公路工程交工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

*****高架快速路網(wǎng)工程***標(biāo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)*****項(xiàng)目管理有限公司二0一六年十二月

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、項(xiàng)目概況 3（一）工程概述 3（二）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3（三）參建單位 4（四）合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況 4二、工程質(zhì)量管理 5（一）質(zhì)量管理措施 5（二）施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況匯總 9（三）工程質(zhì)量評(píng)定情況 11三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況 11（一）計(jì)量支付情況 11（二）工程進(jìn)度情況 12（三）合同管理情況 12四、設(shè)計(jì)變更情況 13五、交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況 13六、監(jiān)理工作體會(huì) 13

******高架快速路網(wǎng)工程***標(biāo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)一、項(xiàng)目概況（一）工程概述本標(biāo)段為鹽城快速路網(wǎng)***標(biāo)，位于鹽城市西部。包括西環(huán)路主線1個(gè)段落、青年路西延段（西環(huán)路以西至G204接鹽靖高速鹽城西出口路段）和4對(duì)上下匝道，主線按照城市快速路設(shè)計(jì)，輔道按照城市主干路設(shè)計(jì)。高架橋與輔道共線。***標(biāo)西環(huán)路分別與東進(jìn)路、鹿鳴路、世紀(jì)大道、開(kāi)元路等4條城市干線、次干線交叉。青年路西延與奮進(jìn)路、騰飛路等現(xiàn)狀或規(guī)劃中的9條道路交叉。共設(shè)置平曲線6處。西環(huán)路（青年路至新都路段），樁號(hào)為XK4+280～XK6+681.6，長(zhǎng)度2.416km。青年路西延YWK0+455.620～YWK2+847.16，長(zhǎng)度2.392km。方案變更新增順接G204段,YWK2+847.16～YWK3+430.960,長(zhǎng)度0.5838km。標(biāo)段包含潘黃樞紐C、D、H、G匝道的部分段落。本標(biāo)段路線總長(zhǎng)度5.392km。本標(biāo)段內(nèi)包含橋梁8419.6m/14座，其中西環(huán)路主線橋2401.6m/1座，青年路主線橋2391.54m/1座；上下匝道橋1341m/8座；互通樞紐匝道橋675m/4座；其中樁基1827根，承臺(tái)314個(gè)，墩臺(tái)314個(gè)，蓋梁106個(gè)，預(yù)制箱梁697片，現(xiàn)澆箱梁49聯(lián)。本合同段于2015年5月1日開(kāi)工，2016年12月15日完工。歷時(shí)19.5個(gè)月，595個(gè)日歷天。累計(jì)完成工程量6.4億元，占合同價(jià)100%。（二）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)西環(huán)路高架主要采用現(xiàn)澆梁結(jié)構(gòu)，設(shè)2對(duì)上下匝道，地面道路采用雙向六車(chē)道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；青年路西延段（西環(huán)路以西至鹽城西出口），高架采用預(yù)制箱梁結(jié)構(gòu)（跨路口現(xiàn)澆），設(shè)2對(duì)上下匝道，地面道路采用雙向六車(chē)道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。設(shè)計(jì)速度快速系統(tǒng)80km/h，地面輔道50km/h，上下匝道40km/h，互通匝道40km/h。橋梁荷載標(biāo)準(zhǔn)高架道路主線及匝道為城-A級(jí)；老橋利用采用原有荷載標(biāo)準(zhǔn)?？拐饦?biāo)準(zhǔn)抗震防烈度為7度；橋梁、通道、涵洞設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期100年。高架標(biāo)準(zhǔn)橫面0.5m(防撞護(hù)欄)+0.5（路緣帶）+3.75m+3.5m×2(機(jī)動(dòng)車(chē)道)+0.5(路緣帶)+0.5(中間帶防撞護(hù)欄)+0.5m(路緣帶)+3.5m×2(機(jī)動(dòng)車(chē)道)+3.75m+0.5(路緣帶)+0.5(防撞護(hù)欄)，全寬25m。地面輔道全寬60m。上下匝道輔道寬度70m。（三）參建單位建設(shè)單位：*****建設(shè)有限公司監(jiān)管單位：****交通工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：****設(shè)計(jì)院股份有限公司檢測(cè)單位：*****設(shè)計(jì)院檢測(cè)中心監(jiān)理單位：*****項(xiàng)目管理有限公司施工單位：*****局集團(tuán)有限公司（四）合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要考慮完成項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，根據(jù)監(jiān)理合同、《鹽城內(nèi)環(huán)高架建設(shè)管理考核辦法》要求，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，其中工程技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的60%，其中高、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的人員占工程技術(shù)人員的40%以上。