部門2023年度工作計(jì)劃

第第頁(yè)部門2023年度工作方案部門2023年度工作打算1

公司上市后，經(jīng)管火仄勢(shì)必年夜幅度進(jìn)步，那不單單是市場(chǎng)合作的中正在懇求，更是本身成長(zhǎng)強(qiáng)大的內(nèi)涵懇求。關(guān)于市場(chǎng)部來(lái)講，片面晉升經(jīng)管火仄，取公司同步成長(zhǎng)，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年條約額三十億的整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)管目的，市場(chǎng)部特造訂20xx年任務(wù)企圖以下。

1、疑息收集經(jīng)管

1.樹(shù)立曲接帶著閉系

市場(chǎng)部是背責(zé)公司疑息收集扶植取保護(hù)、疑息搜集處置任務(wù)的本能機(jī)能局部，承受營(yíng)銷副總司理的帶著。市場(chǎng)部疑息經(jīng)管員取各地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓助理之間是一種曲接帶著閉系，即正在疑息收集扶植、保護(hù)、疑息處置、審核圓面臨市場(chǎng)開(kāi)拓助理曲接停頓引導(dǎo)戰(zhàn)批示，并啟擔(dān)疑息收集任務(wù)的帶著義務(wù)。

2.構(gòu)架新型構(gòu)造機(jī)構(gòu)

3.添加職員設(shè)置：

(1)疑息經(jīng)管員：市場(chǎng)部設(shè)專職疑息經(jīng)管員3名，分擔(dān)差異地區(qū)，沒(méi)有再兼任別的任務(wù)。

(2)市場(chǎng)開(kāi)拓助理：浙江省六個(gè)處事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)拓助理兩名，別的各處事地方轄地區(qū)均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)拓助理一位。

4.強(qiáng)化職員素養(yǎng)培訓(xùn)

秋節(jié)前完成對(duì)各地區(qū)的市場(chǎng)部疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場(chǎng)開(kāi)拓助理的雇用戰(zhàn)培訓(xùn)，使20xx年新的經(jīng)管軌制實(shí)行進(jìn)程中市場(chǎng)部正在職員素養(yǎng)圓面有充足的保證。當(dāng)真選擇戰(zhàn)穩(wěn)重任命市場(chǎng)開(kāi)拓助理，切勿魚(yú)目混珠。

5.減年夜職員審核力度

正在職員設(shè)置、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹(shù)立戰(zhàn)保護(hù)做出實(shí)行細(xì)那么規(guī)章，從軌制上對(duì)此項(xiàng)任務(wù)做出包管。樹(shù)立市場(chǎng)疑息經(jīng)管員按期巡回分擔(dān)地區(qū)引導(dǎo)疑息經(jīng)管任務(wù)的審核軌制，并憑據(jù)各地區(qū)實(shí)踐狀況戰(zhàn)存正在的成果，有針對(duì)性地減以剖析戰(zhàn)研討，以催促其正在短時(shí)間內(nèi)按規(guī)章樹(shù)立戰(zhàn)健全疑息經(jīng)管的任務(wù)。

6.靜態(tài)經(jīng)管市場(chǎng)收集

市場(chǎng)開(kāi)拓助理取疑息經(jīng)管員憑據(jù)疑息員供給的疑息數(shù)目(以個(gè)為單元)、工程范圍、疑息殺青率、成長(zhǎng)上級(jí)疑息員數(shù)目四工程標(biāo)對(duì)疑息收集成員停頓按期的靜態(tài)評(píng)價(jià)。正在剖析疑息員/單元的分類的底子上，疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場(chǎng)開(kāi)拓助理應(yīng)分別疑息員的靠山材料停頓詳盡地剖析，確定其經(jīng)過(guò)贊助后事跡增加的能夠性。進(jìn)一步增添疑息的經(jīng)管，正在疑息的完好性、實(shí)時(shí)性、有用性戰(zhàn)失密性等圓面做比方上一年更好。

