2023工廠年度工作計劃

第第頁2023工廠年度工作計劃2023工廠年度工作打算1

一、工作打算制定

打算是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先確定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地打算，可以使哪些原來不肯定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清楚，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，打算的職能顯得更為重要。通過細(xì)心而周密的打算，才能充分利用各種機(jī)會，把工作風(fēng)險降到最低。

一)、工作打算種類

1、生產(chǎn)打算

2、周工作打算。是指班組長指定的將來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)打算而指定的幫助打算。

3、人員培訓(xùn)打算：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的打算，它是在生產(chǎn)打算的間隙中制定的打算。

4、輪番值日打算：是班組打算中最基礎(chǔ)的日常工作打算，主要是為了協(xié)作輪班和5S活動而指定的值日表。

5、班組活動打算。是一種班組工作空隙中的打算，通常是支配與班組建設(shè)有關(guān)的消遣活動。

二)工作打算制定

有效的打算指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿足的打算。

1、工作打算制定〔方法〕

1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作打算綱領(lǐng)。

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作打算形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容，具體列出初步排程。

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，實行預(yù)防〔措施〕，并進(jìn)行必要的修正。

5)把工作打算的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6)確定打算內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作打算制定要求

1)切忌打算內(nèi)容太冗雜、苛刻、不宜實施。

2)千萬不要把打算定的很高，員工很難完成。

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外。

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的打算往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5)打算發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6)切忌打算內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有詳細(xì)目的。

7)打算一旦落空，要有應(yīng)對措施。

三)工作打算制定的技巧

1、生產(chǎn)打算：班組的生產(chǎn)打算主要是指周生產(chǎn)打算和日生產(chǎn)打算

1)周生產(chǎn)打算：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該打算指定的目的是催促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周打算是生產(chǎn)管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息改變和相關(guān)部門實際狀況而制定的用來支配生產(chǎn)的打算。他除了具有預(yù)備性外，更具有可執(zhí)行性。

(1)周生產(chǎn)打算內(nèi)容：

A、與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實。

B、生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)。

C、顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落。

D、庫存與出貨狀況基本明白，再次生產(chǎn)時不會造成積壓。

E、打算表掩蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，其次周只是參考。

F、在打算發(fā)布的當(dāng)天假如接受者沒有提出反饋看法。將被接受。

(2)周生產(chǎn)打算預(yù)備

A、打算確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們支配工作。

B、消退各種變異因素對打算可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器修理等。

C、進(jìn)一步落實打算項目的執(zhí)行性，除非狀況特別，各種預(yù)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成。

D、著手預(yù)備日生產(chǎn)打算〔實施方案〕。向車間主任〔報告〕。

2)日生產(chǎn)打算：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要肯定執(zhí)行的一種打算，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)打算為依據(jù)給各班組作出的每日工作支配。

(1)打算內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承當(dāng)責(zé)任。

(2)不能按時段完成打算的，要馬上實行措施，如申請人員支持、提高速度或加班等。

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告。

(4)打算中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便準(zhǔn)時跟蹤。

(5)該打算是班組制定生產(chǎn)日報表的根據(jù)。

2、每周工作打算

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他全部重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)打算相輔相成的，兩者通過互相補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。詳細(xì)要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成。

2)制定根據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)覺的問題。

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份。

4)保存方式：

雖然每周工作打算并不是必需要制定的，但是，詳細(xì)制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)打算

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)打算通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項目包括：

A、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機(jī)挨次和工藝流程;D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)指定的根據(jù)為員工的實際操作力量、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷。

一般有班組長制定培訓(xùn)打算，然后向有關(guān)人員征求看法，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)。

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該打算一般下到達(dá)車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份。

4、輪番值日打算：

常見的有工作執(zhí)勤打算和衛(wèi)生輪值打算兩種。

1)工作執(zhí)勤打算：主要是支配非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)。

2)衛(wèi)生輪值打算：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際改變?yōu)闇?zhǔn)，不限定周期。

二、日常工作支配

班前會是班組一天工作開頭，一天工作怎么做，怎么分工協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理支配至關(guān)重要。

