甘肅知名酒店#樓模板施工方案

敦煌國際酒店項目2#、3#、44#、6#樓模板工程程施工方案編制人：審核人：審批人：日期：20166年年月日敦煌國際酒店2#、3#、4#、6#樓模板工程施工方案第六章施工方方法及工藝要要求6.1方案及參參數(shù)2#、3#、44#、6#樓基礎為獨立立基礎結構，地地上為鋼結構構。表6.1-1模板體系選選型序號部位模板方案選型模板支撐體系1墊層15mm鏡面板板采用木模體系，使使用鋼筋進行行支撐固定2獨基二級臺15mm鏡面板板采用木模體系++鋼管固定3地梁及拉梁15mm鏡面板板側模采用木模體體系+φ14對拉螺栓（每每600mm設置一道對對拉螺桿）；；底模：600或650mm高拉梁底模模為混凝土墊墊層，小于600mm高拉梁底模模采用模板支支設4獨立柱15mm鏡面板板采用木模體系++雙鋼管抱箍+φ14對拉螺栓，抱抱箍豎向間距距≤600mm5-0.4米梁15mm鏡面板板側模采用木模體體系+φ14對拉螺栓（每每600mm設置一道對對拉螺桿）；；底模采用木木模體系+鋼管腳手架架支撐體系6.2模板工程程施工方法根據結構設計特特點和施工組組織安排，模模板體系、配配備及支撐方方案選用方案案詳見表6.2-1。表6.2-1模板方案選選擇序號工程部位方案內容1墊層墊層模板采用115mm厚鏡面板，采采用300mm長HRB4000直徑16鋼筋每隔1m進行支撐固固定。2獨基木模面板為155mm厚鏡面板，模模板背楞為40×900mm木方，橫向向布置，中心心間距200mm。Ф48×3..0mm雙鋼管主龍龍骨，縱向向向布置，間距距500mm。3拉梁及地梁木模面板為155mm厚鏡面板，模模板背楞橫向向布置為40×900mm木方，中心心間距200mm。Ф48×3..0mm雙鋼管主龍龍骨，間距6600mm，對拉螺栓栓直徑為φ14對拉螺桿，模模板上口布置置一道，梁底底以上100mm處布置一道道，豎向共布布置2道，每隔2000mmm布置一道鋼鋼管斜撐。底底模：600或650mm高拉梁底模模為100mm厚混凝土墊墊層；小于600mm高拉梁底模模采用木模加加木方支撐體體系，木方支支撐間距600mmm4獨立柱木模面板為155mm厚鏡面板，模模板背楞為40×900mm木方，中心心間距200mm。Ф48×3..0mm雙鋼管主龍龍骨抱箍，間間距300mm，對拉螺栓栓直徑為φ14螺桿5-0.4米梁木模面板為155mm厚鏡面板，模模板背楞為40×900mm木方，中心心間距200mm。Ф48×3..0mm雙鋼管主龍龍骨，間距6600mm，對拉螺栓栓直徑為φ14對拉螺桿，模模板上口布置置一道，梁底底以上100mm處布置一道道，豎向共布布置2道，每隔2000mmm布置一道鋼鋼管斜撐。底底模采用雙排排鋼管支撐，縱縱向間距900，上下兩道道橫桿。6.3模板拆除除模板拆除前必須須填寫好拆模模申請單，經經技術部同意意后方可拆除除。模板拆除的總原原則：拆模程程序一般是：：先支的后拆拆，后支的先先拆；先拆非非承重部位；；后拆承重部部位。拆除后的模板必必須放到指定定地點并及時時清理干凈，以以便周轉使用用，清理時不不得任意敲打模板，避免由于于清理引起表表面凹凸不平平，清理必須須以鏟、刷為為主，且每次次清理必須保保證模板上下下口表面不粘粘有混凝土漿漿?？紤]到工程施工工進度緊張，基基礎施工完成成后需立即著著手回填，為為保證梁的強強度，基礎拉拉梁底模和-0.4米底模及支支撐體系不作作拆除。6.4質量標準準1.模板支撐系系統(tǒng)必須具有有足夠的強度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性；其支支撐部分應具具有足夠的支支撐面積。2.模板安裝的的允許偏差即即檢驗方法見見表6.4-1。檢查方法：在同同一驗收批內內，對梁、柱柱抽查構件數(shù)數(shù)量的10％，且不少少于3件；對大空空間結構，墻墻按相鄰軸線線高度5m左右劃分檢檢查面。