完成目標的步法詳解

完成目標的步法詳解(Jie)演示文稿第一頁，共七十五頁。（優(yōu)選(Xuan)）完成目標的步法第二頁，共七十五頁。3T-1：你敢(Gan)挑戰(zhàn)高難度目標嗎？不要自以為是！第三頁，共七十五頁。完成(Cheng)目標的能力

等于你的“職業(yè)價值”財富+舞臺不是尋找舞臺，而是創(chuàng)造舞臺4第四頁，共七十五頁。3類目(Mu)標5第五頁，共七十五頁。3類目(Mu)標第六頁，共七十五頁。7宣布一個“不可能的未(Wei)來”

declaringanimpossiblefutureMakeitbyre-inventyouandyourorganizationwholeself!過去的我認為不可能，周圍的人也認為我不可能，但我就是要把它宣布為“可能”，并且通過徹底改造自己和團隊把它變成可能。第七頁，共七十五頁。你今年(Nian)的目標如何？已設定的目標：————其中：慣性部分：—————激勵部分：—————激情部分：—————第八頁，共七十五頁。你的目前(Qian)的狀態(tài)你感覺你目前是什么樣的經理人：：——————你有意愿成為什么樣的經理人：：——————第九頁，共七十五頁。宣布一個“不可能(Neng)的未來”是一切改變、突破、升級的開始我們是來改變的。10第十頁，共七十五頁。你能承擔多大責任就能擁有多大平臺，創(chuàng)造多大財富。你推掉了責任也就推掉了自己的未來。如果你總需要別人逼著你承擔責任，你基本上就是職業(yè)發(fā)(Fa)展的“廢人”。11姜洋大道-0第十一頁，共七十五頁。晴空朗月，何天不可翱翔，而飛蛾獨投夜燭；

清泉綠草，何物不可飲啄，而鴟鸮偏嗜腐鼠。

噫！世之不為飛蛾鴟鸮者，幾(Ji)何人哉！我們是來改變的。12第十二頁，共七十五頁。執(zhí)迷(Mi)不悟鬼迷心竅13第十三頁，共七十五頁。人分三個階(Jie)層地獄第十四頁，共七十五頁。短(Duan)期結果任何一個行為15中期結果長期結果塞翁失馬焉知非福沒有遠慮必有近憂第十五頁，共七十五頁?！澳?Neng)力”分兩種客觀能力主觀能力16第十六頁，共七十五頁。主(Zhu)觀能力我們的態(tài)度，我們的忠誠，我們置之死地而后生的勇氣，我們不達目的誓不罷休的決心，我們超越競爭對手的智慧與激情……第十七頁，共七十五頁。18請寫出本(Ben)部門或本(Ben)人的目標：本年度的主要目標：：：；本月的主要目標：：：：第十八頁，共七十五頁。這些是目標(Biao)嗎？加強團隊建設逐步優(yōu)化工藝流程不斷提高管理層的管理素質加大培訓的投入繼續(xù)完善人才招聘的機制將交貨速度大大的提高到一個新的水平……19第十九頁，共七十五頁。形容(Rong)動詞官話，害人害己20第二十頁，共七十五頁。形(Xing)容動詞

原則目標第一步21第二十一頁，共七十五頁。自(Zi)我麻醉

自(Zi)我欺騙

22第二十二頁，共七十五頁。形容動詞

原則(Ze)目標

量化目標第二步23第二十三頁，共七十五頁。你永遠(Yuan)無法管理、無法改進你無法測量的目標。目標量化、分解的過程是理清工作思路的過程。24姜洋大道-2第二十四頁，共七十五頁。這些是(Shi)目標嗎？加強團隊建設人數、人才、精神、執(zhí)行力逐步優(yōu)化工藝流程幾個，多久不斷提高管理層的管理素質職業(yè)化習慣、解決問題能力加大培訓的投入繼續(xù)完善人才招聘的機制將交貨速度大大的提高到一個新的水平……25第二十五頁，共七十五頁。“加大培訓(Xun)投入”制定一個2011年年度培訓計劃，總投入190萬元，比去年多投入90萬，多培訓80人次。培訓人數220人，包括高層、中層、所有員工3名高層：參加《王者歸來》業(yè)績突破CEO高端班19名骨干中層參加《卓越領導者》業(yè)績突破特訓營其他所有員工參加《升級自己》《完成目標方法》的內訓，兩次，3天26第二十六頁，共七十五頁。目(Mu)標量化的2種方法直接法直接量化目標本身，如：交貨速度員工素質激勵制度……間接法食堂菜的味道27第二十七頁，共七十五頁。間接法的要(Yao)點它服務的對象：它服務誰？食堂：員工的買菜的速度它被服務的主體：誰服務它？員工的敬業(yè)度：上司28第二十八頁，共七十五頁。形容動詞