7.增添市場(chǎng)調(diào)研，以各地區(qū)疑息成員/單元供給的疑息量戰(zhàn)公司正在各地區(qū)的營(yíng)業(yè)停頓狀況，將以專人對(duì)各地區(qū)鋼布局營(yíng)業(yè)的成長(zhǎng)近況戰(zhàn)埋伏的成長(zhǎng)趨向，停頓充足的市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)調(diào)研獲得第一手材料，為公司正在各地區(qū)的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨公正戰(zhàn)公司正在開(kāi)拓新的市場(chǎng)圓面做好參謀。

2、品牌推行為進(jìn)一步挨響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌，擴(kuò)展杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占據(jù)率，20xx年乘公司上市的春風(fēng)，開(kāi)端斟酌四川省省會(huì)成皆、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾我自治區(qū)尾府黑魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、兇林省的長(zhǎng)秋、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)尾府北寧和上海市進(jìn)展品牌推行會(huì)戰(zhàn)討論會(huì)，以宣揚(yáng)戰(zhàn)擴(kuò)展杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)展疑息收集，制造更年夜市場(chǎng)空間，從而為完成條約翻番奠基脆實(shí)的市場(chǎng)底子。

2、正在重面或年夜型的工程工程完工之際，約請(qǐng)有閉局部正在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展消息宣布會(huì)，用完工實(shí)例呈現(xiàn)戰(zhàn)宣揚(yáng)杭蕭鋼構(gòu)品牌，呈現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)外行業(yè)中技能、事跡盤踞一流火仄的現(xiàn)實(shí)，建立修建鋼布局止業(yè)中上市公司的范例感化戰(zhàn)帶著職位，使宣揚(yáng)任務(wù)到達(dá)事半功倍的后果。

3、進(jìn)一步做好告白、材料等圓面的宣揚(yáng)任務(wù)。正在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑戰(zhàn)裝置年夜型宣揚(yáng)條幅或告白牌，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)企業(yè)氣力;實(shí)時(shí)建筑企業(yè)新的事跡戰(zhàn)宣揚(yáng)材料，彌補(bǔ)到招標(biāo)文件中的事跡引見(jiàn)中戰(zhàn)收放到商大家員手中，盡量地晉升品牌推行的深度戰(zhàn)力度。

4、增添戰(zhàn)中界打仗職員的專業(yè)常識(shí)培訓(xùn)戰(zhàn)素養(yǎng)教誨任務(wù)，建立優(yōu)越的企業(yè)員工抽象戰(zhàn)進(jìn)步前輩的企業(yè)文明外延，給每位取杭蕭鋼構(gòu)職員打仗的人皆可以留下好好而深化的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼布局有更清晰戰(zhàn)深條理的熟識(shí)。

3、客戶歡送催促全部職員初末以熱忱為本那么，有禮有節(jié)地做好各圓面仆人的歡送任務(wù)，確保歡送后果一年好過(guò)一年。

2、正在確保客戶歡送后果的提早下，將盡量地節(jié)流歡送用度，以低落公司的團(tuán)體運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步公司利潤(rùn)火仄。

3、繼承做好去訪客戶的歡送檔案經(jīng)管任務(wù)，將埋伏主顧戰(zhàn)條約主顧的檔案分類生存，正確掌握工程歷程，勤奮合營(yíng)商務(wù)局部戰(zhàn)處事處促進(jìn)工程營(yíng)業(yè)。

4、調(diào)解局部職員崗?fù)?，雇用下素養(yǎng)的職員充分歡送氣力。跟著營(yíng)業(yè)量的不停擴(kuò)展，去訪客戶也日漸增加，市場(chǎng)部背責(zé)歡送的職員顯明不敷。為了順應(yīng)公司營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)的必要，更好地做好歡送任務(wù)，落實(shí)大好人員雇用任務(wù)也是一件特別緊急的事變。

