企業(yè)培訓(xùn)計劃匯總七篇（年度員工培訓(xùn)計劃）

27/27企業(yè)培訓(xùn)計劃匯總七篇（年度員工培訓(xùn)計劃）

>企業(yè)培訓(xùn)方案篇1

為確保上級下達(dá)我區(qū)社會消費品零售總額目標(biāo)任務(wù)的`全面完成，進(jìn)一步提高限額以上商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，精確把握全區(qū)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的基本狀況。做好限上企業(yè)的培訓(xùn)和管理工作，確保每月網(wǎng)報工作準(zhǔn)時、精確、真實，現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)方案如下：

一、加強管理

對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保我區(qū)社會消費品零售總額目標(biāo)任務(wù)全面完成。區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務(wù)管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總，搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。濾布區(qū)商務(wù)局牽頭并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作，對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

二、加強培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保網(wǎng)報人員精確、真實、準(zhǔn)時上報相關(guān)數(shù)據(jù)，20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局方案組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)四次（每季度一次）。

1、培訓(xùn)內(nèi)容

講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作等，使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī)，生疏統(tǒng)計業(yè)務(wù)，能夠依據(jù)規(guī)定要求真實精確完整準(zhǔn)時地上報各類統(tǒng)計資料。

2、培訓(xùn)對象

①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人；

②各限上商貿(mào)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人59人（原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年方案培植10家）；

③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)人員59人；

共計參會人員139人。

>企業(yè)培訓(xùn)方案篇2

依據(jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務(wù)重點，為提高培訓(xùn)工作的方案性和針對性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司進(jìn)展和員工力氣提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作方案，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點、工作支配。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

總體要求：依據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓(xùn)工作重點圍繞：連續(xù)做好三支人才隊伍（技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍）的建設(shè)和培育工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓(xùn)工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培育，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

二、20xx年公司級培訓(xùn)工作重點

（一）堅持“三支人才”隊伍的培育，著力提高人員素養(yǎng)

1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展把握閥行業(yè)專家講座項目和公司內(nèi)部技術(shù)相互溝通會項目來實施。

（1）依據(jù)實際培訓(xùn)需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展把握閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的把握和應(yīng)用；引進(jìn)把握閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)把握閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型精確率，提升對外技術(shù)相互溝通水平。

（2）連續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)相互溝通會。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析爭辯產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)性問題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項目實施總結(jié)相互溝通會，總結(jié)項目閱歷和教訓(xùn)，評估項目團隊，提升項目管理力氣。

2、聚焦制造中心人才隊伍建設(shè)，通過“多能工嘉獎機制”、“單點課程培訓(xùn)項目”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培育，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間供應(yīng)實時相互溝通的平臺，遇到問題準(zhǔn)時探討，提高解決問題的時效性；同時促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增加公司的技術(shù)分散力。

4、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)力氣培育，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增加生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2、邀請外部專家，開展調(diào)整閥質(zhì)量把握體系建立及運行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)整閥企業(yè)品質(zhì)管理閱歷，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。

3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量把握流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。

4、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面對全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對策。

（三）加強生產(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理力氣

1、通過開展方案管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，把握生產(chǎn)方案與物料把握的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，把握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點，引進(jìn)公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理詢問服務(wù)，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、削減庫存和壓縮成本之力氣，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)力氣。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控

1、連續(xù)落實導(dǎo)師制培育模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部相互溝通共享，加強導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反饋管理工作，關(guān)懷新員工快速提升崗位力氣，適應(yīng)崗位要求。

2、嚴(yán)格實施試用期淘汰機制，提升新進(jìn)員工培育質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口。

（五）強化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價值觀

1、依據(jù)公司所處的進(jìn)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務(wù)實，勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為，在實際工作中加以應(yīng)用。

2、公司通過領(lǐng)先提議部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊伍帶頭增加事業(yè)心，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，以人格的力氣激勵全體員工為公司的進(jìn)展團結(jié)奮斗。

