淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法淺析經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決辦法

[DOI]101.3939/jcnkizgsc202227067

1人力資源管理的意義

人力資源管理就是在企業(yè)的根底工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力資源。其次管理者通過對企業(yè)的溝通和指導(dǎo)，在企業(yè)合理且有效的管理系統(tǒng)下，對團隊的內(nèi)部和外部人力資源合理高效的運用，企業(yè)和團隊通過管理的辦法提升實力和競爭力。最后合理運用企業(yè)的人力和物力資源會使公司更快速又穩(wěn)健地開展。

企業(yè)團隊目標(biāo)的實現(xiàn)是人力資源管理的最終目標(biāo)和意義，在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，企業(yè)中團隊和個人的目標(biāo)也會實現(xiàn)，這是一種雙贏的狀態(tài)。人力資源在調(diào)整團隊中人與人之間利益關(guān)系的同時也在合理地組織安頓人與事之間的關(guān)系，合理地安頓可以提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)從而達更好盈利的目的。[1]

2企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題

社會上各種行業(yè)如果想要得到開展就離不開人才，當(dāng)今科技的開展如火如荼，人們在享受科技給我們生活帶來極大便利的同時，也要將集中在科技上的注意力轉(zhuǎn)移到人的身上。這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經(jīng)濟師，人力資源管理經(jīng)濟師在企業(yè)中直接參與規(guī)劃，是企業(yè)開展和規(guī)劃的執(zhí)行官。

2.1企業(yè)人力資源的管理體系不健全

企業(yè)中大局部員工被認為是公司的從屬物，聽從管理者的指揮是必須做到的一點，很多企業(yè)因為沒有利用人力資源部門，在招聘和錄用員工的時候造成了公司人才流失的情況。公司在對員工的考勤以及各種手續(xù)的辦理時人力資源部不完善會給公司后續(xù)的管理帶來很多不便，這些缺失都會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)制度，使公司無法快速開展。

2.2人力資源管理沒有長期的規(guī)劃

人力資源管理的建設(shè)與完善需要大量時間與精力，但很多企業(yè)只是外表的理解人力資源管理只適用于招聘和辭退中，沒有理解人力資源管理在企業(yè)中的重要地位和意義。[2]所以，很多企業(yè)中沒有對人力資源管理進行長期的規(guī)劃，管理的形式也比擬單一，沒有依據(jù)公司的需求和條件綜合自身的開展階段分配員工工作，對企業(yè)人員不夠了解無法進行合理的分配，缺人的崗位無法及時地補充人員，種種因素都會嚴重影響企業(yè)的管理。

2.3獎懲機制不完善

人力資源管理中獎勵與懲辦機制是重要的管理伎倆，每個企業(yè)中獎懲機制都占有著重要地位。人力資源管理在很多企業(yè)中都是不被重視的，企業(yè)在獎懲制度的制定時大局部都不會咨詢經(jīng)濟師的意見。這種做法使得企業(yè)的獎懲制度存在十分大的漏洞，甚至?xí)?dǎo)致有的員工拿這些漏洞和缺失做文章。在日常的工作中進行獎懲時，會致使不公平事頻頻發(fā)生。獎懲制度的完善程度是影響經(jīng)濟師人力資源管理的重要因素之一。

2.4不足新血液

就目前的情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)中短少新員工的問題依然比擬嚴重，企業(yè)假設(shè)是一成不變就不會開展，企業(yè)中很多老員工的思想是陳舊老套的，人力資源管理中需要創(chuàng)新思想，需要與時俱進的變革，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，短少新的血液，會妨礙企業(yè)的開展。

25人力資源吸納使用不當(dāng)

目前還有大局部的企業(yè)是家族模式，小的企業(yè)會因為規(guī)模不大，綜合實力不夠強等諸多因素在開展上受到許多限制，這些小的企業(yè)在初步成立和建設(shè)的開展時期想要得到自身所需人才十分困難，企業(yè)吸收的大局部都是剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生，這個時期很難招聘到經(jīng)驗豐盛且素質(zhì)比擬高的技術(shù)型人才和管理人員，這種情況嚴重限制了企業(yè)的可用人范圍，人力資源結(jié)構(gòu)上也會造成極大的損傷，這些因素間接消除了員工的積極性和活潑性，那些想憑借自己真才實學(xué)升遷的員工也無法得到開展的空間和時機。

3對企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討

3.1健全人力資源管理體系

管理想要得到保證就必須要有一個健全的體制，人力資源要想進行恰當(dāng)?shù)墓芾?，盡最大能力地防止問題的發(fā)生，制度的健全是首要考慮的問題。企業(yè)要想得到開展就需要先開展人才，人才是企業(yè)開展的基本動力，正因為資源管理在企業(yè)中占有重要地位，在對待人力資源管理師要做到改革與創(chuàng)新，只有這樣才能順應(yīng)社會的開展。直接使用其他企業(yè)人才的管理體系的做法是不可取的，這種做法會導(dǎo)致企業(yè)在管理中產(chǎn)生各種問題。企業(yè)需要根據(jù)自身的開展和評估預(yù)測進行管理改革，以確保經(jīng)過改革后的人力資源管理制度是適合企業(yè)開展的。

3.2提高人才能力

為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項型人才是經(jīng)濟師人力資源管理的核心內(nèi)容，企業(yè)在管理中需要加大對員工的考核力度，企業(yè)中好的管理者出現(xiàn)之后，才能可持續(xù)開展，可開展的空間也會擴大。企業(yè)培養(yǎng)的人才需要具有創(chuàng)新意識，到達不同類型的人才都能適合企業(yè)開展的目的。

3.3針對企業(yè)制訂合理開展方案

企業(yè)從戰(zhàn)略方案中說明公司的未來開展需要經(jīng)濟師的參與，企業(yè)要讓首席經(jīng)濟師對企業(yè)未來的開展有比擬清晰的認識，有了認識之后更有利于人力資源管理的實施。在標(biāo)準的管理體系制度下有規(guī)劃有目的的實施人才培養(yǎng)方案，對待全體員工要做到一視同仁，利益合作關(guān)系也需要系統(tǒng)地制定，有了系統(tǒng)的撐持，人才的補充才能成為企業(yè)繼展打下良好的根底。

3.4培養(yǎng)員工的競爭意識

培養(yǎng)員工對待工作的積極性和競爭意識，是經(jīng)濟師在人力資源管理過程中的首要任務(wù)。員工只有認識到企業(yè)之間存在的競爭，才會有危機意識，從自身出現(xiàn)競爭的意識，競爭能激發(fā)人的潛能，樹立一個與企業(yè)共同開展的目標(biāo)或是規(guī)劃，更認真努力的工作，從而提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。

3.5提高資源管理者的管理水平

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的理念，從這些理念中可以看到這個企業(yè)開展和奮斗過的痕跡，好的企業(yè)文化能促進員工更好地為公司的開展奉獻自己的力量，從而把公司的人力資源轉(zhuǎn)化為公司的人力資本。企業(yè)的管理者是一個企業(yè)文化和理念的傳播者，管理者需要隨時吸收先進的管理技術(shù)，在實踐中結(jié)合理論提高人力資源管理水平。[3]同時，企業(yè)中員工的追求與企業(yè)的理念和價值觀如果保持一致，根本處于同等水平線時能夠激發(fā)員工更多的積極性和發(fā)明性。

4結(jié)論

如今人才在社會中的需求越來越多，逐漸體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟師的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟師對其進行合理地把握和控制，在管理的過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，因此經(jīng)濟師的培養(yǎng)對企業(yè)來說尤為重要。在經(jīng)濟師人力資源管理時，重點要