配備的監(jiān)理人員具備良好職業(yè)道德和職業(yè)操守，社會(huì)信用好，熟悉掌握公路建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，總監(jiān)理工程師具備2個(gè)以上同類(lèi)建設(shè)工程類(lèi)似崗位的管理經(jīng)歷和擔(dān)任過(guò)２個(gè)以上同類(lèi)建設(shè)工程主要部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)。熟悉掌握國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。建立合理的組織機(jī)構(gòu)、配備足夠數(shù)量且符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員。本項(xiàng)目設(shè)置二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采取直線職能式管理模式，即總監(jiān)辦、駐地辦，承擔(dān)合同條款中約定的全部監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師1人、駐地監(jiān)理工程師1人、道路工程師1人、結(jié)構(gòu)工程師2人、試驗(yàn)檢測(cè)工程師2人、測(cè)量工程師2人、合同計(jì)量工程師2人，安全環(huán)保工程師2人、監(jiān)理員16人、試驗(yàn)員12人、測(cè)量員5人、計(jì)量員2人、文秘2人，監(jiān)理人員合計(jì)50人。另配備輔助人員4人（其中司機(jī)3人，廚師1人），總?cè)藬?shù)合計(jì)54人。監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件和施工監(jiān)理服務(wù)合同所賦予的全部職責(zé)與權(quán)力，運(yùn)用合理的技能謹(jǐn)慎而勤奮地工作，如期完成監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師合同計(jì)量監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師合同計(jì)量監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師檔案室中心實(shí)驗(yàn)室工程部合同部檔案室中心實(shí)驗(yàn)室工程部合同部監(jiān)理員測(cè)量員試驗(yàn)員計(jì)量員監(jiān)理員測(cè)量員試驗(yàn)員計(jì)量員辦公地點(diǎn)設(shè)置在****，辦公、試驗(yàn)室與生活場(chǎng)所分區(qū)布置。辦公面積與會(huì)議場(chǎng)所600m2，生活區(qū)面積200m2，總面積800m2，人均面積14.8m2。工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理措施1、運(yùn)用科學(xué)理念、程序與方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，在有限的資源和特定環(huán)境約束下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，為客戶提供滿意的服務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的組織形式，建立高效管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建設(shè)條件、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、工程施工實(shí)施管理，建立與運(yùn)行合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理、工程質(zhì)量管理、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信息體系等管理制度。3、采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與合同管理措施，主動(dòng)控制、事前計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，PDCA循環(huán)，全面履行項(xiàng)目管理合同，全方位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大程度滿足投資人的需求。4、研究掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)特點(diǎn)，以評(píng)估項(xiàng)目潛在的技術(shù)和管理難點(diǎn)，依據(jù)總目標(biāo)或目標(biāo)體系，分解細(xì)化，劃分階段性目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，預(yù)測(cè)資源需求，策劃、準(zhǔn)備、監(jiān)控和調(diào)整實(shí)施過(guò)程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目相關(guān)者的利益與需求問(wèn)題。5、建立項(xiàng)目信息管理體系，發(fā)布項(xiàng)目管理指令，集合外源信息，分析、整理，儲(chǔ)存與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)上下層級(jí)管理者、內(nèi)外部信息源、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向與縱向信息聯(lián)系高效、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。6、建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，竭誠(chéng)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的項(xiàng)目管理服務(wù)，體現(xiàn)“關(guān)注客戶、發(fā)展員工、崇尚合作、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視績(jī)效”的企業(yè)核心價(jià)值觀。7、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“開(kāi)工報(bào)告、工序自檢、工序驗(yàn)收、中間交工、中間計(jì)量”的質(zhì)量程序。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每道工序必須經(jīng)承包人自檢合格，并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)重要的隱蔽工程，必須有嚴(yán)格的檢查記錄和工程照片。