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文檔簡介

漢中百瑞牧業(yè)有限公司薪酬管理制度 (討論稿)公司管理中心負(fù)責(zé)人事、財務(wù)、財(資)產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)員工的工資報酬管理、晉級、核算、考核等日常管理。一、薪酬體系建立：獎勵＋生活補(bǔ)助(伙食補(bǔ)助、電話費(fèi)等)等幾部分構(gòu)成。技術(shù)等級與實際能力，分為初級(六級、五級)、中級(四級、三級)和高級(二級、。二、員工工資構(gòu)成 (2)績效工資計算公式：什么樣的工作態(tài)度，決定什么樣的工作績效。所以績效工應(yīng)職務(wù)級別績效工資額)。 (3)績效工資的特別說明。依據(jù)月度績效考核結(jié)果，將員工的績效工資增加或降低 (4)績效考核工資由各實體部門經(jīng)理或場長，按月度、年度組織考核、實施，一般 (4)加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后，按照 (一)工資的計算與給付知全的工資： (1)員工辭職或被辭退。(2)員工家庭遇到特殊情況。(3)本人病故等情況。 (二)代扣代繳晉級。 (一)晉級加薪的條件核各項指標(biāo)一致優(yōu)秀者。滿足以上任意2~3項，經(jīng)本人申請，部門(場)和管理部綜合評議，公司考核評定，(二)減級與減薪的情況 (一)績效考核的組織形式：③若月度績效考核結(jié)果(75~84)為稱職，則績效工資按80%計發(fā)，晉級與否由全④若月度績效考核結(jié)果(75以下)為差，則績效工資按70%計發(fā)，沒有晉級資格， (二)績效考核說明：級差標(biāo)準(zhǔn)職級下屬場長或經(jīng)理；副總；總監(jiān)或工程師職稱(務(wù))等。級以上；營銷人員；重要部門負(fù)責(zé)人；級

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