3、留意對員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會、工作相互溝通、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸訓(xùn)練，以不斷增加員工的質(zhì)量意識、成本意識，關(guān)懷員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。

三、部門級培訓(xùn)工作要求

1、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。

2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。領(lǐng)先提議部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書、答疑、相互溝通、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓(xùn)時間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的力氣和素養(yǎng)。

3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門）的培訓(xùn)方案，由各中心（部門）組織制定，報綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實施前，須依據(jù)《員工外派培訓(xùn)實施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。

>企業(yè)培訓(xùn)方案篇3

公司各部門、全體駕駛員：

為提高公司全體員工平安意識，認(rèn)真開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員平安管理水平，結(jié)合本公司的實際狀況，特制定20xx年平安脫產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)方案。

一、平安脫產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)的目的與目標(biāo)

目的：為了認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，執(zhí)行“平安第一，訓(xùn)練為本，強化落實，持續(xù)改進(jìn)”公司平安方針。確保平安管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定20xx年度平安脫產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)方案。

目標(biāo)：通過平安脫產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的平安意識，強化“平安第一”的觀念；依據(jù)企業(yè)平安脫產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)的需求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)的實際狀況，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的平安素養(yǎng)、平安操作技能，生疏把握平安技術(shù)操作規(guī)程，提高平安行為的自覺性。

二、平安訓(xùn)練培訓(xùn)的對象與內(nèi)容

1、主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員

依據(jù)規(guī)定參預(yù)安監(jiān)部門組織的專業(yè)平安培訓(xùn)。

2、新進(jìn)員工“三級平安訓(xùn)練”

（一）公司級平安培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）《道路交通平安法》、公司制度；

（2）公司基本狀況、業(yè)務(wù)流程；

（3）車輛維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問；

駕駛員平安行車操作規(guī)程；

（5）應(yīng)急處置。

三、平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動和時間：

第一次：20xx年4月份，進(jìn)行全體員工平安再訓(xùn)練培訓(xùn)，擬辦一期，每期24學(xué)時

其次次：20xx年11月份，進(jìn)行全體員工平安再訓(xùn)練培訓(xùn)，擬辦一期，每期24學(xué)時。

四、培訓(xùn)形式：

平安訓(xùn)練形式要因地制宜，因人而異，迅速而靈敏多用，盡量接受應(yīng)用符合人的熟識特點的、感到饒有興趣的、易于接受的方式。針對我公司

的具體狀況，平安訓(xùn)練的形式主要有以下幾個方面：

（1）會議形式。主要有：平安學(xué)問講座、座談會、報告會、先進(jìn)閱歷相互溝通會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

（2）張掛形式。主要有：平安宣布傳達(dá)橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣布傳達(dá)欄等。

（3）音像制品。主要有：平安訓(xùn)練光碟、平安講座錄象等。

>企業(yè)培訓(xùn)方案篇4

一、提高理性熟識，培訓(xùn)方案方案針對性的前提

首先，必需明確培訓(xùn)方案方案不僅是學(xué)問、技能的傳授，同時也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導(dǎo)向的培育，培訓(xùn)方案方案為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺，企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)。其次，企業(yè)培訓(xùn)方案方案不是包治百病的靈丹妙藥，只有對癥下藥，才能解決問題。企業(yè)培訓(xùn)方案方案只有突出針對性，才有生命力，才能體現(xiàn)其價值性。再次，企業(yè)基于對培訓(xùn)方案方案價值的熟識，在培訓(xùn)方案方案思路、策劃和設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)具有前瞻性、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培育員工對企業(yè)文化的認(rèn)同、正確的心理導(dǎo)向、學(xué)問技能的傳授有機的結(jié)合作為培訓(xùn)方案方案重點。

二、抓好需求調(diào)查，培訓(xùn)方案方案針對性的基礎(chǔ)

