奇勝石材應(yīng)急預(yù)案

/江蘇奇勝石材有限公司應(yīng)急預(yù)案目錄ＴO(shè)C\o"1－3＂\h\z＼uHYＰERＬIＮK\l”_Tｏc４22388０６3"綜合應(yīng)急預(yù)案?PAGEREＦ_Toc42２3８8063\ｈ6ＨYPERLINK1.1編制目的?ＰAGEＲEF_Tｏc4223880６5＼ｈ7HYPＥＲＬＩNK1.4應(yīng)急預(yù)案體系 PAGEREＦ_Ｔoｃ４223８8068\h8HＹPERＬINK\ｌ”_Toc4223８８069"１.５應(yīng)急工作原則?PAGERＥF_Toc422388069\h8HＹPEＲＬＩNK2危險(xiǎn)性分析?PAGＥREF_Ｔｏc4２238807０\h９HYPERLINK\l”_Tｏc42２３88071"２．1單位概況?PAGEＲＥF_Toc42２38８071\ｈ9HYPERＬIＮK\l”_Ｔoc4223880７２”2．2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 ＰAGERＥF_Tｏc4223８807２\h1０ＨYPＥRLIＮK＼ｌ＂_Ｔｏc4２238８073"3組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) ＰAGEＲEF_Tｏc４22３88０7３\h12HＹPERLINK\l”_Toc422388074”3．1應(yīng)急組織體系 ２3８８074\h１2ＨYPERLINK３．2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGERＥF_Toｃ42２388075\h１2HYPEＲLＩNK5應(yīng)急響應(yīng)?４22３88080＼h１9ＨＹＰＥRＬＩNＫ\l”＿Toｃ4２2３８８081"５。1響應(yīng)分級 ＰＡGERＥF_Toc422388081\h１9HYＰＥＲLＩＮK\l”＿Toc4２23８８0８2”5。2響應(yīng)程序 PＡGＥRＥF＿Toc422388082\h20ＨYＰERLINK＼l"＿Toｃ４22３88０83”5.３應(yīng)急結(jié)束 PAGEREF_Toｃ４223880８3\h2０HＹPＥRLＩNK\l”_Toｃ422３88０8４”６信息發(fā)布?PAGEＲEF_Toc4２2388084\h21HYＰEＲLINK＼l"_Ｔoc4２238808５”7后期處置 PAGEREＦ＿Tｏｃ4２23880８5\h21HYPERＬIＮK７。1污染物處理、事故后果影響消除?PＡGＥＲＥＦ_Tｏｃ４22388086\h2１HＹPERＬINK\l”＿Tｏc４２2388087"7。２生產(chǎn)秩序恢復(fù) PAGERＥF＿Toc42238８087\ｈ２2HYＰERLINK\ｌ"_Toc4223８8０88"7.3善后賠償 ＰＡGEREF_Toc4２2388088\ｈ22HＹＰEＲLINK＼l”_Toc4２2388０89”７。４搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力評估 PAGEＲEＦ_Toc4２238８0８9\h2２HYPERLINＫ\l”_Tｏｃ42２38８090”7.5預(yù)案的修訂?PＡGEREF_Toc４2２388090＼h2２HYPERＬＩNK\ｌ＂＿Toc42２3880９1”8保障措施?PＡＧＥREF_Tｏc422388０９１＼h2２ＨYＰEＲLIＮＫ\l”_Toc４22３８8０92"8.1通訊與信息保障?PＡGEＲＥF_Toc4223８８０92\h22HYPERLINK\l”_Toc42２388093＂8。２應(yīng)急隊(duì)伍保障?PＡＧＥREF_Toc42238809３＼h２２HYＰEＲLＩNK\l＂_Toc4223８8０９4”８．3應(yīng)急物資裝備保障 ＰＡGERＥＦ_Toc422388０9４\h２3HYPERＬINＫ\l”_Toc42238809５"8．４經(jīng)費(fèi)保障?ＰAGEREF_Toc4２2388０95＼h23HＹPERLIＮK９培訓(xùn)與演練 PAGＥREF_Tｏc422３8809７＼h23HYPEＲLＩNK\l”_Ｔoc4223８８０98"９．1培訓(xùn) ＰAGEREF_Ｔｏc4２2３88098\h２３HYPEＲLIＮK\l"＿Ｔｏc4２2３8８099"９．2演練?PAＧEREF_Toｃ422388099\h2４HYPERLINK\l”_Tｏc42２３８810０"1０獎(jiǎng)懲 PAGＥREＦ_Toｃ42238８100\h25HYPERLINK\ｌ”_Ｔoc42238８101＂10。1獎(jiǎng)勵(lì)?ＰAGＥＲEＦ＿Toc４2２38810１＼ｈ2５HYPERLINＫ\l＂_Toｃ4２2３８8１0２”1０。2責(zé)任追究?ＰAGERＥF＿Ｔoｃ４2238810２\h２６HYPERLINK＼l”_Ｔoｃ４223８８１０3”11附則?ＰAGEＲEF_Toc４2２388103\ｈ2６ＨＹＰERLIＮK\ｌ"_Toc4223８810４"1１。１術(shù)語和定義 PAGEＲEF_Toｃ4２238810４＼ｈ26HYPERLＩNK\l”_Toｃ４22３8８１05＂11.2應(yīng)急預(yù)案備案 PＡGEREＦ_Ｔoc４223８810５\h28HYPEＲＬINK＼l"_Ｔｏｃ422３８8１06”11.３維護(hù)和更新?PAGEＲＥF＿Toc422３８810６＼h28HYＰEＲLＩNＫ＼l＂＿Ｔoｃ4２23881０7”１１.4制定和解釋 ２238８107＼h28HYPERLIＮK＼ｌ＂＿Ｔoc4223881０8＂11．5應(yīng)急預(yù)案實(shí)施?PAＧEＲEF_Toc4２23881０8\h28HYPERLINK\ｌ＂_Toc42238810９”專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?ＰAGEREF_Tｏc42238８1０9\h29HＹＰEＲLIＮK1事故類型和危害程度分析 PAGEREF＿Toc42238８11１\ｈ3９HYPERLＩＮK\l"_Toｃ42238８112"1.1事故類型 PAGＥREF_Ｔoc4２2388１12＼h39HYPERLINＫ\l”_Ｔoc42２388113＂1.2危害程度分析?PAＧEＲＥF_Toc42２38811３\h3９HYPＥRLINK\ｌ"＿Ｔｏc4２238811４”2應(yīng)急處置基本原則?PAＧＥREF_Toc42２３881１4＼h3９HYPERＬIＮK\ｌ＂_Tｏc4２238８115＂３組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEＲEF_Tｏc422３8８1１５＼ｈ４0ＨYPＥＲLＩＮK\l”_Toc42238８1１６＂４預(yù)防與預(yù)警?ＰAGEREF_Toc4223881１6\h40ＨＹPＥRLＩNK\l”＿Tｏc42238８117"５信息報(bào)告程序?ＰAGEＲEＦ_Toｃ4２23881１7\h4０HYＰERLINK\ｌ"_Tｏc4２23881１8＂5.１報(bào)告程序?４22３8811８\h40ＨYＰERLIＮK7．1應(yīng)急設(shè)備保障?PAGＥＲEF_Tｏｃ４22３8８125\ｈ４3HＹＰＥRＬINK\l”_Tｏc422388１26”7．２物資保障 ＰAGEREF_Tｏc422388１26\ｈ43HYPＥＲLINK\l”_Ｔoｃ422388127"7．３經(jīng)費(fèi)保障 ＰAGEREＦ_Toc42２３８8127＼h43ＨYPＥRＬIＮＫ＼ｌ"＿Toc422388１２8"7。4交通運(yùn)輸保障?PAGEＲＥF_Toc4２23８81２8\h43HYPＥRLＩNK\ｌ”_Toｃ42238８1２９＂交通事故應(yīng)急預(yù)案?PAGＥREF_Ｔoｃ４223８81２9＼h４4HYＰＥRＬINＫ\l＂＿Toc422388130"1事故類型和危害程度分析?ＰAＧＥREF＿Ｔoc４２２3８8１30\h45ＨYPERＬIＮK\l"＿Toc4２238８131"1.1事故類型?ＰAGEＲEF＿Tｏc42238８13１\ｈ４5HＹPERLINK\l＂_Toc422388１3２＂1。2危害程度分析?ＰＡＧEREF＿Toｃ42２388１3２\ｈ45HYPＥRＬINK\l”_Toc４22388１３3"２應(yīng)急處置基本原則 ＰＡGEREF＿Toｃ4２238813３\ｈ4５HYＰERLINＫ＼ｌ”_Toｃ４223８８１34”3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) PＡGERＥF＿Tｏc42２3８8１３４\ｈ45HYPEＲLINK４預(yù)防與預(yù)警?PAGEＲＥF_Ｔｏｃ４223８８135\h45HYPEＲＬＩNK\l”_Tｏc422388136”5信息報(bào)告程序?PAGEＲEＦ＿Tｏc4223881３６\h４５HYPERLINK\l”_Toc42２3８8137＂５．1報(bào)告程序 PAＧEREＦ_Ｔｏc４２23８8１37\h45ＨYＰERＬINK\l”_Toc4２2３88138＂５.２報(bào)告內(nèi)容 PＡＧＥREＦ_Toc4223881３8＼h4５HYPERLINＫ＼l"_Toc４22388１39”6應(yīng)急處置 PＡGERＥF_Toｃ42２388139\ｈ46HＹＰERLＩNK\l”_Ｔoc４2238814０”6.１響應(yīng)分級 PAGERＥＦ_Toｃ422３881４0\ｈ46ＨYPERLIＮK7應(yīng)急物資與裝備保障?３8８１4３＼h48HYPEＲLINK\l”_Toc422３881４４”7.1應(yīng)急設(shè)備保障 PＡGERＥF＿Toc42２３８８144\h48ＨYＰEＲLINＫ\ｌ”_Tｏc４22388１45”7。2物資保障 PAＧEREF_Ｔｏｃ42238８145＼h４8HYPＥＲLIＮK＼ｌ”_Toｃ42238８146"７．3經(jīng)費(fèi)保障?PＡＧERＥＦ＿Ｔoc42238814６＼h４８ＨＹPＥRＬINK\ｌ＂_Toｃ42２３881４7"7.4交通運(yùn)輸保障?ＰＡGEＲEＦ_Toｃ4223881４7＼h48HYPERＬＩNK\l”＿Toc4２２３88148＂危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案 PAGEＲEＦ＿Toｃ４22３8８1４8\ｈ４9HYＰEＲLINK\ｌ＂_Tｏc42２388149”1事故類型和危害程度分析 PAＧEREＦ_Toc422３8８１49\h5０HYPＥＲLINK\ｌ”＿Tｏc4223881５0”1．1事故類型 ＰAGEREF＿Tｏc4２２388150＼h5０HYPERＬINK\l”_Ｔｏｃ４22３8８151"1。２危害程度分析?PAGEＲEF_Ｔｏc4223８８151\h5０ＨＹＰＥRＬINK\l＂_Tｏc422388152＂2應(yīng)急處置基本原則 ＰAＧEREF_Ｔｏｃ42２3８815２\h50ＨYPＥRLINＫ＼ｌ”_Toc４2238８153”3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ＰAGEREF_Toc4223８81５３\h５0HYPEＲLINK\l"＿Ｔoc４22３8815４＂4預(yù)防與預(yù)警?PAGERＥF_Toc4２２38815４\ｈ５０HＹPＥRLＩＮK\l”_Tｏc42２388155”5信息報(bào)告程序 PAGERＥF_Toc4２2388155＼h5１HＹPERLＩNK\ｌ"_Toc422３8８156"5．1報(bào)告程序 ＰAGＥREF_Toc422388156\h51ＨYPERLＩNK\l”_Ｔoc4223８81５7"5。2報(bào)告內(nèi)容?PAGEＲＥＦ_Toc422３88157\ｈ５1ＨYPEＲLINK＼l”_Toc4２23８8158”6應(yīng)急處置 ＰAGERＥＦ_Toc4223８8158\h5１HYPERLINK\l”＿Toc42２3８81５9＂6。１響應(yīng)分級?PAGEREF_Toｃ42238８15９\ｈ5１HYPERＬＩNK\ｌ”＿Ｔoc42２388160”6。2響應(yīng)程序?ＰＡGEＲEF_Toc422388160\h５2ＨYＰERＬINＫ6．３處置措施?PAGERＥF_Ｔoc422３８8161\h52HYPＥRLIＮＫ\ｌ”＿Toc42238８１６2"7應(yīng)急物資與裝備保障 PAGＥREF_Ｔｏc4２２３8８162\h53HYPＥRLINK\l＂_Toｃ４2２3８8163”7。