4、外部經(jīng)管寬格履行c版量量經(jīng)管系統(tǒng)文件戰(zhàn)經(jīng)管系統(tǒng)尺度文件，寬格實(shí)行"統(tǒng)統(tǒng)按文件經(jīng)管，統(tǒng)統(tǒng)按步伐操縱，統(tǒng)統(tǒng)用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話，一次就把任務(wù)做好"計(jì)策，使市場(chǎng)部漸漸成為履行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步寬格按照股分公司戰(zhàn)營(yíng)銷體系所規(guī)章的各項(xiàng)懇求，綻開(kāi)本局部的各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)管，勤奮進(jìn)步經(jīng)管火仄。

3、充足發(fā)揚(yáng)本局部各崗?fù)ぢ殕T的任務(wù)主動(dòng)性戰(zhàn)自動(dòng)能動(dòng)性，夸張其任務(wù)中的進(jìn)程把握戰(zhàn)終極后果。進(jìn)步他們的任務(wù)義務(wù)性戰(zhàn)任務(wù)量量。寬格按照響應(yīng)的崗?fù)ぢ氊?zé)執(zhí)行審核造。

4、統(tǒng)統(tǒng)從公司年夜局動(dòng)身，夸張營(yíng)銷系統(tǒng)一盤棋。主動(dòng)做好調(diào)和營(yíng)銷體系各局部之間的聯(lián)絡(luò)取調(diào)和任務(wù)，從而進(jìn)步營(yíng)銷體系團(tuán)體戰(zhàn)役力，為完成20xx年的營(yíng)銷目的做好最劣量的效勞任務(wù)。

5、合營(yíng)營(yíng)銷副總司理弄好營(yíng)銷體系的平常止政經(jīng)管。自動(dòng)為各局部做好后勤保證任務(wù)戰(zhàn)平常效勞性任務(wù)。為他們制造加倍優(yōu)越的企業(yè)文明空氣戰(zhàn)任務(wù)狀況。

部門2023年度工作打算2

工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。如今結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度打算如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高效勞水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。

(1)要提高部門人心的分散力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多保護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原那么，防止人浮于事的現(xiàn)象。

(2)分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有打算、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，提高效勞水平。

工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速全部建立者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速大路建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，連續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要主動(dòng)協(xié)作，把工作做到前面。

2、連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱效勞的意識(shí)，避開(kāi)等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作那么，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識(shí)，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3、主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、準(zhǔn)確。主動(dòng)跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、各專業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察、反映并解決工地問(wèn)題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、根據(jù)倒排工期打算每月催促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點(diǎn)等特別情形。如覺(jué)察重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如假設(shè)有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。

5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)困難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前打算，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)心各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

部門2023年度工作打算3

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必需先認(rèn)真了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被無(wú)視。

另外，你肯定要花時(shí)間想清晰自己下年度盼望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是進(jìn)展另一項(xiàng)專才?

假設(shè)你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作打算就必需參加學(xué)習(xí)打算;假設(shè)是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績(jī)的打算，或是調(diào)換部門的預(yù)備打算。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作打算時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。

打算合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作打算的原那么是“勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性”。

如何避開(kāi)好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?

多數(shù)人在研擬打算時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)抱負(fù)?研擬的打算有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?

主管不會(huì)盼望你只是去設(shè)定你本來(lái)就可以到達(dá)的目標(biāo)，他會(huì)期盼你在將來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避開(kāi)好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的打算。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)詳細(xì)化

有了上述的預(yù)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作打算的4個(gè)步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義，所以要把工作打算的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習(xí)打算都可以數(shù)字化，例如，你估計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證。

2.行動(dòng)詳細(xì)化

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行打算。

部門2023年度工作打算4

為使本部門20xx年工作緊隨公司進(jìn)展及市場(chǎng)需求步伐，做好研發(fā)工程及部門管理工作，依據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作打算。

一、工程任務(wù)管理工作

一主要工程任務(wù)：

1.二工程管理打算

1.主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到準(zhǔn)時(shí)完成各工程任務(wù)。

2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好工程開(kāi)發(fā)儲(chǔ)藏課題。

3.培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“本錢最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

4.對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題馬上解決，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)反應(yīng)。

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)展持續(xù)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)藏。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10.合理打算、掌握工程經(jīng)費(fèi)，對(duì)工程需求資金進(jìn)展準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu)本錢嚴(yán)格掌握。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團(tuán)隊(duì)建立

1.做好人才儲(chǔ)藏工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有打算的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氣氛。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開(kāi)設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不消失設(shè)備喪失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出反應(yīng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反應(yīng)工作，為公司及部門工作效率的提高供給保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

以上打算請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和支持!