按縱縱橫軸線劃分分檢查面，抽抽查10％，且均不不得少于3面。表6.4-1現(xiàn)澆結構模模板安裝的允允許偏差及檢檢驗方法項目允許偏差（mmm）檢驗方法軸線位置±5鋼尺檢查底模上面標高±5水準儀或拉線、鋼鋼尺檢查截面內部尺寸基礎±10鋼尺檢查柱、墻、梁±5鋼尺檢查樓梯相鄰踏步高高差5鋼尺檢查層高垂直度不大于6m8吊線、鋼尺檢查查大于6m10吊線、鋼尺檢查查相鄰兩板表面高高低差2鋼尺檢查表面平整度52m靠尺和塞尺尺檢查3.固定在模板板上的預埋件件、預留洞口口和預留孔均均不得遺漏，且且應安裝牢固固，其偏差應應符合表6.4-2之規(guī)定，檢檢查方法同上上。表6.4-2預埋件和預預留洞的允許許偏差項目允許偏差預埋鋼板中心線線位置3預埋管、預留孔孔中心線位置置3插筋中心線位置5外露長度＋10，0預埋螺栓中心線位置10外露長度＋10，0預留中心線位置10尺寸＋10，0第七章各項管管理計劃7.1進度管理理計劃7.1.1進度度管理目標計劃2016年年2月29日—2016年4月5日，總工期期36天。7.1.2職責責分工表7.1-1施施工進度管理理組織機構和和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理朱志男工程全面協(xié)調2技術總工李新強技術全面指導3生產負責人王斌斌現(xiàn)場協(xié)調4安全負責人曹磊安全管理5技術主管崔澤海、李明剛剛、李慧亭現(xiàn)場技術管理6生產主管伊鵬、王曉樂、邢邢建峰現(xiàn)場施工管理7.1.3進度度管理制度表7.1-2施施工進度管理理制度序號制度名稱制度內容1例會制度1．每周召開工工程協(xié)調會，在在協(xié)調會上，由由各分包方匯匯報現(xiàn)場施工工進度和存在在的問題及下下一周的工作作安排；2．業(yè)主和總包包方將各施工工隊在現(xiàn)場施施工的情況與與施工計劃進進行對比，對對各施工隊的的工作進行點點評，并布置置下階段工作作；3．工作例會形形成會議紀要要，并打印成成文后發(fā)給各各施工隊予以以確認。2定期巡查1．每天上午組組織各施工隊隊到現(xiàn)場巡查查。目的是檢檢查現(xiàn)場的施施工進度、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工情況、安全全生產情況等等；2．由于參加現(xiàn)現(xiàn)場巡查的人人員多、時間間有限，因此此巡查不是為為了解決現(xiàn)場場碰到的具體體問題，而是是在巡查結束束后將有關重重要的內容記記錄下來，并并及時發(fā)文要要求各施工隊隊予以確認；；3．將實際進度度與計劃進度度進行對比，從從而發(fā)現(xiàn)偏差差，以便調整整或修改計劃劃。3進度報告要求各專業(yè)分包包每日上報勞勞動力人數(shù)與與機械使用情情況，每周呈呈交進度報告告。5每日情況報告按照標準化管理理手冊要求，由由生產經理或或施工主管負負責每日對施施工現(xiàn)場主要要施工情況、詳詳細內容及施施工照片匯總總上報至上級級單位。7.1.4進度度管理措施表7.1-3進進度管理措施施序號措施具體內容1進度考核嚴格按照總進度度計劃對各個個班組進行考考核，必須履履行，實行獎獎懲罰制度。2開展工期競賽1．拿出一定資資金作為工期期競賽獎勵基基金，引入經經濟獎勵機制制，結合質量量管理情況，獎獎優(yōu)罰劣，充充分調動全體體施工人員的的積極性，力力保各項工期期目標順利實實現(xiàn)；2．根據本工程程特點，在施施工期間，組組織進行全方方位的勞動競競賽，比工期期、比質量、比比安全、比文文明施工，根根據競賽結果果獎優(yōu)罰劣，互互相促進。3流水施工技術1．根據工程特特點，結合現(xiàn)現(xiàn)場條件，科科學劃分流水水段，合理進進行工序穿插插，縮短工期期；2．段與段內之之間進行流水水。