某大型電子企業(yè)采購管理效率優(yōu)化探究,碩士論文

某大型電子企業(yè)采購管理效率優(yōu)化探究,碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】某大型電子企業(yè)采購管理效率優(yōu)化探究【】【】【】采購管理碩士論文:A企業(yè)采購管理效率提升對策研究摘要在信息化的背景下,企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈,因而企業(yè)為了提高市場競爭力,就必需要從原材料采購以及銷售整個經(jīng)過中進(jìn)行合理的控制,積極整合供給鏈,通過全經(jīng)過的控制和管理來提高企業(yè)的市場競爭力.采購管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分,采購管理的效率直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)所處供給鏈的競爭力.A企業(yè)作為一家制造業(yè)企業(yè),加強(qiáng)A企業(yè)采購管理,提升采購管理效率,已然成為當(dāng)下絕大部分企業(yè)經(jīng)營管理競爭力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在.作為本研究詳細(xì)對象的A企業(yè),其在采購-生產(chǎn)-銷售的整體鏈條上,既具有一般企業(yè)的普遍性特征,同時也具有本身綜合運營的特殊性.為此,怎樣通過對相關(guān)采購項目各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析,分析得出A企業(yè)采購管理中存在的問題以及A企業(yè)采購管理中導(dǎo)致問題的原因,并且針對問題和原因進(jìn)行優(yōu)化,提出提升A企業(yè)采購管理效率的方案及詳細(xì)對策,進(jìn)而提升企業(yè)的整體運行效益.本文在A企業(yè)采購管理效率提升的研究中,通過對A企業(yè)采購現(xiàn)在狀況的分析得出A企業(yè)作為一家電池采購企業(yè),采購成本相對較高;企供給商管理不穩(wěn)定,缺乏本地供給商;采購質(zhì)量無法得到有效的保障,在很大程度上影響了企業(yè)采購管理的效率.針對當(dāng)前A企業(yè)采購管理中存在的問題,導(dǎo)致這些問題的主要原因在于:A企業(yè)采購管理體系不健全、采購工作人員的素質(zhì)不高、采購缺乏績效評價、采購流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、與供給商的合作不完善等幾個方面.針對A企業(yè)采購管理中存在的問題及原因分析得出,A企業(yè)在采購管理效率提升中的總體思路為,首先要對采購形式進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)集中采購、國際化采購和JIT采購形式的運用,在總體的途徑選擇方面需要從內(nèi)部外協(xié)同機(jī)制、采購流程優(yōu)化、加強(qiáng)與供給商管理以及績效評價方面進(jìn)行改良和優(yōu)勢.在詳細(xì)策略方面,緊緊圍繞導(dǎo)致問題存在的原因進(jìn)行改良,進(jìn)一步提高A企業(yè)采購管理的效率.通過對A企業(yè)采購效率提升的研究能夠?qū)ξ覀儑译姵仄髽I(yè)采購管理以及其他行業(yè)采購管理效率的提升起到一定的借鑒意義和借鑒作用.本文關(guān)鍵詞語:采購管理;采購管理效率;成本控制AbstractInthecontextofinformatization,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce.Therefore,inordertoimprovemarketcompetitiveness,enterprisesmustconductreasonablecontrolfromtheprocurementandsalesofrawmaterials,activelyintegratethesupplychain,andpassthewholeprocess.Controlandmanagementtoimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Purchasingmanagementisanindispensablepartofenterprisemanagement.Theefficiencyofprocurementmanagementdirectlydeterminestheproductioncostoftheenterpriseandthecompetitivenessofthesupplychain.Asamanufacturingenterprise,AcompanyhasstrengthenedtheprocurementmanagementofAenterprisesandimprovedtheefficiencyofprocurementmanagement.IthasbecomethekeylinkforthepromotionofthecompetitivenessofmostAenterprises.Asthespecificobjectofthisstudy,theAcompanyhasthegeneralcharacteristicsofgeneralenterprisesandthepeculiaritiesofitsownintegratedoperationsintheoverallchainofprocurement-production-sales.Forthisreason,howtoanalyzethebusinessdataofrelatedprocurementitemsandanalyzetheproblemsexistingintheprocurementmanagementofenterpriseAandthecausesoftheproblemsintheprocurementmanagementofenterpriseA,andoptimizetheproblemsandthereasonstoproposetoimproveenterpriseAProcurementefficiencyplansandspecificcountermeasures,whichwillimprovetheoveralloperatingefficiencyoftheenterprise.Thisresearchfollowstheproblem-solvingresearchparadigmofpresentsituationpresentation-problemanalysis-causeanalysis-countermeasuressuggestion,andanalyzesandstudiesthepathofAenterpriseprocurementmanagementefficiencyimprovement.Firstly,itanalyzesthestatusquoofAenterpriseprocurementmanagement.ThroughtheanalysisofthecurrentsituationofAenterpriseprocurementmanagement,itgraspsandunderstandsthedetailedinformationofAenterpriseprocurementmanagement,specificallytheprocurementmanagementmechanism,suppliermanagementandprocessmanagement.Thecurrentsituationisanalyzed.Secondly,theproblemsandshortcomingsintheprocurementmanagementofAenterprisesareanalyzed.Finally,thepathofimprovingtheefficiencyofprocurementmanagementofAenterprisesisproposed,whichismainlyanalyzedfromtheoverallthinkingandspecificmeasures.Aftercompletingtheanalysisofthestatusquo,problems,causesandcountermeasures,theresearchontheefficiencyimprovementpathofAenterpriseprocurementmanagementissummarized.Onthebasisofsummarizingtheresearchcontentofthispaper,someconclusionsoftheresearchareputforward,andtheshortcomingsoftheresearchandthedeepeningdirectionofthesubsequentresearchareexplained.Theresearchexpectationcanbeusedtoacertainextentforthedecision-makingreferenceoftheefficiencyimprovementofAenterpriseprocurementmanagement,andprovidecorrespondingreferenceandreferenceforChinasprocurementmanagement.Keywords:procurementmanagement;procurementmanagementefficiency;costcontrol目錄摘要.................................................................................................................IAbstract.............................................................................................................II幅較長,部分內(nèi)容省略,具體全文見文末附件[M].電子工業(yè)出版社,2002[7]陳善.PII、精益生產(chǎn)、TOC生產(chǎn)計劃形式比擬初探[J].信息系統(tǒng)工程,2018(1):119-121.[8]李忠祥.需求多變的面向訂單型中小企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的研究與應(yīng)用-以E公司為例[D].南京:南京大學(xué),2021.[9]趙超.基于價值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建[J].財會通訊,2018(10):131-132.[10]邁克爾.波特著,陳小悅譯.競爭優(yōu)勢.北京:華夏出版社,1997(1):36-39[11]齊凌宇.ABW公司供給鏈管理下的采購成本控制研究[D].黑龍江大學(xué),2021[12]李占丞.裝備制造企業(yè)關(guān)鍵物資供給不確定下采購計劃研宄[D].大連理工大學(xué),2021[13]張宏.企業(yè)集團(tuán)集中采購管理研究[M].浙江:浙江大學(xué)出版社,2021:31-38.[14]孟凡生,張高成.雙重動態(tài)成本控制機(jī)制研究[J].會計研究,2018(11):78-82.[15]吳長輝.原料采購風(fēng)險及其防控措施[J].中國科技博覽,2018(27):69-69.[16]魯莉.制造企業(yè)采購管理優(yōu)化研究--以CG公司半成品采購為例[D].成都:成都理工大學(xué),2021.[17]葉陳剛,提玉琪.作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].國際商務(wù)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