公司培訓計劃方案

廣東雙跟新動力科技度公司培訓計劃計劃人力資本核心二〇一四年一月一日

目次第一局部公司培訓計劃闡明----------------------------------------1.1、公司近況剖析-------------------------------------------------------第二局部公司培訓任務(wù)重點----------------------------------------第三局部公司培訓治理施行流程-------------------------------------------3.1、培訓目標------------------------------------------------------------3.2、培訓原那么-------------------------------------------------------------3.3、培訓職責-------------------------------------------------------------3.4、培訓計劃的制訂-------------------------------------------------------3.5、培訓的施行-----------------------------------------------------------3.6、培訓后果評估---------------------------------------------------------3.7、培訓危險治理---------------------------------------------------------3.8、培訓檔案的治理-------------------------------------------------------第四局部公司度培訓課程計劃---------------------------------------4.1、《員工入司培訓課程計劃》----------------------------------------4.2、《職強人員素養(yǎng)與技藝晉升培訓課程計劃》-------------------------4.3、《中高層治理人員培訓課程計劃》---------------------------------第五局部培訓用費估算---------------------------------------------------第六局部相干附件-------------------------------------------------------附件一《公司員工培訓簽到表》---------------------------------------------附件二《員工培訓考察成果表》---------------------------------------------附件三《外部培訓后果評估表》---------------------------------------------附件四《培訓訓后總結(jié)檢查講演》-------------------------------------------附件五《員工外派培訓請求表》---------------------------------------------附件六《培訓估算與履行狀況列表》-----------------------------------------附件七《外派培訓協(xié)定書》-------------------------------------------------第一局部培訓計劃闡明公司近況剖析

廣東雙跟新動力科技自1998年景破以來，已領(lǐng)有員工120多人，年販賣額近1億元國平易近幣，公司正處于轉(zhuǎn)型減速開展時代，公司員工的根本素養(yǎng)狀況如下：1.1公司共有115名員工，此中男性83人，占74%，女性32人，占26%；年夜專以上學歷42人，占36.5%，公司30歲以上48人，占41.7%，從以上能夠看出公司領(lǐng)有一支較年輕的團隊，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等水平，員工流淌性年夜，公司凝集力、吸引力較弱。1.2公司指點特別存眷人員的生長與開展，但鑒于人才市場日益嚴格以及本身培訓系統(tǒng)的完美，如不惹起注重并逐漸處置，非常難應答將來的各項應戰(zhàn)。1.3比年來，跟著公司對市場占領(lǐng)率的逐漸進步，販賣額乃至呈現(xiàn)了逐月增加，怎樣從賣產(chǎn)物轉(zhuǎn)型到賣效勞是必經(jīng)之路，這就請求各部分進步效勞認識，晉升效勞水平，改良效勞品質(zhì)，打造高素養(yǎng)的效勞團隊。表白自動性跟任務(wù)的深度，開展零碎片面的效勞。要樹破響應的任務(wù)順序，表白規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店上風。1.4公司現(xiàn)在各項任務(wù)有待進一步細化與深入，非常多任務(wù)順序需要優(yōu)化與改良，員工軌制化、順序化、規(guī)范化認識淡漠，團隊肉體與協(xié)同不雅點不強，各級治理人員治理技藝與指點水平有待進步。1.5公司培訓任務(wù)盡管不時開展，但未樹破相干培訓系統(tǒng)，且培訓工具及培訓師資投入不夠，培訓后果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程，但頻率過低，非常多好的內(nèi)容未在公司進展再轉(zhuǎn)化與再傳達，以致培訓后果無奈深入與量化。1.7公司指點雖倡議員工經(jīng)過不時進修與培訓來進步團體綜合素養(yǎng)與才能，力圖在公司內(nèi)部打造進修型企業(yè)，形成進修型團隊。但后果不分明，不實在的舉動計劃。員工的片面培訓任務(wù)并不開展。第二局部培訓任務(wù)重點