１應(yīng)急設(shè)備保障?PＡGＥRＥF_Toｃ４22388163\h53HYPERLINK\l”_Toc422３88164”7.2物資保障?PAGＥRＥＦ_Toｃ422388164\h54HYＰERLIＮＫ＼l”_Toc42238816５"7。3經(jīng)費(fèi)保障 PAGEREＦ_Tｏc4２238８1６5\h5４HYPERLINＫ\l＂_Toc4２2３８8１６6＂7．4交通運(yùn)輸保障?PＡＧEＲEF＿Tｏc42238816６\h５4HYPERLINK＼l＂＿Toc42238816７"突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案?PAGＥＲEF_Toｃ４22388１6７\h55HYPERLＩＮK＼l"_Tｏc4２23８8168"1事故類型和危害程度分析 ＰＡGERＥF＿Toc42238８168\h56HYPＥRLINK1。2危害程度分析 １70\h5６HYPERＬINK\ｌ"_Toc42238817１"2應(yīng)急處置基本原則 ＰAＧＥREＦ_Toc4２23８8171\h５６HYPERＬINＫ＼ｌ”_Ｔｏｃ422３88172"3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?PAＧERＥF＿Toｃ42238８172\ｈ56HYＰEＲLINK4預(yù)防與預(yù)警?PAGEＲEF_Toc４22388１73＼ｈ5６HYPＥRＬＩNK\l"_Tｏc４2２3881７4”5信息報(bào)告程序 ４２2388174\ｈ56ＨYPERLIＮＫ6應(yīng)急處置 ＰAGEREF_Toc422388177＼ｈ57HYPERLＩNK＼l”_Toc42238８17８＂6.1響應(yīng)分級 PＡＧEREＦ_Toc４223８８1７８\h57HＹPＥRLIＮK\ｌ"_Toc4223８8179”6.2響應(yīng)程序 ＰＡＧEREF_Ｔoc422３88179\h58HYPＥRＬINＫ\l＂_Tｏc422３8８１80”6.3處置措施 ＰＡGＥＲEF_Toｃ４22３88180\ｈ５9HYPＥＲＬINK＼l"_Toc4２2388１81＂7應(yīng)急物資與裝備保障?ＰAGＥREF_Toc4２238818１\h５9HYPERLIＮK＼l"_Toc4２23881８2”７.1應(yīng)急設(shè)備保障?ＰＡGEREＦ_Toｃ４２2３88182\ｈ5９_Tｏc42２38818４”7。3經(jīng)費(fèi)保障 PＡGERＥF_Toc422３88184\ｈ60HYＰERＬIＮK\l"＿Ｔoc422388１８５”7。4交通運(yùn)輸保障 ＰＡGEREF_Ｔoｃ42２38８185\h60HＹPERＬＩNK\ｌ"_Toc4２238８１86”重大人身傷害醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案?PAＧEREF_Toc42２38８18６\h61ＨYＰERLINK\l”_Ｔoc4２23８8187"1事故類型和危害程度分析 PAＧEREF_Toc４223８818７＼ｈ６2ＨYＰERLINK1。1事故類型?PAGEREＦ_Toｃ４2２３８８188\h62HYＰEＲLINK3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?ＰAGERＥF_Toc4223881９1＼h62HYPERLIＮK＼l"_Ｔoc4２２３8８192”4預(yù)防與預(yù)警 PＡGEＲEF_Ｔoc422３881９２\h６2HＹPERLIＮK\l＂_Ｔｏc422３８８19３”5信息報(bào)告程序 PAGEREF_Ｔoｃ422３８8193\h6２HYPＥＲLＩNK\l＂_Toc4223８819４＂５。1報(bào)告程序 PAＧEREF＿Ｔoｃ42２3８8１94＼h6２HYPERLINK\ｌ”_Toc4223８819５"5。2報(bào)告內(nèi)容 PAＧERＥF_Ｔoc4２２388１９5＼ｈ６3HYＰEＲＬINＫ7．1應(yīng)急設(shè)備保障?２２3８8201\h6５HYPERＬＩNK\l”_Tｏc422388202"7.2物資保障 ＰAGＥREF_Tｏc４2２３88202\h6５HYPERLINK\ｌ"_Toｃ4２2388２03”7。３經(jīng)費(fèi)保障?PＡGEREF_Ｔoｃ４22388203\h65ＨＹPERＬINK\l”_Toｃ4223８8２04"7。４交通運(yùn)輸保障?PAGEREF_Toｃ4２2388204＼h65HYPERＬINK＼l＂_Ｔoc42２3８820５＂群體性事件應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF_Tｏc422388205\ｈ66HYPEＲLIＮＫ＼l”_Toc４22388206”1事故類型和危害程度分析?ＰAＧＥＲEF_Ｔoc4２238820６＼h６7HYPＥＲＬＩNK＼l”_Tｏc422３88207"1.1事故類型?ＰＡGEREF_Toc422３88207\h6７HYPEＲLＩＮK\l”_Toc4２2３882０8"１.2危害程度分析 ＰAGERＥF_Tｏc４22３88208\ｈ６７ＨYPＥRLINK＼l"_Ｔｏc4２2388209"2應(yīng)急處置基本原則?ＰＡGEREF＿Ｔoc4223８8209\h67HYPEＲLINＫ\l”_Toc422388２10”3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ＰAGEREF_Tｏc422３8８2１0＼h６8HＹPERＬINK＼ｌ”_Tｏc422388211”４預(yù)防與預(yù)警 ８82１1＼h6８ＨYPEＲＬIＮK\ｌ"_Tｏc422388212”5信息報(bào)告程序?PＡＧEＲEＦ_Toc422３８8２1２＼h６8HYPEＲＬINK5．1報(bào)告程序?４22３882１3＼h６８ＨYＰERLINK\ｌ”_Ｔoｃ4２238８214”５.２報(bào)告內(nèi)容 ＰAＧＥREF＿Toc42２3８8２14＼h６８HＹPERＬINK６應(yīng)急處置?PAＧEＲEF_Toc４22388215\h69ＨＹPＥRLINK６.１響應(yīng)分級 PＡGEＲEF＿Tｏc422388２1６\h69ＨYPＥRLＩＮK＼ｌ＂_Ｔｏc4２23８8２1７”6．２響應(yīng)程序 ＰＡＧEＲＥＦ＿Ｔoｃ４2238８217＼h6９HYPＥRLＩNK＼l”_Toｃ4２238８218”6。３處置措施?ＰＡGERＥF_Toc４223８8２18\h70HYPEＲLINK＼l"_Tｏc４２２３88２１9＂7應(yīng)急物資與裝備保障 ＰAGERＥF＿Ｔoｃ4２2３88２19\ｈ70HYPERLINK\l＂_Ｔoc4２2388220”7.1應(yīng)急設(shè)備保障 ２23８8２2０\ｈ70HYＰERLＩNK\l"_Toｃ422388221”7。2物資保障?PAＧEREF＿Ｔoc4223８8２21＼h71HYPEＲLINK\l＂_Tｏｃ42238８２2２”7。3經(jīng)費(fèi)保障 ＰAGEREF_Toc422388２2２\ｈ71HYPEＲLINＫ\ｌ＂_Toｃ422３８8223"7.4交通運(yùn)輸保障?PAGEREＦ＿Toc422388223\h７1綜合應(yīng)急預(yù)案１總則1。1編制目的為規(guī)范應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,及時(shí)有效的實(shí)施救援措施,確保公司在事故發(fā)生的第一時(shí)間能迅速有效的做出反映.疏散救援受傷人員，搶救財(cái)產(chǎn)，最大限度地防止和減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本應(yīng)急預(yù)案。1。2編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)國家安監(jiān)總局《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《國家安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等文件制定.1。３適用范圍１。3。1區(qū)域范圍本預(yù)案適用于江蘇奇勝石材有限公司（以下簡稱奇勝石材）及所屬各單位安全事故等應(yīng)急救援工作.1.3.2分類根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機(jī)理,經(jīng)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估,突發(fā)安全事件分為：1．3。２。1工業(yè)生產(chǎn)事件工業(yè)生產(chǎn)事件主要包括:火災(zāi)爆炸事故、危險(xiǎn)化學(xué)品事故、機(jī)械傷人事故、吊裝事故。1.3。2。2公共衛(wèi)生事件公共衛(wèi)生事件主要包括：突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大人身傷害醫(yī)療救援事件等.１.３。2．3自然災(zāi)害事件自然災(zāi)害事件主要包括：雷電、暴雨、地震災(zāi)害事件等。1.3.2。4社會(huì)安全事件社會(huì)安全事件主要包括：重大道路交通事故、群體性事件等。奇勝石材根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機(jī)理,按照工業(yè)生產(chǎn)事件、公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害事件和社會(huì)安全事件的類別，經(jīng)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估，確定可能發(fā)生或易發(fā)生的應(yīng)急事件。1.3.3分級為規(guī)范事故管理，確保在事故發(fā)生后，能夠以最快的速度及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行控制和救援，避免或減少人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)可能發(fā)生的事故后果和影響范圍、地點(diǎn)及應(yīng)急方式，企業(yè)事故應(yīng)急按照分級負(fù)責(zé)的原則，分為二級預(yù)案，即：公司級、子（分）公司。但無論事故發(fā)生大小或啟動(dòng)哪一級預(yù)案,在采取控制和救援措施的同時(shí)必須及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急救援指揮部,以保證有效的信息溝通,一旦下一級預(yù)案無法控制事故，立即啟動(dòng)上一級預(yù)案，組織人員開展救援。1。4應(yīng)急預(yù)案體系奇勝石材應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。１.5應(yīng)急工作原則應(yīng)急工作堅(jiān)持以人為本,安全第一；統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)；依靠科學(xué)，依法規(guī)范；預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合的基本原則。1．5.1以人為本，安全第一。把員工生命安全和身體健康放在首位,最大限度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡.在事故放生后,立即營救受傷人員，組織疏散或采取其他措施，有效保證其他員工的人身安全。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員自身的安全防護(hù),減少和消除事故造成的后果和影響。1。5。２統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé).在企業(yè)應(yīng)急指揮中心的組織協(xié)調(diào)下,各職能部門履行各自的職責(zé)和權(quán)限,負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。1。5。