i新建道路綠化帶改造工程投標(biāo)書(shū)

38/38上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程投標(biāo)書(shū)編制單位:上海中鈺園林工程有限公司日期：201４年１月9日上海市虹口區(qū)新建路綠化改造工程技術(shù)標(biāo)上海中鈺園林工程有限公司201一、技術(shù)標(biāo)總體說(shuō)明書(shū)上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組：首先感謝建設(shè)單位對(duì)本公司的信任,使我公司有機(jī)會(huì)參加上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目的投標(biāo)，我們將十分珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)。我公司以企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、用戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，編制了本方案。如我公司有幸中標(biāo)，則將精心管理,嚴(yán)格要求，細(xì)心施工，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目是貴單位的重點(diǎn)工程,為此，建好該工程其意義深遠(yuǎn)。鑒于本工程的重要性和社會(huì)效應(yīng)，如果能獲得這個(gè)難得的機(jī)遇,通過(guò)周密的安排、有效的組織、嚴(yán)密的管理、科學(xué)的施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目,對(duì)于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場(chǎng)、上臺(tái)階、增實(shí)力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高我公司社會(huì)知名度均有不可估量的深遠(yuǎn)意義。因此，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究確定:本工程為公司上半年“重點(diǎn)目標(biāo)工程”，公司通過(guò)該工程的施工,體現(xiàn)本公司的水平和實(shí)力，根據(jù)重點(diǎn)工程管理的原則,由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任工程總指揮,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施。配備的項(xiàng)目經(jīng)理有很強(qiáng)的園林綠化施工技術(shù)實(shí)力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，取得的成績(jī)有目共睹,得到了建設(shè)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。(一）本公司對(duì)該工程態(tài)度1.質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本所在，優(yōu)質(zhì)高速地建好工程是我們與業(yè)主共同的心愿，我們將建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，切實(shí)做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按照施工圖紙和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)方法,按照暨定施工方案和公司IＳO９０02標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”。2、安全:確保標(biāo)化工地結(jié)合本工程地理位置，施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，其中生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)外。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，層層深入開(kāi)展多種形式的安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.保證措施為了確保實(shí)現(xiàn)以上工程目標(biāo)，我公司按照招標(biāo)文件要求設(shè)立履約保證金，已經(jīng)在領(lǐng)招標(biāo)文件時(shí)提交甲方。如由于我公司自身原因造成以上任何一項(xiàng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),原罰沒(méi)相應(yīng)的保證金.4．管理組織若我公司中標(biāo),將建立行之有效的施工管理組織,確保工程各項(xiàng)工作始終處于公司受控狀態(tài)。由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮協(xié)調(diào)，使質(zhì)量保證體系可靠,有效，嚴(yán)密和科學(xué)的運(yùn)行,同時(shí)全面實(shí)行公司的ISO90０2標(biāo)準(zhǔn)管理，參照標(biāo)準(zhǔn)要求,從十九個(gè)質(zhì)量要素入手，根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的各項(xiàng)具體操作指南，將質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，用公司統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范各工序，各工種的所有質(zhì)量活動(dòng)，使創(chuàng)優(yōu)成為必然.目前我公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,銀行資信情況良好,公司資金寬裕。為了確保本工程順利實(shí)施，公司決定本工程資金單獨(dú)建帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用,公司重點(diǎn)傾斜支持。業(yè)主若在部分工程款暫未能到位時(shí),我公司愿意幫助部分融資，不影響工程進(jìn)度,確保工期按期完成。目前公司在上海承建的一批重點(diǎn)工程都已進(jìn)入了掃尾階段,施工人員、周?chē)牧虾蜋C(jī)械設(shè)備都十分充足，我們對(duì)完成整個(gè)工程有了比較完整的思路和具體實(shí)施設(shè)想,對(duì)工程參施人員、機(jī)械設(shè)備等都作了周密安排，并且為確保工程圓滿(mǎn)完成,具體落實(shí)了對(duì)項(xiàng)目部的考核及獎(jiǎng)罰措施（詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)），我們對(duì)在承諾的工期、質(zhì)量目標(biāo)之內(nèi)完成所承建的全部工程內(nèi)容有充分的把握和信心。本公司一旦中標(biāo),將以一流的施工質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施，為上海市徐匯區(qū)的環(huán)境綠化工程建設(shè)添色增彩，我們將格守自己的諾言，以質(zhì)量求生存,以工期求信譽(yù),全力以赴，配合業(yè)主并提供最佳報(bào)務(wù),為工程的優(yōu)質(zhì)、高速的建成作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn).上海中鈺園林工程有限公司201二、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況第二章施工準(zhǔn)備第三章施工管理網(wǎng)絡(luò)第四章主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案第一節(jié)測(cè)量工程第二節(jié)場(chǎng)地平整、土方造型工程第三節(jié)綠化工程第四節(jié)地下管線(xiàn)及其它設(shè)施的保護(hù)措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和施工部署三、附表表１、施工進(jìn)度計(jì)劃表表２、勞動(dòng)力計(jì)劃表表3、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表4、主要施工人員管理表五、資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等相關(guān)資料六、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證書(shū)和職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件、相關(guān)人員證書(shū)復(fù)印件等七、企業(yè)業(yè)績(jī)第一章工程概況一、編制依據(jù)１、上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目相關(guān)說(shuō)明文件。２、上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目圖紙.3、現(xiàn)行的國(guó)家園林綠化、市政土建和上海市有關(guān)規(guī)定。４、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和周?chē)h(huán)境,地質(zhì)條件和上海市地區(qū)氣候特征。5、國(guó)家、上海市有關(guān)安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。6、我公司原有同類(lèi)工程所投入施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等情況。7、本工程的招標(biāo)、答疑文件。二、工程概況1、工程名稱(chēng)：上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目2、工程地點(diǎn)：上海市虹口區(qū)周家嘴路-東大名路3、工程招標(biāo)內(nèi)容:上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目施工圖范圍內(nèi).４、工期要求:工期為45天（見(jiàn)表1);具體開(kāi)工令以甲方指令為準(zhǔn)。上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目?jī)?nèi)容包括:園林綠化種植、養(yǎng)護(hù),土方造型、營(yíng)養(yǎng)土、場(chǎng)地平整等附屬工程。本工程由中標(biāo)單位包工包料形式施工。該工程力求體現(xiàn)道路環(huán)境綠化特色,采用簡(jiǎn)潔、明快、現(xiàn)代的手法，創(chuàng)造出富有韻律節(jié)奏感覺(jué)的、有季相變化的、有動(dòng)態(tài)感的綠化景觀，達(dá)到綠化景觀,改善生態(tài)環(huán)境的藝術(shù)效果。第二章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。２、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙,摸清情況,做到心中有底。會(huì)同甲方摸清原有底下管線(xiàn)埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。3、必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)綠化業(yè)務(wù)技能。4、施工前應(yīng)對(duì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核。５、對(duì)建設(shè)單位所確定的中心樁和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核.6、實(shí)測(cè)成果經(jīng)計(jì)算,須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求,并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后,方能使用測(cè)量成果。勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織若干個(gè)施工班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng),每個(gè)班組對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般勞動(dòng)力要均勻搭配，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。(見(jiàn)表２勞動(dòng)力投入計(jì)劃表）三、材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖編排好材料計(jì)劃表。2、根據(jù)施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場(chǎng)表，能按計(jì)劃順利進(jìn)行,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)查。3、根據(jù)設(shè)計(jì)要求落實(shí)好苗木來(lái)源，如確實(shí)無(wú)法辦到的應(yīng)與業(yè)主方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位協(xié)商調(diào)換品種或規(guī)格.4、落實(shí)好客土來(lái)源,并對(duì)客土進(jìn)行化驗(yàn)測(cè)試，測(cè)定其六項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù),使客土符合苗木生長(zhǎng)要求。四、機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃，并做好保養(yǎng)工作。（見(jiàn)表3、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表）第三章施工管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)公司在接到招標(biāo)文件和施工圖紙后即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究,并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)踏勘了現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)成立了該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理趙建同志擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作,由公司副總工程師卜祥志同志為該項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé).項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)如下:項(xiàng)目主管:趙建項(xiàng)目經(jīng)理:聶勁兵技術(shù)管理：卜祥志施工員：查小偉質(zhì)量員：錢(qián)友鈞預(yù)算員：王燕萍安全員:沈宏錢(qián)資料員:奚浩榮公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)空。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)部(物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部)多個(gè)職能小組.項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)、個(gè)人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀,建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò),做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確,減少中間環(huán)節(jié),使管理工作更有效、更迅速.2、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖：綠化種植施工班組后勤施工班組項(xiàng)目經(jīng)理總指揮養(yǎng)護(hù)施班組項(xiàng)目部管理制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理措施,并落實(shí)到項(xiàng)目部工作人員。二、在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位.三、不使用不符合質(zhì)量要求的材料，以免造成工程質(zhì)量上的隱患。安全員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制訂和組織安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)施方案。二、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，糾正和查處違規(guī)行為，努力消除安全事故隱患。三、參與組織實(shí)施安全教育，各類(lèi)安全知識(shí)培訓(xùn)和安全崗位技術(shù)培訓(xùn)，四、建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳,做好各類(lèi)安全資料的收集工作,規(guī)范管理。施工員質(zhì)量責(zé)任制一、認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉施工規(guī)程,嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施。二、必須執(zhí)行“沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備、沒(méi)有進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作”的工程不準(zhǔn)施工的規(guī)定。三、認(rèn)真做好施工紀(jì)錄，及時(shí)收集資料，不弄虛作假。四、對(duì)工程所有材料進(jìn)行驗(yàn)收，有權(quán)拒絕使用不符合質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料,以保證工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有礙工程質(zhì)量的操作方法并提出整改.五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制一、對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程負(fù)責(zé)監(jiān)督,對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故及隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并反映給施工員、項(xiàng)目經(jīng)理解決。二、認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收。在前道工序不合格的情況下，不能準(zhǔn)許下道工序施工。三、協(xié)助施工員做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。四、對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織每周的班組自檢和每月一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查.材料員質(zhì)量責(zé)任制一、材料質(zhì)量要貫徹執(zhí)行“誰(shuí)采辦,誰(shuí)負(fù)責(zé)材料新產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。二、采辦原材料、必須到市綠化相關(guān)部門(mén)簽發(fā)認(rèn)證書(shū)的生產(chǎn)基地。三、采辦的苗木,必須按要求有檢疫證.四、嚴(yán)禁采質(zhì)次價(jià)廉的材料用在工程上，以免影響工程質(zhì)量.資料員崗位職責(zé)資料員必須持證上崗，明確資料手機(jī)的重要性：一、資料內(nèi)容必須按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定收集整理。二、資料整理必須內(nèi)容齊全，必須與進(jìn)度同步，真實(shí)不造假，必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填寫(xiě)符合要求.三、編制竣工圖應(yīng)實(shí)地反映建筑物全貌且圖面整潔干凈.四、資料以單位工程為單位進(jìn)行手機(jī)，編制一式三份，竣工后三套資料分別送檔案室、甲方及公司存檔.五、工程竣工驗(yàn)收前由部門(mén)質(zhì)安檢查,并提前十天送公司質(zhì)安處審查,整改存在問(wèn)題并送質(zhì)監(jiān)站檢查。第二節(jié)施工部署１、先利用公司自備的挖掘機(jī),進(jìn)行場(chǎng)地清理平整，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高要求進(jìn)行土方平衡,將多余土方及建筑垃圾提前外運(yùn),為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。2、場(chǎng)地平整并測(cè)量后,進(jìn)行綠化苗木放樣,并做好基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備.第四章主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案測(cè)量工程一、測(cè)量設(shè)備本工程測(cè)量工具配備詳見(jiàn)下表，各種測(cè)量工具投入使用前應(yīng)先予以檢定,合格后方可投入使用。名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量用途水準(zhǔn)儀DJ３2標(biāo)高經(jīng)緯儀DJ－６2角度鋼卷尺５０M、3長(zhǎng)度二、測(cè)量方法首先檢測(cè)復(fù)核建設(shè)單位提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，然后根據(jù)圖紙軸線(xiàn)尺寸，用鋼管做好軸線(xiàn)龍門(mén)樁，并注意保護(hù)好龍門(mén)樁，以防止龍門(mén)樁因碰撞而移位,確保軸線(xiàn)位置正確，標(biāo)高測(cè)量主要是人行道標(biāo)高及土坡標(biāo)高，在測(cè)量時(shí)多與其它標(biāo)段相交流和溝通，使之能夠完全銜接.三、保證措施為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部成立測(cè)量小組.測(cè)量小組全面負(fù)責(zé)測(cè)量放樣工作。測(cè)量?jī)x器設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證儀器的正確性。測(cè)量小組按要求做好測(cè)量定位記錄，并及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給建設(shè)單位及監(jiān)理單位。第二節(jié)場(chǎng)地平整、土方造型工程1、清理場(chǎng)地清除前事先向甲方征詢(xún)地下管線(xiàn)分布情況及相關(guān)地塊管理體制線(xiàn)分布圖，以安全施工為前提，遇到不明確的情況及時(shí)向有關(guān)單位咨詢(xún)，弄清情況，并請(qǐng)有關(guān)人員到相關(guān)地場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，要在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下施工。進(jìn)場(chǎng)后要按計(jì)劃做好清場(chǎng)工作，清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾，首先熟悉掌握設(shè)計(jì)地坪標(biāo)高和喬灌木、大樹(shù)、草坪位置。草坪地塊種植泥控制在50cｍ以上,相應(yīng)建筑垃圾必須挖空心思至設(shè)計(jì)草坪標(biāo)高以下50cm，在大樹(shù)和喬木地場(chǎng),建筑垃圾必須在１．