企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門在規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)方案方案之前，選擇實行各種工作方法對企業(yè)組織需求進(jìn)行分析，對企業(yè)成員學(xué)問、技能等要素和崗位需求進(jìn)行對標(biāo)，對企業(yè)員工個人需求進(jìn)行了解，進(jìn)行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求、崗位要求、個人需求等要素結(jié)合起來，以確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)方案方案、需要哪方面培訓(xùn)方案方案、培訓(xùn)方案方案的切入點、培訓(xùn)方案方案的內(nèi)容等，從而把握培訓(xùn)方案方案的主方向、主目標(biāo)，做到主題明確，中心突出，有的放矢。企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門依據(jù)培訓(xùn)方案方案需求的調(diào)查分析，制定有針對性的培訓(xùn)方案方案方案，使企業(yè)培訓(xùn)方案方案的針對性用方案形式進(jìn)行約束，為企業(yè)針對性開展培訓(xùn)方案方案打下堅實的基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化內(nèi)部資源，培訓(xùn)方案方案針對性的保證

企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)方案方案資源，對于優(yōu)良培訓(xùn)方案方案資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù)、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團隊，要留意發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)方案方案工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓(xùn)師資團隊是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實踐和教學(xué)閱歷，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，生疏企業(yè)的管理流程，具備較強的溝通、協(xié)調(diào)、講解、答疑和指導(dǎo)力氣。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加親熱，心里關(guān)系更加融合，對企業(yè)與基層員工的需求更加了解，相互溝通起來更加順暢，傳達(dá)和講授的學(xué)問和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線、貼近現(xiàn)場、貼近實踐的教學(xué)，可以將自己頭腦中的“無形”學(xué)問實現(xiàn)了“有形化”，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、有針對性和有用性培訓(xùn)方案方案供應(yīng)保證，這樣的培訓(xùn)方案方案是最有價值的。

四、精選培訓(xùn)方案方案內(nèi)容，培訓(xùn)方案方案針對性的關(guān)鍵

企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門在培訓(xùn)方案方案需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，要針對不同的培訓(xùn)方案方案項目，不同的培訓(xùn)方案方案類別，不同的培訓(xùn)方案方案層次，不同的培訓(xùn)方案方案人員，要對培訓(xùn)師提出明確的要求，要求授課人設(shè)計出系統(tǒng)性、針對性、有用性強的培訓(xùn)方案方案課件，培訓(xùn)方案方案內(nèi)容要重需求、重有用。培訓(xùn)方案方案的內(nèi)容要量身定做，培訓(xùn)師要結(jié)合實際工作和受訓(xùn)人員的狀況在內(nèi)容設(shè)計上優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，精選最需要、最合適、最有價值的培訓(xùn)方案方案內(nèi)容，增加針對性，突出有用性，把提高員工的實踐力、動手力、締造力和復(fù)合力氣作為培訓(xùn)方案方案重點。企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門針對企業(yè)操作技能人才和復(fù)合技能人才短缺的問題，主動推動前進(jìn)復(fù)合技能和一專多能培訓(xùn)方案方案，實施企業(yè)部內(nèi)部人才再造工程。一方面在本專業(yè)內(nèi)開展“梯級技術(shù)”培訓(xùn)方案方案;另一方面跨專業(yè)開展“一專多能”培訓(xùn)方案方案，實現(xiàn)操作技能人員技能水平的“二次孵化”，從而實現(xiàn)技能人才的階梯式跨更加展和復(fù)合技能水平的提升。對于相同培訓(xùn)方案方案項目的其次次培訓(xùn)方案方案，要求培訓(xùn)方案方案內(nèi)容的設(shè)置不是簡潔地“復(fù)制和粘貼”第一期的內(nèi)容，而是要在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，充分考慮受訓(xùn)人員和用人單位的看法，對課程內(nèi)容設(shè)計再次進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，課程內(nèi)容設(shè)計更具有針對性和有用性。