3依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范救援操作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。１.5。４預(yù)防為主,平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好事故預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好事故風(fēng)險(xiǎn)評估、救援物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備完善、定期維護(hù)等工作,提高企業(yè)應(yīng)對各類事故的整體能力。2危險(xiǎn)性分析2。1單位概況江蘇奇勝石材有限公司是專業(yè)致力于石材大板生產(chǎn)、石材異形加工、裝飾工程石材生產(chǎn)等一系列石材產(chǎn)業(yè)解決方案的領(lǐng)跑者。 公司坐落于江蘇省洋口港臨港工業(yè)園區(qū)(洋口港：國家一類開放口岸,深水港貨柜碼頭），坐擁港口優(yōu)勢，水運(yùn)、陸運(yùn)四通八達(dá).距離上海1５0kｍ，1．5小時(shí)車程服務(wù)于數(shù)千萬人口的終端市場。隨著上海城市建設(shè)的不斷向外擴(kuò)張及環(huán)境需求,上海的石材產(chǎn)業(yè)必將逐步減少。江蘇奇勝石材有限公司作為洋口港石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)最大的石材企業(yè)，必將是承接上海石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不二選擇。 江蘇奇勝石材有限公司占地15６畝，斥資3。42億，廠區(qū)一期工程共新建1#車間（30691平方米)、2＃車間（764６平方米)、研發(fā)大樓（建筑面積61７2平方米）、辦公樓（建筑面積3４１９平方米）等。擁有意大利鉆石拉鋸6臺(tái)（一期3臺(tái)),意大利8頭、２0頭全自動(dòng)石材拋光機(jī)各一臺(tái)，全自動(dòng)大板補(bǔ)膠、烘干流水線兩條，紅外線大板切割機(jī)12臺(tái)，行吊１9臺(tái)，３5噸級龍門吊一架。先進(jìn)的設(shè)備及寬闊的車間保證了年8０萬方的產(chǎn)量及25萬方的倉儲(chǔ)能力.公司董事長張進(jìn)奇先生，同時(shí)作為蘇州奇勝石材裝飾有限公司創(chuàng)辦人，擁有從事石材產(chǎn)業(yè)十多年的專業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì),以及世界領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù).憑借著“以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、求新求精、誠信共贏”的經(jīng)營理念和“顧客至上、以質(zhì)為重”的服務(wù)宗旨,與國內(nèi)第一建筑裝飾企業(yè)“金螳螂”保持著長期良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系.2.2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析2.2。1危險(xiǎn)源經(jīng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)分析,公司存在的危險(xiǎn)源主要有：危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、特種設(shè)備（行吊、壓力容器、壓力管道）、特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)(有電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、壓力容器操作）、車輛駕駛、修井作業(yè)、不可抗力自然災(zāi)害等。２。2．2風(fēng)險(xiǎn)分析2．2．2.1火災(zāi)爆炸（１）易燃易爆化學(xué)品泄漏,遇明火爆炸。（2）在存有易燃易爆物質(zhì)區(qū)域進(jìn)行設(shè)備檢修、動(dòng)火、啟停工作時(shí).(3）存在的場所,因管理不善或處置不當(dāng)，發(fā)生誤操作、誤損傷而引起火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。（4）輸氣管道的連接部位若發(fā)生泄漏，或管道破損發(fā)生泄漏遇明火會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)。（5)各類壓力容器和壓力管道，由于安全附件失效或過載運(yùn)行，或由于金屬材料疲勞、蠕變出現(xiàn)裂縫，均有發(fā)生爆炸和爆破的危險(xiǎn)性。(6)電氣火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)：配電裝置、電動(dòng)機(jī)以及各種照明設(shè)備等存在電氣火災(zāi)的危險(xiǎn)。如:在配電間，因開關(guān)觸點(diǎn)等部位發(fā)熱可能引起火災(zāi)、爆炸.２。2。2。２中毒和窒息（1)輸氣管道的“跑”、“漏”是引起中毒的主要危險(xiǎn)。（２)貯罐在修理過程中若罐內(nèi)物質(zhì)抽取或清洗不干凈時(shí)，排除不及時(shí)，有可能引起窒息傷害事故.（３)在使用有毒物質(zhì)的過程中發(fā)生泄漏，操作人員不小心吸入會(huì)引起中毒。（４)維修作業(yè)人員進(jìn)入塔器及儲(chǔ)罐內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè)，事前未經(jīng)檢測設(shè)備內(nèi)的氧氣濃度，會(huì)因缺氧危險(xiǎn)，引起作業(yè)人員中毒窒息。２.2。2.３機(jī)械傷害機(jī)械設(shè)備快速轉(zhuǎn)動(dòng)部件、快速移動(dòng)部件、擺動(dòng)部件、嚙合部件等如果缺乏良好的防護(hù)設(shè)施或操作使用維修不當(dāng),都可能傷及身體各部位。２。2.2.４起重傷害經(jīng)常使用行吊、叉車起吊、搬運(yùn)管線與電纜盤、組裝零件與設(shè)備,會(huì)由于操作人員操作不當(dāng)或未及時(shí)維修造成的人員傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失.２。2。2．5交通事故交通事故是指汽車等機(jī)動(dòng)車輛或非機(jī)動(dòng)車輛造成的人員死、傷或財(cái)產(chǎn)損失事故。由于車輛本身的不安全狀況、駕駛?cè)藛T的心理素質(zhì)和操作技能以及特殊時(shí)期、天氣等諸多不安全因素,導(dǎo)致交通事故發(fā)生概率較高。3組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)3。１應(yīng)急組織體系公司成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮任務(wù)，編制相關(guān)實(shí)施細(xì)則和程序文件，建立安全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(附件2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框圖）。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)３。2。１指揮機(jī)構(gòu)3。2。1。1奇勝石材應(yīng)急指揮中心總指揮:總經(jīng)理副總指揮:副總經(jīng)理成員：基層單位正職、副職及機(jī)關(guān)、直屬部室負(fù)責(zé)人3。２．1。2奇勝石材應(yīng)急指揮中心辦公室奇勝應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在主會(huì)議室。主任：總經(jīng)理。3。2。1.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是奇勝石材應(yīng)急指揮中心的派出機(jī)構(gòu).現(xiàn)場指揮由奇勝石材應(yīng)急指揮中心指派.3。2．1．4公司機(jī)關(guān)職能部門與基層單位根據(jù)應(yīng)急工作的實(shí)際需要,奇勝石材應(yīng)急指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)職能部門和各基層單位(含直屬部室）參與應(yīng)急救援工作，公司機(jī)關(guān)職能部門和各基層單位(含直屬部室）向應(yīng)急指揮部提供技術(shù)支持和物資、人員保障。3。2。2職責(zé)3。2．２.1奇勝石材應(yīng)急指揮中心奇勝應(yīng)急指揮中心是應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急工作，職責(zé)如下：(１）接受上級應(yīng)急指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)，請示并落實(shí)指令；（2）審定并簽發(fā)奇勝石材應(yīng)急預(yù)案；（３）下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令;（4)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令；（５）審定突發(fā)事件應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案；(6)確定現(xiàn)場指揮部人員名單,并下達(dá)派出指令；（7）統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；（8）在應(yīng)急處置過程中，負(fù)責(zé)向上級部門求援或配合上級應(yīng)急工作;（９)組織公司應(yīng)急預(yù)案的演練;(10）審查應(yīng)急工作的演練效果;（11）審批應(yīng)急救援費(fèi)用。3。２。2.2奇勝石材應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)急指揮中心辦公室是奇勝石材應(yīng)急指揮中心的辦事機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：(１)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急值班；(2)接受應(yīng)急事件的報(bào)告，跟蹤事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)；（3)按照公司應(yīng)急指揮中心指令，及時(shí)通知機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位；（4）按照應(yīng)急指揮中心指令統(tǒng)一對外聯(lián)系；（5）負(fù)責(zé)上報(bào)材料的起草工作;(６）按照應(yīng)急指揮中心指令向上一級應(yīng)急指揮中心報(bào)告和求援；(７）負(fù)責(zé)應(yīng)急值班記錄、錄音和現(xiàn)場應(yīng)急處置總結(jié)的審核、歸檔工作;(8)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案演練方案的策劃,并組織實(shí)施；（９）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)。3.２。2．