房地產(chǎn)制度與標(biāo)準(zhǔn) -中建一局項目管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊（第一版）

(第一版)編制組成員名單(按姓氏拼音排序)林任朔石琦王征駿前言為更好地貫徹執(zhí)行中建股份、集團(tuán)公司有關(guān)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理理標(biāo)CI《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》使用說明目 錄 做法 點(diǎn)做法 10、室內(nèi)混凝土(砂漿樓地面)節(jié)點(diǎn)做法 127 第一部分管理行為規(guī)定做法定做法121、對上一階段計劃工作完成情況進(jìn)行銷項落實，對未完事項分析原因，并重新限定完成時間；3修4；2、每周例會，項目經(jīng)理出席率不得低于80%；51、紀(jì)要需明確會議時間、會議地點(diǎn)、參會人員(簽到表)；；?；蚣媛殻?fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的落實和跟蹤各項配套計或兼職，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的落實和跟蹤各項配套計定糾偏計劃和措施，同時組織調(diào)整各配套計劃，使計劃的產(chǎn)值完成情況是大項目部主要指標(biāo)，大項目部必須按照公司要求在每年年底時夯實下一年度產(chǎn)值計劃，以此作為大項目部年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書中的重要一項，并且在每年6況，并在監(jiān)督過程中一旦發(fā)生進(jìn)度計劃偏差，應(yīng)立即對照管控平臺上填報工期監(jiān)控信息，實際情況不符的現(xiàn)象，公司將依據(jù)底線管理辦法對項目部部人員配置計劃目主要技術(shù)方案編制計劃目圖紙接收計劃目施工準(zhǔn)備計劃總平面布置計劃大型機(jī)械進(jìn)出場計劃程分包計劃8.項目主要物資(設(shè)備)需求計劃9.項目物資(設(shè)備)招標(biāo)采購計劃本控制及措施計劃項目風(fēng)險控制計劃13.工程收(付)款計劃定做法1況。2據(jù)3成。2、項目應(yīng)注意在發(fā)生重大設(shè)計變更導(dǎo)致合同額發(fā)生增加或縮減時第一時間以正式報告的形式上報公司生產(chǎn)項目編制《項目實施策劃》項目編制《項目實施策劃》務(wù)后，產(chǎn)例會蹤落實項目編制《項目策劃書》發(fā)生重大偏差填寫“施工日志”填寫規(guī)定做法12除模板規(guī)定的內(nèi)容外，如當(dāng)天的工作內(nèi)容未按計劃完成，應(yīng)對影響工期的因素詳細(xì)分析(如物資是否劃。34《施工日志基本填寫內(nèi)容模板》周進(jìn)度計劃情況記錄表》1力管理員(可由其他崗位人員兼職)，由勞動力管理員進(jìn)行實名制信息錄入工作。見圖一2公司各單位凡簽訂合同的分包，必須出自公司合格名錄中，并要將分包信息錄入到集團(tuán)協(xié)同平臺的生產(chǎn)資公司合格名錄中的勞務(wù)隊長是同一人。要求系統(tǒng)內(nèi)需上傳分包相關(guān)證件的原件掃描件，且需將證件的所有。3勞務(wù)隊伍進(jìn)場(隊伍進(jìn)場時操作)→勞務(wù)人員進(jìn)場(如新增人員隨時操作)→考勤登記(每月錄入)→工資登記(每月錄入)→勞務(wù)人員退場(如有退場人員隨時操作)→勞務(wù)隊伍退場(施工任務(wù)完成后操作)。4勞務(wù)實名制板塊分為花名冊(隊伍、人員入場)、考勤管理、工資管理、退場管理(人員、隊伍退場)。各項5分包“三備案”管理分包“三備案”管理管理123在4561234民族文字、一組漢會議議程打印以及提供嘉賓記錄的辦公用紙規(guī)點(diǎn)。。標(biāo)語外觀采用藍(lán)底白字，字體為方正大黑簡體；各式安裝，橫式或者豎式懸掛，或在特定時期按照上級要求懸掛。。、人員著裝加安全馬甲、綁腿和三防鞋,馬甲可以、人員著裝、人員著裝范(尺寸自定，標(biāo)識及組合比例等可同比例縮放)范(尺寸自定，標(biāo)識及組合比例等可同比例縮放)范范C。范現(xiàn)場形象基本要求現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化手冊》(最新更新版)辦公區(qū)形象布置。第三部分現(xiàn)場安全文明管理1、結(jié)構(gòu)內(nèi)樓層安全提示牌底板采用PVC戶外車貼制作；2、樓層標(biāo)識牌為長方形，尺寸：寬×高mmmm；1、卸料平臺使用標(biāo)識牌采用鍍鋅鐵板或鋁3、標(biāo)識牌上部為白底黑字，下部為白底藍(lán)1、施工現(xiàn)場配電箱防護(hù)棚上應(yīng)懸掛配電箱電負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話及負(fù)責(zé)人操作證標(biāo)牌mmmm。