一)召開高效率的`班前會;

1、召開班前會的意義：

1)有序支配，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)溝通的機(jī)會、主要講昨天的問題和今日的任務(wù)，〔總結(jié)〕問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是〔教育〕他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際狀況，向全員布置，降低溝通本錢，使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要〔渠道〕。

3)增添集體觀念：

4)提倡良好的工作習(xí)慣。

5)培育良好的班組風(fēng)氣。

2、召開班前會的目的。

1)營造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作支配。

3)員工教育指導(dǎo)。

4)傳達(dá)企業(yè)信息。

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、平安狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1)緊扣主題：依據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為〔口號〕，可以營造抓質(zhì)量的氣氛。

2)共享個人感情：與大家共享個人的〔閱歷〕、〔心得體會〕、自我反省、工作建議等，同時賜予員工〔工作總結(jié)〕閱歷、表達(dá)看法和建議機(jī)會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和分散力。

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未到達(dá)的目標(biāo)，有沒有試過和異樣，現(xiàn)場有哪些改變點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能詳細(xì)到人、詳細(xì)到事，有依據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批判。

4)工作支配：支配今日工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今日的生產(chǎn)打算、工作目標(biāo)、任務(wù)安排、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清楚明確，不要模糊其辭造成混亂;講到詳細(xì)員工的工作支配時要凝視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位。

5)工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作協(xié)作要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等。

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和進(jìn)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求。

7)特殊聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。假如有，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明?？梢员荛_該通知的沒通知、該提示的沒提示的狀況發(fā)生。

4、班前會的召開要點

1)充分預(yù)備

(1)輪值員工

A要讓員工熟悉到主持班前會是工作的一部分，所以必需提前做好每個月的班前會輪值表。

B要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)預(yù)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣。

C要言傳身教，帶著員工克服心里障礙，提高表達(dá)力量。

(2)勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀看、敏銳感受、深化思索、仔細(xì)總結(jié)。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時，要確定其次天的工作重點，理出其次天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽。

2)整隊：

(1)確認(rèn)出勤：要點名，確認(rèn)到會狀況和出勤狀況。

(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊，再開頭召開班前會。

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早上好。講話結(jié)束時道一聲感謝。

(4)表達(dá)要點化：布置工作要清晰，下達(dá)任務(wù)要精確，使全員理解到位，盡量采納要點化的表達(dá)方式。

(5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清楚、聲音嘹亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充足、主動樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊分散力和向心力的成效，同時可以強(qiáng)化對〔企業(yè)〔文化〕〕的認(rèn)同感，熬煉人才，培育形成好的風(fēng)氣。

1)充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、主動向上的人際關(guān)系。

2)增添工作的緊迫感：通過批判與表揚(yáng)，共享與激勵，讓班組全部成員有所思索、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，信念百倍的投入到一線生產(chǎn)中去。

3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣。

有惡不抑，必定帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng)，則使班組正氣缺乏、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊意識必將根植于心靈深處。

4)全員學(xué)習(xí)，才智經(jīng)營。

每天面臨冗雜、繁重的工作，會有許多犯難的心情，會遇到很多新問題、新改變。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí)，互動共享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)。

5)注意創(chuàng)新，有效利用

要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批判更要表揚(yáng)。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)懷。愛惜和關(guān)心一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家共享，調(diào)動全員的主動性，推動重點工作的開展。

二)做好生產(chǎn)預(yù)備工作

1、技術(shù)預(yù)備

1)預(yù)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完好、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，討論圖紙、熟識工藝，把握各項技術(shù)要領(lǐng)。

3)落實平安技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查。

2、物資預(yù)備。

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好。

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達(dá)滿意生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒釉O(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好。

3)按生產(chǎn)作業(yè)打算要求和使用的先后挨次，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4)疏通水、電、汽，保證正常使用。

3、組織預(yù)備

1)按作業(yè)打算要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等。

2)確定生產(chǎn)班次，落實崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度。

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境預(yù)備。

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素養(yǎng)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠根據(jù)企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工主動、主動的維護(hù)這種秩序。