針對以上征詢題，聯(lián)合公司績效軌制、薪酬軌制及販賣計劃，培訓任務(wù)重點在以下多少個方面：2.1度，公司培訓任務(wù)要力圖片面掩蓋，重點凸起，要在實踐的培訓任務(wù)中不時豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓方法，優(yōu)化培訓流程，明白培訓目標，進步培訓后果。2.2跟著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，任務(wù)后各項培訓與培育任務(wù)計劃，協(xié)助他們渡過習慣期。2.3要進步員工的職業(yè)認識與職業(yè)素養(yǎng)，晉升其自動踴躍的任務(wù)立場與團隊協(xié)作與溝通的才能，增強敬業(yè)肉體與效勞不雅點，增強其專業(yè)水準。2.4要針對公司治理人員的治理水平、指點才能等征詢題開展《中層治理人員治理技能晉升》培訓，計劃以外訓動員內(nèi)訓，保持培訓內(nèi)容以通用治理實際為主，保持培訓目標以進步治理技藝為主，保持培訓方法以增強互動交換為主，以不時晉升中層治理人員的治理能力與指點水平。2.5關(guān)于新入司員工，力圖在一個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》，培訓內(nèi)容包含公司簡介、企業(yè)文明、公司規(guī)章軌制、員工一樣平常行動規(guī)范、效勞規(guī)范等，讓新進員工能疾速融入公司情況。2.6要充沛應用與整合外部培訓資本，關(guān)于外部培訓、征詢機構(gòu)所供給存在針對性、有用性的培訓課程，要派相干人員踴躍參加進修，并請求參訓人員在公司外部進展分享，擴年夜培訓的后果。2.7要不時完美培訓軌制與培訓流程，增強培訓考察與鼓舞，樹破培訓反應與后果評估機制，健全培訓治理與施行系統(tǒng)。第三局部公司培訓施行流程1、培訓目標1.1改良公司各級種種員工的常識構(gòu)造、晉升員工的綜合素養(yǎng)，進步員工的任務(wù)技藝、

任務(wù)立場跟行動方法，滿意公司的疾速開展需要，更好的實現(xiàn)公司的各項任務(wù)計劃與任務(wù)目標。1.2、增強公司各級種種員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)肉體，增強員工效勞認識與效勞水平，打造高績效團隊，增加任務(wù)掉誤，晉升販賣額，進步任務(wù)效力。1.3晉升公司凝集力、吸引力、向心力跟戰(zhàn)役力，為公司進一步開展儲藏相干人才。1.4進步公司治理人員的治理認識、治理技藝、治理才能與指點水平。1.5完美公司各項培訓軌制、培訓流程以及樹破零碎的培訓系統(tǒng)，實現(xiàn)各項培訓任務(wù)順利、無效施行。2、培訓原那么2.1以公司策略與員工需要為主線。2.2以素養(yǎng)晉升、增值效勞工程、才能培育為核心。2.3以針對性、有用性、代價型為重點。2.4以地區(qū)式培訓跟繼續(xù)性培訓互相交叉進展。2.5保持實際與實際相聯(lián)合、進修與總結(jié)相聯(lián)合。2.6保持公司外部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相聯(lián)合。2.7保持實際培訓跟崗亭培訓相聯(lián)合。2.8實現(xiàn)由點、線式培訓到片面零碎性培訓改變。3、培訓職責3.1由人力資本核心擔任公司的各項培訓任務(wù)，包含培訓軌制的制定、培訓系統(tǒng)的樹破、培訓流程的完美、培訓計劃的制訂、培訓告訴的發(fā)送、培訓的構(gòu)造施行、培訓的跟蹤與反應、培訓后果的評估與總結(jié)等任務(wù)。4、培訓計劃的制訂4.1人力資本核心下發(fā)年度培訓計劃告訴，對公司培訓任務(wù)做全部布置，各部分應踴躍共同與支撐。4.2公司各部分的暫時培訓需要，應提早向人力資本核心闡明。5、培訓的施行5.1外部培訓的施行由人力資本核心依照公司年度培訓計劃擔任詳細構(gòu)造施行，包含培訓課本的體例或選擇、培訓講師的選擇、培訓園地跟裝備的預備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》培訓終了要填寫《外部培訓后果評估表》，以及《培訓訓后總結(jié)講演》。5.2外派培訓的施行，

外派培訓審批順序：擬外派培訓者提出請求→部分考核→人力資本核心考核→總經(jīng)理同意。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓請求表》。參加外派培訓的員工應填寫《培訓估算及履行狀況表》，種種用度按實踐收入報銷，不得報加班費。6、培訓后果評估6.1培訓后，公司必需對培訓的講師、培訓的構(gòu)造、總體后果等做出評估。6.21個小時以上的培訓(包含外訓)，受訓者進修終了后應寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部分擔任人批閱后交行政人事部存入團體培訓檔案。6.3參加短訓班，受訓員工進修終了后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司外部其余相干員工進展培訓，以擴展培訓后果。6.4培訓取得相干證書的員工，應將證書原件寄存人力資本核心存檔。6.5人力資本核心對昔時的培訓任務(wù)進展總的評估，并寫出評估講演。在進展年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的后果作為依照。7、培訓危險治理為防止培訓員工散掉、貿(mào)易秘密保密難度增年夜以及培育了競爭敵手等培訓危險，公司外派參加培訓的員工，要依照實踐狀況與公司簽署《外派培訓協(xié)定書》狀況：。詳細包含以下7.1超越二天以上的脫產(chǎn)培訓；7.2超越1000元/次以上的培訓；7.3不占用員工任務(wù)時刻的臨時專業(yè)培訓。8、培訓檔案治理8.1團體培訓檔案治理8.1.1公司樹破員工培訓檔案，但凡公司員工所受的種種培訓，應將培訓記錄、證書、考察后果、相干材料都要進展匯總，由人事專員把這些材料收拾歸檔，進入團體檔案。8.1.2公司會將公司員工所受培訓狀況在員工培訓記錄卡長進展注銷。培訓記錄卡主要記錄每位員工進公司當前所受種種培訓，包含專業(yè)的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等種種培訓。它的內(nèi)容是形成人力資本檔案的要緊構(gòu)成局部，也是員工當前變化跟升遷加薪的要緊參考依照。8.2.課程檔案治理每次培訓終了后，公司樹破培訓檔案，內(nèi)容包含培訓的時刻、所在、內(nèi)容、培訓工具、培訓講師等。公司開展的種種培訓課程，參加者簽到記錄、課程考察試卷等由人力資源核心進展分類注銷、保存。每次培訓的歸檔材料應包含以下內(nèi)容：

