管理學(xué)第三次作業(yè)

1、決策樹的基本原理是以期望值為基礎(chǔ)，進(jìn)行最佳選擇決策。AB錯(cuò)2、公司的設(shè)備更新決策、新產(chǎn)品定價(jià)決策、財(cái)務(wù)決策等應(yīng)屬于戰(zhàn)略決策。 A對(duì)B錯(cuò)3、管理決策必須具備的三個(gè)條件是目標(biāo)合理、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求和（ A決策手段先進(jìn)B決策者應(yīng)具備果斷的決策能力C決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠D上述方面都不是4、麥克萊蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的是（ A權(quán)利B社交C成就D5、 Y理論強(qiáng)調(diào)自我控制、自我指揮，是動(dòng)態(tài)靈活的，因此總是比 X理論優(yōu)越。A對(duì)B錯(cuò)1、目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（ A減少了書面工作B為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)C把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系起來(lái)D為組織設(shè)定了目標(biāo)2、路徑－目標(biāo)理論認(rèn)為當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時(shí)，人們傾向于指令型領(lǐng)導(dǎo)行為。 AA對(duì)B錯(cuò)3、只要按科學(xué)的決策程序進(jìn)行決策，就能作出正確的判斷。5、程序化決策解決的是以往無(wú)先例可循的新問題，通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。 A對(duì)B錯(cuò)2、決策樹的構(gòu)成要素是概率枝、方案枝、決策點(diǎn)、狀態(tài)結(jié)點(diǎn) A對(duì)B錯(cuò)4、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次目標(biāo)越低就越具有以下特點(diǎn)： A定性與定量結(jié)合B趨向于定性C模糊而不可控D具體而可控5、組織的經(jīng)營(yíng)使命與目標(biāo)是指組織中最基本的、使自己區(qū)別于其它組織的經(jīng)營(yíng)目的，也是組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一種體現(xiàn)。AA對(duì)B錯(cuò)1、管理決策必須具備的三個(gè)條件是目標(biāo)合理、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求和（ A決策手段先進(jìn)B決策者應(yīng)具備果斷的決策能力C決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠D上述方面都不是2、程序化決策解決的是以往無(wú)先例可循的新問題，通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。 A對(duì)B錯(cuò)3、公司的設(shè)備更新決策、新產(chǎn)品定價(jià)決策、財(cái)務(wù)決策等應(yīng)屬于戰(zhàn)略決策。 A對(duì)B錯(cuò)4A對(duì)5、目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（C）A減少了書面工作B為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)C把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系起來(lái)D為組織設(shè)定了目標(biāo)2B3B4單元格的值分別為"中國(guó)”"北京C4單元格中顯示中國(guó)北京"，正確的公式為（C）。AB3+B4B3BB4B3CB4B3DB44、目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并可作為標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)衡量實(shí)際的績(jī)效。 A對(duì)B錯(cuò)5、權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式， 領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。AA對(duì)B錯(cuò)1、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次目標(biāo)越低就越具有以下特點(diǎn)： A定性與定量結(jié)合B趨向于定性C模糊而不可控D具體而可控2、受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是：BA確定型決策BC多目標(biāo)決策D程序型決策3、按照菲德勒的權(quán)變理論，在有利情境和最為不利情境時(shí)，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為有效。A對(duì)B錯(cuò)4、決策的下確與否很大程度上決定了組織的興衰