工程技術(shù)質(zhì)量管理制度

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可由----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------含光門—雀門隧道工1編制技術(shù)質(zhì)管理制的目的

技術(shù)質(zhì)管制度為加強公司工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽保在施工過程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求定本辦法。管理方針：提高質(zhì)量、預(yù)防污染、創(chuàng)精品工程；遵守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、保職業(yè)健康安全。質(zhì)量目：主控項目抽樣檢為合格，一項目經(jīng)樣檢驗為合率％以上，監(jiān)驗收通過率100，爭創(chuàng)全國政金杯。施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件要求，確保全部產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量事故。2項目部技質(zhì)量管理要施工勞務(wù)隊?wèi)?yīng)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)制定內(nèi)部質(zhì)量管理制度及保證措施，并嚴(yán)格遵守項目部及公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。施工隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系程序文件要求明確人員的組成及各崗位的質(zhì)量分工、崗位職責(zé)，保證體系的可操作性和有效運轉(zhuǎn)將勞務(wù)隊組織機構(gòu)和人員花名冊報項目部備案施工質(zhì)量始終處于項目部質(zhì)量管理體系的有效監(jiān)督之下。3樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”必要時可采用風(fēng)險抵押金等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。4行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度項目部采取在與勞務(wù)隊簽訂合同中明確質(zhì)量獎罰措施要求勞務(wù)隊與各班組之間也采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度項目部將組織----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等相關(guān)術(shù)人員不定期進(jìn)行檢查。5)勞務(wù)隊?wèi)?yīng)優(yōu)化資源配置，使內(nèi)部管理人員負(fù)有各自的質(zhì)量管理職能明確崗位的質(zhì)量控制職責(zé)及權(quán)限在工程施工的全過程時鐘把質(zhì)量放在首位要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。6工前，施工勞務(wù)隊必須編制詳盡的施工方案，并有針對性的模板拼裝加固、支架搭設(shè)、大體積砼澆筑施工方法、質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治措施。施工人員應(yīng)提前認(rèn)真閱讀熟悉圖紙圖紙中存在的問題及時與項目部、設(shè)計單位溝通協(xié)商確定，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。勞務(wù)隊伍管理人員應(yīng)認(rèn)真接收項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量安全交底并將交底細(xì)化后向作業(yè)班組進(jìn)行傳達(dá)力爭做到將詳盡的施工方法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求交底到每一位操作人員確保操作人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙現(xiàn)行國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作。9部質(zhì)量管理人員在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對勞務(wù)隊的全面具體質(zhì)量管理控制施工中的特殊過程和關(guān)鍵工序加強預(yù)控務(wù)隊質(zhì)檢員試驗員、施工員測量員具體負(fù)責(zé)工序施工過程的質(zhì)量檢查項目部負(fù)責(zé)工序施工過程的監(jiān)督抽查驗收評定和工程材料成品半成品的檢驗試驗以及申報工作。10工序過程中的特種作業(yè)人員必須持證上崗，并應(yīng)將特種作業(yè)資格證報項目部備案施工中嚴(yán)格按照行業(yè)要求進(jìn)行操作以確保從人的因數(shù)上達(dá)到控制質(zhì)量的目的，嚴(yán)謹(jǐn)無證人員上崗操作。11工序質(zhì)量管理控制程序：工序施工完成后應(yīng)由勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理人員進(jìn)行自檢合格后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、試驗員量員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后填寫質(zhì)檢資料向監(jiān)理工程師申請驗收經(jīng)監(jiān)理工程師----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。12工勞務(wù)隊根據(jù)合同自行采購的用于工程實體的所有輔材均應(yīng)滿足設(shè)計圖紙及現(xiàn)行國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求并將質(zhì)保資料報送項目部備案以確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)控制得以實現(xiàn)。13為便于工程質(zhì)量評定及工程資料的管理，項目部資料員根據(jù)工程實際情況對所施工程進(jìn)行分項、分部和單位工程的劃分，制定表格樣式務(wù)隊相關(guān)人員負(fù)責(zé)在施工過程中工程資料編制的數(shù)據(jù)收集工作及時報送項目部資料員統(tǒng)一填寫質(zhì)檢資料。14施工中勞務(wù)隊必須認(rèn)真接受現(xiàn)場監(jiān)理人員及項目部質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。相關(guān)人員必須緊密配合對過程檢查中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改。屢教不改的將另行采取經(jīng)濟(jì)處罰。3.程質(zhì)量獎制度項目部對工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。目的是促進(jìn)工程質(zhì)量，把各項質(zhì)量管理措施落實到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。對于本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工滿足項目部相關(guān)要求時，項目部將在合同中給予施工勞務(wù)隊一定獎勵對于以下列影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題項目部責(zé)令其返工并進(jìn)行警告兩次次以上仍出現(xiàn)類似問題的將按一下情形進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：1、下列情之一者，按罰辦法勞務(wù)2000罰款：施工前無項目部審批的支架模板施工方案或未按方案實施。結(jié)構(gòu)斷面尺寸超出規(guī)范且不滿足設(shè)計要求的。----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------砼表面不平整、蜂窩麻面超出規(guī)范且面積大于、空洞超出結(jié)構(gòu)寬度的10%。由施工原因造成的砼表面裂縫嚴(yán)重、滲漏；未按設(shè)計要求安裝止水帶、止水鋼板造成結(jié)構(gòu)滲漏。2）下列情之一者，按罰辦法序處單位500罰款：現(xiàn)澆模板支撐不牢或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、拆模后墻、板出現(xiàn)軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定；混凝土缺陷嚴(yán)重未經(jīng)項目部同意，擅自修補且效果差；未按設(shè)計要求預(yù)留孔洞、預(yù)埋件。鋼筋直徑、間距、數(shù)量、連接嚴(yán)重不滿足設(shè)計規(guī)范要求；止水帶、止水鋼板安裝、拼接不滿足規(guī)范要求。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的；未按項目部要求配備專職質(zhì)量檢查員且屢次不自檢報驗未按項目部關(guān)于質(zhì)量控制要求實施、屢教不改且態(tài)度蠻橫。3、下列情之一者，按罰辦法序處位100元罰：⑴、

