點的進步著。雖然處事的閱歷還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周全，但我信任隨著時間的積累和不斷的學(xué)習(xí)，對于今后的工作我確定會更加的布滿信念。我也會懷著主動向上的良好看法和精神始終努力著。最終，我盼望由我們外聯(lián)部首次舉辦的辯論會大賽通過我們部門全部人的努力可以取得圓滿勝利。

在以后的工作中我們肯定要連續(xù)的努力，主動地擴大我們學(xué)校在社會上的影響，將我們的工作做到最好。由于我們學(xué)校的外聯(lián)工作都是我們的工作，所以我們代表我們學(xué)校，肯定要保持好良好的形象。

信任在我們外聯(lián)部的主動努力下，我們外聯(lián)部的工作肯定會更好，我們學(xué)校的將來肯定會更加的美妙。

部門2023年度工作打算8

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

今年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作打算。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教育，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)憂全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲?的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在工程開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認真細的進展學(xué)習(xí)，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后準時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，效勞于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。

在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐煩，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關(guān)愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動地進展專題討論，主動地參加各種競賽學(xué)習(xí)活動，力求把日后的工作做得更好。

部門2023年度工作打算9

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)