積分制管理實施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！積分制管理，簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用的一種管理方法，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。一、積分分為A分和B分1、A2BB分將終生有效。B分包括：獎分、扣分、固定分、臨時積分。B分累計至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)，均以2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目，可實行翻倍扣分。4、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計系統(tǒng)，即：A分1分＝B分2分。三、B分管理操作方式及說明1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接激勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。2、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計排位和當(dāng)年排位。累計排位是指員工進(jìn)入公司以來的累計B分?jǐn)?shù)量排位；當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排位。3貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。4、當(dāng)年積分排位主要用來反應(yīng)年度內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高年度內(nèi)貢獻(xiàn)越大。主要是鼓勵新員工通過努力獲得和老員工一樣的獎勵機(jī)會。5、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式、任務(wù)分配獎分方式和臨時性獎分方式。（1）固定式獎分方式：是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、加班分、出勤分等，該類分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計系統(tǒng)。（2確責(zé)、權(quán)、利的一種獎勵方式。保質(zhì)保量完成任務(wù)后，可得到相應(yīng)的B分獎勵。（3）臨時性獎分方式：是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。是員工增加個人B分積分的一個重要途徑。6、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B7、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B分為主，年終獎金分配再與B分掛鉤。四、積分制B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、積分制近期享受的福利公司每1-32、積分制中、長期享受的福利（1）積分與員工年終獎金（或發(fā)放物資）掛鉤公司每年年終獎金（或發(fā)放物資）實行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10如全部在萬分以上，取后20%（2）積分與員工帶薪國內(nèi)（或省內(nèi)）旅游掛鉤根據(jù)各部門積分排名中，當(dāng)年階段性積分排名前列的員工，名額比例根據(jù)部門人數(shù)確（3）積分與員工帶薪國外（或港、澳）旅游掛鉤每年累計B分排位前三名和年內(nèi)B分排位前三名的員工，由公司安排到國外（或新加坡、香港、澳門）旅游，每人（同一個旅游目的地）僅限一次，五年內(nèi)不重復(fù)安排。夠名次未能參加者公司按旅行社當(dāng)時收費標(biāo)準(zhǔn)獎勵等額現(xiàn)金(個人原因不能參加的，視為自動放（4）積分與獎小車和獎住房掛鉤公司在適當(dāng)?shù)臅r候，將出臺B分積分獎勵小車、住房方案。3、從2017年03月份開始，年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人、先進(jìn)部門評選，均根據(jù)員工積分高低進(jìn)行評定。4、凡公司出臺的各項福利待遇，均要與B分掛鉤。5、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工已經(jīng)不適應(yīng)本公司的管理模式，建議其主動離開公司。五、積分制B分固定式獎分標(biāo)準(zhǔn)1、員工學(xué)歷、職稱B分獎分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分。2、職務(wù)B分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別，在完成各項任務(wù)后分別給予B分加分總監(jiān)級別：職務(wù)B分為200分/月；部門經(jīng)理：職務(wù)B分為150分/月；主管級別：職務(wù)B分為100分/月；組長級別：職務(wù)B分為50分/月。3、榮譽(yù)B分管理規(guī)定黨員每月加30分、退伍軍人每月加20分，共青團(tuán)員每月加10分。4、工齡B分管理規(guī)定員工入職滿一年加10分/月、滿二年加20分/月、滿三年加30分/月，以此類推。5、技術(shù)B分管理規(guī)定（1）高級工程師B分150分/月；工程師B分100分/月；助理工程師B分50分/月；（2）安全生產(chǎn)管理人員資格證B分100分/月；（3）高級會計員資格證B分80分/月；中級會計員資格證B分60分/月；初級會計員資格證B分40分/月；（4）高級電工資格證B分60/月；中級電工資格證B分40/月；初級電工資格證B分20/月；（5）危險貨物道路運輸資格證B分40分/月；（6）特種設(shè)備操作證B分30分/月。