藍色管理進階課程之OKR管理講座課件

管理進階課程之OKR管理匯報人:XXX匯報時間:20XX作為世界上最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google怎么做管理的？一個例子我今天的目的是什么？讓你們盡快落實OKR來管理自己的團隊衡量我目標達成的標準？1.按時完成我的演講2.介紹為期三個月的OKR樣例3.說服你們建立OKR系統(tǒng)進行試驗oKR另一個例子一個足球隊經(jīng)理要為球隊老板賺錢他的目標：1.贏得冠軍2.上座率達到88%主教練贏得冠軍平均每場控球率達到60%以上應下賽季80%的比賽平均每場比賽失球控制在1個以下公關負責人上座率超過88%買幾個特色球員加強媒體覆蓋突出關鍵球星后腰：防守&與中前場配合平均每場比賽跑動達到10000米以上邊鋒：邊路進攻平均每場比賽完成五腳以上有效傳中球探：雇傭兩個特色球員訪問十個大學足球隊，觀看他們的訓練觀看十場低等級聯(lián)賽比賽市場營銷負責人：突出關鍵球星連續(xù)一周球場大幅球星海報XX雜志球星專訪公關：加強媒體覆蓋接洽主流五家媒體，與三家達成合作直觀思考——目標突出高效溝通——完全透明簡單管理——進程明確凝聚資源——上下一致干嘛要用OKR？——公司共同目標標準OKR流程——部門目標——團隊目標——個人目標交流形式經(jīng)理與員工Facetoface私下交流制定個人關鍵結點監(jiān)督進展員工會議集體討論協(xié)商團隊目標評估表現(xiàn)標準的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR給Q1的KR打分敲定Q2

KR討論修改監(jiān)督Q2

KR進展Q3制定Q3的KR敲定Q3

KR討論修改給Q2的KR打分員工會議總結Q1KR展示Q2KROKR的基本規(guī)則實施OKR的結果關鍵首先，時刻記?。喊醇径群湍攴輥碓O置OKR設置可評估完成度的OKR從個人、團隊、企業(yè)出發(fā)層層設置OKR所有OKR都在整個公司內(nèi)公開每個季度都為相應的OKR打分分開來看目標Objective——展現(xiàn)出野心——很困難，甚至讓你覺得有些難受關鍵成果KeyResults——能讓目標明確地實現(xiàn)——可量化——關鍵結果完成度的評估可導向最終對目標完成度的評級個人的OKRs定義了個人目前的工作團隊的OKRs定義了團隊工作的優(yōu)先級，不僅僅是所有人的個人OKR的簡單集合整個公司的OKRs是一幅巨大的藍圖，代表整個公司的戰(zhàn)略目標個人—>團隊—>企業(yè)落地OKR依靠良好的工作習慣——輔以任務管理工具落實OKR的一個樣例上海XXXX軟件有限公司20XXQ4OKR將OKRs落實到一個項目中運用子母任務表明OKRs的層級關系對每個單獨的OKR目標建立任務填寫關鍵成果每個任務指派一個負責人（項目經(jīng)理）任務執(zhí)行者在對應的任務中進行協(xié)作OKR的執(zhí)行過程，包括任務文檔資料都被保留，便于監(jiān)督跟蹤目標完成后關閉任務數(shù)據(jù)保存在云端，用于最后評估KR11月12月起草團隊和個人OKRs2月Q4Objective的頭腦風暴制定OKR的落實方式?jīng)Q定2014Q4的公司Objectives1月在公司會議上展示公司和團隊的OKRs各自OKRs的監(jiān)督執(zhí)行2014Q4OKR時間軸以上OKRs的落地實施均由明道任務中心輔助完成