2023年施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)年終總結(jié)(3篇)

2023年施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)年終總結(jié)(3篇)2023年施工工程財(cái)務(wù)工作總結(jié)工程工程財(cái)務(wù)年終總結(jié)篇一

20xx年卲伯工程部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍圍著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃綻開的，在公司治理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以本錢治理和資金治理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克制財(cái)務(wù)人手缺乏的現(xiàn)狀，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在工程治理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)工程部的財(cái)務(wù)治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會(huì)計(jì)治理、各工程部及實(shí)體的本錢治理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表，并根據(jù)公司審批結(jié)果，進(jìn)展掌握和治理。

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本錢核算的治理，協(xié)作工程部工程價(jià)款回收工作。

4、組織工程開展增收節(jié)支活動(dòng)，搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)工程工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金治理

邵伯三線船閘工程部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們工程部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部牽頭，開戶銀行詳細(xì)實(shí)施，對(duì)工程資金流向進(jìn)展監(jiān)管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監(jiān)管。

依據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管方法，對(duì)于工程資金實(shí)行專款專用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。工程部使用資金，包括工程部辦公生活費(fèi)用、支付工程款、支付材料款等全部資金使用狀況，由工程部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請(qǐng)表”，由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、工程部蓋公章后交由現(xiàn)場(chǎng)治理部工程科魏科長(zhǎng)審批并加蓋現(xiàn)場(chǎng)部公章，銀行應(yīng)付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

工程部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有工程經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對(duì)工程資金進(jìn)展審批，財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金，這局部借款如不準(zhǔn)時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實(shí)行積極措施加強(qiáng)治理和清算。一是掌握借款的資金額度;二是掌握借款占用時(shí)間;三是準(zhǔn)時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。

三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造許多阻礙、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避開公司擔(dān)當(dāng)一些不合理的稅負(fù)。另外，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，對(duì)企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)展了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù)。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)展納稅申報(bào)，盡最大努力樹立誠(chéng)信納稅的形象。

通過(guò)在卲伯工程部這一年來(lái)的工作，有如下感受：

一、責(zé)任心是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的最重要素養(yǎng)之一;

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的根本條件。

最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年歡樂(lè)，身體安康，工作順當(dāng)。

2023年施工工程財(cái)務(wù)工作總結(jié)工程工程財(cái)務(wù)年終總結(jié)篇二

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪

今年是到其次個(gè)年頭，今年的是一個(gè)檢查年、審計(jì)年。通過(guò)這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，工程財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)水平得到了不斷的積存和充實(shí)。

今年集團(tuán)公司通過(guò)傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)治理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合x工程部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的治理方法，特殊是在對(duì)資金治理和運(yùn)用上，工程各部室按月報(bào)送資金使用規(guī)劃，匯總到工程財(cái)務(wù)部，工程財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用規(guī)劃及流向。依據(jù)公司傳真電報(bào)精神，我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對(duì)x部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)展自查自糾檢查。

年輕的財(cái)務(wù)在經(jīng)過(guò)20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺(jué)得隨著年齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學(xué)會(huì)怎樣去思索每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思索它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思索賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問(wèn)題有待解決和處理。

第一，前期會(huì)計(jì)根底工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我做了大量的工作總結(jié)，積存了相關(guān)的工作閱歷，對(duì)全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)展整理和補(bǔ)充。

其次，各部門的運(yùn)作感覺(jué)都是各自為政，各部門之間的連接上存在問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)供應(yīng)不精確、信息反應(yīng)滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的消失最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)工作量特別大，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完本錢職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極協(xié)作各對(duì)口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對(duì)、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分準(zhǔn)時(shí)的預(yù)備。

第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析力量缺乏，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映工程部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，假如不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無(wú)法對(duì)工程的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)依據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析，提醒各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測(cè)工程的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、獲利力量，為工程的治理供應(yīng)正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過(guò)總結(jié)，我看到自身工作中的缺乏和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不簡(jiǎn)單，所要把握的學(xué)問(wèn)不僅僅是嫻熟的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)敏捷的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的力量，工作的熱忱和在工作實(shí)踐中所積存點(diǎn)滴閱歷。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺(jué)得自己已經(jīng)能根本熟識(shí)工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍舊許多，要學(xué)習(xí)的東西許多東西，將來(lái)的工作道路還很長(zhǎng)，還有許多的學(xué)問(wèn)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)把握。工程部的每一人身上都有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把建立成為一流的奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

2023年施工工程財(cái)務(wù)工作總結(jié)工程工程財(cái)務(wù)年終總結(jié)篇三

一、財(cái)務(wù)治理概況

20xx年卲伯工程部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍圍著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃綻開的，在公司治理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以本錢治理和資金治理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克制財(cái)務(wù)人手缺乏的現(xiàn)狀，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在工程治理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)工程部的財(cái)務(wù)治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會(huì)計(jì)治理、各工程部及實(shí)體的本錢治理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表，并根據(jù)公司審批結(jié)果，進(jìn)展掌握和治理。

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本錢核算的治理，協(xié)作工程部工程價(jià)款回收工作。

4、組織工程開展增收節(jié)支活動(dòng)，搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)工程工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金治理

邵伯三線船閘工程部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們工程部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部牽頭，開戶銀行詳細(xì)實(shí)施，對(duì)工程資金流向進(jìn)展監(jiān)管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監(jiān)管。

依據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管方法，對(duì)于工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。工程部使用資金，包括工程部辦公生活費(fèi)用、支付工程款、支付材料款等全部資金使用狀況，由工程部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請(qǐng)表”，由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、工程部蓋公章后交由現(xiàn)場(chǎng)治理部工程科魏科長(zhǎng)審批并加蓋現(xiàn)場(chǎng)部公章，銀行應(yīng)付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

工程部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有工程經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對(duì)工程資金進(jìn)展審批，財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來(lái)款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金，這局部借款如不準(zhǔn)時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實(shí)行積極措施加強(qiáng)治理和清算。一是掌握借款的資金額度;二是掌握借款占用時(shí)間;三是準(zhǔn)時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。

三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造許多阻礙、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避開公司擔(dān)當(dāng)一些不合理的稅負(fù)。另外，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的