５m深，2—3m范圍內(nèi)全部清除，特別是所需到的砼構(gòu)件或其它硬質(zhì)大塊材料,必須給予清除，若機(jī)械無(wú)法使用的，需人工進(jìn)行鑿除或者破碎。對(duì)周邊地塊綠地范圍建筑垃圾采用人工破碎及翻挖，部分建筑垃圾外運(yùn)至甲方指定棄點(diǎn)。２、標(biāo)高測(cè)定儀測(cè)現(xiàn)狀地形高程，并對(duì)比設(shè)計(jì)地形高程，同時(shí)，儀器現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)計(jì)高程點(diǎn),施工高程樁點(diǎn)采用沿等高線(xiàn)走向布設(shè)，這樣的聽(tīng)任上更具直觀性，即在每圈等高線(xiàn)上以一種顏色彩旗竹竿（以適當(dāng)密度）做標(biāo)志，應(yīng)注意密度不能過(guò)密過(guò)稀，一般等高線(xiàn)平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同時(shí)，不要求方便施工作業(yè)，不同高程等高線(xiàn)可采用不同顏色小旗.３、種植土回填土壤是植物生長(zhǎng)的基礎(chǔ),因此,土壤土質(zhì)的好壞會(huì)直接影響苗木棉成活和日后的生長(zhǎng)及整體綠化景觀的形成。為此，在進(jìn)種植土前,首先要選好土源，并根據(jù)組化種植設(shè)計(jì)所列的不同樹(shù)種的生物學(xué)特性進(jìn)行綜合考慮確定。雖然本工程設(shè)計(jì)樹(shù)種品種多，但是為了盡可能做到“適地適樹(shù)”，我們準(zhǔn)備對(duì)土壤的要求和處理方面采取相應(yīng)的技術(shù)措施。總體選用瓦礫或水稻土為基土，對(duì)一些適應(yīng)性較強(qiáng)，土壤要求不嚴(yán)的樹(shù)種,在栽植前,對(duì)喬木類(lèi)采取按穴、小灌木牽逐塊適施少量的復(fù)合肥和鈣酸磷肥,作促根基肥,這一方面可改善這些植物的生長(zhǎng)環(huán)境條件,同時(shí)可促進(jìn)苗木發(fā)根成活和日后的生長(zhǎng)。本次種植的結(jié)野櫻是相對(duì)喜酸植物,準(zhǔn)備在種植區(qū)采用沙質(zhì)土中摻酸性土和腐熟有機(jī)肥的辦法,來(lái)改善土壤的理化性質(zhì)。使之滿(mǎn)足這些植物正常生長(zhǎng)所需的條件。4、地形整理按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方初步造型后，采用小型壓路機(jī)或者人工滾動(dòng)進(jìn)行輾壓，使原本松軟的土質(zhì)得以穩(wěn)定。周邊擋土墻、圍墻、河坎、小品基礎(chǔ)邊最容易下沉，而且輾壓不到的地方要采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。土質(zhì)基本穩(wěn)定后，用人工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和進(jìn)一步造型。地形施工要求坡面曲線(xiàn)自然和順，形態(tài)柔和，無(wú)明顯的起伏,標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求（可適當(dāng)抬高１0厘米左右預(yù)留沉降量）,地形飽滿(mǎn)排水順暢，不能出現(xiàn)有明顯的坑洼現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)倒回水,瀉水自然，順勢(shì)而下，不能出現(xiàn)郁積現(xiàn)象。在土方造型完成后，對(duì)土壤灌水,促使沉降和土質(zhì)軟化，待土表七至八成干后，表土進(jìn)行全面翻耕,表土中大于３-５cm的碎磚瓦和石場(chǎng)，砼構(gòu)件，木制口等必須清理出場(chǎng),特別是表土中不易腐爛的塑料制品,瀝青制品，玻璃，小鐵器等不利于植物生長(zhǎng)的垃圾必須要清理干凈，在清理的同時(shí)，土壤顆粒給予切細(xì)，細(xì)小的土壤顆粒利于植物放根,再進(jìn)行平整場(chǎng)地，做到平整控制,不允許出現(xiàn)高低懸殊,坑洼現(xiàn)象.第三節(jié)綠化工程園林工程從計(jì)劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。栽植基礎(chǔ)工程是營(yíng)造適合植物生長(zhǎng)土壤的工程,可以說(shuō)是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程還包括栽植階段所必須進(jìn)行的局部土壤改良工程。１材料、規(guī)格對(duì)將要使用的苗木質(zhì)量把好關(guān),首先在購(gòu)苗時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)落地苗木做好選樣并做好標(biāo)記,苗木進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行種植.2定位、定向放樣對(duì)主體樹(shù)種盡量做到按圖施工，如因特別原因引起的調(diào)整，在征得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員認(rèn)可或技術(shù)變更單為準(zhǔn).樹(shù)木定向應(yīng)選豐滿(mǎn)完整的面,朝向主要視線(xiàn),孤植樹(shù)應(yīng)冠幅完整.行道樹(shù)主干如有變曲面應(yīng)與道路走向平行栽植。3樹(shù)穴的挖掘樹(shù)穴的挖掘應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和施工操作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定施工，樹(shù)穴在挖掘過(guò)程中,如果出現(xiàn)積水或地下有大面積的石灰池時(shí)應(yīng)移位或采取相應(yīng)措施。４種植樹(shù)木的種植應(yīng)根據(jù)樹(shù)種的品種及不同特性，實(shí)事求是地進(jìn)行種植,樹(shù)木栽植深度應(yīng)保證在土壤下沉后，根頸和地表面等高。5施工程序場(chǎng)地平整→喬木栽培種植支撐→灌木栽培種植→養(yǎng)護(hù)。６施工技術(shù)措施6.1喬木及灌木種植按設(shè)計(jì)要求的坑穴尺寸開(kāi)挖進(jìn)行換土，換土的土質(zhì)要求疏松、肥沃、透氣、排水良好、酸堿度適中；栽植地如屬巖層、重粘土等不透氣土層或排水不良、不透氣的廢基，應(yīng)打碎或鉆穿，予以清除。6。2常綠喬木栽植技術(shù)方案采用帶蓬栽植施工方案。通過(guò)采取本公司的栽植方案，可使苗木具有較高的成活率，且苗木生長(zhǎng)良好，桂花保證開(kāi)花。①種植流程圖選樹(shù)→切根→培育須根→平衡修剪→選擇栽植時(shí)期→挖掘包裝→裝運(yùn)→挖穴、土壤處理→種植→支撐綁扎→澆水→樹(shù)干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀察→噴霧防過(guò)量蒸騰。②各步驟的技術(shù)關(guān)鍵及解決方法選樹(shù)。技術(shù)關(guān)鍵：選擇樹(shù)形姿態(tài)優(yōu)美、生長(zhǎng)旺盛的植株。解決方法:選擇主干通直、樹(shù)冠勻稱(chēng)、根系發(fā)達(dá)的苗木;選擇已切根、移植過(guò)的苗木;選擇無(wú)病蟲(chóng)害、機(jī)械損傷的苗木。平衡修剪.技術(shù)關(guān)鍵：修剪方法、修剪程度.解決方法:采用疏枝修剪法，修去樹(shù)冠內(nèi)重疊枝、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長(zhǎng)枝。對(duì)主枝適當(dāng)短截至飽滿(mǎn)芽處（約剪短１/3）,使地上部分減少水分消耗，協(xié)調(diào)“供需"平衡，這樣既可做到保證成活,又可保證日后形成具有優(yōu)美骨架的樹(shù)形,可用疏枝或去部分葉片的辦法來(lái)減少蒸騰，同時(shí)嫩梢、果實(shí)必須全部剪去。選擇移植時(shí)期。技術(shù)關(guān)鍵:選擇苗木適應(yīng)的最佳移植時(shí)間,以確定成活率。解決辦法：選擇陰而無(wú)雨，晴而少風(fēng)的天氣進(jìn)行.挖掘、包裝、運(yùn)輸技術(shù)關(guān)鍵：a．減少植株水分蒸發(fā)。b.采用可靠的挖掘的包裝辦法,確定泥球不脫落、不松散,挖掘過(guò)程中盡量減少須根的損傷，有利于移植后植株的成活。解決辦法：a.植株葉面噴Ｐ．V。C葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分的消耗，同時(shí)不影響植物正常的呼吸和光合作用.b。鏟除根部浮土1０ｃm左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開(kāi)挖，至垂直深度為80種植。技術(shù)關(guān)鍵:ａ。確定樹(shù)冠的朝向.ｂ.栽植的深度。c．覆土的質(zhì)量.解決方法：a.選擇樹(shù)冠豐滿(mǎn)、完美的一面朝向主要觀賞方向。b．栽植深度以土球上表面比地表略高為標(biāo)準(zhǔn)。c.樹(shù)身支穩(wěn)后,拆除包裝物，及時(shí)用疏松的營(yíng)養(yǎng)土回填并夯實(shí)，加一層土夯實(shí)一層。支撐綁扎。技術(shù)關(guān)鍵：ａ．必須有可靠的固定措施。b。種植區(qū)為景區(qū)組成部分，因此綁扎要美觀。解決方法:a．采用三角支撐和“十”字樁支撐的方法，防風(fēng)繩用8號(hào)鉛絲固定在杉木樁上，杉木樁打入地內(nèi)1米處，三角支撐要有效防止樹(shù)身過(guò)度晃動(dòng),以免根須拉斷，“十"b。在樹(shù)樁上均進(jìn)行涂漆,統(tǒng)一綁扎高度，達(dá)到美觀的效果.養(yǎng)護(hù)管理.技術(shù)關(guān)鍵:a。澆水方法.b.地面覆蓋。c．鉆孔觀察,檢查泥土水分情況。d.噴霧防止水分過(guò)量蒸發(fā)。解決方法：a．移栽后應(yīng)立即澆水,不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條,初時(shí)澆水不宜過(guò)急，樹(shù)穴外緣用細(xì)土培成“酒釀潭”,澆水水量要足，并培土封堰。b.在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。c。選擇部分植株,在其土球外側(cè)約54cｍd。用草繩包扎樹(shù)干并進(jìn)行葉面噴霧,減少葉面水分蒸發(fā),維持苗木體內(nèi)水分平衡。6。3落葉喬木栽植技術(shù)方案落葉喬木是綠地的配調(diào)樹(shù)種,種植必須要確保成活率，以保證錄地的整體面貌。①落葉喬木栽植施工流程圖挖樹(shù)穴→施基肥→種植→放置樹(shù)→加土至1/２→分層夯實(shí)→加土至地表→支撐綁扎→做酒釀潭→澆足底水。②各步驟技術(shù)方法挖樹(shù)穴、施基肥.樹(shù)穴深度比根系深２0cm，寬度３０ｃm,以保證根系周?chē)寥懒己?在樹(shù)穴內(nèi)填入約１0cm厚的營(yíng)養(yǎng)土（含有腐熟的有機(jī)肥料）保證根系周?chē)B(yǎng)分充足.放置樹(shù)苗。選擇樹(shù)形豐滿(mǎn)、完整的一面朝向主要觀賞方向,放置樹(shù)穴一次成功，盡量減少對(duì)根系的多次移動(dòng)，以免操作須根。加土，分層夯實(shí)。栽植時(shí)根系必須保證與土壤充分、緊密地結(jié)合，并保證樹(shù)根舒展和生長(zhǎng)發(fā)育的條件。加土要加一層夯實(shí)一層，尤其根系間的縫隙,土壤必須充填到位。支撐綁扎。種植后立即支撐固定，支撐采用扁擔(dān)樁保持同一方向、同一高度、胸徑８cｍ以上喬木，再用毛竹在同一高度牽連綁扎,每株用鉛絲互相牽連（鉛絲綁扎高度在1.７m以上)，提高樹(shù)木整體抗風(fēng)能力。澆底水。喬木栽植后在樹(shù)穴周?chē)裂?，俗稱(chēng)“酒釀潭”,然后澆水,澆水不宜太急,澆水量要充足，反復(fù)澆透,并培土保堰。6．４其它苗木栽植本工程中尚有許多花灌木及地被植物，在抓好主要喬木這一綠地骨架栽植的同時(shí),搞好其它苗木種植也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。苗木選擇。選擇優(yōu)良苗木是保證成活率和綠化景觀效果的前提。選苗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、枝葉茂盛、無(wú)病蟲(chóng)害,達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)格。灌木類(lèi)特別應(yīng)枝多葉茂，留有修剪余地.凡不符合基本技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律剔除出來(lái),決不濫竽充數(shù)。