部門2023年度工作打算5

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開(kāi)心工作。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動(dòng)地進(jìn)展專題討論，主動(dòng)地參加各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好!

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，主動(dòng)推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的效勞水平，從而為員工開(kāi)心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑的xxx氣氛。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行。

基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進(jìn)展設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì)掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購(gòu)、能修理的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原那么，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避開(kāi)重復(fù)購(gòu)置，在賓館設(shè)備第九年故障頂峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握修理本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足效勞。

連續(xù)深化學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)閱歷，變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的效勞水平，為賓館打造品牌供給頑強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

四、標(biāo)準(zhǔn)月度巡察檢查，強(qiáng)化工程管理。

在吸取上年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程管理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在今年標(biāo)準(zhǔn)月度巡察檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細(xì)那么》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細(xì)做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心鼓勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)那么》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。

(2)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清楚、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰清楚”。

五、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益。

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有力量把這項(xiàng)工作順當(dāng)推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在上年“工程質(zhì)量與進(jìn)度掌握驗(yàn)收付款體系”根本完善的根底上，過(guò)程中我們嚴(yán)厲?工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原那么，即：“有付款的.地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

六、強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，進(jìn)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)，在工程管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

部門2023年度工作打算6

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月打算，有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量掌握，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理過(guò)失與績(jī)效考核掛鉤。

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量掌握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量掌握過(guò)程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安效勞意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，掌握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)展。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明預(yù)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，掌握效勞本錢。

七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)那么的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)時(shí)真實(shí)。質(zhì)量掌握能表達(dá)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95%。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90%。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率到達(dá)95%，消毒滅菌合格率到達(dá)100%。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿足度調(diào)查大于98%。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供給，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參與護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100%。

部門2023年度工作打算7

時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)外聯(lián)部已經(jīng)快半年了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我對(duì)自己的工作進(jìn)展了總結(jié)。

先從面試外聯(lián)部開(kāi)頭談，剛進(jìn)入高校時(shí)有一些忐忑，對(duì)自己并沒(méi)有充分的自信，所以對(duì)于應(yīng)征外聯(lián)部干事并沒(méi)有什么把握。然后就進(jìn)入了緊急的面試，看到大家的發(fā)揮后開(kāi)頭對(duì)自己的力量有了些許定位。最終，通過(guò)總結(jié)前面同學(xué)的閱歷教訓(xùn)通過(guò)了面試，正式成為外聯(lián)部的一員。第一次開(kāi)會(huì)之后也很慶幸自己能夠參加這樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的集體，也從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)到了一些與人相處的方法。與此同時(shí)，也為自己樹(shù)立了在外聯(lián)部的目標(biāo)——盼望仔細(xì)做好每一件自己應(yīng)當(dāng)要做好的事情，完成這一年的外聯(lián)部生涯。

接下來(lái)正式開(kāi)頭了外聯(lián)部的工作。由于每學(xué)年都會(huì)迎來(lái)一批新生，迎新后都會(huì)有一系列大型活動(dòng)(如：金話筒主持人大賽等)，每個(gè)商家都想利用這個(gè)時(shí)機(jī)宣揚(yáng)自己的店，所以對(duì)于我們外聯(lián)部來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)出去拉贊助的黃金期。于是，我們?cè)诓块L(zhǎng)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)寫了拉贊助的籌劃書(shū)，這是我第一次寫籌劃書(shū)，也從中學(xué)到了許多東西。然后我們就踏上了外出拉贊助的征途，記得第一次去一家店的時(shí)候緊急地連話都說(shuō)不好，一起伙伴的同學(xué)始終鼓舞我，我才漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)潔，許多想法想來(lái)天衣無(wú)縫，簡(jiǎn)潔明白。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景，商家作為從商人士，必定會(huì)從投入能帶來(lái)多少回報(bào)來(lái)考慮問(wèn)題，而高校城眾多的高校眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家屢次投資學(xué)校活動(dòng)的閱歷都

