人事行政工作計劃

22/22人事行政工作計劃篇一：20xx行政人事工作方案

20xx年工作方案

依據(jù)上一年度的工作狀況和存在的不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，現(xiàn)將20xx年度的工作分成以下幾個方面開展：

第一部分：人力資源工作

一、人員聘請

首先要滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體可選擇實行的方式有：

1、熟人推舉：包括公司員工，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用；

2、網(wǎng)絡(luò)聘請：由于已經(jīng)和智聯(lián)聘請合作了，到期后假如有需要可以考慮更換平臺；

3、校內(nèi)聘請：可以和合作，從實習(xí)生開頭培育，年輕人有激情有幻想，往往會有意想不到的效果，但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用；

4、實行內(nèi)部培育和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、工作力氣強(qiáng)的員工，可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的力氣和專長，也可以激勵其他員工的工作主動性，增加企業(yè)分散力。

二、績效考核

1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內(nèi)容，借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實際狀況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。本部門將于20xx年上半年制定出《績效管理考核方法》并推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作，期間必需對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮其激勵作用。

2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用主動地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。最終可以依據(jù)績效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。

三、員工培訓(xùn)

1、制訂《員工手冊》，對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到準(zhǔn)時性、有效性，最快的讓其生疏公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，生疏自己的工作職責(zé)。

2、公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施設(shè)備，更可以提高員工工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。前期員工的培訓(xùn)方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經(jīng)爭辯后下周開頭會有所轉(zhuǎn)變，具體效果還有待觀看。

3、利用各種平臺，鼓舞員工自學(xué)：領(lǐng)先提議人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。

四、其它

1、加強(qiáng)合同、協(xié)議的簽訂工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對人員檔案資料不齊全的一律補(bǔ)齊，使檔案管理更規(guī)范、更全面。

2、認(rèn)真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作，并建立臺賬。

3、與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。保持與公司每一位員工的溝通相互溝通，了解員工所思所想。

4、做好人員活動率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職緣由，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定公司隊伍。

其次部門：行政類工作

一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有章可尋。

二、做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、細(xì)化后勤服務(wù)，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增加企業(yè)分散力。

四、日常行政事務(wù)處理。

第三部分：出納工作

1、管好庫存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺賬；

2、做好報銷等日常業(yè)務(wù)，對票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求；

3、生疏銀行和稅務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)等，保證辦理時不出差錯。

以上就是我20xx年工作的大致方案，行政人事工作是一個系統(tǒng)工程，是一個繁雜的工作體系，不行能一蹴而就，因此在制訂方案時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，假如一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。對一個不斷成長和進(jìn)展的公司而言，行政人事工作也是特殊重要的基礎(chǔ)工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，爭取在實際工作中精彩完成每一項工作。

篇二：20xx年行政人事年度工作方案

20xx年年度行政人事工作方案

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的方案性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及方案。

人事部20xx年度主要工作方案和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度

二、人力資源聘請與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機(jī)制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員活動與勞資關(guān)系

九、平安及后勤的管理

十、制度的執(zhí)行

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都依據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，選擇實行對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)峻性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)峻氛圍。

完成時限：20xx年2-3月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。

二、人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個階段，提高聘請效率，為公司準(zhǔn)時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題)

1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：(在行政部確定聘請人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向

上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。)

2)準(zhǔn)時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力氣，是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。

3)為了保證公司聘請工作的準(zhǔn)時有效性，行政部門將選擇實行以下聘請方式：

網(wǎng)絡(luò)聘請：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息，人才市場網(wǎng)站、公司郵箱，可以快捷的接受到求職的信息。

現(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面相互溝通(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀呈現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不

不合格人員，把握應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場聘請通常會與網(wǎng)絡(luò)聘請推出，并且有確定的時效性。

員工推舉：員工推舉在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在確定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。

具體實施時間：

依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況準(zhǔn)備。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案，方案春節(jié)前完成;