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部在奇勝石材應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作，職責(zé)如下:(1）按照公司應(yīng)急指揮中心指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作;（2）收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況,針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)方案;(3）負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；（4)及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)應(yīng)急處置情況；（5)收集、整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料；（6)核實(shí)應(yīng)急終止條件并向公司應(yīng)急指揮中心請示應(yīng)急終止;（７）負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)；(８）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù).3。2。2。4安全管理員安全管理員在公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作,職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急值班和應(yīng)急值班記錄的審核、歸檔工作；（2)跟蹤并詳細(xì)了解采油廠發(fā)生的各類事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)和應(yīng)急處置情況,及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)、請示并落實(shí)指令;（３）參與制定應(yīng)急處置方案，參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；?（４）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸車輛以及消防、醫(yī)療救護(hù)等各類救援力量；

(5）組織修訂公司總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；?(6)組織公司應(yīng)急預(yù)案演練方案的策劃和實(shí)施；

（7）按照公司應(yīng)急指揮中心指令向上級應(yīng)急指揮中心報(bào)告和求援；

（8）負(fù)責(zé)對應(yīng)急工作的日常費(fèi)用做出預(yù)算;?（9）協(xié)調(diào)內(nèi)外部進(jìn)行應(yīng)急救援技術(shù)保障；(10)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù).３.2.2。5后勤保障部后勤保障部在公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作，職責(zé)如下：(1)跟蹤并詳細(xì)了解公司發(fā)生的各類事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)和應(yīng)急處置情況,及時(shí)向應(yīng)急指揮中心匯報(bào)、請示并落實(shí)指令；（2）參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作;（3)做好事發(fā)現(xiàn)場的治安保障工作；(4)做好群體性上訪人員思想穩(wěn)定、政策解釋、法律法規(guī)和疏導(dǎo)、隔離工作；(５)協(xié)調(diào)非生產(chǎn)用值班車輛用于應(yīng)急保障；（6）做好應(yīng)急工作的信息發(fā)布;（7）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)。３．２．2。６安保部安保部在應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作,職責(zé)如下：（1）跟蹤并詳細(xì)了解公司發(fā)生的公共衛(wèi)生應(yīng)急事件及處置情況，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)、請示并落實(shí)指令;(2)參加現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；(3)參與組織編制應(yīng)急人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施；（4)參與相關(guān)群體性上訪人員的政策解釋和疏導(dǎo)工作;（5）協(xié)調(diào)進(jìn)行后勤保障工作；（5)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)。3.2。2。７財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部在公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作,職責(zé)如下:(1）核銷應(yīng)急救援相關(guān)費(fèi)用;（2)參與應(yīng)急處置有關(guān)責(zé)任方賠償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和索賠；（3)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù).3．2.2。８公關(guān)部公關(guān)部在公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作,職責(zé)如下：(1）參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作;（2）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急事件處置過程的法律事務(wù)工作；（3）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)。3。2.2.9物資裝備部物資裝備部在公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作，職責(zé)如下:（1）參與應(yīng)急救援物資的計(jì)劃編制,負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購、保管、供應(yīng)及調(diào)配;(2）參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；（3）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)。3.2。２。10其他相關(guān)單位在公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作,職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急事件處置過程的配合和協(xié)調(diào)；（２)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)。4預(yù)防與預(yù)警公司應(yīng)急指揮中心針對實(shí)踐開展風(fēng)險(xiǎn)評估,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。4。1危險(xiǎn)源監(jiān)控4．1．1危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法公司所屬單位負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，堅(jiān)持技術(shù)監(jiān)控為主，人工監(jiān)控為輔的原則。凡能夠采用技術(shù)監(jiān)控措施進(jìn)行監(jiān)控的危險(xiǎn)源，都應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握和控制危險(xiǎn)源的運(yùn)行情況，確保危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。對暫不具備技術(shù)監(jiān)控條件的危險(xiǎn)源,要實(shí)施人工監(jiān)控，并定期檢查確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題和隱患.要有針對危險(xiǎn)源的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和安全運(yùn)行控制措施，有效控制危險(xiǎn)源的觸發(fā)因素。４．１．2預(yù)防措施（1）認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；（２）及時(shí)整改治理安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患；(3)保證消防設(shè)備、設(shè)施、消防器材的使用有效；(４）對設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，人的不安全行為，以及安全管理上的缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,采取有效的防護(hù)措施并逐級上報(bào)；(5）加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全技術(shù)技能,提高對事故的應(yīng)急能力;（6)加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏及確保安全防護(hù)裝置的完好無缺損；（7)在易燃易爆場所,不得使用非防爆電器,在警戒區(qū)域內(nèi)，設(shè)立醒目便于公眾識(shí)別的安全警示標(biāo)志。４.2預(yù)警行動(dòng)公司應(yīng)急救援指揮中心接到可能發(fā)生事故的信息后,應(yīng)按照分級響應(yīng)的原則及時(shí)研究確定應(yīng)對方案,并通知相關(guān)部門、單位采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生；當(dāng)應(yīng)急救援指揮中心認(rèn)為事故較大，有可能超出本級處置能力時(shí),要立即向上一級應(yīng)急指揮中心報(bào)告，及時(shí)研究應(yīng)對方案，采取預(yù)警行動(dòng)。4.３信息報(bào)告與處置4.3.1信息報(bào)告與通知（1）公司應(yīng)急指揮中心設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話(附件4應(yīng)急值班通訊錄）。一旦事故發(fā)生，事故現(xiàn)場人員立即用電話向班組或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,班組或本單位負(fù)責(zé)人立即向公司應(yīng)急指揮中心值班人員報(bào)告，接到報(bào)告人員應(yīng)記錄報(bào)告時(shí)間、對方姓名、雙方主要交流內(nèi)容,并立即將事故情況向應(yīng)急指揮中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（2)公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后,按程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；(3）集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮中心辦公室立即進(jìn)入應(yīng)急救援工作程序，并協(xié)調(diào)各部門、單位按職責(zé)分工開展應(yīng)急救援工作。4。