2023年度erp沙盤實訓體會(4篇)（2023年）

2023年度erp沙盤實訓體會(4篇)（2023年）

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erp沙盤實訓體會篇一

剛上沙盤課教師先給我們介紹沙盤究竟是什么，然后通過軟件試運營的一周給我們講解運營過程，教師講解完后，讓我們分成5個人一組：一個總裁，一個營銷總監(jiān)，兩個運營總監(jiān)，一個財務總監(jiān)。一共12組，我們是k組，我們的公司名稱叫“球球快運”。我當了運營總監(jiān)。運營總監(jiān)的任務就是負責企業(yè)營運治理工作協(xié)調(diào)運輸調(diào)度，掌握運輸本錢保持運輸正常運行;準時交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸力量組織擴大改良運輸設備;編制并實施提貨裝車規(guī)劃;車輛治理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定適宜的配貨裝車規(guī)劃;隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證貨物的準時送達。由于我的承受力量比擬慢，所以開頭我?guī)缀鯖]有參加到運營中，只是在旁邊看著我們組其他同學做，我來漸漸熟識整個過程。我也通過從網(wǎng)上查一些資料來了解，運營了幾周之后我也了解的差不多了，然后開頭參加到接下來的運營中。

做為運營總監(jiān)，裝車安排線路是一件有點繁瑣的事，開頭我做了些預備工作：我把各種車型和各種車所能容納的體積、載重和租用費等記了下來，在線路上我也設法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫了出來，這樣就不會使我們在竟單和進展運輸調(diào)度的時候手忙腳亂了。不過這些只是在開頭我們不熟識的時候用到了，做了幾周后，我們也就熟識這些了，就用不到了。

接下來說說我們的經(jīng)營過程：剛開頭，由于對整個系統(tǒng)的不熟識加上我們小組成員之間自身存在的一些問題，我們的運作并不是非常順當。

在第一年，第一季度沒有搶到單子，主要緣由是我們對流程不熟識，在竟單過程中點錯了一步，無意間自動放棄了竟單。

到了其次季度我們又沒有竟到單子，這次是由于我們5個人一起商議，顧慮的問題太多，沒有拿辦法的人，最終遺忘了時間，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成竟單，再一次失去時機。

經(jīng)過兩季度的失誤，到了第三季度我們開頭吸取前兩季度的教訓，在竟單的時候有營銷總監(jiān)拿辦法。在運營的時候有ceo拿辦法，由于他反響比擬快，考慮比擬周全，其他人在旁邊提意見。但是在第三季度我們又沒竟到單子，這次是由于我們的投標價定的高來了。

經(jīng)過前三季度的閱歷教訓，第四季度我們的運營開頭好轉(zhuǎn)，成績有了明顯的提高。到了其次年，由于我們開頭沒想到在中途需進展貨物調(diào)動的地方建辦事處，因此，在中途進展貨物調(diào)動的時候不能派車提貨，教師幫我們解決了這個問題，但結(jié)果耽擱了貨物到達的時間，被罰了違約金。但在整個其次年的第一季度我們的業(yè)績是始終上升的。

我們對這個軟件越來越熟識。其他有幾個組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營不下去了，這時教師說全部組要從第一年重新開頭，其實這時我們心里是有點不服氣的，也好圓滿。但是我們對接下來重新開頭也很有信念。在其次輪的第一年最終走下來，我們的成績是全部組中成績最好的。

最終說說經(jīng)過這次沙盤培訓后我的感受：

通過這次物流沙盤實訓，我再一次體會到了團隊的力氣。團隊合作，指的不是外表上的團隊成員要團結(jié)在一起為一個目標而努力，有限度放棄自我的訴求，單純只追求團隊目標。實際上，團隊合作，是指一個團隊成員可以識別出更優(yōu)的團隊目標，使得目標切合團隊和團隊成員的訴求，并整合成員，利用有限資源，實現(xiàn)有效目標的全部因素的總和。另外團隊間需要相互信任，要有一個堅決拿辦法的人，這個人必需得做到各方面都得考慮周全，這樣才能制造出好的業(yè)績。團隊合作促進了我們的友情，學會了更好的與人相處。

我還體會到了做什么事都要堅持，在這過程中有好多組由于開頭不能盈利，就開頭懈怠，不好好經(jīng)營，結(jié)果到最終破產(chǎn)。我想說只要堅持就有盼望，放棄就注定是失敗，而堅持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時候去努力想方法解決，客服困難取得成功。