疏枝摘葉?；ü嗄颈仨毷柚φ~，保持樹(shù)木養(yǎng)分供需平衡.為集中養(yǎng)分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分葉片。放樣定位。準(zhǔn)確放樣是保證種植美觀的基礎(chǔ)。本工程施工在充分理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)場(chǎng)喬木的種植位置為坐標(biāo),按比例定出種植位置，種植點(diǎn)撒上石灰標(biāo)志。包裝、運(yùn)輸.苗木包裝特別是對(duì)于矮小灌木，采用“集裝箱"裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小的紙板箱或木箱包裝，對(duì)于球塊根類(lèi)地被用麻袋裝運(yùn)。這樣既便于裝卸、清點(diǎn)，又保證了植株的泥球不松散、損壞，可大大保證苗木質(zhì)量。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸,嚴(yán)禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。苗木在栽植時(shí)要修去損傷的枝葉和根系。種植。苗木種植必須編制計(jì)劃,按計(jì)劃均衡供苗.苗木定位后取出土球包裝物,然后加土搗實(shí),并立即及時(shí)澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。6.5草坪施工①場(chǎng)地準(zhǔn)備。要想得到高質(zhì)量的草坪，鋪設(shè)前應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行處理。主要考慮地形處理、土壤改良及做好排水系統(tǒng)，土壤深度至少保證３０cm種植土，以減少管理費(fèi)用；土地的平整與耕翻，初步平整、施基肥及耕翻。在清除了雜草雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后施基肥,然后一次耕翻，土壤疏松，通氣良好,有利于草坪植物的根系發(fā)育。②排水及灌溉系統(tǒng)。草坪多利用緩坡來(lái)排水,理想的平坦草坪的表面應(yīng)是中部稍高,逐漸向四周或邊緣傾斜，場(chǎng)地最后整平前，應(yīng)將噴溉網(wǎng)埋設(shè)完畢。③草坪鋪種。按設(shè)計(jì)要求精心鋪植，密鋪的縫隙要銜接得當(dāng)，鋪后澆水滲透，水點(diǎn)宜細(xì)密，然后敲實(shí)，早晚噴霧澆水。6.6園林樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理①園林樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)管理，在城市綠化建設(shè)中占據(jù)極其重要的地位.因?yàn)閳@林樹(shù)木的種植施工和城市綠地初步建成，畢竟用了很多時(shí)間，而施工以后隨之而來(lái)的是經(jīng)常而有長(zhǎng)時(shí)期的養(yǎng)護(hù)工作。所以人們形容樹(shù)木的種植施工與養(yǎng)護(hù)管理是：“三分種植,七分養(yǎng)護(hù)管理".城市綠地建成后，隨著樹(shù)木的生長(zhǎng)變化與綠地的使用情況，需經(jīng)常不斷地進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理。②養(yǎng)護(hù)管理包括兩個(gè)方面：養(yǎng)護(hù)和管理。即根據(jù)不同花木的生長(zhǎng)需要與道路景觀的要求及時(shí)對(duì)花木進(jìn)行施肥、澆水、中除雜草、修剪、栽培病蟲(chóng)害防止等工作，力爭(zhēng)做到一至二月一次，一年不少與六次。高溫季節(jié)，除了早晚澆水保苗外,我們還將通過(guò)對(duì)新種苗木搭建遮陰棚，大樹(shù)主桿捆扎草繩、疏枝等技術(shù)措施,增加保濕度，提高抗旱能力，確保苗木成活率。對(duì)枯死、損壞或丟失的樹(shù)木花草加以補(bǔ)植。并在綠地內(nèi)經(jīng)常清掃及清楚垃圾,保護(hù)黃泥。③養(yǎng)護(hù)管理要做到“養(yǎng)護(hù)及時(shí)，管理從嚴(yán)”。按季節(jié)、按環(huán)境、按景觀要求，采取適時(shí)的科學(xué)養(yǎng)護(hù)措施。達(dá)到化工少,收效大，成本低，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量.對(duì)綠地一草一木嚴(yán)格保養(yǎng)和管理,維護(hù)園林管理規(guī)則.6。7草坪養(yǎng)護(hù)管理灌溉。因生長(zhǎng)季節(jié)不同，降水量也不一樣，所以可分為三個(gè)日期可適量灌溉.返青到雨季前根據(jù)土壤保水性能的強(qiáng)弱及雨季來(lái)臨的時(shí)期可灌水2到４次；雨季基本停止灌水；雨季后至枯黃前這階段可灌水4至5次，一天之中早春、晚秋均以中午前后為好，其余以晨昏為多。施肥。為保持草坪葉色嫩綠，生長(zhǎng)繁密，必須施肥,以氮肥為主。冷季型草種追肥時(shí)間定在早春或秋季;暖季型草種的施肥時(shí)間是晚春，這樣可增加密度,提高耐踩性。施干化肥宜雨前、雨后地面濕潤(rùn)或下毛細(xì)雨時(shí)進(jìn)行.天氣干旱，土壤干燥時(shí)應(yīng)澆水，澆水在早晚進(jìn)行。修剪.修剪能控制草坪的高度,促進(jìn)分孽，抑制雜草生長(zhǎng)，一年修剪６次,以使草坪平整美觀。草坪在生長(zhǎng)季節(jié)要及時(shí)滾剪，它的高度應(yīng)不超過(guò)10ｃm。草坪上的石子，要隨時(shí)揀盡。路邊和樹(shù)根邊的草要剪齊。在草坪上栽植喬木和灌木，草坪和樹(shù)木或樹(shù)叢的基部要密接。除雜草.防、除雜草最根本方法是合理的水肥管理，促進(jìn)目的草的生長(zhǎng)勢(shì)，增強(qiáng)與雜草的競(jìng)爭(zhēng)能力，并通過(guò)多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。除草可用化學(xué)除草劑,使用時(shí)本公司由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。草坪雜草要及時(shí)除去，勿令結(jié)籽,雜草過(guò)密無(wú)法凈化時(shí)，應(yīng)淘汰重鋪。通氣.為改善根系通氣狀況，可采用草坪打孔機(jī)進(jìn)行打孔，以調(diào)節(jié)土壤水分含量,有利于提高施肥效果補(bǔ)缺。凡低洼積水之處,要填土提高。殘缺的地方,要隨時(shí)補(bǔ)缺。７工程質(zhì)量保證措施7。１種植土、平整土地平整則是在最大限度地尊重設(shè)計(jì)意圖的地形改造，其目的營(yíng)造出景觀美的、有利植物生長(zhǎng)、不積水和穩(wěn)定的地表形態(tài)。7．2苗木栽植的定位放樣施工前應(yīng)對(duì)施工地段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、核實(shí)和比較圖紙，在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)按照?qǐng)D紙先在每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線(xiàn)放樣定位，然后在每個(gè)標(biāo)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位,放樣定位應(yīng)保證樣線(xiàn)的準(zhǔn)確無(wú)誤.７.3苗木質(zhì)量保證措施a．苗木采購(gòu)由專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質(zhì)量.b.苗木裝運(yùn)必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運(yùn)輸過(guò)程中一律用篷布遮蔭。c。外地遠(yuǎn)距離運(yùn)輸苗木，一律安排在夜間進(jìn)行運(yùn)輸。d。運(yùn)苗車(chē)在途中不作長(zhǎng)時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地次日當(dāng)天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過(guò)夜苗木應(yīng)進(jìn)行枝葉噴濕及覆蓋稻草。ｅ。喬木移植前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎等,必須嚴(yán)格按照前述的技術(shù)要求操作，并選派大樹(shù)移植方面經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。f.必須嚴(yán)格控制苗木離土?xí)r間必須保證當(dāng)天起挖的苗木做到起挖、運(yùn)輸、種植、澆底水及支撐固定2４小時(shí)內(nèi)完成。第五節(jié)地下管線(xiàn)及其它設(shè)施的保護(hù)措施一、管線(xiàn)保護(hù)及配套管線(xiàn)施工的協(xié)調(diào)成立施工現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，配合指揮聯(lián)系有關(guān)單位，做好原有管線(xiàn)的保護(hù)工作。施工前，現(xiàn)場(chǎng)踏勘并收集各種地下管線(xiàn)及施工資料，查清地下管線(xiàn)的埋設(shè)位置、埋深及走向，在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，在煤氣井位置設(shè)立井字架外漆醒目的顏色。同時(shí)在施工圖上標(biāo)出管線(xiàn)的位置及標(biāo)市等。制定相應(yīng)的保護(hù)方案，報(bào)有關(guān)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。該辦監(jiān)護(hù)手續(xù)的立即去辦理監(jiān)護(hù)手續(xù)。并要求各管線(xiàn)管理單位到現(xiàn)場(chǎng)作明確的管線(xiàn)交底。項(xiàng)目部下設(shè)兩名，每個(gè)班組設(shè)專(zhuān)職管線(xiàn)聯(lián)絡(luò)員，自上而下貫徹管線(xiàn)保護(hù)方案，落實(shí)保護(hù)措施.施工中發(fā)現(xiàn)不明種類(lèi)地下管線(xiàn),及時(shí)和指揮部及有關(guān)部門(mén)單位聯(lián)系，以便施工中采取相應(yīng)措施。在未落實(shí)前，決不可盲目開(kāi)挖施工，并且在管線(xiàn)2米范圍內(nèi)堅(jiān)決采用人工開(kāi)挖。二、管線(xiàn)保護(hù)1、自來(lái)水管、煤氣管的保護(hù)a、主動(dòng)與自來(lái)水公司和管道煤氣公司有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，懇請(qǐng)貴方提供相關(guān)圖紙復(fù)印件，主動(dòng)與指揮部人員一起辦理監(jiān)護(hù)手續(xù),并且要求管線(xiàn)單位作現(xiàn)場(chǎng)交底。b、根據(jù)交底情況開(kāi)挖樣溝.深明自來(lái)水管、煤氣管的走向、管徑、埋深、管材等具體情況,并做好明確標(biāo)記，標(biāo)明管線(xiàn)的走向、管外頂標(biāo)高、管徑等，特別是在煤氣井位置設(shè)立醒目的井字架,便于確定采取保護(hù)措施。c、如果施工過(guò)程中因自來(lái)水管或煤氣管埋深較淺，且需開(kāi)放交通進(jìn)出，則采用先挖空管子周?chē)?用黃砂塢傍，再表在面覆蓋２ｃｍd、如深度在2cｍ2、電力、電訊管的保護(hù)及時(shí)與電力局、電訊局有關(guān)部門(mén)聯(lián)系取得圖紙,并開(kāi)挖樣洞，探明其走向和埋深。如管線(xiàn)橫穿施工溝槽，需事先用人工將其全部暴露，用槽鋼、鋼絲繩、花蘭螺絲進(jìn)行系吊，底襯方木條,并在管線(xiàn)各２cm左右位置嚴(yán)禁機(jī)械開(kāi)挖,全部采用人工挖掘。下水管道施工完成后，應(yīng)砌筑磚墩對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行支護(hù),回填時(shí)用人工將其底部土方進(jìn)行夯實(shí),周?chē)命S砂進(jìn)行回填保護(hù)，水夯密實(shí)。