３.2信息上報(bào)公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)響應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。并在1小時(shí)內(nèi)向上級部門報(bào)告。報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容,但不局限于以下內(nèi)容，具體應(yīng)急報(bào)告內(nèi)容見本預(yù)案中的相應(yīng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案:（１)事故發(fā)生單位概況;（２)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；(３）事故的簡要經(jīng)過；（4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5)已經(jīng)采取的措施;（6)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。4．3.3信息傳遞事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員立即用電話向班組或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,班組或本單位負(fù)責(zé)人立即向公司應(yīng)急指揮中心值班人員報(bào)告，接到報(bào)告人員立即將事故情況向應(yīng)急指揮中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，應(yīng)急指揮中心分管安全負(fù)責(zé)人在了解情況后用電話及時(shí)向有關(guān)部門或單位通報(bào)事故情況。５應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級按照應(yīng)急事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍以及組織結(jié)構(gòu)，對奇勝石材突發(fā)安全事件分為Ⅰ(總公司）級、Ⅱ（子（分）公司)級,具體分級見專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。5.2響應(yīng)程序5.2.１應(yīng)急指揮中心迅速按照公司綜合應(yīng)急預(yù)案圖(附件３應(yīng)急指令下達(dá)程序圖）規(guī)定的程序下達(dá)啟動(dòng)預(yù)案指令；5.２.2應(yīng)急指揮中心辦公室迅速指派應(yīng)急救援有關(guān)人員到達(dá)事故現(xiàn)場，組成現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，指揮事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作;5.2。3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部迅速隔離事故現(xiàn)場，搶救傷亡人員，撤離無關(guān)人員及群眾；５。２.4現(xiàn)場應(yīng)急指揮部迅速收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況；5．２.５現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心辦公室根據(jù)現(xiàn)場情況，組織調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各方面應(yīng)急救援力量到達(dá)現(xiàn)場；5．２。6現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織制定現(xiàn)場處置方案并負(fù)責(zé)實(shí)施,協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)外部應(yīng)急資源，統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)工作；5。２．7現(xiàn)場應(yīng)急指揮部及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心辦公室匯報(bào)、請示并落實(shí)指令;5．2。8根據(jù)現(xiàn)場方案需要,公司應(yīng)急指揮中心請求上級單位或地方政府協(xié)調(diào)其它應(yīng)急資源.5。３應(yīng)急結(jié)束經(jīng)應(yīng)急處置后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部確認(rèn)下列條件同時(shí)滿足時(shí)，向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告，公司應(yīng)急指揮中心可下達(dá)應(yīng)急終止指令：（１)應(yīng)急處置指令已經(jīng)徹底實(shí)施完畢，事故已經(jīng)終止;（2）事件得到有效控制，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患得到消除，傷員得到妥善安置;(3)損失控制在最??；（4）社會(huì)影響減到最小。5.3.1應(yīng)急事件總結(jié)應(yīng)急終止后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)編寫應(yīng)急總結(jié)，應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:(1）事件情況,包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生初步原因；(2)應(yīng)急處置過程；（3）處置過程中動(dòng)用的應(yīng)急資源；(4）處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)；（５）對預(yù)案的修改建議。5.3．2應(yīng)急事件上報(bào)應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的應(yīng)急總結(jié)、值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔，并起草上報(bào)公司應(yīng)急指揮中心。5.３.3應(yīng)急事件調(diào)查按照事故調(diào)查組的要求，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和相關(guān)人員應(yīng)如實(shí)提供相關(guān)材料。6信息發(fā)布公司行政部門經(jīng)應(yīng)急指揮中心授權(quán)下對外發(fā)布事故信息和有關(guān)事故搶險(xiǎn)救援信息，擬發(fā)布的內(nèi)容、范圍和方式,經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人審定后組織發(fā)布,信息發(fā)布要求實(shí)事求是、客觀公正、及時(shí)準(zhǔn)確。7后期處置7．1污染物處理、事故后果影響消除發(fā)生的泄漏、著火、爆炸得到控制后，在通過倒槽、稀釋、吸收、回收后，全部堵漏處理完畢，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)后宣布事故應(yīng)急救援工作結(jié)束；應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)通知周邊單位，事故危險(xiǎn)已解除，疏散人員可以返回工作或生活區(qū)。7。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故應(yīng)急救援結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人宣布關(guān)閉事故應(yīng)急救援程序，通知各相關(guān)單位、部門事故危險(xiǎn)已解除,做好生產(chǎn)恢復(fù)工作。7.3善后賠償按照保險(xiǎn)理賠機(jī)構(gòu)的要求，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和相關(guān)單位如實(shí)提供相關(guān)材料辦理索賠。7．4搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力評估應(yīng)急終止后,應(yīng)急指揮中心要根據(jù)應(yīng)急總結(jié)情況，對應(yīng)急救援能力進(jìn)行評估，寫出評估報(bào)告。7.5預(yù)案的修訂依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定定期組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂,并根據(jù)演練情況及新出現(xiàn)的事件,隨時(shí)對預(yù)案進(jìn)行完善。8保障措施8．１通訊與信息保障奇勝石材實(shí)行24小時(shí)電話應(yīng)急值班制度,并將通過固定電話通訊和移動(dòng)電話通訊兩套通訊系統(tǒng)，保障應(yīng)急救援相關(guān)人員信息聯(lián)絡(luò)暢通。外部應(yīng)急救援聯(lián)系電話:火警１1９，匪警110,醫(yī)療急救1２0。8。２應(yīng)急隊(duì)伍保障公司利用現(xiàn)有部門和單位對日常生產(chǎn)、維修維護(hù)、應(yīng)急處理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和資源配置，整合企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)急資源,建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制；充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，簽訂互助協(xié)議，提供應(yīng)急期間的醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、交通維護(hù)和運(yùn)輸?shù)葢?yīng)急救援力量的保障;各單位抽取部分人員組建義務(wù)應(yīng)急隊(duì)伍,加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，強(qiáng)化廣大員工應(yīng)急能力建設(shè),不斷提高奇勝石材應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)。8.3應(yīng)急物資裝備保障依據(jù)本預(yù)案應(yīng)急處置的需求,建立健全公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備為主和社會(huì)救援物資為輔的應(yīng)急物資供應(yīng)保障體系,完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到應(yīng)急物資資源共享、動(dòng)態(tài)管理。在應(yīng)急狀態(tài)下,公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)中心統(tǒng)一調(diào)配使用。公司各場所、崗位都配有適宜數(shù)量的消防器材，有各類滅火器、消防栓;空氣呼吸器、護(hù)目鏡等防護(hù)器材；已配置足量全面具、半面具等逃生器材.以上應(yīng)急物資裝備分別存放在各單位各崗位。