地不小于3m的塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上懸掛塔式起重機(jī)3、驗收牌邊框用20mm2mm方鋼，中間間隔500mm焊接方鋼龍骨，正面焊0.8mm厚鍍鋅4、驗收牌為白底藍(lán)字(中建藍(lán))，字體為黑體。牌1、施工升降機(jī)驗收牌應(yīng)懸掛在施工升降機(jī)首層出料口防護(hù)棚內(nèi)一側(cè)，并完善相關(guān)信作，面層采用戶外車貼，尺寸：寬×高mm200mm；1、安全通道、鋼筋防護(hù)棚、單體防護(hù)棚及移動防護(hù)棚采用頂部雙層防護(hù)之間懸掛600mm高廣告板，廣告板m弦均為50mm寬黃黑警示色。臺圖牌2、安全質(zhì)量講評臺圖牌采用噴繪布制作，指導(dǎo)設(shè)計尺寸：寬×高=6000mm×1、采用拼裝式全封閉防護(hù)欄桿形式，立桿為圓管材質(zhì)，立桿下部設(shè)置方形法蘭，采用膨脹螺栓與地面進(jìn)行固定4、作為基坑臨邊防護(hù)時：防護(hù)欄桿外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，并與基坑邊緣留有足夠距離；采取有組織的放坡進(jìn)行排邊坡距離不應(yīng)小于500mm；定措施(如：斜撐)如：設(shè)置mm向輪時，搭設(shè)前須進(jìn)行受力驗算；平臺操作面滿鋪腳手00.8米2、防爬設(shè)施在塔身爬梯處設(shè)置一出入口供操作1、施工現(xiàn)場未集中使用且可移動的中小型機(jī)械3、防護(hù)棚采用型鋼制作，并用螺栓連接組裝而設(shè)施工程安全標(biāo)志、標(biāo)識規(guī)定做法：接形式固定。防護(hù)欄桿和擋腳板刷紅白相間安南方多雨地區(qū)項目，建議現(xiàn)場設(shè)置泥沙沖洗1、使用專用清掃機(jī)械對現(xiàn)場路面進(jìn)行清掃作2、運(yùn)用機(jī)械清掃可以大幅提高工作效率和減額定工作半徑)內(nèi)空氣中污染顆粒物的濃度；3、霧炮機(jī)可以安裝在移動載具(手推車、三輪定4-5重機(jī)械安裝內(nèi)9-10定4-5案完成5-7成定4-5機(jī)械安裝報9-10定4-5足要定4、管井施工定成2-3內(nèi)并6-116-7填7-10定管轄(負(fù)責(zé))范圍已確定工2-3動工成施工技術(shù)管理1、后澆帶模板搭設(shè)時，支撐架單獨(dú)搭設(shè)形成獨(dú)立的支3、禁止全部拆除支撐體系后在回頂后澆帶支撐體系。4、后澆帶混凝土強(qiáng)度等級應(yīng)提高一級，其配合比通過電梯所需要的防護(hù)架，僅需將各樓層防護(hù)在電梯安裝位置門過程中大過橋翻板同時打開，與樓板間形成通道，與結(jié)構(gòu)樓板搭接長度有限，本工藝不能滿足建筑外立。禁止使用任何焊接制作連接件。料平臺一噸。卸料平臺采用工字鋼或槽鋼焊接制作，兩根懸3、懸挑式鋼平臺主繩、保險繩吊點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)置，不得采用鋼絲繩從平臺5、京內(nèi)項目豎向支撐體系及水平支撐體系龍骨必須采用2、在路面架體的四個角部設(shè)置有支腳，用于使路面架體離位提出加工單，由現(xiàn)場或廠家加工成品，樓板下插型楔形插銷，既可以直觀目測插銷是否自鎖，并且在架體晃動時3、架體頂部水平桿直接取代次龍骨，節(jié)材環(huán)保,架體錐頭頂桿與頂m下插銷進(jìn)行鎖定或拔下進(jìn)行拆卸，加上扣件和支柱的接觸面大，從而板2400*400mm。能達(dá)到免抹mm.2×3000mm.次龍骨。kg的需求。1、自翻牛腿電梯井道平臺采用槽鋼及鋼板加工定制而扣上相應(yīng)的孔內(nèi)，只要用鐵錘敲擊橫插頭即可鎖扣支撐架。細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法2、加工成型的有效絲頭長度=(套筒長/2)+2mm。護(hù)帽，分類碼放整齊，標(biāo)識清晰。位質(zhì)檢員應(yīng)對接頭質(zhì)量100%自檢，合格的以藍(lán)點(diǎn)標(biāo)1、混凝土構(gòu)件應(yīng)采用水泥墊塊控制鋼筋保護(hù)層厚2、水泥墊塊的規(guī)格、尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，并具有相應(yīng)的3、水泥墊塊應(yīng)綁扎牢固，安裝的位置、間距應(yīng)符彎做法F法2、導(dǎo)墻混凝土頂部彈一條直線，用無齒鋸沿線切齊，剔做法果。法根現(xiàn)象。度度施工預(yù)留裝修做法。m剔除混凝土軟弱層至露出均勻石子，清理干凈后驗3、在側(cè)模頂釘木條作為上層鋼筋保護(hù)層，截?fù)鹾罂偢摺⒒炷量才_宜與主體結(jié)構(gòu)混凝土同時澆筑。混凝土