每個(gè)分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定合格后才能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師作好了事前、事中、事后的監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正不合格工程，防患于未然，減少損失，不留隱患。在監(jiān)理工作中采用各種試驗(yàn)手段真實(shí)采集各種數(shù)據(jù)，憑客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到科學(xué)公正。8、重視對(duì)施工方案的審核，優(yōu)化方案。總監(jiān)吧根據(jù)本段工程的實(shí)際情況，對(duì)本合同段單位、分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案進(jìn)行了審批。監(jiān)理工程師嚴(yán)格細(xì)致對(duì)施工方案工期安排的合理性、施工技術(shù)措施的可行性、設(shè)備設(shè)施能力的保證性進(jìn)行了審核，確保施工方案對(duì)施工的正常指導(dǎo)。9、對(duì)承包人質(zhì)量保證體系的審查和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。承包人按照監(jiān)理工程師的要求，配備了符合要求的質(zhì)量管理人員，并正常的開(kāi)展了質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師定期對(duì)承包人質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不稱職的質(zhì)量管理人員進(jìn)行撤換，保證質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、工程試驗(yàn)。明確監(jiān)理人員在工程試驗(yàn)中的職責(zé)、以及相關(guān)的記錄和報(bào)告的要求，要求承包人和監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行建立自檢、抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工程試驗(yàn)臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映、跟蹤工程施工過(guò)程中的試驗(yàn)情況，確保抽檢頻率符合規(guī)范要求，監(jiān)理抽檢試驗(yàn)資料進(jìn)行完善的分類(lèi)保存。11、工程測(cè)量。監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后，立即組織和進(jìn)行了全線導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，同時(shí)監(jiān)理工程師按規(guī)定要求在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行復(fù)測(cè)；施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可；監(jiān)理工程師參與、檢查各個(gè)階段的測(cè)量工作，并做好相應(yīng)的測(cè)量工作記錄。12、進(jìn)場(chǎng)原材料。嚴(yán)格控制工程用原材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批原材料的品質(zhì)、存儲(chǔ)進(jìn)行了認(rèn)真的檢測(cè)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格和監(jiān)理批準(zhǔn)的材料不得使用，試驗(yàn)工程師嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)不符合要求的原材料以書(shū)面文件責(zé)令承包人堅(jiān)決清除出場(chǎng)。13、旁站、巡視和抽檢制度。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組制定了明確的旁站、巡視和抽檢制度。對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要工程進(jìn)行全方位、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程的旁站，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程實(shí)行聯(lián)合檢查。通過(guò)旁站、巡視及抽檢，及時(shí)糾正了承包商在施工中的不規(guī)范行為，使工程質(zhì)量得到有效的控制和保證。14、監(jiān)理組織內(nèi)部管理。監(jiān)理組加強(qiáng)了監(jiān)理隊(duì)伍的內(nèi)部管理，實(shí)行了監(jiān)理崗位責(zé)任制，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)任。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督，定期考核，保證監(jiān)理人員的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化每一個(gè)監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)。15、有效地運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指令、返工指令、暫停工指令等監(jiān)理指令對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并落實(shí)指令的回復(fù)工作，注重管理的閉合。16、實(shí)行監(jiān)理例會(huì)制。定期召開(kāi)了全體監(jiān)理人員例會(huì)，及時(shí)對(duì)本合同段存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、處理，確保了信息暢通和處理及時(shí)，有效地支持了各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。