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模擬軟件還有好多方面和現(xiàn)實不太一樣。通過這次實訓我們對物流有了初步的熟悉，要想真正了解物流的運作還需多在現(xiàn)實中實踐。我現(xiàn)在對物流有了肯定的興趣，以后我會努力學習關(guān)于物流方面的學問，信任在不久的將來，我們在這套系統(tǒng)中所學到的各種學問就能真正運用，我等著那一天的到來。

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erp沙盤實訓體會篇二

我在我們b小組扮演的角色是財務總監(jiān)，所以我的工作主要是：

(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營的進展，監(jiān)視ceo的日常業(yè)務登記活動;

(2)支付企業(yè)的各項費用，并準時地核對帳目;

(3)審核企業(yè)新工程投資的可行性;

(4)對企業(yè)將要進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并賜予財務估計支持;

(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標;

(6)年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;

(7)對下年度的總資金額、各項支出進展評估和預算。

作為財務總監(jiān)融資渠道的選擇應用是至關(guān)重要的，要敏捷運用銀行供應的長短貸款。這就要求提前依據(jù)ceo的規(guī)劃作出預算，選擇適宜的時間來進展貸款。企業(yè)要充分利用短貸的敏捷性，依據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

由于缺乏閱歷和不夠細心，在當cfo的兩年中消失了不少失誤：由于思想開放，始終認為錢不是問題，導致沒有阻擋營銷總監(jiān)投高額的廣告費，造成了損失。假如沙盤試驗讓我們重來一次的話，我們應當用一種戰(zhàn)略的眼光去對待業(yè)務的決策和運營，我們要依據(jù)產(chǎn)品的需求猜測做出正確而有效的企業(yè)運營決策。另外各個成員還要各盡其責，熟識規(guī)章，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業(yè)要多許多。由于在模擬經(jīng)營中那些苦痛的教訓和失敗的經(jīng)受能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且詳細的體會。

通過這個試驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢。”“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應當持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”動身，而應當多站在對方的角度，分析對方的狀況，以理服人，這樣合作才會順當。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當我們消失重大決策失誤時，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟識了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營治理的理念。

在勝利與失敗的體驗中，我們學到了治理學問，把握了治理技巧，感受到了治理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)治理的完整流程——包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和治理人員的相互協(xié)作。我們把平常學的理論學問詳細地與實踐進展了一次綜合，加深了對理論的熟悉，提高了自己分析問題的力量，進展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。

沙盤試驗中我不僅學到了一個企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題，例如：分析市場，營銷籌劃，資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織等。而且必需做好正確的決策，留意新產(chǎn)品的研發(fā)等，才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外，我也學到了，無論做什么事，都要以仔細的態(tài)度去對待，做事的時候要細膩!

erp沙盤實訓體會篇三

雖然沙盤實訓是經(jīng)管人必經(jīng)的熬煉，事先做好了預備但是分組之后的我還是特別緊急，我心里還是很期盼自己這個名叫其次組的其次組可以拿到第一的。所以從朱教師給我們講解到自己試著操作，我始終都是手心冒汗的，腦力各種各樣的靈感，怎樣投放廣告才合理，怎樣實行應急措施，甚至怎樣開擴市場，怎樣換生產(chǎn)線都想了，自己職能的不是自己職能的都想了個遍。

說實在，做到銷售總監(jiān)那會我心里還是挺踏實的，由于好像是最輕松的，只要接訂單和做好廣告就好了，回憶起剛分組那會打算職能，5個成員都是平日里根本沒咋說過話的，由于我們事先遺忘要分好組，所以臨時湊在一起，那么自然大家都不客氣，都想做簡潔輕松的職位，最苦痛的莫過于要記賬要算賬的財務總監(jiān)了，大家爭得沒方法，就特別公正的用猜拳的方式打算了誰勝出就有權(quán)打算自己的職位，最終落敗的明顯是要當財務總監(jiān)的。想起我們雅芳最終輸了那一臉悲戚，不由得佩服她每每最終關(guān)頭都能平帳。