在滿足進進度要求的情情況下，配備備足夠的人力力、機械、物物資等資源，提提高計劃的可可實施性。4設備進場及時按設備進度度表進場設備備，保證部耽耽誤正常施工工。5協(xié)調管理1．強化項目部部內部管理人人員效率與協(xié)協(xié)調，增強與與業(yè)主的聯(lián)系系，加強對勞勞務分包方的的控制和與各各供貨廠商的的協(xié)作，并明明確各方及個個人的職責分分工，減少扯皮現(xiàn)象；；2．創(chuàng)造和保持持施工現(xiàn)場各各方面各專業(yè)業(yè)之間的良好好的人際關系系，使現(xiàn)場各各方認清其間間的相互依賴賴和相互制約約的關系；3．加強對設計計的配合工作作。項目部將密密切配合一切切設計工作，并并提供合理化化建議，共同同消除設計對對施工進度的的影響；4．加強業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計方方的合作與協(xié)協(xié)調。項目部部將通過在現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理以及專業(yè)業(yè)施工隊之間間建立網絡環(huán)環(huán)境，加強現(xiàn)現(xiàn)場內部參戰(zhàn)戰(zhàn)各方的配合合與協(xié)調，使使現(xiàn)場發(fā)生的的技術問題、洽洽商變更、質質量問題以及及施工報驗等等能夠及時快快捷地解決。6總平面管理加強總平面管理理，特別是機機械停放，材材料堆放等不不得占用施工工道路，不得得影響其他設設備、物資的的進場和就位位，實現(xiàn)施工工現(xiàn)場秩序化化。7.2質量管理理計劃7.2.1工程程施工質量分分解目標表7.2-1：：工程質量目目標序號項目具體內容容1質量目標甘肅省優(yōu)質結構構工程、飛天天獎、國家優(yōu)優(yōu)質工程7.2.2確定定質量控制點點表7.2-2：：施工質量控控制點一覽表表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人主要控制內容準備階段原材進場模板、木方、鋼鋼管的質量赫展進場材料的外觀觀質量及抽檢檢量測施工驗收階段模板安裝模板加工質量崔澤海、李明剛剛、李慧亭1．滿堂架的搭搭設；2．截面尺寸及及標高；3．模板加固方方式。7.2.3現(xiàn)場場質量管理制制度表7.2-3：：質量制度一一覽表序號制度名稱制度內容1三檢制度實行自檢、互檢檢、交接檢制制度，并做好好文字記錄。由由工長負責組組織，項目技技術員、質量量員、班組長長參與檢查，并并做出較詳細細的文字記錄錄。2隱蔽驗收制度凡隱蔽工程必須須組織驗收，填填寫隱蔽工程程驗收文件。3獎罰制度與分包單位簽訂訂協(xié)議書，定定期對質量較較好和較差的的班組進行獎獎罰。4巡檢制度質量總監(jiān)定期巡巡檢，發(fā)現(xiàn)問問題立即通知知相關負責人人進行整改。5例會制度由質量總監(jiān)主持持，每周一次次，對出現(xiàn)的的質量問題進進行分析，解解決。6技術復核制度施工過程中，對對于重要的技技術質量工作作，在分部分分項工程施工工前及施工過過程中進行復復核，以免發(fā)發(fā)生重大偏差差，影響工程程質量和使用用。7樣板引路制度各道工序或各分分部分項工程程施工前，必必須制作樣板板，樣板各工工序及各節(jié)點點構造通過業(yè)業(yè)主、設計、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位驗收合格格后，方可大大面積展開施施工。施工過過程中，各分分部分項工程程施工工藝、質質量控制重點點和質量標準準，嚴格按照照樣板展示的的標準落實，強強化工序質量量。7.2.4質量量保證措施1主體結構模板要要求使用鏡面面板，柱、墻墻模板拼接采采用雙面膠進進行封閉，平平板模板拼縫縫需用50mmm膠帶對拼拼縫封閉。