公司職能部門績效考核辦法

----------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------最新資料文檔，可以自由編！精品文檔下載【本頁是面，下載后以刪除!】----------------------------精品文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------公司職能部門績效考辦法第一章總則第一條目的：為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制改進管理方式促進溝通和協(xié)作提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。第二條原則：績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導向，嚴格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。第三條適用范圍：本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責任人（部門經(jīng)理）。第二章考核組織管理第四條職能部門績效考核管理委員會職責：----------------------------精品文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------由公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責如下：負責制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半年度、年度考核管理辦法；審閱、評價職能部門月度、半年度、年度工作績效；對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。第五條公司考核小組職責：作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：對各項考核工作進行培訓與指導，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；對考核過程、結(jié)果進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；對各職能部門月度、半年度、年度考核工作情況進行匯報；組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結(jié)果，并嚴格保密；建立考核檔案等。第六條公司職能部門經(jīng)理職責：負責本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；負責協(xié)助考核管委會、直屬上級制定考核指標；參與月度、半年度、年度績效考核表的自評工作；----------------------------精品文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------4負責針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。第三章考核方法第七條考核周期：考核分為月度半年度和年度考核其中月度考核于下月五日前完成半年度考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第八條考核方式：考核方式分直屬上級評鑒性考核相關(guān)同級評估性考核考核小組復核評價等幾類。直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；相關(guān)性考核包括：同級相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對象在協(xié)作性工作中的成績、效果等方面給予評價；考核小組復核：指考核小組根據(jù)任務績效、管理績效各項考核具體指標制定的定量定性的標準對各職能部門月度工作完成部門管理等各方面情況給予檢查性的復核評價。第九條考核維度：績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度同方面括任務績效維度、管理績效維度周邊績效維度每一個考核維度由相應的測評指標組成對不同的職能部門不同考核期間采用相同的考核維度不同的測評指標各項指標既----------------------------精品文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------相互獨立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。任務績效：體現(xiàn)部門月度、半年度、年度工作計劃及對應職責完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點與公司發(fā)展目標訂不同的任務績效指標以及適當?shù)闹匾曰鶖?shù)標準；管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責、崗位管理職能的發(fā)揮；周邊績效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。第十條任務績效指標設立的原則：可控性指標能夠測量或具有明確的評價標準必須為被考核對象所能影響；當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；重要性半年度指標項不宜過多注重于對公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標，一般為58；一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮公司的整體發(fā)展目標以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應使被考核對象經(jīng)過努力達到。第十一條任務績效指標的設立：1年度任務由各職能部門和直屬上級根據(jù)公司的發(fā)展目標、計劃要求、被考核對象部門職責規(guī)定的工作任務同協(xié)商制訂被考核對象當期工作計劃和考核指標，報分管副總裁審批后實施；----------------------------精品文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------2月度計劃任務由職能部門自行根據(jù)年度計劃進行細化、調(diào)整，月度例會討論確定；2年度重點工作計劃和考核指標的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準；月度和臨時計劃任務的調(diào)整，由部門自行申報，在月度例會上通報。第十二條考核指標的權(quán)重和基數(shù)：權(quán)重表示單個考核指標在所在指標體系中的相對重要程度及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。第十三條考核記錄：考核小組應對被考核部門的月度和年度考核指標考核維度和指標充分了解建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。第十四條指標評分：考核指（定量定性類指標均分為五個等級分數(shù)百分制或等級進行評分。----------------------------精品