17、堅(jiān)持工程缺陷及事故處理的監(jiān)理程序和質(zhì)量危機(jī)處理程序。制訂技術(shù)、質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查、督促與跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行效果，組織對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商以及組織內(nèi)部管理人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)參數(shù)收集、分析與處理工作，組織相關(guān)人員審查施工圖設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采用的技術(shù)、選用的材料設(shè)備的符合性與功能要求，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題與設(shè)計(jì)變更工作。參與或協(xié)助審查施工圖設(shè)計(jì)，參加圖紙會(huì)審、施工方案審查工作，提出合理化建議。參加業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計(jì)交底、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，參加項(xiàng)目管理辦組織的工地例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議以及實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議。審查施工方案、參與重大技術(shù)方案專(zhuān)家論證會(huì)。18、組織、參與工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理定期與不定期檢查工作。主持或參與工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故調(diào)查。參加隱蔽工程和交、竣工驗(yàn)收。分析、預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠事件，制定防范性對(duì)策，事前控制，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，減少索賠事件的發(fā)生。進(jìn)行各類(lèi)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理報(bào)告。依據(jù)招投標(biāo)文件與合同協(xié)議書(shū)，檢查施工單位履約情況。收集各種原始信息，為處理工程索賠事宜提供相應(yīng)證據(jù)，客觀、完善地處理合同糾紛。分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃。審核、分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃，審核實(shí)施階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。審核材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，每月、季、年提交相應(yīng)的控制報(bào)告。復(fù)核工程量清單，按計(jì)量程序與要求審核月支付報(bào)表，嚴(yán)格控制工程總投資。建立項(xiàng)目信息管理制度。收集、整理、分類(lèi)歸檔項(xiàng)目管理信息，建立報(bào)表與報(bào)告制度，定期提交進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全報(bào)表。建立會(huì)議制度，填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志。督促施工等參建單位整理工程技術(shù)資料，組織竣工資料移交與存檔。19、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保證生產(chǎn)安全，保護(hù)職工健康和生態(tài)環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求，督促與檢查建設(shè)項(xiàng)目安全控制、安全應(yīng)急預(yù)案以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。建立與執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以制度約束、技術(shù)管理、改善環(huán)境和三全管理為基本手段，提高建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)，推行文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工，建設(shè)平安工地。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任，檢查與落實(shí)安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和規(guī)章制度。檢查達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案及安全驗(yàn)算結(jié)果的符合性。有計(jì)劃、有步驟地指導(dǎo)施工單位開(kāi)展安全管理工作。督促檢查從業(yè)人員各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格，驗(yàn)證施工過(guò)程的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品，檢查和驗(yàn)收臨時(shí)用電設(shè)備和安全控制措施的執(zhí)行情況。檢查企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行情況，依法對(duì)從業(yè)單位安全生產(chǎn)條件實(shí)施監(jiān)督管理，組織安全監(jiān)督與考核工作。督促與檢查施工從業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)工作、安全技術(shù)培訓(xùn)效果。檢查各參建單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。