五、方法迅速而靈敏多樣，培訓(xùn)方案方案針對性的活力

企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門要依據(jù)培訓(xùn)方案方案對象、培訓(xùn)方案方案內(nèi)容、培訓(xùn)方案方案目的不同，從實際動身，與時俱進(jìn)，充分地與培訓(xùn)師溝通，迅速而靈敏選擇培訓(xùn)方案方案方式方法，從而實現(xiàn)培訓(xùn)方案方案方式方法的創(chuàng)新化和多樣化。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路，將講授、個案分析、研討、操作拓展訓(xùn)練、參觀考察等各種培訓(xùn)方案方案方式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)“灌輸式教學(xué)”向“互動式教學(xué)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“被動學(xué)習(xí)”向“主動提問”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單一留意“理論學(xué)習(xí)”向既“留意理論”又“留意力氣”轉(zhuǎn)變。也可以通過開展研討、技術(shù)相互溝通、主題講座、現(xiàn)場答疑、案例教學(xué)等，實現(xiàn)互動相互溝通、閱歷共享、教學(xué)相長、學(xué)員相長、共同提高的培訓(xùn)方案方案效果。通過這樣的一個迅速而靈敏多樣培訓(xùn)方案方案方式的選擇，使員工不僅在培訓(xùn)方案方案中把握了學(xué)問和技能，還學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了相互溝通，學(xué)會了溝通，享受了培訓(xùn)方案方案，從而激發(fā)了員工參預(yù)培訓(xùn)方案方案、主動學(xué)習(xí)、擅長提問的熱忱，營造了一個學(xué)技術(shù)、練職業(yè)技能、敢創(chuàng)新的氛圍。這樣的培訓(xùn)方案方案是企業(yè)和受訓(xùn)人員期盼和歡迎的培訓(xùn)方案方案，是具有生命力的培訓(xùn)方案方案。

總之，企業(yè)要依據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，締造性地做好培訓(xùn)方案方案工作，要找準(zhǔn)切入點，探究有效的方式方法，突出針對性實效性，才能取得實效，才能發(fā)揮培訓(xùn)方案方案工作為企業(yè)造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。

>企業(yè)培訓(xùn)方案篇5

一．項目背景

1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力氣，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素養(yǎng)、

管理力氣和領(lǐng)導(dǎo)力氣準(zhǔn)備了業(yè)務(wù)進(jìn)展的速度，準(zhǔn)備了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，及能否有效達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：

⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔，業(yè)務(wù)生疏，但在管理理念與管理技能方

面存在不足；

⑵隨著公司的不斷進(jìn)展壯大與外部競爭日趨激烈，對中層管理人員的管理水平要求

不斷提高；

3、我司中層管理人員需要進(jìn)行以下方面的技能提升：

⑴角色定位的培訓(xùn)，精確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化；

⑵系統(tǒng)的管理學(xué)問學(xué)習(xí)，將實踐與理論完善結(jié)合；⑶各方面管理技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高工作績效；⑷前瞻性思維培育，以應(yīng)對不斷變化的市場形勢；⑸重視對下屬的培育，為企業(yè)打造堅實的后備力氣；

⑹團隊管理與執(zhí)行力氣加強，將公司各項政策切實落實到位。

二、項目目的

1、在心理上，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡；

2、把握系統(tǒng)的管理理論學(xué)問，能夠?qū)Σ块T工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃；

3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通力氣；

4、學(xué)會組織管理、目標(biāo)規(guī)劃、團隊建設(shè)等管理力氣，從而提高團隊整體效率；

5、提高培育員工的力氣，合理利用人力，充分發(fā)揮團隊資源；

6、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)；

7、提升有效授權(quán)的力氣，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務(wù)；

8、營造培訓(xùn)即享受福利的氛圍，利用中層管理者的培訓(xùn)為員工樹立楷模，調(diào)動我司員工學(xué)習(xí)主動性，帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)展。

