人力資源工作計(jì)劃匯總5篇（人力資源公司工作計(jì)劃）

23/23人力資源工作計(jì)劃匯總5篇（人力資源公司工作計(jì)劃）

>人力資源工作方案篇1

第一部分xx年度工作總結(jié)

xx年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他職能部室的大力協(xié)作下，人力資源全體人員共同努力，多次放棄節(jié)假日和休息日，時(shí)常加班、加點(diǎn)，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人力資源業(yè)務(wù)總結(jié)

（一）聘請(qǐng)狀況

1、組織市、各地市社會(huì)聘請(qǐng)場(chǎng)次，組織校內(nèi)聘請(qǐng)場(chǎng)次。

2、通過(guò)聘請(qǐng)網(wǎng)站、社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)，累計(jì)篩選、收集簡(jiǎn)歷份，累計(jì)打電話(huà)邀約面試人次，累計(jì)面試人次。

3、20xx年全年共錄用人，其中總經(jīng)理級(jí)人，副總經(jīng)理級(jí)人，總監(jiān)級(jí)人，部級(jí)人，處級(jí)人，專(zhuān)員級(jí)人。

4、全年共產(chǎn)生聘請(qǐng)費(fèi)用元，共錄用人，人均聘請(qǐng)成本元，大大低于預(yù)期聘請(qǐng)成本。

5、截止到月日，公司在冊(cè)員工人，其中總經(jīng)理級(jí)人，副總經(jīng)理級(jí)人，總監(jiān)級(jí)人，部級(jí)人，處級(jí)人，專(zhuān)員級(jí)人。

（二）培訓(xùn)狀況

全年共組織培訓(xùn)場(chǎng)次，參預(yù)培訓(xùn)人數(shù)人次。其中，新員工培訓(xùn)場(chǎng)次，參預(yù)培訓(xùn)人員人；銷(xiāo)售相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)場(chǎng)次，參預(yù)培訓(xùn)人員人次；KPI績(jī)效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)場(chǎng)次，參預(yù)培訓(xùn)人員5人次。

（三）薪酬發(fā)放狀況

年月至年月，累計(jì)發(fā)放工資人次，估量發(fā)放工資總額萬(wàn)元，人均工資元。其中：

1、副總經(jīng)理級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的%，人均工資元。

2、總監(jiān)級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的%，人均工資元。

3、部級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的%，人均工資元。

4、處級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的%，人均工資元。

5、專(zhuān)員級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的%，人均工資元。

（四）員工參保狀況

截止到年月日，公司共有員工人，公司參保人員合計(jì)人，本人不愿參保的人員共有人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余人未滿(mǎn)足參保條件。

（五）員工關(guān)系管理

1、勞動(dòng)合同管理

公司現(xiàn)有員工人，簽訂勞動(dòng)合同人，實(shí)習(xí)生人，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了勞動(dòng)合同的簽訂準(zhǔn)時(shí)有效。

2、人事工作

全年辦理新員工入職手續(xù)人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)人次，人員調(diào)動(dòng)手續(xù)人，任命/晉升手續(xù)人，員工離職手續(xù)人。

3、員工檔案管理

現(xiàn)有員工人，員工檔案資料完善的有人。

二、選擇實(shí)行的做法和亮點(diǎn)

（一）多措并舉，拓展聘請(qǐng)渠道

公司成立初期，人員需求較大，為滿(mǎn)足人員需求，人力資源部開(kāi)通多種渠道進(jìn)行人員的聘請(qǐng)。

一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開(kāi)通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)帳戶(hù)，成為公司聘請(qǐng)人員的主要渠道。

二是多方參預(yù)社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)，通過(guò)參預(yù)人才相互溝通會(huì)、中博人才聘請(qǐng)會(huì)、聘請(qǐng)會(huì)，一方面實(shí)現(xiàn)了宣布傳達(dá)公司的效果，同時(shí)聘請(qǐng)到一部分公司需求的人才，確定程度上緩解了公司的聘請(qǐng)壓力。

三是聯(lián)系多個(gè)高校，進(jìn)行校內(nèi)聘請(qǐng)。通過(guò)對(duì)萬(wàn)方學(xué)院、成功學(xué)院、升達(dá)學(xué)院等高校的校內(nèi)聘請(qǐng)，基本滿(mǎn)足了公司階段性的人員需求。

四是通過(guò)獵頭公司聘請(qǐng)。對(duì)公司關(guān)鍵崗位或是有聘請(qǐng)難度的崗位，打破傳統(tǒng)的聘請(qǐng)渠道，在與獵頭公告深入到到合作的基礎(chǔ)上，共同解決公司的人員需求。