3、地下電纜的保護(hù)a、地下電纜的保護(hù)：進(jìn)場(chǎng)后，同樣需首先開(kāi)挖樣洞，探明其走向及埋深,如果電纜橫穿馬路及施工溝槽,管道開(kāi)挖前需將電纜用人工挖掘全部暴露在路面上,并用毛竹對(duì)劈開(kāi)將電纜進(jìn)行包裹保護(hù)，電纜旁用木牌豎立作好明顯標(biāo)記，提醒行人和施工人員注意安全，并日夜派人值班對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)護(hù)。對(duì)電纜的加固保護(hù)方法,事先我方將提供書(shū)面的保護(hù)方案報(bào)請(qǐng)業(yè)主和有關(guān)單位批復(fù)，在施工過(guò)程也將邀請(qǐng)相關(guān)單位派人員監(jiān)護(hù)，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、質(zhì)量目標(biāo):公司工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師公司工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)組項(xiàng)目質(zhì)量安全組項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)檢員各專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人各施工班組職工上班檢查安全下班檢查安全每旬檢查一次實(shí)行獎(jiǎng)罰措施達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量保證體系?為確保本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)建立工程指揮部、項(xiàng)目部、操作班組三級(jí)質(zhì)量管理體系。指揮部除加強(qiáng)日常檢查外，公司質(zhì)安部向工地派員蹲點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部抓好質(zhì)量工作。項(xiàng)目部配備肯有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和工作認(rèn)真踏實(shí)的施工質(zhì)量管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技管理人員組成質(zhì)量管理小組,對(duì)各工種員工制訂切實(shí)可行的質(zhì)量責(zé)任制,使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制縱向到底,橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。三級(jí)質(zhì)保體系的核心是項(xiàng)目部，重點(diǎn)是一線(xiàn)班組。指揮部人員定期檢查工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的情況，向基本上部的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織分部工程的驗(yàn)收，參加所有陷檢和分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和業(yè)主監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)性解決有關(guān)工程施工的重大問(wèn)題，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部班子是工程施工的直接管理者，所有人員做到職責(zé)分明，每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都有人負(fù)責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員均需熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖，明確各分項(xiàng)分部的施工方案和施工方法，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).在施工過(guò)程中,及時(shí)對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，檢查監(jiān)督各班組按圖紙和規(guī)范要求的施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正.對(duì)各班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部通過(guò)質(zhì)量管理小組,開(kāi)展全面質(zhì)量管理。施工班組直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)良工程在他們手中做出，每個(gè)工人都必須明確所做工序的質(zhì)量要求和施工方法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范及技術(shù)交底的操作,邊施工邊自檢，邊整改，將質(zhì)量總是消滅在操作第一線(xiàn)。三、質(zhì)量保證措施３．1質(zhì)量保證組織措施工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范,按國(guó)家、省和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收，圍繞確保招標(biāo)文件中提出合格工程要求。從政策上落實(shí)：我們對(duì)該工程從人、材、物上全力支持，實(shí)行質(zhì)量否決制,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從組織上落實(shí)：實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、物資后勤等各部門(mén)的確保質(zhì)量相互制約關(guān)系。從人員上落實(shí):抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的因素。（1）抓思想工作。首先，從思想認(rèn)識(shí)上，從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到各個(gè)工程班組操作人員，都必須有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)到合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。（2)抓好人員素質(zhì):施工及管理人員素質(zhì)高低，將直接影響工程攝質(zhì)量。因此,必須要組織經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)相應(yīng)配套的管理人員,選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的分項(xiàng)工程操作班組和人員,寧優(yōu)質(zhì)高價(jià)，不劣質(zhì)低價(jià)。（3）抓人員數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的技術(shù)人員,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各個(gè)工種的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作，并操作各種技術(shù)工作,確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工工、普工，遇加班加點(diǎn)時(shí)，配備足夠的勞動(dòng)力,堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè),確保每一分面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合:明確項(xiàng)目班子管理骨干、各個(gè)有關(guān)職能部門(mén)、各個(gè)工種操作班和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職,保證整個(gè)管理機(jī)構(gòu)層次分明,有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展.做好成品保護(hù)工作:（1）合理安排施工順序,不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。(2）采取行之有效的保護(hù)措施,如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等,避免二次返工.對(duì)各個(gè)工程操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量。３.2質(zhì)量保證技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化管理（1)制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面,明確質(zhì)量要求和措施。(2)制定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，均要做出樣板，以實(shí)物樣板作技術(shù)交底。做樣板前，由項(xiàng)目部制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量的措施。樣板完成后,由項(xiàng)目部會(huì)同公司技術(shù)部門(mén)組織驗(yàn)收,提出整改意見(jiàn)。樣板通過(guò)驗(yàn)收后,方能進(jìn)行大面積施工.3.3質(zhì)量管理要點(diǎn)：嚴(yán)格過(guò)程管理，重抓質(zhì)量預(yù)控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最有效、最經(jīng)濟(jì)的途徑是預(yù)先控制.本工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是變“事后把關(guān)”為“事先預(yù)防”,變“管結(jié)果”為“管因素”。因此，在施工過(guò)程中,不僅要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),更重要的是通過(guò)質(zhì)量管理體系開(kāi)展質(zhì)量職能活動(dòng)，把五大因素（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）切實(shí)有效地控制起來(lái),使各施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開(kāi)前逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)一步增各級(jí)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工.采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組工人“三結(jié)合”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)可靠的施工工藝,對(duì)施工中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)先制訂應(yīng)付措施，對(duì)材料、操作工藝、工序、機(jī)具、產(chǎn)品保護(hù)均事先制訂預(yù)計(jì)計(jì)劃，確定控制點(diǎn)，施工中明確專(zhuān)人進(jìn)行檢查落實(shí)。第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施貫徹“安全為主生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，為了使本工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行，杜絕事故的民生,實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo),我公司將嚴(yán)格遵照國(guó)家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》有關(guān)《安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)程的要求招待并初稿。同時(shí)，根據(jù)本工程的施工特性，制定以下具體的安全街道措施，確保安全生產(chǎn)。