８.4經(jīng)費(fèi)保障集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室對應(yīng)急工作的日常費(fèi)用做出預(yù)算,經(jīng)公司應(yīng)急指揮中心審定后,列入年度預(yù)算；要加強(qiáng)對應(yīng)急工作費(fèi)用的監(jiān)督管理,保證?？顚Ｓ?突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，物資裝備部對應(yīng)急處置費(fèi)用進(jìn)行如實(shí)核銷。8．5其他保障其他相關(guān)保障措施由職能部門和各相關(guān)人員分別負(fù)責(zé).9培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)9.1。1應(yīng)急指揮中心辦公室會(huì)同各單位、部門，通過各種宣傳手段，對全體員工和公司周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急常識(shí).（1）提高認(rèn)識(shí),狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的宣傳報(bào)道;對臨近公司生產(chǎn)區(qū)域和周邊人員進(jìn)行宣傳和法制教育，提高保護(hù)意識(shí)和能力。（2）學(xué)習(xí)、宣貫好《江蘇奇勝石材有限公司應(yīng)急救援預(yù)案》(以下簡稱《預(yù)案》）,讓全體員工及相關(guān)人員都知道《預(yù)案》,了解《預(yù)案》,提高安全生產(chǎn)意識(shí),為《預(yù)案》的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。9.1.2公司及各單位安全管理部門應(yīng)組織應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括:(１)培訓(xùn)時(shí)間;（２）培訓(xùn)內(nèi)容:國家、公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；事故案例及事故應(yīng)急處理措施；本單位生產(chǎn)的一般特點(diǎn)及重點(diǎn)要害部位的安全介紹;個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的使用及注意事項(xiàng)；定期進(jìn)行事故演練等;(3）培訓(xùn)師資；（4）參加培訓(xùn)人員；(5）培訓(xùn)取得效果；（６）培訓(xùn)考核記錄等。9．2演練９.2．1預(yù)案的演練為確保在發(fā)生事故時(shí)，能夠及時(shí)組織應(yīng)急救援，公司下屬各單位每年都須定期進(jìn)行救援預(yù)案演練。9.2。1.1演練分為三個(gè)層次,即桌面演練、功能演練和全面演練,根據(jù)演練的方式和內(nèi)容,準(zhǔn)備演練所需器材，對人員進(jìn)行演練教育培訓(xùn)，并制定演練的方案和安全措施。9。2。1.2應(yīng)急救援演練的范圍為各單位應(yīng)急救援演練,公司及演練單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)均參加演練。9.2.1。３演練時(shí)間,每季度（井下作業(yè)公司每月度)均須開展事故應(yīng)急演練。9.2.１。4演練組織，由公司應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織演練,演練單位具體實(shí)施。９．2．2演練總結(jié)應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)做好演練的策劃，演練結(jié)束后與演練單位配合做好總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：(1)參加演練的單位、部門、人員和演練的地點(diǎn)；（2)起止時(shí)間；（3）演練項(xiàng)目和內(nèi)容；（4)演練過程中的環(huán)境條件;（5）演練動(dòng)用設(shè)備、物資；(6）演練效果;(7)持續(xù)改進(jìn)的建議；（8）演練過程記錄的文字、音像資料等。１０獎(jiǎng)懲10。1獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì):（1)出色完成應(yīng)急處置任務(wù),成績顯著的；(2）防止或搶救事故災(zāi)難有功，使單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)免受損失或者減少損失的;（3)對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的；（4）有其他特殊貢獻(xiàn)的.１0.2責(zé)任追究在安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)和危害后果給予責(zé)任追究：（1）不按照規(guī)定制訂事故應(yīng)急預(yù)案,拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的.(2）不按照規(guī)定報(bào)告、通報(bào)事故災(zāi)難真實(shí)情況的。（3）拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮,或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的。（4)阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行任務(wù)或者進(jìn)行破壞活動(dòng)的。（５）散布謠言，擾亂社會(huì)秩序的。（6）有其他危害應(yīng)急工作行為的.事故應(yīng)急救援工作中獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的條件和內(nèi)容納入公司安全生產(chǎn)考核。11附則11.１術(shù)語和定義11．1.1危險(xiǎn)化學(xué)品指屬于爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、有毒品和腐蝕品的化學(xué)品。１１.１。２安全事故安全事故是指生產(chǎn)XXＸ單位在生產(chǎn)ＸXX活動(dòng)（包括與生產(chǎn)XＸX有關(guān)的活動(dòng)）中突然發(fā)生的,傷害人身安全和健康，或者損壞設(shè)備設(shè)施，或者造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)XXX活動(dòng)(包括與生產(chǎn)XXX活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)）暫時(shí)中止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。。１1。1。3應(yīng)急救援指在發(fā)生事故時(shí)，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。1１．１．4重大危險(xiǎn)源指長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。1１.1。5危險(xiǎn)目標(biāo)指因危險(xiǎn)性質(zhì)、數(shù)量可能引起事故的危險(xiǎn)化學(xué)品所在場所或設(shè)施。11。1。６預(yù)案指根據(jù)預(yù)測危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度,而制定的事故應(yīng)急救援方案。要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險(xiǎn)源的具體條件，能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。１1.1.７全面演練、桌面演練和功能性演練（1）桌面演練：基本任務(wù)是鍛煉參演人員解決問題的能力，解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。桌面演練一般在會(huì)議室內(nèi)舉行,由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加,針對有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動(dòng),按照應(yīng)急預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)。事后采取口頭評論形式收集參演人員的建議,提交一份簡短的書面報(bào)告，總結(jié)演練活動(dòng)和提出有關(guān)改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)工作的建議，為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。（2)功能演練：基本任務(wù)是針對應(yīng)急響應(yīng)功能,檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。功能演練一般在應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉行,并可同時(shí)開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備。演練完成后,除采取口頭評論形式外，還應(yīng)提交有關(guān)演練活動(dòng)的書面匯報(bào),提出改進(jìn)建議。(3）全面演練：基本任務(wù)是對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能進(jìn)行檢驗(yàn)，以評價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行的能力和相互協(xié)調(diào)的能力。全面演練為現(xiàn)場演練,演練過程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性演練,可采取交互式方式進(jìn)行，一般持續(xù)幾個(gè)小時(shí)或更長時(shí)間；演練完成后,除采取口頭評論外,應(yīng)提交正式的書面報(bào)告。11。2應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案報(bào)送如東縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案1１。3維護(hù)和更新對應(yīng)急預(yù)案維護(hù)和更新的基本要求，定期進(jìn)行評審，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn).本預(yù)案在下列情況下要予以重新修訂:11.３.1國家有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)；１1．3．2組織機(jī)構(gòu)發(fā)生改變時(shí)；１1。3．3通過組織演練等實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有不適用地方時(shí);11.３.４有新的危險(xiǎn)源需要控制時(shí)；11．3。5上級部門認(rèn)為有必要修訂時(shí);11。4制定和解釋本預(yù)案由奇勝石材制定，負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施.11.5應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布實(shí)施之日起，公司有關(guān)文件有同本預(yù)案相抵觸的內(nèi)容,以本預(yù)案為主。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案?1事故類型和危害程度分析1.１事故類型奇勝石材生產(chǎn)施工中涉及易燃易爆區(qū)域動(dòng)火作業(yè),?