五是深入到到商場(chǎng)，地鐵口、公交站，通過(guò)發(fā)放聘請(qǐng)宣布傳達(dá)單頁(yè)，進(jìn)行在崗狀況調(diào)

查等方式，對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行深入到到挖掘。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能

針對(duì)公司員工隊(duì)伍新組建，人員水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)狀況，為提高員工素養(yǎng)，人力資源部組織了不同類(lèi)型的培訓(xùn)

1、入職培訓(xùn)

針對(duì)新進(jìn)入公司的員工，對(duì)他們進(jìn)行了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷(xiāo)售基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

2、部門(mén)培訓(xùn)

新進(jìn)入公司的銷(xiāo)售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷(xiāo)售工作閱歷不同，為此，人力資源部組織了銷(xiāo)售部門(mén)的培訓(xùn)，主要為銷(xiāo)售相關(guān)學(xué)問(wèn)、技巧，與客戶(hù)溝通中的留意事項(xiàng)，潛能的開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目培訓(xùn)

新進(jìn)員工對(duì)公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品了解不透徹，對(duì)公司的銷(xiāo)售政策把握不清楚，通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)，讓他們盡快的生疏公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品，銷(xiāo)售政策，為與客戶(hù)的無(wú)障礙溝通奠定了基礎(chǔ)，起到了確定的效果。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制

針對(duì)“時(shí)間緊，任務(wù)重”的工作現(xiàn)實(shí)狀況，人力資源部要求全體員工，工作任務(wù)日?qǐng)?bào)制，每天下班前要將當(dāng)天的工作狀況進(jìn)行總結(jié)、匯總，并對(duì)其次天的工作方案進(jìn)行細(xì)致支配，并將這一做法延長(zhǎng)至周工作、月度工作，徹底實(shí)現(xiàn)日、周、月度工作有總結(jié)有方案，有效推動(dòng)前進(jìn)各項(xiàng)工作的.開(kāi)展。

（四）充分利用時(shí)間間隙，建立相關(guān)制度

依據(jù)公司的階段特點(diǎn)，人

人力資源部始終把聘請(qǐng)工作當(dāng)作全部工作中的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，充分利用一切可以利用的時(shí)間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。

一是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理方法》。

二是在原有資料的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源部的職能說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了梳理、修改，并形成了初稿。

其次部分工作中存在的問(wèn)題和不足

回顧一年來(lái)的工作，人力資源部雖然取得了確定的成果，但也存在確定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

1、前期工作把重點(diǎn)放在了聘請(qǐng)上，沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力把培訓(xùn)體系、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度建立健全。

2、今年的培訓(xùn)主要集中在對(duì)新員工的培訓(xùn)上，對(duì)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)較少，特別是銷(xiāo)售體系的培訓(xùn)，銷(xiāo)售相關(guān)學(xué)問(wèn)，專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)較少。

3、對(duì)中層管理者的管理力氣培訓(xùn)，如目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)方法、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)較少。

4、部分管理人員不能正確熟識(shí)到，培育下屬也是作為部門(mén)經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任，對(duì)下屬的關(guān)懷、培育不夠。

（二）員工關(guān)系管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

公司員工都是新員工，前期的員工活動(dòng)率也比較大，員工間的溝通更多的是本部門(mén)之間的溝通，公司內(nèi)的員工仍有較多人彼此不熟識(shí)，員工活動(dòng)開(kāi)展較少，這些狀況或多或少都會(huì)影響到相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和員工的歸屬感、存在感。

（三）人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)體系需要建立完善

公司在不同的進(jìn)展階段會(huì)有不同的工作重點(diǎn)，人力資源的業(yè)務(wù)也會(huì)依據(jù)這些狀況做好戰(zhàn)略協(xié)作，前期的重點(diǎn)工作是聘請(qǐng)，所以，人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)體系，如：培訓(xùn)體系、薪酬福利體系、績(jī)效考核體系等未能夠建立完善。

第三部分20xx年度工作方案

20xx年即將過(guò)去，進(jìn)入20xx年，公司又將進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展階段，人力資源部將時(shí)刻依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開(kāi)展相關(guān)的人力資源業(yè)務(wù)。

一、組織架構(gòu)、部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)的修訂

依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，確定20xx年的組織架構(gòu)。等相關(guān)部門(mén)、崗位調(diào)整確定后，對(duì)部門(mén)的職能和崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂。

二、人力資源管理制度的建立和修訂

1、對(duì)已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理方法》等相關(guān)制度進(jìn)行修訂。

2、建立新的《聘請(qǐng)與錄用管理方法》、《培訓(xùn)管理方法》、《績(jī)效考核管理方法》、《薪資福利管理方法》、《勞動(dòng)合同管理方法》等相關(guān)管理制度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員提高綜合素養(yǎng)

