全生產(chǎn)會議管理制度

全生產(chǎn)會議管理制度1目的為貫徹安全生產(chǎn)方針，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理股份有限公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全工作的落實，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。2適用范圍股份有限公司所有生產(chǎn)安全會議。3職責3.1分管領導負責主持相關會議，安辦負責公司級安全會議、輕傷、一般事故相關會議，并記錄。3.2部門（班組）負責主持召開部門（班組）安全會議，并記錄。4控制程序4.1安辦會議形式4.1.1公司安全生產(chǎn)會議，每月召開一次，由公司總經(jīng)辦召集，公司主要負責人主持，安全管理全體成員參加。4.1.2會議內(nèi)容（1）學習貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神，審定、分解考核公司的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決生產(chǎn)安全隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議公司的生產(chǎn)安全事故，審定并通過對事故的處理決定和通報等。（2）檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件，并研究提出本公司的貫徹落實措施；對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。（3）討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。4.2部門（班組）安全會議形式4.2.1由部門（班組）負責召開，小組成員參加，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5-10分鐘。4.2.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故（事件）案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。4.3不定期安全生產(chǎn)會議4.3.1由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)情況隨時召開安全生產(chǎn)會議，并記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。4.3.2各專業(yè)性安全會議由各部門領導負責，根據(jù)需要召集有關人員，并記錄。由部門主管對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。4.3.3緊急會議根據(jù)實際情況由相關部門負責人主持召開。4.4其他要求4.4.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。4.4.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發(fā)。4.4.3會議召集者應準確通