原則(Ze)目標

量化目標

分解目標第三步（隨后討論）29第二十九頁，共七十五頁。30T-2：真正(Zheng)的目標不要自以為是！第三十頁，共七十五頁。跳一跳能摸(Mo)得著31第三十一頁，共七十五頁。市(Shi)場競爭3法則32第三十二頁，共七十五頁。企業(yè)衰亡的一個主要原因不是由于你做得不夠好，發(fā)展得不夠快，而(Er)是由于競爭對手比你做得更好，發(fā)展得更快！33姜洋大道-3第三十三頁，共七十五頁。沒有競爭力的目標，100%地(Di)完成都沒有任何意義。34姜洋大道-4第三十四頁，共七十五頁。制定目(Mu)標的3個維度35第三十五頁，共七十五頁。三個(Ge)維度制定目標的3個維度：自身的能力市場的潛力競爭力“自身能力”低于“競爭力”，不能充分享用市場潛力，就預示著企業(yè)衰亡的開始、苦難的開始36第三十六頁，共七十五頁。37T-3：目標的3數字(Zi)管理不要貪婪！第三十七頁，共七十五頁。3數(Shu)字管理洛克菲勒的習慣38第三十八頁，共七十五頁。3數(Shu)字每天的3數字每周的3數字每月的3數字每季的3數字每個項目的3數字每個人的3數字39第三十九頁，共七十五頁。鴻風領導力學院-3數(Shu)字營銷管理每日：電話量EMAIL量CRM輸入量每周：客戶拜訪量每月：簽約量有意向客戶量40第四十頁，共七十五頁。41ＫＰＩ：Key

Performance

Indicator掌握平衡，選擇好關注的數字，是一種很高超的管理(Li)藝術。第四十一頁，共七十五頁。425大(Da)類KPI指標財務的KPI人才的KPI客戶的KPI規(guī)范管理的KPI學習力的KPI第四十二頁，共七十五頁。43T-4：目標視(Shi)覺化不要心照不宣！第四十三頁，共七十五頁。44目標視覺(Jue)化形式：以圖、表、畫等形式，在員工常經過的地方和場所張貼；標準：員工在經過時，以不停步就能清楚地了解、記得其中核心內容。第四十四頁，共七十五頁。目標視覺化的好處(Chu)與原理隨時提醒肝與目—能量心理定勢左右腦思維無形激勵45第四十五頁，共七十五頁。肝(Gan)開竅于目視覺化-246第四十六頁，共七十五頁。肝(Gan)與目黃帝內經》，即《素問》與《靈樞》之合稱，是中國現存最早的醫(yī)學典籍，反映了中國古代的醫(yī)學成就，創(chuàng)立了中國醫(yī)藥學的理論體系，奠定了中國醫(yī)學發(fā)展的基礎?！端貑枴れ`蘭秘典論》:

“肝者，將軍之官，謀慮出焉?！薄端貑枴ち?jié)臟象論》:

“肝者，罷極之本，魂之居也?！?7第四十七頁，共七十五頁。肝主(Zhu)疏泄功能主(Zhu)要表現在三個方面促進消化吸收。維持氣、血、津液的運行。調節(jié)精神情志。人的精神活動除由心所主外，還與肝的疏泄功能有關。肝的這一功能正常，人體就能較好地協調自身的精神、情志活動，表現為精神愉快、心情舒暢、理智靈敏:疏泄不及，則表現為精神抑郁、多愁善慮、沉悶欲哭、暖氣、太息、胸脅脹悶等;疏泄太過，則表現為興奮狀態(tài)，如煩躁易怒、頭暈脹痛、失眠多夢等。48第四十八頁，共七十五頁。肝開竅于(Yu)目，