1、建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案，接受應(yīng)用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。

2、接受應(yīng)用多種培訓(xùn)工作形式，開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力氣和專(zhuān)業(yè)技能。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)中層管理者的管理力氣培訓(xùn)，中層管理者管理力氣的提升是部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展的關(guān)鍵，也是公司持續(xù)、健康進(jìn)展的基礎(chǔ)；

4、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和責(zé)任心、工作方法培訓(xùn)，加快員工成長(zhǎng)步伐。

5、組建公司的內(nèi)部培訓(xùn)老師隊(duì)伍，部門(mén)經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師角色，慢慢強(qiáng)化其“帶隊(duì)伍、育人才”的職能，

四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系

1、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容，要合理合法，從法律、法規(guī)層面，盡量削減不必要的糾紛；

2、準(zhǔn)時(shí)公布各類(lèi)人力資源政策、制度和通知，準(zhǔn)時(shí)反饋和處理員工的疑問(wèn)、問(wèn)題和建議，定期組織員工座談活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通和相互溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)員工關(guān)系中可能存在的問(wèn)題和隱患，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。

3、在全部與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上，要做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，從電話(huà)預(yù)約應(yīng)聘者到支配面試、復(fù)試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工詢(xún)問(wèn)到員工面談，從員工投訴到員工離職，都要求留意程序規(guī)范，細(xì)心周到的服務(wù)。

五、適時(shí)建立績(jī)效考核體系，促進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)的提升

依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)政策，適時(shí)建立完善績(jī)效考核體系，制定切實(shí)有效的績(jī)效考核方案，月度堅(jiān)持依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開(kāi)展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。

>人力資源工作方案篇2

依據(jù)xxx《全面推動(dòng)前進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的準(zhǔn)備》的要求，緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總體目標(biāo)和我局20xx年中心工作，人社局黨委為突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依法行政工作制度，切實(shí)提高人力資源和社會(huì)保障部門(mén)依法行政的力氣和水平，特制定本工作方案。

一、完善依法行政工作制度，加強(qiáng)對(duì)決策行為的監(jiān)管

1．建立依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。針對(duì)機(jī)構(gòu)合并人員變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由一把手局長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管局長(zhǎng)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，工作小組每月召開(kāi)依法行政工作例會(huì)，爭(zhēng)論相互溝通依法行政工作，形成一級(jí)抓一級(jí)各負(fù)其責(zé)的工作網(wǎng)絡(luò)。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)依法行政各項(xiàng)制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《行政決策程序制度》、《重大行政決策專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽(tīng)證制度》、《重大行政決策征求看法制度》、《重大行政決策集體準(zhǔn)備制度》、《重大行政決策實(shí)施狀況后評(píng)價(jià)制度》和《行政決策責(zé)任追究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范行政決策行為，用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)行政權(quán)力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項(xiàng)行政決策行為民主、依法、科學(xué)。

3．完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結(jié)合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權(quán)利義務(wù)的公共政策，要落實(shí)重大事項(xiàng)聽(tīng)證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性、可行性調(diào)研和論證工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會(huì)發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門(mén)合法性審核。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，留意對(duì)行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)管

1．深化法制學(xué)習(xí)訓(xùn)練。遵守學(xué)法制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強(qiáng)對(duì)法制學(xué)習(xí)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作方案，落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作措施，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子每年專(zhuān)題研討依法行政、法治建設(shè)不少于2次。要主動(dòng)選擇實(shí)行迅速而靈敏多樣的學(xué)法形式，通過(guò)組織法律、法規(guī)專(zhuān)家講座，參預(yù)上級(jí)主管部門(mén)法制培訓(xùn)，新聞媒體報(bào)道等多種途徑擴(kuò)大普法宣布傳達(dá)面，確保全局工作人員每年學(xué)法不少于15天。

2．突出對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的管理。對(duì)新進(jìn)行政執(zhí)法人員必需嚴(yán)格遵守執(zhí)法資格準(zhǔn)入制度，一方面要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)考核；另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、實(shí)踐技能等方面的培訓(xùn)和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。

>人力資源工作方案篇3

一、人力資源部組織架構(gòu)及部門(mén)職能

1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等);

2、參預(yù)人力資源規(guī)劃，為人事決策供應(yīng)建議及信息支持;

3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度;

4、關(guān)心各部門(mén)做好崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);

5、依據(jù)各部門(mén)需求提出各崗位調(diào)配及人員聘請(qǐng)方案，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;

6、與公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;

7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)方案;

8、協(xié)同制定績(jī)效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

9、協(xié)作其它部門(mén)做好公司企業(yè)建設(shè)，包括活動(dòng)策劃等;

10、做好人員進(jìn)展的日常工作;