9、使各部門負(fù)責(zé)人意識到培訓(xùn)的作用及重要性，促使其發(fā)揮對下屬的培育職能，進(jìn)而建立一支工作閱歷豐富、授課意愿較強的內(nèi)訓(xùn)團隊。

三、項目指導(dǎo)思想

1、針對性原則：培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，優(yōu)先解決重點問題，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。

2、超前性原則：企業(yè)的進(jìn)展需要中層管理人員的力氣素養(yǎng)和思想觀念具有確定的超前性。所以，在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時，既要考慮當(dāng)前又要顧及長遠(yuǎn)，為企業(yè)遠(yuǎn)景進(jìn)展目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

3、有用性原則：中層管理人員的培訓(xùn)必需堅持實踐性和應(yīng)用性原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。

四、項目內(nèi)容

1、為提高參訓(xùn)人員的重視程度，保障項目進(jìn)行效果，由諶總與各體系負(fù)責(zé)人分別擔(dān)當(dāng)相

關(guān)課程的授課任務(wù)。

2、參訓(xùn)人員：

各部門經(jīng)理，有培育潛力的課長、工程師共約30人

3、項目時間：20xx年5月-10月

4、項目地點：

公司大會議室（內(nèi)訓(xùn)項目）外部場地暫定（外訓(xùn)項目）

5、項目費用：總計35000元

6、項目課程：

五、培訓(xùn)考核與效果落地

針對不同的方面項目，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)評估，具體方式如下：

1、反應(yīng)層面--培訓(xùn)看法調(diào)查

在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)看法調(diào)查表，對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學(xué)學(xué)問及學(xué)習(xí)需求進(jìn)行反饋。

2、學(xué)習(xí)層面--筆試考核

⑴對于技能類課程，可設(shè)計適當(dāng)?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫，考察其對學(xué)問、技能的把握程度；

⑵對理論性較強的課程，可要求受訓(xùn)人員提交心得報告以評估培訓(xùn)效果。

3、行為層與結(jié)果層--訓(xùn)后的改善

培訓(xùn)不能立刻看到效果，需要一段時間的觀看、考核，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。

六、本方案經(jīng)批準(zhǔn)后由人事行政部具體負(fù)責(zé)實施。

人事行政部

擬訂：審核：批準(zhǔn)：

>企業(yè)培訓(xùn)方案篇6

一、背景分析與關(guān)鍵問題分析

XXX百貨是一個高速進(jìn)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的20xx年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，主動籌備東莞店、連店等，這一年是公司前所未有的、進(jìn)展速度最快的一年。20xx年，XXX將連續(xù)在全國快速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及一般員工；二是對現(xiàn)有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的快速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、分散力提出了新的問題，如何深入到到宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的分散力是培訓(xùn)所要面臨的一個重要課題！

近幾年，百貨業(yè)進(jìn)展快速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受確定的時間限制。在20xx年的聘請中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培育開發(fā)方案，重點培育公司急需的人才。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

20xx年x月，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店（華僑城店、量販店、華發(fā)北店）、分公司（管理顧問、音像）范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出665份調(diào)查問卷，收回645份有效

問卷。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)方案供應(yīng)了充分的依據(jù)。

總部、分店、分公司基層員工認(rèn)為：

1、需要進(jìn)行管理學(xué)問培訓(xùn)的51%；

2、情愿休息時間參預(yù)培訓(xùn)的45.2%；

3、內(nèi)部培訓(xùn)師對公司進(jìn)展作用較作用以上的約50%；

4、個人可以擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費用的占32.5%,不擔(dān)當(dāng)費用的占51%；

5、認(rèn)為培訓(xùn)能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%；

6、可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不行以接受的占43.2%。

分析以上數(shù)據(jù)，說明基層員工對培訓(xùn)有了較初步的熟識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務(wù)技巧》等課程，而絕多數(shù)員工認(rèn)為《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運學(xué)問》是必需的培訓(xùn)課程。