(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)。

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)。

(3)全部員工都能自覺地參加各種預(yù)備活動。

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會阻礙他人。

(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和把握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容。

2)提倡自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并準(zhǔn)時報揭發(fā)現(xiàn)的異樣，主動實行措施處理。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場開心的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合詳細(xì)要求。

2023工廠年度工作打算2

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下支配。

一、倉庫管理人員〔崗位職責(zé)〕

1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

2、仔細(xì)做好倉庫的干凈工作每日到勤后，清掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證精確無誤。檢查入庫貨物必需嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證精確無誤?？隙ㄒ罁?jù)門店訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時，準(zhǔn)時。做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作支配及總結(jié)前一天的工作缺乏。

二、倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時依據(jù)出庫單精確的拿貨，拿好后必需進(jìn)行其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必需清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點動身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。

4、對于外來的貨物準(zhǔn)時點貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確無誤。

三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要準(zhǔn)時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作支配。

四、倉庫與選購之間的協(xié)調(diào)工作

1、選購要準(zhǔn)時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假如有過失必需準(zhǔn)時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要準(zhǔn)時和選購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉庫人員要與選購人員準(zhǔn)時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要準(zhǔn)時的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。

4、倉庫內(nèi)的選購要依據(jù)倉庫狀況準(zhǔn)時補(bǔ)貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要仔細(xì)認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

2023工廠年度工作打算3

一、主要工作內(nèi)容與成果：

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推動。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。

1、各項檢修前的平安防護(hù)措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是__月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護(hù)仔細(xì)負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關(guān)鍵點的維護(hù)與巡檢較準(zhǔn)時，為平安保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為〔平安生產(chǎn)〕與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的奉獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20__年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車仔細(xì)細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象準(zhǔn)時做臨時處理，確保皮帶電石的枯燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20__年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個更好的根據(jù)。

5、事故料想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故料想》仔細(xì)細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、有用性，尤其是具有爭議性的問題，大家商量強(qiáng)烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的熟悉，到達(dá)了料想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，商量強(qiáng)烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行〔修理〕dn__0的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣綻開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的〔文章〕給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸說力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)省與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)省可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用特別地節(jié)省，工段上出臺了較為嚴(yán)峻的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)省。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)省一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)省哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。由于本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有__0多噸，折合人民幣約30多萬元，這確實不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日平安勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝掌握點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下__%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝掌握點都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，主動地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實排解，這樣雖然工作量很大，但是有利于公正公正與分廠的總體考評成果;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，如今，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并懲罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個主動的促進(jìn)作用。

(四)順當(dāng)圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)省了一大部分費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車大事的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查準(zhǔn)時，潤滑準(zhǔn)時，換油準(zhǔn)時，為設(shè)備的正常運行供應(yīng)了保障。

(六)班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的主動性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推動班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、20__年度工作缺乏。

(一)崗位員工的應(yīng)急處理力量較差，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表如今__.20文丘里爆破大事上，其實這是一件很簡潔的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏肯定的理論水平與變通力量，把簡潔的事情冗雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理力量較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)當(dāng)反省一個的地方。

(二)勞動紀(jì)律時好時壞。

這主要表如今中夜班上，有個別班組自律力量差，班長的協(xié)管力量差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不細(xì)心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的缺乏，這是我們應(yīng)當(dāng)改良的其次個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，由于他們本身的自律力量太差，而且對〔規(guī)章制度〕的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成肯定的壓力。這主要表如今無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能到達(dá)的。

(四)巡檢仍有死角。

這主要表如今南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等大事上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改良，管理水平急待提高。

三、20__年工作打算：

1、連續(xù)落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個打算，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，假如還不轉(zhuǎn)變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

協(xié)作專工，或者說是催促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，細(xì)心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改良培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們準(zhǔn)備以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、連續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比方目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上連續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司的月度打算與作業(yè)編制打算，協(xié)作分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

2023工廠年度工作打算4

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會有個人的進(jìn)展。

二、進(jìn)展打算

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)