管理體系管理評(píng)審

-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考管理體系管理評(píng)審

記錄涇源縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司2013年管理體系管理評(píng)審記錄目錄TOC\o"1-5"\h\z I■ ? / <1、2013年度管理評(píng)審計(jì)劃x s'' :I|\ -I/J? ;:I2、管理體系管理評(píng)審?fù)ㄖ猏————13、管理評(píng)審工作會(huì)議簽到表4、管理體系管理評(píng)審紀(jì)要5、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件的適宜性、充分性和有效性評(píng)審報(bào)告6、實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告7、質(zhì)景負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員對(duì)近期管理和監(jiān)督情況的評(píng)審報(bào)告8、實(shí)驗(yàn)室資源醉置和員工培訓(xùn)及其他因素評(píng)審報(bào)告9、糾F和前防措施的實(shí)施效果評(píng)宙報(bào)告10、管理體系管理評(píng)審報(bào)告2013年度管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審目的：對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性,并進(jìn)行必要的改進(jìn)。評(píng)審依據(jù)：《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》[2006]141號(hào)評(píng)審方法：會(huì)議討論。參加評(píng)審人員：最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、各科室主任。評(píng)審時(shí)間：2013年3月5日上午8:30評(píng)審地點(diǎn)：環(huán)境監(jiān)測(cè)站會(huì)議室評(píng)審內(nèi)容:■?a.質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過去半年中所取得的業(yè)績(jī)是否達(dá)到、完成或

超過質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求；TOC\o"1-5"\h\z? I--U J|I* /iXb.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達(dá)到預(yù)期要求；XJ]s' I|c.管理體系運(yùn)行是否受控、是否有效（近期內(nèi)部審核的結(jié)果） ；d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何；e.由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果；f.實(shí)驗(yàn)室問比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果；--- ——g.工作量和工作類型的變化；II八h.申訴、投訴及客戶反饋；i.資源以及人員培訓(xùn)情況；j.質(zhì)量控制活動(dòng)；k.改進(jìn)的建議；1.其他日常管理議題。備注：管理評(píng)審是本站質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重大質(zhì)量活動(dòng)，請(qǐng)相關(guān)人員妥善安排好本部門的工作，若有其它情況，請(qǐng)于收到通知后三天內(nèi)將反饋消息給辦公室。 請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得缺席批準(zhǔn)人：馬金虎日期：2013年5月管理體系管理評(píng)審?fù)ㄖO(jiān)測(cè)站各科室：根據(jù)實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行的要求，為了驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室管理體系的適宜性、充分性和有

效性，不斷的改進(jìn)與完善實(shí)驗(yàn)室管理體系，確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研

究決定，擬于2013年03月05日上午8點(diǎn)30分在監(jiān)測(cè)站會(huì)議室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體

系12年管理評(píng)審。現(xiàn)將本次管理評(píng)審計(jì)劃予以通告，望各相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)內(nèi)容做

好充分準(zhǔn)備。?I./主持人：馬金虎參加人員：韓有虎、馬建、馬紅梅、丁淑紅、于永清、馬紅霞、者德強(qiáng)、禹博于文靜審核內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過去一年中所取得的業(yè)績(jī)是否達(dá)到、完成或超過質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求；b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達(dá)到預(yù)期要求；c.管理體系運(yùn)行是否受控、是否有效（近期內(nèi)部審核的結(jié)果）；d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何；e.由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果；f.實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果；g.工作量和工作類型的變化;h.申訴、投訴及客戶反饋；i.資源以及人員培訓(xùn)情況；j.質(zhì)量控制活動(dòng)；k.改進(jìn)的建議；1.其他日常管理議題。? I--I,J批準(zhǔn)人：馬金虎審批日期：2013年5月管理評(píng)審工作會(huì)議簽到表;-=——1地點(diǎn)：日期：序號(hào)姓名序號(hào)姓名1--19211人20321422523624725

82692710281129??123013311 I jf— j' 11 ' j.:, sxi " ‘ 1' x'1432Xy"1 1* |' 1 1 I、\ " | / l'' ； ； 115「j 133163417351811人］一!「：、①36管理體系管理評(píng)審紀(jì)要評(píng)審目的對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。主持人馬金虎評(píng)審時(shí)間2013年3月4日上午8:30評(píng)審方式會(huì)議討論評(píng)審地點(diǎn)會(huì)議室參加人姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)韓啟虎技術(shù)負(fù)責(zé)人馬金虎內(nèi)審員馬紅梅質(zhì)量負(fù)責(zé)人-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考員丁淑紅試驗(yàn)室主任辦公室主任馬建于永清質(zhì)量控制室主任主要評(píng)審內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過去一年中所取得的業(yè)績(jī)是否達(dá)到、完成或超過質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求；b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達(dá)到預(yù)期要求； c.管理體系運(yùn)行是否受控、是否啟效（近期內(nèi)部審核的結(jié)果）；d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何；e.由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果；f.實(shí)驗(yàn)室問比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果；g.工作量和工作類型的變化；h.申訴、投訴及客戶反饋；i.資源以及人員培訓(xùn)情況；j.質(zhì)量控制活動(dòng)；k.改進(jìn)的建議；1.其他日常管理議題。 | --I.*1*1 J 11 ?『 ■; \評(píng)審紀(jì)要：Xy"1 i' ,1 : 1 1\ \ 3 | /J： ； : 1.簽到：詳見管理評(píng)審工作會(huì)議簽到表。'|————1.最高管理者宣布會(huì)議開始，宣布管理評(píng)審的目的、依據(jù)、內(nèi)容。.質(zhì)量負(fù)責(zé)人介紹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件的適宜性、充分性和有效性。.化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人介紹中心化驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行情況、質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況的報(bào)告。產(chǎn)L *,\ ?.質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員介紹近期管理和監(jiān)督情況。I1 4.技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹實(shí)驗(yàn)室資源配置和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素。.質(zhì)量負(fù)責(zé)人糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果。'P-..'lI.最高管理者講話，做評(píng)審總結(jié)，宣布管理評(píng)審的結(jié)論。.會(huì)議結(jié)束。記錄人：馬建日期：2013年5月質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件