成為我們工作的困難之處。商家屢次投資都沒(méi)有得到回報(bào)，故不愿再將資金用在這一方面。我告誡自己肯定要有耐煩，要客觀對(duì)待每一次的交談。

由于進(jìn)展了換屆競(jìng)聘，將我們同學(xué)會(huì)的部長(zhǎng)和干事都換了一茬。我們同學(xué)會(huì)外聯(lián)部也是換屆后大換血，但是我們的工作和工作性質(zhì)都不會(huì)變，我們要連續(xù)努力的工作，爭(zhēng)取趕上我們的前屆或者超越他們的業(yè)績(jī)。

我們外聯(lián)部這學(xué)期的工作打算：

一、商業(yè)聯(lián)系

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期、持續(xù)的。平常應(yīng)多留意與校內(nèi)四周的商家和跟同學(xué)生活相關(guān)的商家保持親密聯(lián)系。

2、平常多留意一些與同學(xué)們學(xué)習(xí)生活相關(guān)的廠商，開(kāi)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，準(zhǔn)時(shí)收集信息，為以后的工作打好根底;

3、針對(duì)本部資料缺失而導(dǎo)致的每屆工作都得白手起家的狀況，我部確定建立完善的商家資料檔案，并維持與商家的友好聯(lián)系。這是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，日積月累才能有成效，因此實(shí)施過(guò)程當(dāng)中需要大家的關(guān)心與支持，幫助本部將此項(xiàng)任務(wù)做得圓滿。(不僅是外聯(lián)部與外聯(lián)系卡，我部還預(yù)備擬定對(duì)內(nèi)的建議貼士以解決遇到的日?；蚓o急狀況，例如乘車路線，請(qǐng)?zhí)谱鞯膯?wèn)題等)

4、與華碩、聯(lián)想等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦學(xué)問(wèn)講座，講解電腦常見(jiàn)故障的解決方法以及電腦常識(shí)性的維護(hù)與保養(yǎng)等方面的學(xué)問(wèn)。舉辦“以多取勝”——現(xiàn)場(chǎng)電腦消費(fèi)調(diào)查與中介。聯(lián)合商家，宣揚(yáng)團(tuán)體購(gòu)置的優(yōu)勢(shì)，查找有意的電腦購(gòu)置個(gè)人，聯(lián)合統(tǒng)一詢問(wèn)、配置和交易。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費(fèi)者，了解他們的購(gòu)置意愿和個(gè)人購(gòu)置傾向，進(jìn)展?jié)撛诳蛻?。并與浙大計(jì)算機(jī)愛(ài)好者協(xié)會(huì)合作，定期進(jìn)展電腦show，通過(guò)這種形式為電腦商作宣揚(yáng)，開(kāi)拓其銷售領(lǐng)域以此來(lái)贏得電腦商的贊助與支持，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(zhǎng)期親密的聯(lián)系。

5、與創(chuàng)意工作室、網(wǎng)絡(luò)部合作，發(fā)揮協(xié)同的主動(dòng)作用，到達(dá)1+1=3的效應(yīng)。結(jié)合法學(xué)院自身特點(diǎn)，為有意向合作的廠商企業(yè)做出籌劃案，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)同學(xué)會(huì)自身網(wǎng)頁(yè)，推出創(chuàng)意工作室的籌劃方案，將全部需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合，以獨(dú)特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。

6、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會(huì)知名人士、律師、政府部門負(fù)責(zé)人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請(qǐng)廠商傾談勝利閱歷，舉辦同學(xué)會(huì)階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門主動(dòng)參加協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助。

二、校內(nèi)溝通

1、加強(qiáng)與同學(xué)分會(huì)其他各部門的聯(lián)系與溝通，幫助其他部門的工作，做好各項(xiàng)活動(dòng)的籌備工作，提高外聯(lián)部在其他部門中的地位;