一、安全目標(biāo)：確保安全無(wú)事故二、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)及體系安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系公司有關(guān)職能部門(mén)公司有關(guān)職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員專(zhuān)職安全員勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人施工員專(zhuān)職安全員勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目全員安全活動(dòng)、安全教育1、項(xiàng)目全員安全活動(dòng)、安全教育２、安全檢查3、監(jiān)督處理安全事故4、勞保用品配齊實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故各班班組制定分部分項(xiàng)安全措施1、編織項(xiàng)目安全技術(shù)措施2、落實(shí)安全技術(shù)措施3、解決施工中不安全的技術(shù)問(wèn)題1、保證進(jìn)場(chǎng)人員安全技術(shù)素質(zhì)2、進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)教育３、勞務(wù)作業(yè)按規(guī)程要求1、紡織消防教育2、消防檢查３、消防設(shè)施工具配備1、施工機(jī)械安全運(yùn)行2、監(jiān)督安全制度落實(shí)1、安排生產(chǎn)計(jì)劃符合安全要求2、組織安全技術(shù)措施實(shí)施?三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故各班班組制定分部分項(xiàng)安全措施1、編織項(xiàng)目安全技術(shù)措施2、落實(shí)安全技術(shù)措施3、解決施工中不安全的技術(shù)問(wèn)題1、保證進(jìn)場(chǎng)人員安全技術(shù)素質(zhì)2、進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)教育３、勞務(wù)作業(yè)按規(guī)程要求1、紡織消防教育2、消防檢查３、消防設(shè)施工具配備1、施工機(jī)械安全運(yùn)行2、監(jiān)督安全制度落實(shí)1、安排生產(chǎn)計(jì)劃符合安全要求2、組織安全技術(shù)措施實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全組織工程項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，專(zhuān)職安全員２-3名，班組設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)安全的管理工作。成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長(zhǎng)等參加的安全管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò).建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設(shè)施等的落實(shí)情況,并作好安全值日記錄，處理監(jiān)理單位，建設(shè)單位及地方行政有關(guān)安全生產(chǎn)的事宜.建立健全各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)公司有關(guān)制度細(xì)則落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部要與分包單位簽定安全責(zé)任和協(xié)作配合議定書(shū),一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括勞動(dòng)合同，雙方均要明確安全義務(wù)與職責(zé)。安全生產(chǎn)執(zhí)行總包負(fù)責(zé)制，對(duì)分包單位要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合管理,吸收分包單位主要管理人員參加現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，分包單位要明確安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部各級(jí)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真對(duì)待國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和工人的安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和現(xiàn)場(chǎng)一勤勤懇懇安全防護(hù)設(shè)施的完整有效.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的制度和交底。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位制定監(jiān)控措施和落實(shí)人員。專(zhuān)職安全員：要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作,負(fù)責(zé)工地施工人員的安全教育，參加“四驗(yàn)收”和日常檢查工作及整改復(fù)查,掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常安全資料的整理收集工作.施工員:按各自分工的職現(xiàn)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底,檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，助理有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證,并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。機(jī)管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需要的機(jī)械設(shè)備,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和修理，保證現(xiàn)場(chǎng)使用權(quán)的機(jī)械設(shè)備符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。消防員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、器材的配置、檢查,審查運(yùn)用明火的申請(qǐng)。班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，開(kāi)好班前、班后安全會(huì),做好對(duì)工人的安全交底，及時(shí)阻止現(xiàn)場(chǎng)工人的違章操作行為。班組兼職安全員：協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，處理小事故，進(jìn)行日常安全檢查,維護(hù)和管理本班組的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。安全教育和檢查對(duì)新工人(包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生）必須公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育,經(jīng)教育考試合格者準(zhǔn)許進(jìn)行生產(chǎn)崗位,對(duì)三級(jí)安全教育情況,項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進(jìn)行較復(fù)雜性的再教育以加深安全的感性和理性認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自我防護(hù)能力.班組新調(diào)入工地時(shí),亦要進(jìn)行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環(huán)。工地要結(jié)合施工進(jìn)展情況,開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織一次不同課題的講座,管理人員重點(diǎn)是法制教育,安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工人主要是技能教育，紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是保障安全生產(chǎn)重要保證。作好安全檢查工作，消除不安全因素，采取對(duì)策，保證安全生產(chǎn).定期安全檢查：公司每月組織檢查一次,項(xiàng)目部每旬組織檢查一次,屬全面性、考核性的檢查,以標(biāo)化工地要求整改.專(zhuān)業(yè)性安全檢查:由各專(zhuān)業(yè)施工員組織懂安全技術(shù)、有實(shí)際操作和維修能力的人員參加，每周或不定期進(jìn)行的進(jìn)行檢查整改,本工作重點(diǎn)項(xiàng)目是：腳手架與防護(hù)、電器線(xiàn)路、高埏作防護(hù)、防火管理等。經(jīng)常性檢查：班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)同時(shí)檢查安全。安全員及安全值日員進(jìn)行日常巡回安全檢查，班組與班組間自檢互檢，交接檢查。季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查：這是一事故多發(fā)期，檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織有關(guān)人員進(jìn)行，認(rèn)真檢查安全，防患措施與組織措施落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全要點(diǎn)（1)電源進(jìn)線(xiàn)就近設(shè)室內(nèi)總配電箱(屏)，采用保護(hù)導(dǎo)體和中性導(dǎo)體分離接地系統(tǒng)(TN-S系統(tǒng)）.(2）線(xiàn)路敷設(shè):主干線(xiàn)采用架空敷設(shè),線(xiàn)用BV3×5０+2×２5（三箱五線(xiàn)制），分三路沿建筑物周圈設(shè)置。分配電箱至用電設(shè)備線(xiàn)路用軟電纜，干線(xiàn)用BV線(xiàn),埋入地下的線(xiàn)管在轉(zhuǎn)彎處和直線(xiàn)段每隔２0米處應(yīng)設(shè)線(xiàn)路走向標(biāo)志，電纜直接埋地時(shí)，埋深不小于0。5米,并應(yīng)蓋磚保護(hù).電纜穿越道路應(yīng)敷設(shè)在鋼筋內(nèi),兩端伸出路基2米。（3）接地裝置：總配電板（屏）設(shè)接地板一組，接地板3×(<50×5)×25０0,每根板間距５米,接地母線(xiàn)－40×４扁鋼，接地電阻不大于4Ω.保護(hù)零線(xiàn)的末端塔吊，施工電梯等設(shè)備各設(shè)接地板一根，用φ５0圓鋼,2.5米深作重復(fù)接地,層利用三相五線(xiàn)中接地線(xiàn)連運(yùn),接地電阻不大于10Ω.安全用電制度繪制施工用電規(guī)劃總平面圖,施工前向施工人員交底，安裝好后進(jìn)行驗(yàn)收。建立安全檢測(cè)制度并作好記錄。接地電阻每月檢測(cè)一次絕緣電阻每月檢測(cè)一次漏電保護(hù)器半月檢測(cè)一次電氣維修應(yīng)定時(shí)定人,每天一人進(jìn)行值班,常到班組，現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。所有電氣設(shè)備金屬外殼必須有良好的接零保護(hù)。用電設(shè)備進(jìn)行完工后,應(yīng)及時(shí)拆除，入庫(kù)以防受潮和漏電。定期對(duì)電工進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)持證止崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗或隨意串崗。工具防火配電室地面安裝絕緣地板,配置滅火器材,并禁止煙火,在電氣裝置和線(xiàn)路和周?chē)粶?zhǔn)堆放易燃易爆和腐蝕材料和物品.合理配置各種保護(hù)電器、電路、設(shè)備應(yīng)有可靠接零或接地保護(hù)，加強(qiáng)電氣絕緣,防止閃爍。