2模板工程施工前前必需仔細分分析結構施工工圖紙，制定定支撐體系搭搭設及模板配配模方案，報報項目部審批批后實施。結結構施工前現(xiàn)現(xiàn)場必須先做做模板支撐體體系、模板施施工樣板，經經驗收合格后后方可大面實實施，模板必必須進行編號號管理、周轉轉使用。嚴禁禁電據等大型型機械在結構構作業(yè)樓層施施工。3鋼管立柱底部應應設置墊木和和底座。以擴擴大受力面，當當?shù)讓又误w體系搭設時需需嚴格控制基基底回填夯實實等加固措施施確保不會下下沉，需上報報專項支撐方方案經審批后后實施。鋼管立柱底部應應設置墊木和和底座。4所有縱向、橫向向水平桿在同同一步內必需需連成整體以以確保腳手架架的整體穩(wěn)定定性，嚴禁出出現(xiàn)梁、板腳腳手架斷開設設置現(xiàn)象。5支架立桿應豎直直設置，2m高度允許偏偏差控制在15mm范圍內。頂頂部可調支托托螺桿伸出鋼鋼管頂部不得得大于200毫米，螺桿桿外徑與立柱柱鋼管內徑的的間隙不得大大于3毫米，安裝裝時應保證上上下同心。嚴嚴禁將頂托在在支架底部使使用。6所有使用鋼管、扣扣件必需為檢檢驗合格產品品，以確保安安全，嚴禁將將外徑不同的的鋼管進行混混用。7板陰角、剪力墻墻陰角處需設設置木枋加固固，確保幾何何尺寸和防止止漏漿。8為了便于平板模模板加固，模模板接縫處底底部可采用小小木方做為加加固點，該處處的小木方必必需進行加工工確保與方鋼鋼管同高（或或高度小于方方鋼管高度），嚴嚴禁使用未進進行精加工的的木方臨時代代用。板縫釘釘處木方方尺寸需嚴格格控制9模板拼縫嚴格按按規(guī)范要求執(zhí)執(zhí)行，并采用用需用50mmm膠帶對拼拼縫封閉等防防治漏漿措施施。10墻模板支撐前應應根據放線定定位在樓面面面加釘限位木木條，模板施施工完成后需需在墻磚模根根部處采用水水泥砂漿封堵堵，防止漏漿漿、爛根。11預留洞口支撐應應結合洞口安安全封堵同時時進行，底部部加設短木方方，洞口頂部部采用模板封封閉，該預留留洞施工前不不允許拆除，減減少洞口封堵堵工作。12混凝土澆筑前對對模板內進行行清掃并澆水水濕潤，可有有效減小模板板拼縫。13混凝土導墻模板板加固統(tǒng)一采采用定型夾具具進行加固，梁梁邊即轉角處處200mm出設置第第一道、中間間夾具的間距距不大于800mm；交接驗收要求：：1木方模板材料進進場后項目部部需組織監(jiān)理理、施工單位位進行材料規(guī)規(guī)格、幾何尺尺寸等進行驗驗收。對不符符合要求的要要求退場。各各項目必需現(xiàn)現(xiàn)場配備壓刨刨機，對進場場方木進行精精加工，減小小幾何尺寸偏偏差。2支撐架搭設完畢畢，項目部需需組織監(jiān)理、施施工單位進行行支撐體系驗驗收，驗收合合格方可進行行模板鋪設施施工。3通線檢查支架頂頂部標高、水水平度，扣件件緊固度，掃掃地桿、大橫橫桿、小橫桿桿、剪刀撐、斜斜撐搭設、穩(wěn)穩(wěn)固度是否符符合要求?？劭奂Q緊力矩矩值不應小于于40N·m，且不應大大于60N·m。4模板工程施工完完成需對每塊塊板標高進行行全數(shù)檢查、整整改，驗收合合格后進行鋼鋼筋工程施工工5泵送混凝土輸送送管固定必須須單獨搭設嚴嚴禁直接使用用模板支撐架架進行加固；；各項目推廣廣使用布料機機進行混凝土土澆筑，以減減少混凝土澆澆筑時對模板板支撐體系、鋼鋼筋工程的破破壞，混凝土土澆筑時必需需有專人進行行照模，查看看模板支撐情情況，進行加加固處理。7.3安全管理理計劃7.3.1職業(yè)業(yè)健康安全管管理目標符合職業(yè)健康安安全管理標準準GB/T228001的的要求，杜絕絕死亡、重傷傷和機械設備備事故，無火火災事故；輕輕傷頻率1‰以下。確保保獲得“甘肅省文明明工地”。