2、開(kāi)展校同學(xué)會(huì)友好聯(lián)系各院系同學(xué)會(huì)的活動(dòng)。

(1)在學(xué)校各院系友好邀請(qǐng)下可派遣成員到各院系參與同學(xué)會(huì)的例會(huì)加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)

(2)在“系統(tǒng)杯”等活動(dòng)工程的舉辦下，促使更多的同學(xué)會(huì)成員能夠參加進(jìn)來(lái)，促進(jìn)與各院系同學(xué)會(huì)的友情

(3)與各院系同學(xué)會(huì)定期開(kāi)展素養(yǎng)拓展活動(dòng)，增添彼此熟悉。

(4)與各院系同學(xué)會(huì)友好協(xié)商互助，可為其供給資源關(guān)心，幫助其組織一些難以單靠自身舉辦的活動(dòng)。

(5)與校內(nèi)各組織協(xié)會(huì)定期舉辦溝通會(huì)，加強(qiáng)彼此間的溝通，構(gòu)建共同理念。在有根底的狀況下，課組織進(jìn)展一些相關(guān)培訓(xùn)。

3、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐，建立長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)，向他們學(xué)習(xí)相關(guān)的閱歷，如開(kāi)展溝通會(huì)、講座等。

4、多與主席團(tuán)和管理教師溝通，與學(xué)校溝通好，確卻明白本部工作目標(biāo)，明白在與外溝通上什么能做什么不能做(如，供給給商家的場(chǎng)地問(wèn)題等)。

5、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動(dòng)。彼此加強(qiáng)了解，加深感情，使得大家齊心協(xié)力站在同一條戰(zhàn)線上為同學(xué)會(huì)效勞;

6、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，舉辦廣場(chǎng)秀，間插聯(lián)歡、嬉戲等形式進(jìn)展互動(dòng)性的宣揚(yáng);

小結(jié)：在學(xué)校內(nèi)溝通局部，我們校同學(xué)會(huì)要提高在各院系同學(xué)會(huì)和其他組織協(xié)會(huì)中的威信，形成構(gòu)建一個(gè)共同價(jià)值理念。這是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程，需要我們大家的共同堅(jiān)持與努力。

三、工作建議

1、多拉快跑，主動(dòng)圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為系里各項(xiàng)活動(dòng)拉取資金、物資等各種形式的贊助，以保證活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展

2、嚴(yán)格遵守外聯(lián)部工作規(guī)章、例會(huì)制度為今后工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定根底，

在每次例會(huì)完畢之后開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，外聯(lián)部成員匯總信息并集體商量工作進(jìn)度、成果和近期支配。在部門內(nèi)部提倡和建立“活潑、創(chuàng)意，團(tuán)結(jié)、誠(chéng)意”部門文化，以活潑敏捷的管理模式，促使部員對(duì)工作的熟悉、方法有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)意，形成一個(gè)有創(chuàng)意的團(tuán)體。部門內(nèi)部及和同學(xué)會(huì)各部時(shí)刻保持團(tuán)結(jié)，使同學(xué)會(huì)成為一個(gè)布滿“家”的濃意的集體。對(duì)待全部人，與他人溝通溝通，都拿起自己最大的誠(chéng)意。對(duì)商家、教師、同學(xué)的承諾在行動(dòng)時(shí)，要對(duì)學(xué)院有意義，學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)。

3、建立一個(gè)系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章、例會(huì)制度、干事分工和培訓(xùn)打算為今后工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定根底，如：

①完成部?jī)?nèi)分組內(nèi)務(wù)組(以學(xué)校內(nèi)部事宜為重)和外聯(lián)組(以學(xué)校外部事宜為重)，明確分工，提高效率。

②在每次例會(huì)完畢之后開(kāi)內(nèi)部例會(huì)，外聯(lián)部成員匯總信息并集體商量工作進(jìn)度、成果和近期支配。

③開(kāi)展部?jī)?nèi)聯(lián)誼和干事培訓(xùn)，讓其在精神面貌和力量水平上能不斷提高要使外聯(lián)部每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己是信息工程系的一份子有義務(wù)為信息工程系效勞做出自己的奉獻(xiàn)。