在體合筋，其華在爪。

49第四十九頁，共七十五頁。閉目養(yǎng)(Yang)神

賞心悅目

觸目驚心50第五十頁，共七十五頁。畫比文字更能激發(fā)人的(De)情感與能量！51第五十一頁，共七十五頁。人的心與念是(Shi)最難控制的在佛經（《菩薩從兜率天降神母胎說廣普經》）里面，有一段佛跟彌勒菩薩的問答：“佛即問彌勒：心有所念，幾念幾相識耶？彌勒言：舉手彈指之頃，三十二億百千念，念念成形，形皆有識，念極微細，不可執(zhí)持?！?2第五十二頁，共七十五頁。心理定(Ding)勢視覺化-353第五十三頁，共七十五頁。心理定(Ding)勢圖54第五十四頁，共七十五頁。心(Xin)理定勢心理定勢指的是對某一特定活動的準備狀態(tài)，它可以使我們在從事某些活動時能夠相當熟練，甚至達到自動化，可以節(jié)省很多時間和精力；但是，心理定勢的存在也會束縛我們的思維，使我們只用常規(guī)方法去解決問題，而不求用其他“捷徑”突破，因而也會給解決問題帶來一些消極影響。不僅在思考和解決問題時會出現定勢效應，在認識他人、與人交往的過程中也會受心理定勢的影響。55第五十五頁，共七十五頁。阿西(Xi)莫夫艾薩克·阿西莫夫，美國著名科幻作家（IsaacAsimov，1920-1992），他一生高產，著述頗豐，作品竟達到500部之多。

小說類書籍有201部，科普著作有201部，其他還有62部?？隙ㄟ€有遺漏。阿西莫夫是俄裔猶太人，他于1920年出生在俄國，3歲時舉家遷往美國，5年后取得美國國籍。56第五十六頁，共七十五頁。左右腦思(Si)維的特點視覺化-457第五十七頁，共七十五頁。斯佩里與左右腦思維研(Yan)究美國加利福尼亞技術研究院R?W?斯佩里博士和他的學生龍?邁爾斯從20世紀50年代開始在動物身上進行裂腦實驗研究。斯佩里為此獲得1981年諾貝爾醫(yī)學獎。具體地說，左腦主管抽象思維，同抽象思維、象征性關系和對細節(jié)的邏輯分析有關，具有語言的、分析的、連續(xù)的和計算的能力。右腦主管形象思維，與知覺和空間判斷有關，具有音樂的、圖像的、整體性和幾何空間鑒別能力，對復雜關系的處理遠勝于左半球。58第五十八頁，共七十五頁。左右腦的思(Si)維模式右腦具有形象思維和創(chuàng)新功能。由于右腦主要負責直觀的、綜合的、幾何的、繪畫的思考認識和行為，它承擔的形象思維功能在人的思維活動中起至關重要的作用。右腦的形象思維是一種脫離語言軀殼，憑借頭腦中儲有的表象進行的思維。左腦的邏輯思維和推理，它依據現有知識并在現有理論的框架內得出結論，不產生新的知識。右腦的非邏輯思維則創(chuàng)造新的理論和觀念，孕育新的知識。

59第五十九頁，共七十五頁。目(Mu)標視覺化可以開發(fā)人的右腦思維，更好地記憶、產生創(chuàng)造性60第六十頁，共七十五頁。無形激(Ji)勵視覺化-561第六十一頁，共七十五頁。目(Mu)標視覺化的好處與原理隨時提醒肝與目—能量心理定勢左右腦思維無形激勵62第六十二頁，共七十五頁。我們不做的原因：

一直在用樸素的認識和(He)情感在管理。職業(yè)化不夠！63第六十三頁，共七十五頁。64T-5：目標(Biao)有效嗎？不要想當然！第六十四頁，共七十五頁。考(Kao)核文件里的考核口頭上的考核65第六十五頁，共七十五頁。員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，

而幾乎從不做你希(Xi)望的！66姜洋大道-6第六十六頁，共七十五頁。67T-6：目(Mu)標的分解分解的過程就是理清思路的過程。第六十七頁，共七十五頁。一(Yi)把利劍68一雙慧眼上古名劍太阿，相傳制法為春秋鑄劍大師歐冶子所傳，甚為神奇，所鑄之劍樣式古樸卻威力驚人，斷金切玉有若等閑，令人疑非凡間之物第六十八頁，共七十五頁。業(yè)績產出源(Yuan)

在哪里？分解的過程就是尋找業(yè)績產出源的過程。69第六十九頁，共七十五頁。三種產(Chan)出源穩(wěn)定源老員工，老客戶，老產品，老方法，老渠道創(chuàng)新源老員工，新……突破源“新”員工，新客戶，新……70第七十頁，共七十五頁。OBC三類(Lei)增長有機增長堅持什么突破增長突破什么創(chuàng)意增長創(chuàng)造什么71第七十一頁，共七十五頁。分(Fen)解后，你自己感覺相信嗎？

你自己有信心嗎？72第七十二頁，共七十五頁。73T-7：