20、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制度。明確建設(shè)、監(jiān)理、施工各方質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持以事前控制（預(yù)防）為主。堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量實(shí)施控制。對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，對(duì)隱蔽工程最大程度達(dá)到全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)驗(yàn)收合格隱蔽工程留存影像資料。建立項(xiàng)目管理辦法，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量檢查與質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理工作。建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握質(zhì)量信息，及時(shí)收集、反饋、分析與處置。推行首件認(rèn)可制度。對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，始終使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，收到較好的效果。（二）施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況匯總項(xiàng)目名稱應(yīng)抽檢組數(shù)抽檢組數(shù)抽檢頻率合格率砼配合比3838100%100%水泥砂漿配合比11100%100%孔道壓漿配合比11100%100%鋼筋原材375375100%100%鋼筋焊接接頭186186100%100%鋼筋機(jī)械接頭88100%100%水泥原材143143100%100%細(xì)集料原材164164100%100%粗集料原材214214100%100%砼抗壓強(qiáng)度、塌落度39823982100%100%鋼筋砼保護(hù)100%砼回彈12601260100%100%橋面鋪裝平整度105105100%100%孔道壓漿954954100%100%礦粉2121100%100%粉煤灰2828100%100%外加劑2121100%100%鋼絞線4343100%100%壓漿料1212100%100%鋼筋網(wǎng)片1616100%100%配水管11100%100%塑料波紋管1111100%100%金屬波紋管44100%100%聚乙烯鋼帶增強(qiáng)螺旋波紋管11100%100%錨具99100%100%盆式支座1010100%100%板式支座33100%100%高強(qiáng)土工布11100%100%路緣石11100%100%土工格室11100%100%塑合金穿線管11100%100%混凝土實(shí)心磚11100%100%EPS22100%100%碗扣式腳手架扣件11100%100%鋼管11100%100%聲測(cè)管11100%100%（三）工程質(zhì)量評(píng)定情況依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，按照本標(biāo)段單元?jiǎng)澐趾汀豆饭こ炭ⅲń唬┕を?yàn)收辦法》，在監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料的基礎(chǔ)上，對(duì)合同段工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)定，單位工程合格率100%，分部工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，橋梁質(zhì)量達(dá)到內(nèi)實(shí)外美，基本消除工程質(zhì)量通病?？傇u(píng)分99.1分（詳見(jiàn)相關(guān)評(píng)定資料）。計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況（一）計(jì)量支付情況工程總造價(jià)640000000元，目前本工程計(jì)量支付共計(jì)15期，累計(jì)支付金額307320255元占變更后合同百分比51.56％，具體見(jiàn)下表。由于部分工程變更未完成，故沒(méi)有進(jìn)行末次計(jì)量。期數(shù)支付時(shí)間（年月日）金額（元）12015年6月20日1080395922015年7月20日2718344232015年8月20日1682690242015年9月20日1681710752015年10月20日1205979162015年11月20日2524060272015年12月20日2273663082016年1月20日2659981292016年3月20日36211491102016年4月20日31176979112016年5月20日29267408122016年6月20日19955347132016年7月20日14243291142016年8月20日12314897152016年9月20日5882592總計(jì)307320255在計(jì)量支付方面，全面熟悉技術(shù)規(guī)范和本工程工程量清單及其說(shuō)明，根據(jù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量依據(jù)、原則和程序進(jìn)行工程計(jì)量；在審核計(jì)量資料時(shí)，每項(xiàng)工程量均有簽認(rèn)的計(jì)量資料和工程量計(jì)算表，工程變更有簽認(rèn)的憑證。依據(jù)合同規(guī)定的支付程序，對(duì)工程前期支付、中期支付和最終支付審核工作。特別是對(duì)合同外的工作量，規(guī)范計(jì)量程序，逐項(xiàng)申報(bào)、逐項(xiàng)審查，嚴(yán)格計(jì)量工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計(jì)量支付的管理辦法，堅(jiān)持按實(shí)計(jì)量、不合格工程不計(jì)量、資料不齊全不計(jì)量的原則。（二）工程進(jìn)度情況合理控制進(jìn)度，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)部署，確保工程建設(shè)順利實(shí)施，按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。