；飞a(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸，井下作業(yè)施工，均屬于高危作業(yè),一旦發(fā)生事故導(dǎo)致火災(zāi)或爆炸事故影響非常大,群死群傷幾率高，須嚴(yán)格按照國家規(guī)定，采取各項(xiàng)控制措施,預(yù)防事故的發(fā)生。１.2危害程度分析(1）動(dòng)火作業(yè):在易燃易爆區(qū)域施工時(shí)，因安全措施實(shí)施不到位，發(fā)生火災(zāi)、爆炸，導(dǎo)致施工人員或周邊人員受到傷害，生產(chǎn)設(shè)施受到損失；（2)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸過程:液化石油氣、溶劑油、原油、壓縮天然氣等產(chǎn)品均屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，在各個(gè)生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)中存在火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn),不僅易導(dǎo)致生產(chǎn)人員或周邊人員受到傷害,財(cái)產(chǎn)受到損失,而且燃燒或揮發(fā)物質(zhì)對環(huán)境產(chǎn)生不利影響；（3）壓力容器：鍋爐、儲(chǔ)罐等承受壓力的密封容器因年久失修、設(shè)計(jì)缺陷、違章操作等原因,易發(fā)生爆炸事故，尤其是存儲(chǔ)可燃介質(zhì)的壓力容器，在泄漏后遇到火源會(huì)發(fā)生二次火災(zāi)、爆炸事故,致使人員受到傷害，財(cái)產(chǎn)受到損失,同時(shí)給環(huán)境帶來威脅；（4）用電火災(zāi):由于電路短路、漏電、用電負(fù)載過大、接觸電阻過大等原因易引起火災(zāi)，致使人員受到傷害，財(cái)產(chǎn)受到損失。2應(yīng)急處置基本原則（１）優(yōu)先切斷火源，控制火災(zāi)蔓延的原則；（2)利用現(xiàn)場資源自救、互救的原則.3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)見《綜合應(yīng)急預(yù)案》組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。4預(yù)防與預(yù)警見《綜合應(yīng)急預(yù)案》預(yù)防與預(yù)警。5信息報(bào)告程序5．1報(bào)告程序公司所屬單位發(fā)生火災(zāi)爆炸事件，首先撥打火警電話（887111９或1１9)報(bào)警，在啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí),迅速按照綜合應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序用電話向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告,最多不超過15分鐘。5.2報(bào)告內(nèi)容發(fā)生火災(zāi)爆炸事件時(shí)應(yīng)立即報(bào)告,報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:(1）單位名稱、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和部位、裝置名稱或介質(zhì)名稱、容器容積；（2)火災(zāi)或爆炸波及范圍;(3）人員傷亡情況；（4）事件簡要情況；(5)已采取的措施;（6）現(xiàn)場急需的滅火救援器材和藥劑；(7）燃燒物名稱、火焰高度;（8）現(xiàn)場有無有毒氣體生成；（9）其它救援要求.6應(yīng)急處置6．1響應(yīng)分級符合下列條件之一的,為Ⅰ級事件(公司級）。（1)造成人員死亡；重傷3人（含3人)以上；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含1０萬元)以上;（2）對社會(huì)安全、環(huán)境造成重大影響，需要緊急轉(zhuǎn)移安置5０（含5０人）人以上；（3)火勢較大,時(shí)間估計(jì)長于３小時(shí)（含３小時(shí)），現(xiàn)場未能有效控制，可能造成周邊生產(chǎn)設(shè)施停產(chǎn)；符合下列條件之一的,為Ⅱ級事件（子（分)公司級）。(1）重傷１-2人(含2人）；直接經(jīng)濟(jì)損失１0萬元以下;（2)對社會(huì)安全、環(huán)境造成較大影響,需要緊急轉(zhuǎn)移安置５0人以下；(3)火勢較小，時(shí)間估計(jì)短于3小時(shí)，現(xiàn)場能有效控制，未造成周邊生產(chǎn)設(shè)施停產(chǎn)；（4）各單位非禁火區(qū)域著火。6．２響應(yīng)程序6．2.1基本應(yīng)急程序先行處置:應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)預(yù)案，派人趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，應(yīng)急指揮中心辦公室調(diào)集公司內(nèi)相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救援，并及時(shí)向總經(jīng)理及地方政府報(bào)告現(xiàn)場處置情況。制定方案：現(xiàn)場應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況制訂現(xiàn)場救援方案并組織實(shí)施.部門聯(lián)動(dòng):現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援力量，按照既定分工，各盡其職，相互配合，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)應(yīng)急工作。6.２。２擴(kuò)大應(yīng)急啟動(dòng)本級預(yù)案和相應(yīng)救援力量組織應(yīng)急救援時(shí),事故難以控制或有擴(kuò)大、發(fā)展的趨勢時(shí)轉(zhuǎn)入擴(kuò)大響應(yīng).在啟動(dòng)基本響應(yīng)程序的同時(shí)，迅速報(bào)請上級應(yīng)急指揮部辦公室請求支援。６.3處置措施在搶險(xiǎn)方案實(shí)施過程中，要堅(jiān)持“以人為本"的指導(dǎo)思想,實(shí)施救援工作中首先要確保人身安全。易燃易爆物質(zhì)儲(chǔ)罐及生產(chǎn)區(qū)等場所著火:(1）基層單位發(fā)現(xiàn)火情,立即撥打電話報(bào)警，啟動(dòng)火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援人員應(yīng)切斷流程,停運(yùn)相鄰壓力容器，進(jìn)行初期滅火，并根據(jù)現(xiàn)場火勢大小決定火情初期處理或撤離，待專業(yè)消防隊(duì)伍到達(dá)后合理布置消防和救援力量;(2）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部與消防部門成立現(xiàn)場聯(lián)合指揮部,制定滅火作戰(zhàn)方案。事故發(fā)生現(xiàn)場如現(xiàn)場存有可燃物料較多時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)盡量采取措施，轉(zhuǎn)移可燃物料,切斷危險(xiǎn)區(qū)域與外界裝置、設(shè)施的連通；（3）組織人員對火災(zāi)爆炸現(xiàn)場采取隔離和疏散措施,設(shè)置火場警戒線,避免無關(guān)人員進(jìn)入事件發(fā)生區(qū)域，核實(shí)人員數(shù)量，配合消防部門合理布置消防和救援力量；(4）當(dāng)火災(zāi)爆炸場所存在有毒有害氣體泄漏時(shí),XXＸ或現(xiàn)場人員應(yīng)進(jìn)行有毒有害氣體監(jiān)測，加強(qiáng)救援人員的個(gè)人防護(hù)；（5)由應(yīng)急現(xiàn)場指揮部安排人員配合醫(yī)療救護(hù)力量,迅速將受傷、中毒人員送往醫(yī)院搶救;(6）當(dāng)火災(zāi)失控,危及滅火人員生命安全時(shí)，現(xiàn)場指揮部應(yīng)立即指揮現(xiàn)場全部人員撤離至安全區(qū)域；(７）在滅火方案制定時(shí)，要充分考慮滅火作戰(zhàn)方案實(shí)施過程中對于環(huán)境的影響，最大限度減少環(huán)境污染.滅火完畢，立即清理火災(zāi)現(xiàn)場,組織力量搶修,對環(huán)境污染進(jìn)行治理。7應(yīng)急物資與裝備保障７。1應(yīng)急設(shè)備保障公司應(yīng)急救援設(shè)備日常分布在各個(gè)單位，所有使用單位都必須重視設(shè)備的維修保養(yǎng),保證在事故發(fā)生時(shí)，有足夠的能力投入搶撿救災(zāi)。7.2物資保障應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)救災(zāi)物資的儲(chǔ)備、調(diào)撥,物資裝備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購、保管、供應(yīng)及調(diào)配;各單位應(yīng)根據(jù)險(xiǎn)源辨識(shí)和管理方案,儲(chǔ)備必需的應(yīng)急物資。同時(shí),加強(qiáng)對儲(chǔ)備物資的管理，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。7.3經(jīng)費(fèi)保障公司管理部建立事故應(yīng)急處置專項(xiàng)資金。應(yīng)急處置專項(xiàng)資金使用范圍包括公司應(yīng)急指揮組確定的工作項(xiàng)目以及用于應(yīng)急處置信息化建設(shè)、日常運(yùn)作和保障，演練和宣傳、預(yù)案修訂等。7.4交通運(yùn)輸保障加強(qiáng)交通保障，為道路交通事故應(yīng)急處置工作提供快速、高效、順暢的交通設(shè)施、設(shè)備工具、運(yùn)行秩序等。事故發(fā)生后,要根據(jù)需要和可能,及時(shí)對事故現(xiàn)場或周邊地區(qū)實(shí)行通行管制，組織開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”。交通事故應(yīng)急預(yù)案 1事故類型和危害程度分析1。1事故類型根據(jù)奇勝石材對所承攬交通運(yùn)輸工作危險(xiǎn)源辨識(shí)和據(jù)此確認(rèn)的高度風(fēng)險(xiǎn)，工作中可能出現(xiàn)的道路交通事故類型主要有:車輛在施工區(qū)域或公路上發(fā)生的道路交通事故；公司管理的車輛（包括租用車輛）在施工現(xiàn)場發(fā)生的傷亡事故和機(jī)械事故。1。２危害程度分析發(fā)生交通事故,會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2應(yīng)急處置基本原則(1)把保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地預(yù)防和減少道路交通事故造成的人員傷亡和危害；（2)遵循控制事故擴(kuò)大優(yōu)先的基本原則。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)見《綜合應(yīng)急預(yù)案》組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。4預(yù)防與預(yù)警見《綜合應(yīng)急預(yù)案》預(yù)防與預(yù)警.５信息報(bào)告程序5.