鋼筋主筋移位，間距與設(shè)計不符，下料長度與搭接長度不夠；墻、板、箍筋加密不按設(shè)計和規(guī)定要求；鋼筋捆扎不牢，應(yīng)綁未綁；保護(hù)層偏大偏小，拆模后漏筋；模板拼接不嚴(yán)密漏漿、錯臺嚴(yán)重、跑模；砼表面不平整、夾渣、蜂窩、麻面、不密實、裂縫超出規(guī)范要求。⑺、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假；----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------砼養(yǎng)生不及時，方法不正確。防水層粘接、鋪裝、懸掛不滿足要求。施工縫未鑿毛且浮漿清理不干凈。墻體、施工縫、變形縫線性不直順。預(yù)留孔洞、預(yù)埋件件位置、尺寸不正確未按項目部要求參加周例會、旬檢查。4.序交底及驗程序⑴勞務(wù)隊要嚴(yán)格執(zhí)行工序或分項工程技術(shù)交底制度目部的技術(shù)交底要落實到勞務(wù)隊每一工序的具體操作人員做到每個人員都清楚并做好工序交底記錄，遇到重要的分部分項工序要提前做好專項方案和措施并報項目部進(jìn)行審批，確認(rèn)可行后方可實施。⑵每道工序完工后首先要進(jìn)行自檢互檢和交接檢的工作每道工序必須經(jīng)勞務(wù)隊質(zhì)檢員自檢合格并上項目部驗收報監(jiān)理驗收合格確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工。⑶每道工序或分項工程驗收合格后務(wù)隊要及時配合項目部資料員完善資料，以便項目部及時將監(jiān)理簽字確認(rèn)的工程資料整理、歸檔，進(jìn)行分部、單位工程的評定，為將來竣工資料的整理和編制做好準(zhǔn)備。----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進(jìn)勞務(wù)隊自檢

項目部檢驗

報監(jiān)理驗收

合格不合

行下道工序格返工5.量檢查及會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理目部對勞務(wù)隊采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。一每旬項目部將進(jìn)行工地質(zhì)量大檢查一次檢查完畢后將工地存在的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄并在質(zhì)量例會上通報工程質(zhì)量例會每周召開一次重要工序質(zhì)量例會根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題（或質(zhì)量倒退趨勢）時，項目部會聯(lián)系勞務(wù)隊召開質(zhì)量分析會，分析原因，提出處理辦法（或糾正措施）由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)執(zhí)行。二每周二由項目部主持召開工程質(zhì)量例會，勞務(wù)隊技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人員質(zhì)檢員、施工員、材料員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議，勞務(wù)隊不得以各種理由缺席或代替。三質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：施工情況說明過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求工安全情況等；以及下一階段的施工安排等。----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四質(zhì)量例會勞務(wù)隊要做好例會記錄，與會人員要簽到會議內(nèi)容整理后要及時傳達(dá)至各施工班組，項目部內(nèi)勤員收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。本為作封，載后以除頁【新

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可由----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為規(guī)范試用期員工的理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定自員工報到之日起至力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。員工試用期限為3個，公司根據(jù)試用期員工體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期員工工資所聘的確定，核算時間從到崗工作之起計算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)放。按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放動保護(hù)用品。（二假----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------試用期內(nèi)累計事假不超過天，如果特殊情超過3天需報董事長批準(zhǔn)?？沙窒嚓P(guān)證明請病假請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣?？烧垎始?，請假程序天數(shù)與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，件待查。學(xué)歷證明復(fù)印件一份原件待查。縣級以上人民醫(yī)院的檢報告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明戶本直親屬身份證復(fù)印件等。三手1試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。----------------------------精品文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------