總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認(rèn)為：

1、個人可以擔(dān)當(dāng)部分培訓(xùn)費用的占35.8%；

2、培訓(xùn)能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%；

3、可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不行以接受的占49.3%；

4、情愿利用休息時間參預(yù)培訓(xùn)的占50.8%,不情愿的占43.3%；

5、認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司進(jìn)展作用較以上的占52.3%。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓(xùn)的熟識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間管理》等課程，《企業(yè)文化》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必需的課程。

公司高層管理者認(rèn)為：

1、可以擔(dān)當(dāng)部分培訓(xùn)費用的占62.5%，

2、培訓(xùn)能夠提升工作績效的占100%,

3、可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4、情愿利用是休息時間參預(yù)培訓(xùn)的占62.5%,

5、認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司進(jìn)展的作用很的占62.5%,較的占37.5%；

6、現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

公司高層管理者對培訓(xùn)的熟識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓(xùn)工作供應(yīng)了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設(shè)》，必需的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何授權(quán)》。

從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看出，員工在公司任職期間參預(yù)的由公司組織的培訓(xùn)較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要力提升，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

XXX百貨快速進(jìn)展的20xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司進(jìn)展供應(yīng)力支持，力求達(dá)

成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)學(xué)問、服務(wù)技能；

2、執(zhí)行人才開發(fā)方案，培育一批公司急需的中層管理者；

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能供應(yīng)條件；

5.進(jìn)行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn)，加強部門、員工的溝通；

6、主動宣布傳達(dá)企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的分散力。

四、培訓(xùn)體系運作方案

20xx年，在既有的《XXX培訓(xùn)課程名目》的基礎(chǔ)上，連續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工（導(dǎo)購員、收銀員、防損員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參預(yù)外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)師資的培育是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點之一。依據(jù)新的培訓(xùn)管理方法，20xx年x月x日后，全部的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動?？偛啃枰嘤?xùn)一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓(xùn)師，各分公司（分店）需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理方法生效后，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師締造多種機會提高培訓(xùn)技能，供應(yīng)開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

20xx年，連續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓(xùn)教室，各分公司有自己的培訓(xùn)場地。總部應(yīng)添置光學(xué)投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、便攜式CD機、DVD刻錄機等培訓(xùn)設(shè)施。20xx年，連續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，依據(jù)執(zhí)行反饋的狀況修改現(xiàn)有的管理制度，增加新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司（包括分公司）內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到每個分公司（分店）有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系。

五、人才培訓(xùn)開發(fā)方案

近期人才培訓(xùn)開發(fā)方案主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)力氣和服務(wù)意識的中層管理者為主，包括營運經(jīng)理、樓層主任、防損經(jīng)理、防損組長、收銀主管、收銀組長、物管部主任、財務(wù)主管等分公司（分店）中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，同時培育現(xiàn)有的中高層干部，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高其工作效率。通過培訓(xùn)開發(fā)，培育XXX自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應(yīng)公司進(jìn)展的需要。

較長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開發(fā)方案則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培育完全融入XXX企業(yè)文化、獨擋一面的人才。

人才培訓(xùn)開發(fā)方案的選擇實行以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個方面的狀況來確定。一是公司的新店開業(yè)方案。依據(jù)開業(yè)方案，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司進(jìn)展部門增編等狀況而消逝的職位空缺。依據(jù)以上兩種狀況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公

司所需要的人才。

其次步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部競聘、選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的主動性，而選拔的人才也更了解公司的狀況，更易于融入整個團隊當(dāng)中。另一種方式是外部聘請。通過聘請選拔適合公司需要的人才，能準(zhǔn)時滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新穎的觀念、方法。

第三步：培育的方式

人才的培育接受應(yīng)用以下方式，一是進(jìn)行崗位熬煉，在崗位熬煉中由上一級管理者進(jìn)行工作指導(dǎo)，這是一種最直接、快速其崗位技能、積累行業(yè)閱歷的培訓(xùn)方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進(jìn)行實習(xí)，通過此種方式