4、落實(shí)好檔案管理制度，分別記錄各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、贊助商、系院領(lǐng)導(dǎo)教師以及同學(xué)會(huì)有關(guān)人員的姓名電話，做好工作記錄，定期總結(jié)匯報(bào)。

四、工作總結(jié)

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)潔，許多想法想來(lái)天衣無(wú)縫，簡(jiǎn)潔明白。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景，商家作為從商人士，必定會(huì)從投入能帶來(lái)多少回報(bào)來(lái)考慮問(wèn)題，而高校城眾多的高校眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家屢次投資學(xué)校活動(dòng)的閱歷都

成為我們工作的困難之處。商家屢次投資都沒(méi)有得到回報(bào)，故不愿再將資金用在這一方面。我告誡自己肯定要有耐煩，要客觀對(duì)待每一次的交談。

最終，最終在幾近無(wú)望的時(shí)候找到了家店，經(jīng)過(guò)介紹、屢次交談，最終拉到了贊助。通過(guò)這次，我體會(huì)到了什么事只要努力就會(huì)有收獲，什么事時(shí)機(jī)只給有預(yù)備的人，也熟悉了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一座大廈不行能只由一根柱子建成，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體不行能靠單方面的努力去完成各項(xiàng)任務(wù)的。所以在工作中，我學(xué)會(huì)了與別人進(jìn)展合作，互相協(xié)作的去完成，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的收獲。

我們?nèi)硕加幸环N習(xí)慣就是在最開(kāi)頭的時(shí)候都對(duì)自己所選擇得東西布滿激情和信念，可是那種激情總會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)衰退。這種狀況也發(fā)生在我的身上了，有時(shí)候?qū)Τ鋈ダ澲辉儆挟?dāng)時(shí)參加外聯(lián)部那時(shí)那么主動(dòng)。那一刻我也問(wèn)過(guò)自己這樣問(wèn)題“參加外聯(lián)部到底有沒(méi)有熬煉自己”，毫無(wú)疑問(wèn)，我的答案是確定的。從外聯(lián)部?jī)蓚€(gè)優(yōu)秀的部長(zhǎng)和一群有力量的同事身上確實(shí)學(xué)到了許多東西，同時(shí)覺(jué)察了自己身上的不少缺點(diǎn)，也深知自己需要學(xué)習(xí)的地方還特別多。所以，在這里我必需檢討自己，我不會(huì)遺忘當(dāng)時(shí)選擇外聯(lián)部的初衷，我要讓外聯(lián)部成為自己的信仰!

我在外聯(lián)部的工作中一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)著，也一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著。雖然處事的閱歷還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周全，但我信任隨著時(shí)間的積累和不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)于今后的工作我確定會(huì)更加的布滿信念。我也會(huì)懷著主動(dòng)向上的良好看法和精神始終努力著。最終，我盼望由我們外聯(lián)部首次舉辦的辯論會(huì)大賽通過(guò)我們部門全部人的努力可以取得圓滿勝利。

在以后的工作中我們肯定要連續(xù)的努力，主動(dòng)地?cái)U(kuò)大我們學(xué)校在社會(huì)上的影響，將我們的工作做到最好。由于我們學(xué)校的外聯(lián)工作都是我們的工作，所以我們代表我們學(xué)校，肯定要保持好良好的形象。

信任在我們外聯(lián)部的主動(dòng)努力下，我們外聯(lián)部的工作肯定會(huì)更好，我們學(xué)校的將來(lái)肯定會(huì)更加的美妙。

部門2023年度工作打算8

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細(xì)落實(shí)公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作打算。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣揚(yáng)教育，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)憂全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)嚴(yán)厲?的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，立刻盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在工程開(kāi)頭前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作打算，合理支配好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后準(zhǔn)時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，效勞于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。

在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開(kāi)不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐煩，認(rèn)真的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關(guān)愛(ài)員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作主動(dòng)性。特殊對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動(dòng)地進(jìn)展專題討論，主動(dòng)地參加各種競(jìng)賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好。

部門2023年度工作打算9

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)