企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

在企業(yè)之間的競爭全面升級這一現(xiàn)實背景之下，經(jīng)營管理對于企業(yè)的重要作用不斷彰顯，如何做好經(jīng)營管理工作，這成為了企業(yè)經(jīng)營中的一項重要課題。目前我國很多企業(yè)對于經(jīng)營管理的重要性認識缺乏，經(jīng)營管理水平整體偏低，這對于企業(yè)的健康開展來說是一個巨大的拖累。企業(yè)要想在更加嚴酷的競爭環(huán)境中獲得更多的競爭優(yōu)勢，必須要在經(jīng)營管理方面做到與時俱進，加強對于企業(yè)經(jīng)營管理的診斷分析，針對經(jīng)營管理中存在的問題以及缺乏，采取切實有效的改良措施，力爭企業(yè)經(jīng)營管理的不斷改善，從而推動企業(yè)更好的開展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

經(jīng)營管理是指企業(yè)在經(jīng)營中為了使各項活動都能夠按照方案或者目的順利推進而采取的一系列的管理活動之和，經(jīng)營管理具體包括經(jīng)營以及管理兩個根本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系，加上二者之間的滲透，一般都將經(jīng)營管理放在一起來進行分析，但是經(jīng)營與管理依然存在一些區(qū)別，其主要區(qū)別在于經(jīng)營更多的是對外，企業(yè)進行市場活動，獲取資源，提升出名度；管理更多的是對內(nèi)，強調(diào)理順內(nèi)部管理流程，建立起來標準的秩序。企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵非常豐盛，而且其內(nèi)涵還隨著企業(yè)經(jīng)營管理理論開展而不斷拓展，目前企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容主要包括下列幾個方面：對于企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍進行確定；進行市場分析預(yù)測，編制年度開展規(guī)劃；建立規(guī)章制度，完善人力資源開發(fā)與管理；完善企業(yè)市場營銷管理，做好市場營銷活動安頓；發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，做好利潤分配；發(fā)展企業(yè)全面診斷。

二、企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

經(jīng)營管理在企業(yè)管理中具有重要地位，其對于企業(yè)經(jīng)營具有重要作用，這些作用主要集中在戰(zhàn)略制定、決策分析、財務(wù)管理、資源開發(fā)等幾個層面，具體闡述如下。

1.戰(zhàn)略制定作用

戰(zhàn)略是企業(yè)開展的最高綱領(lǐng)，在不斷變化的市場經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)唯有明確戰(zhàn)略，才能夠始終堅決開展方向，進而在競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略制定是企業(yè)經(jīng)營管理最主要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略制定要求經(jīng)營管理者能夠?qū)彆r度勢、高瞻遠矚，經(jīng)營管理在戰(zhàn)略制定方面的作用主要就是進行戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析，主題包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析等；制定戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略環(huán)境分析的根底之上，制定出來與戰(zhàn)略環(huán)境要求相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標；進行戰(zhàn)略目標分解，制定詳細的戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)經(jīng)營管理就是決策，面對復(fù)雜經(jīng)營管理環(huán)境，需要企業(yè)做出正確的決策，才能夠保證企業(yè)的生存開展，反之如果斷策失誤那么會將企業(yè)拖入危險的深淵。企業(yè)經(jīng)營管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風險分析兩個方面，效益分析方面就是綜合評估分析不同決策計劃的本錢以及效益，力求決策計劃能夠給企業(yè)帶來最大的效益。風險分析方面就是要分析決策計劃的潛在風險，準確把握風險種類以及風險大小，力爭將風險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。

3.財務(wù)管理作用

財務(wù)管理本身是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著非常重要的決策，財務(wù)管理的主要工作就是對于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業(yè)財務(wù)健康，為企業(yè)開展提供必要的保障。財務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，從籌資管理來說就是要通過合理籌資，實現(xiàn)籌資本錢最小，同時還能夠較好的滿足企業(yè)資金需要。投資管理主要就是給企業(yè)的投資提供財務(wù)支持，進行財務(wù)風險分析，確保企業(yè)投資風險的可控性。營運資金管理是對于企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流進行管理，合理持有現(xiàn)金，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。利潤分配管理主要就是合理協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的利益，科學確定利潤分配以及資本積累之間的關(guān)系，處理好企業(yè)當前開展以及未來開展之間的關(guān)系。

4.資源開發(fā)作用

企業(yè)經(jīng)營管理的另外一個重要作用就是進行資源開發(fā)，資源開發(fā)波及到市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等等，資源開發(fā)對于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑具有重要的作用。對于企業(yè)來說資源開發(fā)是否高效將會直接左右企業(yè)競爭的成敗，只有良好的資源開發(fā)水平，才能夠保證企業(yè)擁有當先對手的卓越產(chǎn)品，擁有廣大的市場開展空間，擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的人才隊伍，擁有核心技術(shù)等等，這將會是企業(yè)競爭力提升的最堅實保障?？傊髽I(yè)經(jīng)營管理中的資源開發(fā)范圍非常廣泛，需要企業(yè)統(tǒng)籌好各種資源開發(fā)之間的協(xié)同關(guān)系。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的具體策略

鑒于經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，需要企業(yè)高度重視經(jīng)營管理的完善以及提升，重點在人力資源管理、經(jīng)營環(huán)境分析以及財務(wù)管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理活動發(fā)展的主體，因此人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的關(guān)鍵。在人力資源管理方面，企業(yè)關(guān)鍵是要樹立起來正確的管理理念，優(yōu)化人力資源管理伎倆，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養(yǎng)，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強經(jīng)營管理人員培訓以及開發(fā)，為經(jīng)營管理工作的發(fā)展提供堅實的人力資源根底，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

2.注重經(jīng)營環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的根底在于經(jīng)營管理環(huán)境的分析，通過摸清企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來為企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展提供詳實的資料。經(jīng)營管理環(huán)境分析方面需要企業(yè)引入PEST、SWOT、五力分析、企業(yè)診斷等工具，從而全面的把握好企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等，根據(jù)經(jīng)營管理環(huán)境的分析來給企業(yè)決策、財務(wù)管理、流程優(yōu)化等等提供根本的資料，然后提升經(jīng)營管理策略準確性，推動企業(yè)經(jīng)營管理的改善。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理

在企業(yè)財務(wù)管理方面，需要企業(yè)給予更多的重視，企業(yè)要明確財務(wù)管理的根本目標，圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標，進行財務(wù)管理活動的優(yōu)化，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。財務(wù)管理方面，籌資方面，要做到籌資渠道的多元化，注意籌資規(guī)模、本錢、期限的合理安頓，投資方面，注重選擇有前景的投資工程，注意投資收益的準確估算等等，借助于財務(wù)管理水平的全面提升，幫忙企業(yè)有財務(wù)方面根本保障。

經(jīng)營管理水平的全面提升對于企業(yè)來說難度很大