11、關(guān)心其它部門(mén)工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。

二、人力資源管理規(guī)劃

1、公司人力資源及管理現(xiàn)狀

公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：

1)公司人力資源部門(mén)職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)潔的人事和聘請(qǐng)等簡(jiǎn)潔職能

2)聘請(qǐng)渠道有待健全，目前只有一些免費(fèi)的聘請(qǐng)網(wǎng)站(58同城，趕集)

3)培訓(xùn)體系有待建立，績(jī)效管理體系有待完善

4)員工激勵(lì)體系也處于初級(jí)階段；

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合我們公司實(shí)際狀況，具體包括以下幾方面：

1）留意人才甄選

接受應(yīng)用多渠道方式選拔人才，依據(jù)實(shí)際狀況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，校內(nèi)聘請(qǐng)，報(bào)紙廣告，人才獵頭，員工推舉等方式，例如高層人才，可接受應(yīng)用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過(guò)培育晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、報(bào)紙聘請(qǐng)等方式來(lái)完成，事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、電視廣告、論壇和報(bào)紙聘請(qǐng)等方式來(lái)進(jìn)行。在人才選拔方面，接受應(yīng)用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集風(fēng)光試相結(jié)合的方法，營(yíng)造一種公正、公正、公開(kāi)的氛圍。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重力氣，重資格更重業(yè)績(jī)。

2）“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

員工的進(jìn)展需要壓力，這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書(shū)，也是為了更好的激發(fā)員工的主動(dòng)性，真正激勵(lì)員工。

3）“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制

將來(lái)屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企業(yè)進(jìn)展的步伐，應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作，“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的進(jìn)展愿景也是相符的。

4）全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制

員工沒(méi)有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的，營(yíng)造一個(gè)全員也于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，情愿負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增加員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。

5）依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)

嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些，目前正處于逐步規(guī)范完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過(guò)程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者確定做到“執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公正，有憑有據(jù)，能讓人信服”。

6）以績(jī)效為依據(jù)的薪酬支配機(jī)制(績(jī)效薪酬方面)

憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取酬勞，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識(shí)。結(jié)果公正、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。

7）社會(huì)化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)

建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的愛(ài)惜和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增加企業(yè)分散力的手段。

三、方案開(kāi)展的階段性工作

1、方案初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解，主要有如下階段：

1）人力資源體系的初步建設(shè)期（.7-.8）

2）人力資源管理制度的完善及實(shí)施期（.9-.12）

3）完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(.1-.3）

2、以上工作的目標(biāo)性分解

1）初步健全人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等，同時(shí)依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門(mén)人員需求開(kāi)發(fā)聘請(qǐng)渠道準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。

2）依據(jù)公司進(jìn)展需要以及各部門(mén)的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。

3）依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r，逐步健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jī)效考評(píng)方案，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并為公司重點(diǎn)培育對(duì)象組織適用的培訓(xùn)，依據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”，提高員工主動(dòng)性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。

4）依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r，通過(guò)改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿(mǎn)意度，達(dá)成企業(yè)、員工共同進(jìn)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等；軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等，可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書(shū)相互溝通會(huì)、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作歡樂(lè)，生活舒心。

>人力資源工作方案篇4

一、完善公司組織架構(gòu)

公司的組織架構(gòu)建設(shè)準(zhǔn)備著企業(yè)的進(jìn)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)支配仍存在問(wèn)題，鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、科學(xué)的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜度揣測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。

二、各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作支配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門(mén)員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

三、人力資源聘請(qǐng)與配置

20xx年人力資源部需要完成的人力資源聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，協(xié)作各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作支配，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部要依據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與把握?？紤]到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、分散力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部20xx年方案對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有方案有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。

五、人員活動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理把握企業(yè)人員活動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。

在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員活動(dòng)把握年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年活動(dòng)爭(zhēng)取把握在10％以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，部分崗位需簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》；生疏勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和圓滿(mǎn)，樹(shù)立公司良好的形象。

六、本部門(mén)自身建設(shè)

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也慢慢得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要。因此，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、其他工作目標(biāo)

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不行預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開(kāi)因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特殊明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。

具體實(shí)施方案：

建立內(nèi)部溝通機(jī)制：

1人力資源部在20xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私消逝思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談；

2設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人看法和建議?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理依據(jù)員工反映問(wèn)題和看法交人力資源部處理時(shí)，做到處理準(zhǔn)時(shí)、反饋準(zhǔn)時(shí)；

3建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部方案在20xx年對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上方案半年一次。對(duì)部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作力氣、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開(kāi)公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性；

4其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)人力資源部將連續(xù)保持和完善。

>人力資源工作方案篇5

自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟識(shí);就公司目前的狀況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范