第一天一個上午都在說規(guī)章，還有怎么操作，雖然手上有操作指南，但是還是更情愿跟著教師走，我們這一幫菜鳥，始終在中午到了吃飯時間還沒有正式開頭，于是我和ceo還有市場總監(jiān)一起吃飯商議對策，我們始終在飯?zhí)米约航o自己開會到一點多，最終打算放棄市場cystal，第一年用brayl市場撐著大局，然后著手占據(jù)ruby市場，當人家還在爭cystal市場我們已經(jīng)事先占據(jù)了ruby市場。

下午嬉戲開頭，這樣實施開來，一切都特別順當，但是一開頭我們投放ruby市場的廣告費過高，我們一心想占據(jù)ruby市場，卻沒想到大家都沒那么覺悟，一共才2個小組投ruby市場，而我們比他們投入的廣告費用足足多了8m，為此我感到懊惱不已，才發(fā)覺這個職位不簡單做啊。組員們都總結(jié)教訓，力保不花冤枉錢。但是閱歷缺乏的我們帳總是不平，其他組都相繼消失了這種現(xiàn)象，最終在第一天下午6點半的時候，原先進展到第三年的我們又重新回到第一年，嬉戲重新開頭。

在這個時候，我們的ceo和我們組員商議后，打算來個田忌賽馬，連續(xù)之前，照舊打算放棄市場cystal，第一年用brayl市場撐著大局，然后著手占據(jù)ruby市場，當人家還在爭cystal市場我們已經(jīng)事先占據(jù)了ruby市場，但是，在其次年，我們要著手進入saphire市場，由于saphire的研發(fā)時間需要4年，而5年開頭，它在四個市場上的份額都得到表達，而且它的價格很貴，可以幫我們打算成功地位。

沒想到，新一輪開頭后，我們過得特別困難，由于決策需要前期大量投入資金，所以導致我們第三年開頭資金一度開頭斷裂，幸好我們撐住了，迎來第五年的轉(zhuǎn)機，雖然第五年我們的賬目開頭改觀，但是也由于我一時貪心多拿了單，導致做不完，結(jié)果要到別的組買，其實就是要一個ruby還她們兩個，雙倍的價格啊，失誤之后我們總結(jié)了閱歷，但是在第七年，也就是最好一年，我們還是犯了這個錯誤，為了不延時交貨，我們又向別的組用雙倍的制作本錢買了兩個ruby，這樣一算，我們在這些意外開銷一共用了16m，但是幸好的是，別的組也給我們營業(yè)外收入的時機，這個就相抵了。

第五年完畢的時候，我們開頭盈利了，小組的成員們都很感動，這標志著我們決策開頭成功了，由于這時候，其他組都還是虧損狀態(tài)。

第六年，當其他組還在為brayl，cystal和ruby市場掙扎的時候，我們領先拿下了saphire，那會我們已經(jīng)有2條柔性的生產(chǎn)線，3條ruby全自動生產(chǎn)線，1條saphire的全自動生產(chǎn)線，我們已經(jīng)放棄了brayl市場，占據(jù)ruby市場還有saphire，那一年，我依稀記得我們接了將近2億元的訂單。

第七年，我們一共接了11張訂單。9張ruby和兩張saphire，一共3個多億，我們都笑稱最終發(fā)財了，由于我們沙盤上那代表錢的灰色小圓圈一疊又一疊。

最終計分我們以800多分遠遠拋離了400多分的其次名，那時候我首先想到的是，決策真的很重要，尤其戰(zhàn)略性的決策還有進展方向的決策，許多小組都是目光太短淺了，導致最終破產(chǎn)，第一小組甚至兩度要銀行注資，想到這里，我特別榮幸我在一個好團隊，雖然我們有過沖突，但是在強大的ceo李飛的帶著下，我們一路過關(guān)砍將，取得最終成功，有時候也不免感慨，生疏的隊友會更有火花，由于不在彼此的圈子里，沒有忌諱那么多，該爭辯的爭辯，該辯白的辯白。

真的特別快樂能參與這次沙盤實訓，由于實在是受益匪淺，這兩天的沙盤，我學到了許多在書本上學不到的東西，更多的是熬煉了我們的力量，縱觀全局的力量。有時候不免感慨書中得來方覺淺，這樣一實操真的是明白通透許多，也知道運營一個公司的不易。在這個模擬的公司里面，經(jīng)營期限為7年。在這七年的時間真的是滄海桑田，從最低潮到反勝，也說明貴在堅持，不要由于一時的失利而拒絕自己的決策，不到最終一刻都不知道誰是贏家。