8.2.1培訓告訴8.2.2培訓課本或課本8.2.3考察試卷8.2.4受訓人員名單及簽到狀況表8.2.5培訓后果評估8.2.6受訓學生書面考察成果或心得總結(jié)第四局部公司度培訓計劃此培訓計劃是依照公司年度任務(wù)計劃與開展目標，以及人力資本核心對公司各部分、各崗亭員工培訓需要進展剖析、猜測，而后制訂的培訓計劃計劃。詳細包含《2014年新員工入司培訓計劃》、《度職強人員職業(yè)素養(yǎng)、才能晉升培訓計劃中層治理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實踐施行進程中會有所調(diào)劑》、《度

新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓工具新進員工培訓講師人事主管培訓課時培訓方法外部培訓培訓時刻培訓考察書面測驗備注新入人員工達3人后一致組織施行，缺乏3人那么2個月組織一次。1《企業(yè)簡介、企業(yè)文明》22《員工手冊》新進員工人事主管2外部培訓書面測驗新員工入職營銷核心新進員工34販賣治理、產(chǎn)物常識等營銷司理財政司理81外部培訓外部培訓三天內(nèi)進展書面測驗培訓新進員工一周內(nèi)培訓財政治理、借支及報帳軌制培訓新進員工

度職強人員職業(yè)素養(yǎng)、才能晉升培訓計劃序號培訓主題培訓工具全部員工培訓講師培訓課時培訓方法外部培訓培訓時刻培訓考察備注各部分負責人1崗亭職責培訓績效考察培訓2月書面測驗各部分負責人2345678全部員工全部員工全部員工主干外部培訓外部培訓外部培訓外部培訓外訓2月書面測驗3月心得總結(jié)《心態(tài)決議所有》團隊認識培訓培訓主管培訓主管培訓主管培訓主管1222現(xiàn)場考察3月心得總結(jié)時刻治理培訓4月心得總結(jié)5月心得總結(jié)提拔20-30團隊外出拓展練習員工危急認識培訓《販賣案例分享探討》人主干培訓主管販賣總監(jiān)22外部培訓外部培訓5月心得總結(jié)營銷核心員工5月心得總結(jié)現(xiàn)場考察9《打造一流團隊》主干主干培訓主管人事主管23外部培訓外部培訓6月心得總結(jié)10《任務(wù)核心情與壓力調(diào)試》7月心得總結(jié)

度職強人員職業(yè)素養(yǎng)、增值效勞工程及才能晉升培訓計劃序號培訓主題培訓工具中層以上培訓講師人事主管培訓課時培訓方法外聘培訓時刻培訓考察備注11員工踴躍心態(tài)培訓37月心得總結(jié)8月心得總結(jié)12《晉升履行力》主干人事主管人事主管人事主管販賣總監(jiān)36外部培訓外訓提拔20-3013團隊外出拓展練習14《不任何捏詞》15《販賣案例分享探討》9月心得總結(jié)人全部員工外部培訓外部培訓10月心得總結(jié)11、現(xiàn)場考察營銷核心員工212月心得總結(jié)1617181920第五局部培訓用度估算

序號工程《學慣用書、光盤》等材料《中層治理人員外派培訓》外聘培訓培訓方法現(xiàn)場次數(shù)5計劃用度500備注12345外培2-425000外聘6000團隊外出拓展練習其余用度外訓255001000算計18000闡明：以上培訓用度為開端的估算，在詳細施行進程中會隨實踐狀況加以恰當調(diào)劑。第六局部相干附件附件一員工培訓簽到表部分:

培訓所在：培訓講師：培訓日期/時刻：參加培訓人數(shù)：培訓內(nèi)容：受訓人員署名：未列席人員并附跟蹤〔緣故〕：備注：培訓擔任人：部分主管：分擔指點：附件二員工培訓考察成果表培訓內(nèi)容培訓講師培訓方法培訓時刻培訓所在考察方法