在過(guò)程中，1）嚴(yán)格執(zhí)行合同工期目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，制訂科學(xué)的總體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2）制定可行性資源需求計(jì)劃，保障資源供應(yīng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3）堅(jiān)持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做好工作部署。按季召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按月召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，保證計(jì)劃的超前性、針對(duì)性和科學(xué)性。4）加強(qiáng)關(guān)鍵工序流水節(jié)拍控制，有效實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)于關(guān)鍵性工程、滯后性工程、季節(jié)性工程和輔助性工程，采取引進(jìn)外協(xié)、強(qiáng)行約束、增大投入等措施，加快進(jìn)度，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。鉆孔樁：2015年5月14日——2016年5月01日，共計(jì)353天；承臺(tái)：2015年6月27日——2016年6月18日，歷時(shí)357天；墩柱：2015年7月22日——2016年6月24日，歷時(shí)338天；蓋梁：2015年10月1日——2016年8月12日，歷時(shí)316天；箱梁預(yù)制架設(shè)：2015年8月27日——2016年8月20日，歷時(shí)359天；現(xiàn)澆梁工程：2015年10月19日——2016年9月05日，歷時(shí)322天；橋面及附屬工程：2016年4月03日——2016年12月20日，歷時(shí)261天；橋下道路工程：2016年5月1日——2016年12月30日，歷時(shí)243天。所有的分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工全部在合同約定的合理工期內(nèi)完成。（三）合同管理情況監(jiān)理組嚴(yán)格按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同履行職責(zé)。在監(jiān)理工作中，既要按合同維護(hù)業(yè)主的利益，又不能損害承包人的利益，這就要求監(jiān)理人員必須熟悉合同，領(lǐng)會(huì)合同精神，嚴(yán)格合同管理，謹(jǐn)慎監(jiān)理。根據(jù)合同文件和工程實(shí)際情況，認(rèn)真檢查承包人施工管理技術(shù)人員、機(jī)具設(shè)備、施工人員的投入是否滿足確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的需要，對(duì)承包人的違約行為及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并嚴(yán)格按合同進(jìn)行處罰。認(rèn)真審查工程變更的合理性、準(zhǔn)確性、完整性，并及時(shí)處理。批準(zhǔn)后的工程變更及時(shí)錄入工程費(fèi)用臺(tái)帳。四、設(shè)計(jì)變更情況在施工過(guò)程中，監(jiān)理組按照業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更辦理的有關(guān)規(guī)定，既嚴(yán)格堅(jiān)持變更程序，又根據(jù)工程實(shí)際情況，按照實(shí)事求是的原則，認(rèn)真對(duì)承包人上報(bào)的工程申報(bào)在計(jì)算的方法、原始的數(shù)據(jù)、工程量進(jìn)行審核。本項(xiàng)目無(wú)較、重大設(shè)計(jì)變更。交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況局部路段橋面共有2處積水現(xiàn)象。施工單位已按照業(yè)主要求加密泄水孔的數(shù)量，下接排水管道，確保秩序排水。局部現(xiàn)澆箱梁色差大。施工單位已按要求修飾完成。局部防撞護(hù)欄有氣孔等外觀質(zhì)量。已按照要求完成修飾。六、監(jiān)理工作體會(huì)（一）業(yè)主行為規(guī)范，指導(dǎo)科學(xué)，監(jiān)督嚴(yán)格，定期檢查合同執(zhí)行情況和信用評(píng)價(jià)，決策果斷，求真務(wù)實(shí)，廉政誠(chéng)信，高度的敬業(yè)精神為項(xiàng)目成功創(chuàng)造純潔的管理環(huán)境。增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位服務(wù)意識(shí)，及時(shí)提供技術(shù)支持是項(xiàng)目順利實(shí)施的有力的保障。施工單位組建有力的組織機(jī)構(gòu)，主要管理與技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，保證投入，建立質(zhì)量保證與安全管理體系并能有效運(yùn)行是項(xiàng)目實(shí)施成功的重要前提。（二）各參建單位明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)。與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念，積極引進(jìn)科學(xué)的管理手段、管理方法，講究技巧，追求實(shí)效。有計(jì)劃、有步驟、有措施、有辦法、穩(wěn)步推進(jìn)。注重事前控制、主動(dòng)控制，制訂預(yù)案、優(yōu)化計(jì)劃，有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而能及時(shí)解決問(wèn)題、防范干擾因素的出現(xiàn)。（三）建立健全質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理制度，完善與提升管理辦法，增強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任意識(shí)，打牢基礎(chǔ)，保證工程目標(biāo)管理有章可循。監(jiān)控重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，以科學(xué)的手段和方法確保工程質(zhì)量，嚴(yán)肅處理忽視工程質(zhì)量的行為，強(qiáng)力推