車間班長年終個人工作總結(jié)范文2023

第頁共頁車間班常年終個人工作總結(jié)范文2023車間班常年終個人工作總結(jié)范文2023〔一〕2023年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務(wù)：1.按消費計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費；6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等；xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費，3.動作的浪費，4.搬運的浪費，5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費，7.等待的浪費，8.管理的浪費。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決于消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費；其次，班組為進步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底。車間班常年終個人工作總結(jié)范文2023〔二〕轉(zhuǎn)眼間2023年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、平安工作總結(jié)2023年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)我將帶著全班人員認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適自己班組的管理。2023年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在學(xué)車的時候帶教x的責任心不強，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶教必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，標準員工操作不能出如今操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢才能進展時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進展設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻木大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進展點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)惹事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！下一步工作方案：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2：經(jīng)常對員工進展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強員工的平安意識！3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原那么處理。4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5：標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學(xué)習(xí)、進步和進步，把工作更上一層樓！車間班常年終個人工作總結(jié)范文2023〔三〕在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2023年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xxx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)1、強化形象，進步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。2、嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務(wù)實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。3、強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。3、傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決進步執(zhí)行力，提升思想觀念認識程度。三、今后的努力方向1、深化精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好消費一部工作。2、以“5S”標準為建立基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條施行，循序完善。3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，進步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同進步，攜手建立美妙的家園。4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進步產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量。車間班常年終個人工作總結(jié)范文2023〔四〕2023年轉(zhuǎn)眼而過，回憶這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照消費要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式得到了較快的改變，工作才能有了較大的進步，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，平安消費無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事，嚴格遵守平安守那么“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)1、班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前消費情況的檢查非常重要。上班消費狀況對本班消費有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常明晰地制定班中消費任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，進步工作效率。2、做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反響給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。3、合理的人員分配可以進步工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4、努力學(xué)習(xí)進步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)歷；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處