序號序號部分姓名實際得分使用得分部分姓名實際得分使用得分12121314151617181920212234567891011闡明：員工入職培訓考察分為書面考察〔70%〕與使用考察〔30%〕兩局部；考察規(guī)范為：60分以下為分歧格，60-70分為及格，70-80分為普通，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件三外部培訓后果評估表

部門:___________姓名:______________培訓內(nèi)容:___________培訓時刻:______________請就上面每一項進展評估，并請在絕對應的分數(shù)上打“√〞：課程內(nèi)容1.課程目標能否契合我的任務(wù)跟團體開展需要2.課程常識能否深度適中、易于了解3.課程內(nèi)容能否符合實踐、便于使用培訓師非常差差6普通好8非常好優(yōu)良10555777999681068104.培訓師表白能否清晰、立場和睦5.培訓師對培訓內(nèi)容能否有獨特精煉見地6.培訓師能否鼓舞學生參加，現(xiàn)場氛圍非常好55556666777788889999101010107.培訓師對學生提征詢能否所作出的答復與指點培訓播種556677889910108.取得了實用的新常識跟新理念9.取得了能夠在任務(wù)上使用的一些無效的技能或技巧。10.增進客不雅地審閱自己以及自己的任務(wù)，協(xié)助對過來的任務(wù)進展5678910總結(jié)與考慮。別的播種：11.全部上，你對此次課程的稱心水平是：A．不滿B.普通C.稱心D.特別稱心12.你賜與此次培訓的總評分是〔以100分計〕：

13.本次培訓你以為那些內(nèi)容對你的協(xié)助最年夜?15.請你提出其余培訓倡議或培訓需要：14.你以為課程或講師最應改良的所在？闡明:1.填寫完好后實時將本表交行政人事部；2.請賜與你實在的評估看法，以協(xié)助咱們不時進步培訓水平。附件四培訓總結(jié)講演

培訓主題培訓講師培訓人數(shù)培訓方法培訓時刻分歧格率分歧格人數(shù)檢查內(nèi)容異樣緣故改良計劃備注附件五員工外派培訓請求表

部分請求人崗亭培訓課程擬派出人員培訓所在培訓時刻培訓用度：差盤費盤川：食宿費：培訓費：算計：培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容：請求培訓來由：請求人：日期：部分看法：日期：總司理看法：日期：備注：附件六培訓估算及履行狀況列表培訓班根本狀況：培訓標題：培訓時刻：參加人數(shù)：

培訓所在：培訓方法：實踐金額估算及履行狀況：序號估算工程培訓費估算金額差額及差額發(fā)作緣故1234留宿、餐飲費交通費課本費56培訓構(gòu)造費其余78算計部分擔任人：行政人事部：總司理估算考核附件七廣東雙跟新動力科技外派培訓協(xié)定書姓名：部分：職務(wù)：參自己因公司奇跡開展需要被派送到加培訓

進修，時刻天，〔即從年月日至年月日〕。愿與公司獨特恪守以下協(xié)定：培訓目標：培訓機構(gòu)與培訓科目：培訓時代自己情愿恪守培訓機構(gòu)的有關(guān)規(guī)則，保護本公司聲譽與保障不泄漏公司秘密。保障受訓時代謙虛進修，接收所需常識技藝，于受訓期滿后前往公司效勞。如公司半途因任務(wù)需要請求中斷受訓，愿以公司好處為重，絕無貳言。學業(yè)終了后愿盡所學之經(jīng)歷、常識、技藝效勞于公司，并愿將所學教授給公司同仁，所取得相干材料應留公司存檔。培訓進修期滿保障接著在公司效勞年，即從年月日起至年月日止，愿按公司相元國平易近幣。關(guān)規(guī)則請求報銷員工培訓用度。培訓時代，公司應依照培訓所在生涯水平每月發(fā)給學生退職時月人為的培訓時代自己愿與公司保持不連續(xù)聯(lián)絡(luò)，并能共同公司的營業(yè)運動。%生涯補助，計培訓人若有違背以上條目，需抵償公司所有喪掉。若有走漏公司貿(mào)易、技巧秘密者，在承當經(jīng)濟喪掉的同時，愿承當執(zhí)法義務(wù)。本協(xié)定一式兩份，受訓人與公司各持一份。本協(xié)定未盡事件，單方協(xié)商處置。受訓人：月年月日總司理：年日此中專業(yè)實際常識內(nèi)容包含：保安實際常識、消防營業(yè)常識、職業(yè)品德、執(zhí)法常識、保安禮節(jié)、搶救常識。作技藝練習內(nèi)容包含：崗亭操縱指引、勤務(wù)技藝、消防技藝、軍事技藝。二．培訓的及請求培訓目