6、公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要，選擇技術(shù)項目掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎勵B分100分。7、個人特長加分標(biāo)準(zhǔn)（1）有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；（2）有較高的唱歌、舞蹈等文藝水平，在“員工快樂會議”或其他文藝娛樂表演中能表演者每次加30-50分。六、啟動期的一次性積分（1）基礎(chǔ)積分：3000分/（2）工齡積分：50分/月/七、積分制推行體制1、以部門為單位，推行積分制。2、管理人員B分的獎扣分權(quán)限。詳細(xì)指：月總獎分權(quán)限、單次獎（扣）分權(quán)限?？煞窨绮块T，將根據(jù)職級、所分管的人員設(shè)置：月總獎分?jǐn)?shù)單次獎分權(quán)限單次扣分權(quán)限總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)級經(jīng)理級主管級主任級組長級獎扣分比例：10:1。也就是如獎100分需扣10分，如果管理人員月總獎分權(quán)限用完，只要獎扣分比例達(dá)標(biāo)，則可向上一級部門領(lǐng)導(dǎo)申請。120553、管理人員B分的獎扣分任務(wù)（1凡有獎扣分權(quán)限的管理人員，每天至少要完成3人/次的獎扣分任務(wù)。（2職級總監(jiān)級經(jīng)理級主管級主任級組長級303（3）管理人員獎扣分任務(wù)執(zhí)行結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣分任務(wù)差額從自己的積分賬號中扣除。八、獎扣分標(biāo)準(zhǔn)與管理人員個人權(quán)限的運用原則1、公司規(guī)定中有獎扣分標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。例如：公司規(guī)定：員工得到客戶書面表揚(yáng)，獎100分（管理人員權(quán)限30執(zhí)行結(jié)果：管理人員不需要請示，直接按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎勵該員工100分。2、公司規(guī)定中無標(biāo)準(zhǔn)的，用自己的權(quán)限執(zhí)行。管理人員在自己權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行的獎扣分，公司均認(rèn)可。原則：公司規(guī)定的積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)＞管理人員的個人權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況的事件向上級3、同樣的事件如有三名不同級別的管理人員發(fā)現(xiàn)，以最高的獎扣分權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)開單為準(zhǔn)，同一件事情同一人只能獎扣一次。4、扣分照顧規(guī)定（1）當(dāng)月加班次數(shù)第一名的員工，取消本人當(dāng)月遲到扣分。（2）發(fā)現(xiàn)錯誤，本人主動申報扣分的，參照公司《積分制獎扣分標(biāo)準(zhǔn)》減半計算。（3）屢犯同樣錯誤者，翻倍、加倍扣分。九、考評與考核直接與個人獎扣分任務(wù)掛鉤，具體操作：1、對管理人員進(jìn)行權(quán)限執(zhí)行情況考評：凡附表中有獎扣分權(quán)限的人員，每天需完成3張單的獎扣分任務(wù)，未完成月總獎扣分任務(wù)的，將從個人帳戶中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。同時會按每月、季度、半年、一年，設(shè)獎扣次數(shù)、獎扣總數(shù)、獎扣比例三個方面的名次獎。2、對員工積分：所有人員均參加積分排名。根據(jù)積分高低，排名有總分排名、階段性排名、部門排名、新入職員工排名、員工均分排名等，排名在前的，可獲得意外驚喜!十、建立獎扣分公布機(jī)制。針對員工對自己所積的分?jǐn)?shù)不清楚的情況，需要建立獎扣分公布機(jī)制，具體要求如下：1、班前會公布：利用班前會公布當(dāng)天或近期的獎扣分明細(xì)，讓每一個事件的獎扣分除了當(dāng)事人能得到信號以外，讓其他員工都能受到激勵和強(qiáng)化，但需要注意公布技巧。2、LED顯示屏播放：利用LED顯示屏實時滾動播放獎扣分信息，展示員工排名，營造積分氛圍。3、部門員工大會上安排專門時間和流程，公布部門的積分名次。十一、本細(xì)則由公司行政人資部負(fù)責(zé)編制和解釋，報常務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。編制：審核：批準(zhǔn)：年月日積分制管理獎扣分標(biāo)準(zhǔn)（公共部分）6扣B分分扣B分分扣B分分扣A分5B分次扣A分B分次扣A分B分次扣A分B分/天班1會會獎B分5人扣B分分會扣B分次扣A分B分次扣B分次定獎B分分獎B分分獎B分分扣B分次扣B分次B分分現(xiàn)度扣B分次每2A分1分、B分2分獎B分5次志獎B分5分獎B分分獎B分2分獎B分5分獎B分分查/扣B分分扣B分分全扣B分分每2A分1分、B分2分獎B分分獎B分分獎B分分稱人理制獎B分分扣B分分人獎5獎B分分獎B分分獎B分人獎B分分獎B分分獎B分分獎B分分獎B分分扣A分B分分扣A分B分次扣A分B分分扣A分B分分扣B分分扣A分B分次每2A分1分、B分2分扣B分次具獎B分分獎B分分獎B分分獎B分人獎B分分評任扣B分5分積分制管理獎扣分標(biāo)準(zhǔn)（部門）獎B分月獎B分月獎B分月扣B分次獎B分5天獎B分月獎B分分獎B分2次獎B分次扣B分次扣B分次扣B分次扣B分次扣A分1次每2A分1分、B分2分獎B分分扣B分分扣B分分獎B分次獎B分次每2A分1分、B分2分每2A分1分、B分2分獎B分次扣B分次每2A分1分、