2、接受應(yīng)用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn)，內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時支配培訓(xùn);外派人員走出去參預(yù)學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由;最終就員工不滿方面提出合理化建議，關(guān)懷其達(dá)成最終效果。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消逝思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作相互溝通。并對每次相互溝通進(jìn)行分析，必要時應(yīng)準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其進(jìn)展必不恒久。那么，如何提高員工的分散力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人進(jìn)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動來提高員工分散力。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能角逐等)

具體實施時間：

此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同締造，讓澍霖的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有猛烈的歸屬感！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素養(yǎng)及管理力氣的開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要締造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)進(jìn)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工付出

勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力氣，有時甚至準(zhǔn)備企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，準(zhǔn)備了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，主動宣布傳達(dá)薪酬的激勵措施，毀滅不滿心情，使薪酬管理慢慢規(guī)范。

具體實施時間：

在企業(yè)的進(jìn)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善。

六、員工福利與激勵

1、員工福利

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、方案制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。

部分激勵措施建議

1）給員工一個進(jìn)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓舞員工競爭上崗。當(dāng)公司消逝管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力氣已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工供應(yīng)足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，由于舍不得投入，而不為員工供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會，實是得不償失。

2）供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有確定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，一般員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不行估量的損失。

最終，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工

的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，由于員工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就確定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

具體實施時間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格依據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了懲處不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動前進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。具體實施時間：

推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評價體系。

八、人員活動與勞資關(guān)系

1、對正常人員活動的選擇實行適度原則

適度的員工活動，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式?；顒勇蔬^小，會使公司得不到新穎的血液，影響公司的活力。但是過度的活動，尤其是向外活動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)進(jìn)展的進(jìn)度，嚴(yán)峻影響員工的士氣和心情。公司應(yīng)依據(jù)自己的具體狀況確定適度的員工活動率。

2、具體實施內(nèi)容

為有效把握人員活動，嚴(yán)把用人關(guān)。對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作力氣進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。行政部門還會準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常活動。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)平安及后勤管理

1、平安：一個企業(yè)的平安管理是很重要的。要求每位員工做到自我平安檢查。

2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與協(xié)作并堅持執(zhí)行。

十、制度的執(zhí)行

公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面確定要領(lǐng)先示范，做出表率才行。

篇三：行政人事部20xx年工作及20xx年工作方案

行政人事部20xx年

及20xx年工作

行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。

回顧整個20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個20xx年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等為工作重點，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的主動協(xié)作和監(jiān)督下，行政部準(zhǔn)時做好人力資源的支配和部門工作的連接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速生疏公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。

在20xx年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成果和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能準(zhǔn)時吸取教訓(xùn)，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。

20xx年主要工作

一、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值締造的源泉和進(jìn)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，人事管理工作始終緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，主動對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、聘請配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)

系管理等方面開展進(jìn)行。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

2、人員聘請

截止到20xx年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，依據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，準(zhǔn)時有效地將需求人員聘請到位。在聘請渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)聘請、臨沂在線聘請網(wǎng)站合作外，還主動發(fā)動員工進(jìn)行熟人推舉、參預(yù)一些大型聘請會或?qū)銎刚垥瑢η舐毴藛T進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

3、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司整體分散力和執(zhí)行力，行政部主動完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供應(yīng)、使用、進(jìn)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、準(zhǔn)時完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。20xx年度對全部新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的掩蓋率達(dá)100%，除此以外，還依據(jù)公司進(jìn)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心進(jìn)展，加強(qiáng)了企業(yè)的分散力。

4、薪酬管理

薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的主動性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。

20xx年公司依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任力氣對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。

5、績效考核管理

績效考核是20xx年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作主動性），20xx年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)爭論準(zhǔn)備對績效考核進(jìn)行了2次升級，進(jìn)一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工主動性。

6、員工考勤管理

嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算準(zhǔn)時精確。

7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動法》要求，依據(jù)公司實際狀況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并準(zhǔn)時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順當(dāng)完成人社局各項年審工作，準(zhǔn)時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，締造了良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20xx年行政部

加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展締造了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備準(zhǔn)時維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣

（1）行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年