企業(yè)文化開題報(bào)告

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀(jì)是一個(gè)充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來撰寫論文。本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對(duì)國有企業(yè)文化面臨的主要問題采取解決問題的措施來對(duì)現(xiàn)存問題加以解決。20XX年09月25日—20XX年10月25目和開題報(bào)告。20XX年03月01日—20XX年05月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫論文初稿。20XX年05月02日—20XX年05月31二稿。20XX年06月01日—20XX年06月08三稿。20XX年06月08日—20XX年06月15準(zhǔn)備。20XX年06月15日—20XX年06月20日左右進(jìn)行答辯。一、選題的背景和意義21世紀(jì)，誰掌握了智力資本，誰就掌握了世界。人作為智力資業(yè)文化建設(shè)并不到位，人力資源管理弊端多、缺乏效率。隨著經(jīng)濟(jì)全發(fā)展，面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)，是有一種歸屬感，否則苦心建立的企業(yè)大廈就會(huì)在一夜之間倒塌。對(duì)人力資源管理對(duì)萬科地產(chǎn)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀并不樂觀。許多企業(yè)把對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)停留在各自的職能領(lǐng)域，高層管理者這部分說明，由他們來做，而不當(dāng)作是全體員工的事情，現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)不能把人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深層次促進(jìn)約了兩者功效的有效發(fā)揮。加強(qiáng)人力資源管理對(duì)企業(yè)文化作用深層次研究，就是要解決實(shí)戰(zhàn)略管理中一個(gè)重要組成部分，而不是拿來裝飾門面的花瓶;強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源管理新時(shí)代的轉(zhuǎn)型、提高人力資源管理效率、實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要作用:強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)文化的建設(shè)和人力資源管理的發(fā)展作為企業(yè)管理中一個(gè)問題的兩的合力，為房地產(chǎn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展提供保障。實(shí)踐也證明出色的房地產(chǎn)企業(yè)往往是人力資源管理和企業(yè)文化互動(dòng)關(guān)系處理得好的企業(yè)。二、國內(nèi)外相關(guān)問題的研究概況近年來，企業(yè)文化理論的迅速發(fā)展，建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)文化的觀地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系的研究并沒有獨(dú)立出來成為專和映射，具有代表性的有:關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的研究。如:1991芙瑞曼(Ki[M]5.C[M]aeronandSarahJ.Free[M]an)發(fā)表了《文化的和諧、力量和類型:關(guān)系與效益))(Cultureeongruenee，Strength，andtype:RelationshipstoEffeetiveness)的研究;他們用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法以334科特教授和詹母斯·核斯克特教授(JohnKotter&Ja[M]esHeskitt)出版T他們的專著((企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》anizationalCultureAndPerfor[M]anee)，在該書中，科特總結(jié)T他們?cè)?987一1991年期間對(duì)美國22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績研究還有:1995年瑞凱.戴維(R.K.Divedi)1997年丹尼爾.阿丹森(DanielR.Denison)的《業(yè)文化與組織效益》(CorporateCulture&OrganizationEffetiveness)等。關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量與工作滿意度、工作壓力、工作動(dòng)機(jī)和歸屬感的研究?？肆_拉多大學(xué)工商研究生院的瑞阿姆德.夫.冉姆奧托(RyanalnodF.Zunalluto)和美醫(yī)學(xué)院學(xué)會(huì)的杰克.埃.克瑞克沃(JackY.Krkawoer)“組織文化的定量研究和定研究”他們用聚類分析的方法分析了組織文化對(duì)于員工激勵(lì)的積極推動(dòng)作用;1997年，爾.杜博斯和艾森凱特斯.恩克(PierreDuBois&Assoeiates.Inc)出版T一套組織文化測(cè)量和優(yōu)化量表anizatioalCulture[M]easure[M]entandopti[M]ization)其中包括用于組織分析的模型，其中就構(gòu)建了組織文化—員工的管理模型，其中括員工對(duì)工作情景的知覺(包括對(duì)工作的知覺和對(duì)管理的知覺)、年7月18一21T(erernce，E.Dae)l的“理解現(xiàn)存文化的類型:確定你的組織的優(yōu)勢(shì)和缺陷”、杰瑞.格瑞派爾德(JerryGernefield)的“增加本.杰瑞公司員工與顧性。在國內(nèi)，企業(yè)文化學(xué)也開始關(guān)注其與人力資源管理的關(guān)系，文化管理的概念開始被普遍的引入，在《中國人力資源管理問題報(bào)告》管理導(dǎo)向作用和人力資源管理在觀念和組織執(zhí)行上對(duì)企業(yè)文化的動(dòng);在劉光明的《企業(yè)文化》等一些企業(yè)文化的論著中，學(xué)者也紛紛加強(qiáng)企業(yè)文化與各項(xiàng)管理職能關(guān)系的研究而其中企業(yè)文化與人力資源管對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源之間相互作用的一大開山之作。目前對(duì)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的研究還局限于對(duì)企業(yè)文的特點(diǎn):(一)觀念層面1990年就提出企業(yè)文化的二元性特征(特定和社會(huì)化)，為企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合提供了可能。①當(dāng)前，在企層面上。(二)總體研究人力資源管理理論的發(fā)展已日趨成熟和完善，對(duì)實(shí)踐的不斷總結(jié)，使人力資源的各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)越來越具體化和專業(yè)化。但目前，對(duì)中找到相應(yīng)的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)措施。(三)單向研究企業(yè)文化研究的盛行，使得人們更多的去關(guān)注企業(yè)文化對(duì)人力足。(四)案例研究對(duì)于非直觀性課題的研究，加強(qiáng)案例研究無疑能為課題結(jié)論提以案例的研究為基礎(chǔ)。在國內(nèi)，對(duì)海爾文化的多方位研究，也從一定程度引出了人力資源管理與企業(yè)文化互動(dòng)整合的客觀必要性。通過對(duì)以上關(guān)于企業(yè)文化和人力資源相關(guān)理論的梳理，為人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的研究找到了理論根基。三、主要內(nèi)容和框架第一章緒論第二章人力資源管理與房地產(chǎn)企業(yè)文化相關(guān)理論第一節(jié)、企業(yè)文化的概念與發(fā)展1、企業(yè)文化的起源與發(fā)展2、企業(yè)文化概念與功能3、我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀第二節(jié)人力資源管理的理論及其發(fā)展1、人力資源戰(zhàn)略理論綜述2、人力資源管理理論的發(fā)展第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理理論研究的相關(guān)性1、房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)性的體現(xiàn)2、房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)性的實(shí)證3、人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義第三章人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用第一節(jié)人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的傳承作用第二節(jié)人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的修正作用第三節(jié)人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的促進(jìn)作用第四節(jié)人力資源管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化的創(chuàng)新作用第四章改進(jìn)人力資源管理中的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié)改進(jìn)人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容第二節(jié)把握人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)第三節(jié)完善人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑第四節(jié)把準(zhǔn)人力資源管理中房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)第五章實(shí)證分析——萬科地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié)萬科地產(chǎn)在中國第二節(jié)萬科地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)1、萬