企業(yè)戰(zhàn)略管理以迪士尼為例2

演示文稿企業(yè)(Ye)戰(zhàn)略管理以迪士尼為例第一頁，共三十頁。企業(yè)戰(zhàn)略管(Guan)理以迪士尼為例第二頁，共三十頁。01

迪士(Shi)尼02

迪士尼戰(zhàn)略分析03

思考與啟發(fā)第三頁，共三十頁。01

迪士(Shi)尼02

迪士尼戰(zhàn)略03

思考與啟發(fā)第四頁，共三十頁。迪(Di)士尼認(rèn)識迪士尼你還記得哪些迪士尼人物？第五頁，共三十頁。迪(Di)士尼認(rèn)識迪士尼第六頁，共三十頁。迪士(Shi)尼1923年迪士尼公司成立第七頁，共三十頁。迪士尼品牌核(He)心尊重分享創(chuàng)新故事樂觀高質(zhì)迪士尼第八頁，共三十頁。迪士尼(Ni)品牌特點不斷的創(chuàng)新順應(yīng)時代潮流全球化定位與本土化相結(jié)合精湛的制作技術(shù)迪士尼第九頁，共三十頁。迪士尼愿景與(Yu)使命在影視娛樂和主題公園這兩方面被認(rèn)為是最優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴大媒體網(wǎng)絡(luò)和衍生品的市場份額，成為最優(yōu)秀的綜合性娛樂巨頭迪士尼第十頁，共三十頁。01

迪士(Shi)尼02迪士尼戰(zhàn)略03思考與啟發(fā)第十一頁，共三十頁。戰(zhàn)略(Lue)分析概況圖迪士尼外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT綜合分析宏觀----pest模型微觀----波特五力模型第十二頁，共三十頁。戰(zhàn)(Zhan)略外部分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析）政治&法律（Political）①制約和影響企業(yè)的政治因素；②法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境（Economical）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本；消費傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。社會&自然（Social）①教育水平、生活方式、社會價值觀與習(xí)俗、消費習(xí)慣、就業(yè)情況等；②人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護等。技術(shù)環(huán)境（Technological）創(chuàng)新機制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投入，社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。迪士尼第十三頁，共三十頁。潛在進入者威脅現(xiàn)有同行間競爭替代品威脅供應(yīng)商討價還價能力購買者討價還價能力戰(zhàn)略外部(Bu)分析微觀環(huán)境分析（波特五力模型）迪士尼第十四頁，共三十頁。戰(zhàn)略外(Wai)部分析——微觀環(huán)境分析供應(yīng)商討價還價能力迪士尼作為以娛樂型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價還價的壓力迪士尼第十五頁，共三十頁。購(Gou)買者討價還價能力作為一種應(yīng)用于娛樂消費的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無購買者討價還價的威脅戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十六頁，共三十頁。替(Ti)代品的威脅自然公園電視劇綜藝節(jié)目戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十七頁，共三十頁。潛在進入者的(De)威脅就影視制作而言，正在崛起的中國、韓國電影電視都是其未來的威脅，但現(xiàn)在兩者還未成熟，所以威脅不大。戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十八頁，共三十頁。潛在進入者的威(Wei)脅

鐵扇公主斗白雪公主戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十九頁，共三十頁?，F(xiàn)有競(Jing)爭者華納MGM嘉年華、歡樂谷主題公園

戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第二十頁，共三十頁。資源能力企業(yè)品牌形象深入人心獨特(Te)的企業(yè)文化

安全（safe）禮貌（civility）表演（show）效率（efficiency）營銷能力分析

銷售策略的制定和實施水平銷售組織分析創(chuàng)新能力分析

核心競爭力綜合競爭力資源可以發(fā)展成能力，能力的運用結(jié)果也可積累資源。戰(zhàn)略內(nèi)部分析迪士尼第二十一頁，共三十頁。戰(zhàn)略管(Guan)理步驟迪士尼分析宏觀環(huán)境（包括顧客）的發(fā)展趨勢總結(jié)行業(yè)（包括競爭者）概況成果：總結(jié)各種威脅并排列優(yōu)先次序總結(jié)各種機遇并排列優(yōu)先次序清點公司資源評估公司能力成果：將優(yōu)勢和劣勢與機遇進行匹配識別核心競爭力識別已有的和潛在的獨特競爭力確立使命（我們是誰）討論愿景（我們發(fā)展的方向）制定戰(zhàn)略（我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)愿景）成果：成功地實施決策調(diào)整有工作動力的員工外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略第二十二頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)服務(wù)豐富資源獨特文化(Hua)合理的營銷戰(zhàn)略SWOT分析Strength迪士尼第二十三頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats財務(wù)狀況不佳(Jia)盈利能力低文化本土化能力差經(jīng)營管理能力下降Weaknesses迪士尼SWOT分析第二十四頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家(Jia)優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)旅游，迪士尼受限迪士尼文化與中國傳統(tǒng)文化相沖突人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，目標(biāo)顧客減少國內(nèi)公園興起，競爭激烈Threats迪士尼SWOT分析第二十五頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家鼓勵發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟復(fù)(Fu)蘇，旅游消費需求增長科技發(fā)展，數(shù)字化手段廣泛應(yīng)用經(jīng)濟全球化，市場廣闊Opportunities迪士尼SWOT分析第二十六頁，共三十頁。優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）SO戰(zhàn)略：加大對周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入力度；利用現(xiàn)有資金，加大技術(shù)研發(fā)與投入

WO戰(zhàn)略：改革管理層，提高管理層素質(zhì)；加快開發(fā)新的主題公園的進度；利用現(xiàn)有的人力物力財力開發(fā)新的動畫形象；

威脅（T）ST戰(zhàn)略：利用品牌價值，擴大市場占有率；開發(fā)新市場時將全球化與本土化相結(jié)合WT戰(zhàn)略：加強與別國政府的協(xié)商以期擴大市場準(zhǔn)入；提高電影產(chǎn)量，擴大支柱產(chǎn)業(yè)的市場占有率；發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)以減少新卡通形象少的制約迪士(Shi)尼SWOT分析第二十七頁，共三十頁。03

思考與啟(Qi)發(fā)01

迪士尼02迪士尼戰(zhàn)略第二十八頁，共三十頁。思考與(Yu)啟發(fā)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼迪士尼，啟迪無限產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略日本東京、法國巴黎第二十九頁，共三十頁。思(Si)考與分析國際化戰(zhàn)略具體戰(zhàn)略舉例：東京迪士尼。日本出現(xiàn)迪士尼熱現(xiàn)象，擴大了美國迪士尼公司的實力。迪士尼沒有考