加強(qiáng)電氣防火教育，進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，建立防火檢查制度,每月一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.在電氣防火重點(diǎn)處設(shè)置禁火標(biāo)志。（三)主要機(jī)械安全重點(diǎn)所有機(jī)械均必須作接零保護(hù)和有漏電保護(hù)裝置。停機(jī)時(shí)應(yīng)切斷電源,拉閘加鎖。露天操作均要設(shè)操作棚,外露傳動(dòng)部位均須有防護(hù)罩和防護(hù)柵。木工機(jī)械設(shè)有靈活的安全防護(hù)裝置。電焊機(jī)必須一機(jī)一閘裝有隨機(jī)開(kāi)關(guān),一、二次電源接頭處防護(hù)裝置,二次線(xiàn)使用線(xiàn)鼻子。機(jī)械發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)行中修理.持證上崗，嚴(yán)格按單面安全技術(shù)操作規(guī)程操作，作好三保養(yǎng)工作。防火要求現(xiàn)場(chǎng)要建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收業(yè)主方參加,健全防火檢查制度.配電房、木工棚、倉(cāng)庫(kù)等必須設(shè)有消防器材。電焊、氣焊、電渣壓力焊等操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)"規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有規(guī)劃，配備一定的消防器材,指定專(zhuān)人維護(hù)管理環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對(duì)環(huán)境的污染和危害。施工污水、泥漿水不得溢流到臨街路面，對(duì)泥漿水要進(jìn)行妥善處理。施工時(shí)不準(zhǔn)拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過(guò)程中的粉塵等。(4）居委會(huì)簽訂共建文明工地協(xié)議，設(shè)置社會(huì)監(jiān)督信箱及投訴電話(huà)，接受監(jiān)督.第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地二、建立健全管理機(jī)構(gòu)：形成一個(gè)完善的管理體系.施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定.在項(xiàng)目部?jī)?nèi)成立創(chuàng)文明標(biāo)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng).領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地過(guò)程中各種事務(wù)協(xié)調(diào)。制訂本項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)文明標(biāo)化工地的有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)工人應(yīng)落實(shí)到人，使職工明確各自的職責(zé)。各項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查。項(xiàng)目部配備專(zhuān)職安全員，每個(gè)施工班組設(shè)兼職安全員1人。制訂創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃及創(chuàng)文明標(biāo)化工地的計(jì)劃,公司質(zhì)安處將定期派人到本項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。創(chuàng)建文明工地，為企業(yè)樹(shù)立良好的窗口形象。場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的要求設(shè)置,堆放材料，布置要按施工階段進(jìn)行調(diào)整,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周?chē)鷪?chǎng)地全部實(shí)行硬化，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置必要的排水設(shè)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。辦公用房、生活用房前種植一定數(shù)量的花草樹(shù)木，形成一個(gè)花園式的施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放分品種、規(guī)格堆放整齊、有序、制訂好每月的材料采購(gòu)計(jì)劃，使材料不積壓，配備清潔工負(fù)責(zé)打掃場(chǎng)地，保持場(chǎng)地的整潔.在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置設(shè)置的五圖一牌。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的全部工作人員佩戴證卡。生活衛(wèi)生本項(xiàng)目部所屬各個(gè)辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，而且擺放整齊，辦公室無(wú)垃圾，保持良好的工作環(huán)境.食堂炊事人員每年進(jìn)行一次健康體檢,體檢合格并有衛(wèi)生防疫部門(mén)核發(fā)的健康合格證后方可上崗.炊事人員上崗必須穿戴工作服(帽），保持好個(gè)人衛(wèi)生。食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門(mén)和紗窗。職工宿舍應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行清掃,各種日常生活用品放置整齊有序。環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對(duì)環(huán)境的污染和危害。施工污水、泥漿水不得溢流到臨街路面，對(duì)泥漿水要進(jìn)行妥善處理.施工時(shí)不準(zhǔn)姑且地拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過(guò)程中的粉塵等.與居委會(huì)簽訂共建文明工地協(xié)議，設(shè)置社會(huì)監(jiān)督信箱及投訴電話(huà)，接受監(jiān)督.文明施工教育在各項(xiàng)技術(shù)交底中都必須文明施工提出具體的要求,重要部位應(yīng)有切實(shí)可行的具體措施進(jìn)行書(shū)面交底。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)識(shí)、電視錄像等對(duì)職工進(jìn)行文明施工，安全生產(chǎn)的教育.職工文化生活工地設(shè)閱覽室，購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的文化、科技書(shū)籍,供職工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí).工地留置活動(dòng)室一個(gè)，活動(dòng)室內(nèi)設(shè)置彩電、錄像機(jī)。在工作空閑時(shí)間向職工放映。結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，適時(shí)地播放一些有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)等方面內(nèi)容的錄像帶，使工人們?cè)跇I(yè)余時(shí)間內(nèi)能學(xué)到一些知識(shí)，提高素質(zhì)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。開(kāi)展其他各種活動(dòng),以增加員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,如開(kāi)展演講比賽,職工提合理化建議等。第八章確保工期的技術(shù)組織措施工期保證措施本工程工期為45天,具體開(kāi)工時(shí)間服從甲方安排。我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,決定全力以赴,在人力、物力 、財(cái)力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過(guò)程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。1組織保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系,接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃保證堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)”的精神,以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo),實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的工程納入總計(jì)劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。3制度保證建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證.4作風(fēng)保證發(fā)揚(yáng)我單位一直以來(lái)吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日,不休星期天，苦干加巧干，遇惡劣天氣及雨天不在萬(wàn)不得已之時(shí),不停工，以確保工程按期完工。5技術(shù)保證抓好每個(gè)工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。6裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期.７資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力上不惜一切代價(jià)保證工程需要，以資源的高投入保工期,工程資金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管，確保資金及時(shí)到位.8部署保證實(shí)施合理的流水作業(yè)線(xiàn)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，組織主體交叉作業(yè).9做好施工準(zhǔn)備，確保按期完工1、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問(wèn)題解決在施工之前：認(rèn)真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)是否一致，有無(wú)矛盾,熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)的施工技術(shù)組織方案,以確保施工質(zhì)量和施工速度.２、勞動(dòng)組織（１)進(jìn)場(chǎng)后立即按本工程的要求，成立工程指揮部和項(xiàng)目部,按既定的指揮部、項(xiàng)目部人員名單調(diào)配到位，開(kāi)展工作。(2）盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工及時(shí)做好入場(chǎng)教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本核定事項(xiàng)都應(yīng)詳細(xì)交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。3.搞好施工場(chǎng)外協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)支持。(1）根據(jù)各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同,保證按時(shí)供應(yīng).勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開(kāi)挖、回填與運(yùn)輸、砼的供應(yīng)、各土建專(zhuān)業(yè)工種如木工、鋼筋工、泥工、電工、管工等承包隊(duì)伍的建議。10嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子,加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問(wèn)題。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、木工、鋼筋翻樣專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng),且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任,列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心.按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系能獨(dú)立處理工地的各事務(wù),以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度.項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作,要每天召開(kāi)生產(chǎn)“碰頭會(huì)”,月（周)末月（周)初召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)僨，協(xié)作單位,專(zhuān)業(yè)單位的交叉施工配合會(huì),及時(shí)解決有關(guān)事宜。公司將該工程列為跨年度重點(diǎn)工作，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn),善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé),建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水,立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程，土建與分包的交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線(xiàn)路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。1、本工程任務(wù)重、工期緊、土建、綠化必須有足夠的投入,管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì),機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全,資金備足，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以?xún)?yōu)先，尤其在機(jī)械配備,專(zhuān)業(yè)工種，資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃預(yù)以平衡和調(diào)配。2、土建收尾時(shí),組織混合收尾小組，采取逐層逐向配套修補(bǔ)的辦法,以加快收尾進(jìn)度。3、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排,落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。４、做好管理部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)等單位的配合協(xié)計(jì)施工中遇到問(wèn)題,用時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工,項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他的幫助，了解他們的意圖,在此基礎(chǔ)上定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。5、項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位,施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況,把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。６、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑報(bào),及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事,以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效，縮短工期。第九章現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和施工部署1.現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖2.施工總平面布置的原則２．1在滿(mǎn)足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的古樹(shù)名木、原有樹(shù)木、文物等。２。2合理布置各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。２。３科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少專(zhuān)業(yè)工種之間交叉作業(yè)。２．4盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用,盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。２。５各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿(mǎn)足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。3。施工總平面布置的依據(jù)3。3園林建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總質(zhì)量計(jì)劃和施工總成本計(jì)劃。3.4園林建設(shè)項(xiàng)目施工總資源計(jì)劃和施工設(shè)施計(jì)劃。3.５園林建設(shè)項(xiàng)目施工用地范圍和水、電源位置，以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)。４。施工總平面布置內(nèi)容４．1園林建設(shè)項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線(xiàn)；全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場(chǎng)、河湖水面、綠地及其他設(shè)施位置的標(biāo)高和尺寸。4.２標(biāo)明園林植物種植的位置、各種構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的坐標(biāo)網(wǎng).表１施工進(jìn)度計(jì)劃表工程名稱(chēng)：上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目日期分項(xiàng)工程４５天369121５１821２４27303336３94245場(chǎng)地清理測(cè)量放線(xiàn)土方造型種植土回填苗木種植掃尾及驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)表２勞動(dòng)力計(jì)劃表工程名稱(chēng):上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況平整場(chǎng)地測(cè)量、放線(xiàn)土方開(kāi)挖種植土回填土綠化苗木種植養(yǎng)護(hù)竣工待驗(yàn)綠化工52532普工12１152３測(cè)量工1１土方工２2機(jī)械工1１雜工３22221養(yǎng)護(hù)工222表３擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱(chēng)：上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注備注1自卸汽車(chē)55５土方２發(fā)電機(jī)3２020發(fā)電3噴藥機(jī)63．5３。５養(yǎng)護(hù)4翻斗車(chē)31.5１.5土方5潛水泵5抽水6全站儀２測(cè)量７水準(zhǔn)儀３測(cè)量8灑水車(chē)1５５養(yǎng)護(hù)9手推車(chē)５零星1０挖掘機(jī)EＸ20０/DH22０IC１綠化、土方表4主要施工管理人員表名稱(chēng)姓名職務(wù)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目一、總部1。項(xiàng)目主管卜祥志同濟(jì)城市雅筑項(xiàng)目樣板區(qū)景觀工程2.其他人員總經(jīng)理?yè)?dān)任過(guò)大型苗圃籌建、規(guī)劃、綠地及公園經(jīng)營(yíng)。二、現(xiàn)場(chǎng)1.項(xiàng)目經(jīng)理聶勁兵經(jīng)理上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊景觀工程上雋嘉苑項(xiàng)目Ａ地塊中央景觀改造施工工程卜祥志上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊景觀工程上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊中央景觀改造施工工程同濟(jì)城市雅筑項(xiàng)目樣板區(qū)景觀工程3。質(zhì)量管理錢(qián)友鈞副經(jīng)理上雋嘉苑項(xiàng)目Ａ地塊景觀工程上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊中央景觀改造施工工程4.材料管理奚浩榮材料員上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊景觀工程上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊中央景觀改造施工工程5．計(jì)劃管理查小偉施工員上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊景觀工程上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊中央景觀改造施工工程6．安全管理沈宏錢(qián)安全員上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊景觀工程上雋嘉苑項(xiàng)目A地塊中央景觀改造施工工程上海市虹口區(qū)新建路綠化改造工程商務(wù)標(biāo)上海中鈺園林工程有限公司2014年1月9日目錄1、投標(biāo)承諾書(shū)2、投標(biāo)文件綜合說(shuō)明3、投標(biāo)函4、上海市園林綠化工程施工投標(biāo)標(biāo)書(shū)情況匯總表5、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算書(shū)６、施工措施費(fèi)明細(xì)表投標(biāo)承諾書(shū)（2０1１版)（本承諾書(shū)裝訂于商務(wù)標(biāo)首頁(yè))本公司承諾：遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則,參加上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程項(xiàng)目的投標(biāo)。一、不提供有違真實(shí)的材料。二、不與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)利益或他人的合法權(quán)益。三、不向招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄，以謀取中標(biāo)。四、不以他人名義投標(biāo)或者其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)。五、不進(jìn)行缺乏事實(shí)根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴.六、不在投標(biāo)中哄抬價(jià)格或惡意壓價(jià)。七、不違反相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)工