１報(bào)告程序公司所屬單位發(fā)生重大交通事故,在啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，迅速按照綜合應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序用電話向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告,最多不超過15分鐘。５。２報(bào)告內(nèi)容５。２。1發(fā)生重大交通事故后，事發(fā)單位應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告,報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：(１）肇事駕駛員姓名、車牌號(hào)碼、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn);(2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù);（3)事故搶救處理的情況及采取的措施；(4)需要其它單位協(xié)助的有關(guān)事項(xiàng)。5.２．２處理過程中,事發(fā)單位應(yīng)盡快了解事態(tài)進(jìn)展情況，隨時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告,報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失；（2)事故性質(zhì)及發(fā)生原因;(3)事故現(xiàn)場簡圖。6應(yīng)急處置６。1響應(yīng)分級符合以下條件之一的為Ⅰ級事件(公司級）:（1)公司車輛發(fā)生一次死亡1至2人，或者重傷3至10人的重大道路交通事故;(２）運(yùn)輸過程中發(fā)生易燃、易爆等物品嚴(yán)重泄漏或發(fā)生交通事故后有可能引起燃燒、爆炸、中毒的；(3)發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失３萬元以上的道路交通事故。符合以下條件之一的為為Ⅱ級事件(子（分）公司級).(１）車輛發(fā)生事故重傷１至２人;(２）發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失1萬元至3萬元的道路交通事故。6.２響應(yīng)程序6.2.１基本應(yīng)急程序先行處置：應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后,立即啟動(dòng)預(yù)案，派人趕赴現(xiàn)場,成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，應(yīng)急指揮中心辦公室調(diào)集公司內(nèi)相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救援，并及時(shí)向XXX及地方政府報(bào)告現(xiàn)場處置情況.制定方案：現(xiàn)場應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況制訂現(xiàn)場救援方案并組織實(shí)施。部門聯(lián)動(dòng)：現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援力量,按照既定分工，各盡其職，相互配合，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)應(yīng)急工作。６.2。2擴(kuò)大應(yīng)急啟動(dòng)本級預(yù)案和相應(yīng)救援力量組織應(yīng)急救援時(shí),事故難以控制或有擴(kuò)大、發(fā)展的趨勢時(shí)轉(zhuǎn)入擴(kuò)大響應(yīng)。在啟動(dòng)基本響應(yīng)程序的同時(shí)，迅速報(bào)請上級應(yīng)急指揮部辦公室請求支援。６．３處置措施在搶險(xiǎn)方案實(shí)施過程中,要堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想,實(shí)施救援工作中首先要確保人身安全。(1）基層單位發(fā)生重大交通事故,應(yīng)立即啟動(dòng)交通事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)撥打相關(guān)急救電話（急救固定電話：120，火警固定電話:119，交通事故固定電話:１2２）,現(xiàn)場人員需配合現(xiàn)場救援工作，遏制道路交通事故的擴(kuò)大和危害,。(2)事故有人員傷亡時(shí)，必須立即搶救被困受傷人員，攙扶受傷人員離開現(xiàn)場救治,對重傷人員需配合醫(yī)療救護(hù)力量立即送往就近的正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行搶救。（3)在嚴(yán)重道路交通事故發(fā)生后,組織人員對現(xiàn)場采取隔離和疏散措施，設(shè)置警戒線，避免無關(guān)人員進(jìn)入事件發(fā)生區(qū)域,并檢查事故周邊的狀態(tài)，對有可能遭受破壞的地段做緊急處理，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。（4）組織人員對現(xiàn)場的易燃易爆材料、危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行臨時(shí)隔離保護(hù)措施，防止引起再度發(fā)生事故。（5）及時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行照相、錄像,對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真、全面地勘驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和收集確定事故原因的各種痕跡、物證等.(6)事發(fā)單位負(fù)責(zé)選擇安全適用的場地,為事故現(xiàn)場撤離的員工，提供緊急避難場所.7應(yīng)急物資與裝備保障7．1應(yīng)急設(shè)備保障公司應(yīng)急救援設(shè)備日常分布在各個(gè)相關(guān)涉及危害單位,所有使用單位都必須重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證在事故發(fā)生時(shí)，有足夠的能力投入搶撿救災(zāi).７.2物資保障應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)救災(zāi)物資的儲(chǔ)備、調(diào)撥，物資裝備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購、保管、供應(yīng)及調(diào)配；各單位應(yīng)根據(jù)險(xiǎn)源辨識(shí)和管理方案，儲(chǔ)備必需的應(yīng)急物資.同時(shí),加強(qiáng)對儲(chǔ)備物資的管理，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。７．３經(jīng)費(fèi)保障公司建立事故應(yīng)急處置專項(xiàng)資金.應(yīng)急處置專項(xiàng)資金使用范圍包括公司應(yīng)急指揮組確定的工作項(xiàng)目以及用于應(yīng)急處置信息化建設(shè)、日常運(yùn)作和保障，演練和宣傳、預(yù)案修訂等。7。４交通運(yùn)輸保障加強(qiáng)交通保障,為道路交通事故應(yīng)急處置工作提供快速、高效、順暢的交通設(shè)施、設(shè)備工具、運(yùn)行秩序等。事故發(fā)生后，要根據(jù)需要和可能,及時(shí)對事故現(xiàn)場或周邊地區(qū)實(shí)行通行管制，組織開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道".危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案?１事故類型和危害程度分析1。1事故類型奇勝石材生產(chǎn)、使用和儲(chǔ)存的易燃、易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的品種和數(shù)量較少，如管理疏忽仍可能發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故,進(jìn)而有可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸、人員中毒等次生事故。生產(chǎn)過程由于腐蝕引起的設(shè)備、管道泄漏是引發(fā)重大事故的潛在隱患；膠水,機(jī)油、柴油等泄漏,都有可能與空氣形成爆炸性混合氣體而發(fā)生火災(zāi)爆炸以及中毒事故；生產(chǎn)物料的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送過程中存在易燃、易爆和有毒物質(zhì),其裝卸、輸送環(huán)節(jié)有可能因泄漏、靜電而發(fā)生事故。1.2危害程度分析危險(xiǎn)化學(xué)品特別是常溫常壓下為氣態(tài)或是易揮發(fā)品的大量泄漏,其有毒、可燃組分能迅速擴(kuò)散到泄漏點(diǎn)以外的區(qū)域，易造成較大的中毒、窒息、火災(zāi)、爆炸及環(huán)境污染等事故。2應(yīng)急處置基本原則(１）受困人員和應(yīng)急救援人員安全優(yōu)先；(２)防止事故擴(kuò)大優(yōu)先;(3)保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。３組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)見《綜合應(yīng)急預(yù)案》組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。4預(yù)防與預(yù)警見《綜合應(yīng)急預(yù)案》預(yù)防與預(yù)警。5信息報(bào)告程序5。１報(bào)告程序公司所屬單位發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故，在啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，迅速按照綜合應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序用電話向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告，最多不超過15分鐘。５。2報(bào)告內(nèi)容發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故后，事發(fā)單位應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告,報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）單位名稱、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和部位、危險(xiǎn)化學(xué)品名稱、數(shù)量;（2)人員傷亡情況；（３）事件簡要情況;(4）已采取的措施。6應(yīng)急處置6。1響應(yīng)分級符合以下條件之一的為Ⅰ級事件(公司級）:（1）公司車輛發(fā)生一次死亡１至２人，或重傷、中毒３至10人的危險(xiǎn)化學(xué)品事故；(２）發(fā)生易燃、易爆等物品嚴(yán)重泄漏或有可能引起燃燒、爆炸、中毒的危險(xiǎn)化學(xué)品事故；符合以下條件之一的為Ⅱ級事件（子（分)公司級）。（1）發(fā)生事故重傷、中毒1至2人；(2)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏對社會(huì)安全、環(huán)境造成較大影響,需要緊急轉(zhuǎn)移安置周邊生產(chǎn)單位人員或附近居民的。6。2響應(yīng)程序6．２．1基本應(yīng)急程序先行處置：應(yīng)急指揮中