7.3.2職業(yè)業(yè)健康安全資資源配置計劃劃表7.3-2：：安全資源配配備表序號職業(yè)健康安全資資源名稱數(shù)量使用特征保管人1手套600木工、架子工加加工人員使用用班組長2勞保鞋600木工加工人員使使用班組長3安全帶100高空作業(yè)人員使使用班組長4綁腿600木工、架子工加加工人員使用用班組長7.3.3施工工現(xiàn)場安全生生產管理制度度表7.3-3：：安全管理制制度序號制度名稱制度內容1班前教育制度由班組長每日組組織，對當日日施工可能出出現(xiàn)的危險源源進行提示。由由專業(yè)工程師師進行監(jiān)督2安全交底制度嚴格執(zhí)行三級交交底制度。3安全巡檢制度安全總監(jiān)、安全全員每日對施施工區(qū)域進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患及及時整改。4安全例會制度由安全總監(jiān)定期期組織安全例例會，對期間間安全問題進進行總結。5安全教育由專業(yè)工程師組組織，由安全全員向施工操操作人員進行行安全教育。7.3.4安全全保證措施1.所有施工人人員進入施工工現(xiàn)必須遵守守安全文明施施工的有關規(guī)規(guī)定，嚴格按按照安全技術術操作規(guī)程進進行操作。2.施工前必須須對施工班組組進行入場三三級教育，經經考核合格后后，方準許進進場施工。3.項目安全負負責人應對施施工隊進行安安全技術交底底，公司有關關人員對施工工班組進行安安全技術交底底。4.支模過程中中應遵守安全全操作規(guī)程，如如遇中途停歇歇，應將就位位的支頂、模模板聯(lián)結穩(wěn)固固，不得空架架浮擱。拆模模間歇時應將將松開的部件件和模板運走走，防止墜下下傷人。5.廢爛的木方方不能做龍骨骨。6.在4米以上上高度拆除模模板時，不得得讓模板、材材料自由下落落，更不得大大面積同時撬撬落，操作時時必須注意下下方人員的動動向。7.正在支設澆澆搗的模板，其其下方的模板板支撐不準全全部拆除。8.水平拉桿不不準釘在腳手手架或跳板等等不穩(wěn)定的物物體上。9.模板安裝應應在牢固的腳腳手架上進行行，如中途停停歇，應將就就位的支柱、模模板連接穩(wěn)固固，不得架空空擱置以防止止掉下傷人。10.安裝墻柱柱模板時，應應隨時支撐固固定，在模板板的緊固件連連接件支撐件件未安裝完畢畢前，不得站站在模板上施施工。11.澆筑混凝凝土時，設專專人看護模板板，如發(fā)現(xiàn)模模板傾斜位移移局部膨脹時時，應及時采采取緊固措施施，方可繼續(xù)續(xù)施工。12.在登高作作業(yè)時，模板板連接件必須須放在箱盒或或工具袋中，嚴嚴禁放在模板板和腳手架上上，扳手等各各類工具必須須系掛在身上上或放置在工工具袋中，不不得掉落。7.4環(huán)境管理理計劃7.4.1環(huán)境境管理目標實現(xiàn)“亮化、硬硬化、綠化、美美化、凈化”和“四節(jié)一保、綠綠色施工”。表7.4-1：：環(huán)境管理目目標序號環(huán)境目標環(huán)境目標闡述1噪聲噪聲排放達標，符符合《建筑施施工場界噪聲聲限值》規(guī)定定。2粉塵控制粉塵及氣體體排放，不超超過法律、法法規(guī)的限定數(shù)數(shù)值。3固體廢棄物減少固體廢棄物物的產生，合合理回收可利利用建筑垃圾圾。4污水生產及生活污水水排放達標，符符合《污水綜綜合排放標準準》規(guī)定。7.4.2環(huán)境境保護措施1.模板安裝、拆拆除時應注意意控制噪音污污染。2.木模板加工工過程中使用用電鋸、電刨刨，應在室內內作業(yè)，注意意控制噪音。在在居民稠密區(qū)區(qū)夜間施工應應遵守當?shù)匾?guī)規(guī)定，防止噪噪音擾民。3.加工木模板板產生的鋸末末、碎木要嚴嚴格按照固體體廢棄物處理理程序處理，避避免污染環(huán)境境。4.涂刷隔離劑劑時要防止撒撒漏，以免污污染環(huán)境。5.模板拆除后