這7年里我們熬盡腦汁經(jīng)營自己的公司，使出渾身解數(shù)讓企業(yè)走向更美妙的明天。在這次為期兩天的實訓中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、選購過程、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營的狀況，我們這組什么事都經(jīng)受過，萬分兇險的資金差點斷裂，訂單接得太多，組員內(nèi)訌，有喜悅有低潮，但是我們都攜手走過了。失利的時候，自我檢討，從不埋怨隊友;盈利的時候彼此共享喜悅，相互鼓舞;選訂單的時候即使緊急也知道他們無論怎樣都會支持我，即使我犯了錯他們會想方法，當我們?yōu)楣旧a(chǎn)運營而爭得面紅耳赤的“時候，我們都堅決的站在一起，我想這就是所謂的teamwork，沒有一個專制的團隊能笑到最終，只有合作才能制造最大的利潤。

還有，要說說個人對開源和節(jié)流的看法。我們不停的開發(fā)不停的更新?lián)Q代的同時，發(fā)覺第三小組與我們想法，他們都想著怎樣省錢，怎樣可以不花錢不欠錢，我不贊同一味節(jié)流，由于節(jié)流雖然避開欠債但同時失去了許多商機，最終公司盈利缺乏，在那樣的狀態(tài)運營下，虧損只會越來越大，所以開源和節(jié)流要同時進展，一個公司必需要跟得上時代的步伐，然后再該省錢的省錢，該開發(fā)該投資的一樣都不能省。

歸納一下，這次實訓，我學到了很多，主要包括以下幾個方面：

1、知己知彼百戰(zhàn)不殆

市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有充分了解市場和對手，才能做出正確的市場戰(zhàn)略規(guī)劃。所以營銷總監(jiān)還有特別重要的一項任務就是刺探軍情

2、teamwork

在這次實訓中，我充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，我在前面也感慨過，沒有專制的隊伍能笑到最終，只有仔細分工合作，把團隊精神發(fā)揮到極致才能笑到最終，企業(yè)進展也是如此，想要做到做強，就必需走這一套，要有聽從其他總監(jiān)意見的ceo，也要有敢于發(fā)出疑問的總監(jiān)，彼此間的溝通也很重要。

3、思索問題要全面

在做生產(chǎn)規(guī)劃的時候，要做到開源節(jié)流，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有力量完成營銷總監(jiān)簽收的訂單，于是在接訂單前要生產(chǎn)總監(jiān)先把產(chǎn)量算出來，原材料是否足夠，流淌資金是否充分等等，在做規(guī)劃的時候不僅要考慮到自己的規(guī)劃，而且要考慮其他部門在做規(guī)劃的時候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，仔細做好每一個步驟。

4、要有長遠的目光。

一個企業(yè)在運營起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)力量之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險為盈利，固然投資不是盲目的，而是做好資金預算，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個總的投資目標才行，不要局限于眼前的利益，目光要放長遠。雖然可能真實的企業(yè)運營起來沒這么簡潔，但是最起碼我們懂得運營一個企業(yè)的根本流程，沙盤模擬實踐雖然很累，但很值得回味。運營一個企業(yè)是如此，固然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實自己之后，再做大的投資，大的冒險才會有輝煌的人生。

erp沙盤實訓體會篇四

選修工商治理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實踐模擬試驗是一門極具實戰(zhàn)顏色的體驗式治理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進展模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參與了這門模擬實訓克，懷著感動緊急的心情進入了試驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，角色相對來說還算重要。

這次試驗一共要經(jīng)過七個年度的經(jīng)營對抗。前三個年度我們經(jīng)營相當順當，每次我都必需依據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預猜測，在每一年之前做好生產(chǎn)預算，然后估計好每個季度的生產(chǎn)力量，幫忙銷售依據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的本錢之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關(guān)系，形成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的傲慢起來，結(jié)果釀成悲劇。

第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了許多訂單。但是我們卻忽視了我們的生產(chǎn)力量，新生產(chǎn)線升級時不能使用等緣由被忽視，產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被成功沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法準時交貨，要承受巨額罰款的悲劇。

巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。

每次都嚴格掌握廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，但是由于資金短缺導致我們經(jīng)營當心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢進展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我信任假如能連續(xù)下午，我們可以做的更好，但是時機只有一次，自己犯下的錯誤要敢于擔當。

沙盤模擬完畢，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面治理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系