的適宜性、充分性和有效性評(píng)審報(bào)告-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考2013年03月05日至26日寧(建)按照2012年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行了內(nèi)審。這次內(nèi)審是化驗(yàn)室依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》 ([2006]141)號(hào)對(duì)管理體系進(jìn)行的內(nèi)審，是對(duì)管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及標(biāo)準(zhǔn)的所有要素的一次全面審核。監(jiān)督評(píng)審及不定期評(píng)審采用抽樣審核的方式，對(duì)我室的管理體系和檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督審核。這次內(nèi)審共開具九項(xiàng)不符合報(bào)告，均屬于實(shí)施性不符合，并得到了及時(shí)有效的整改。通過內(nèi)審和監(jiān)督評(píng)審，充分驗(yàn)證了實(shí)驗(yàn)室管理體系能夠有效、持續(xù)的運(yùn)行；質(zhì)= IjrF I■■ * /SX量目標(biāo)和質(zhì)量方針符合實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際，能夠堅(jiān)持貫徹質(zhì)量方針，很好的完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到穩(wěn)步提高的效果。實(shí)驗(yàn)室體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的可操作性較強(qiáng)，符合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則的要求，適合于本站實(shí)驗(yàn)室的體系運(yùn)行。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：馬紅梅2013年5月\ \入一■ 一?實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告2013年03月25日至26日，本試驗(yàn)室進(jìn)行了2013年度的第一次內(nèi)部審核。這次內(nèi)審是對(duì)管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及標(biāo)準(zhǔn)的所有要素的一次全面審核。監(jiān)督評(píng)審采用抽樣審核的方式，對(duì)我室的管理體系和檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督審核。通過內(nèi)審和監(jiān)督評(píng)審，充分驗(yàn)證了實(shí)驗(yàn)室管理體系能夠正常持續(xù)的運(yùn)行；體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的可操作性較強(qiáng)，職責(zé)分工明確，檢測(cè)工作能夠流暢的進(jìn)行，適合于本站實(shí)驗(yàn)室的體系運(yùn)行。實(shí)驗(yàn)室全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有較深刻的理解，管理層和全體員工們能夠堅(jiān)決貫徹質(zhì)量方針，遵守員工行為準(zhǔn)則，不斷的提高檢測(cè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力完成質(zhì)量目標(biāo)。但在儀器設(shè)備的管理和維護(hù)方面還存在一定的問題，目前已經(jīng)派專人進(jìn)行管理儀器設(shè)備的維護(hù)；在與相關(guān)部門溝通方面存在一些問題，相關(guān)部門不完全了解實(shí)驗(yàn)室管理體系的一些要求、程序和規(guī)定，從而產(chǎn)生了一些誤解和抱怨，在以后的工作中雙方應(yīng)隨時(shí)溝通，保證體系良好的運(yùn)行。I實(shí)驗(yàn)室能夠認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，堅(jiān)持客觀公正原則，報(bào)出科學(xué)有效的檢測(cè)數(shù)據(jù)，并且不斷的完善檢測(cè)方法，貫徹了公正、科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針。x ' :II\ 3I/J :I試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：丁淑紅,|——■——1「1IL2013年5月質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員對(duì)近期管理和監(jiān)督情況的評(píng)審報(bào)告實(shí)驗(yàn)室管理層和監(jiān)督人員按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》 ([2006]141)和實(shí)驗(yàn)室管理體系文件的要求，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、抽樣等各方面維護(hù)和監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室體系的運(yùn)行。在日常運(yùn)行過程中，制定和嚴(yán)格實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工和老員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提高檢測(cè)人員的整體水平；監(jiān)督和檢查期間核查的落實(shí)情況，以考察設(shè)備的運(yùn)行情況；對(duì)主要試劑的購(gòu)進(jìn)必須進(jìn)行空白實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證試劑的合格性；不定期的監(jiān)督和詢問檢測(cè)人員的崗位操作情況，檢查檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)方法的理解和-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考應(yīng)用能力；采用質(zhì)控樣插入、抽樣考核、方法間比對(duì)和實(shí)驗(yàn)室比對(duì)的方式，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量進(jìn)行控制；堅(jiān)持每周安全巡檢制度，保證設(shè)備的良好運(yùn)行和檢測(cè)工作的安全、順利進(jìn)行；劃分專門的工作區(qū)域，切實(shí)保證檢測(cè)工作順利進(jìn)行，保證客觀公正的報(bào)出檢測(cè)結(jié)果，更好的服務(wù)于客戶。通過采取以上管理和監(jiān)督措施，這一年來，實(shí)驗(yàn)室高質(zhì)量的完成了各項(xiàng)檢測(cè)任■I務(wù)，沒有出現(xiàn)較大的工作失誤。這表明實(shí)驗(yàn)室采取的管理和監(jiān)督措施效果較好，可\J操作性強(qiáng)，能夠維護(hù)和維持實(shí)驗(yàn)室管理體系不斷的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：馬紅梅\ 3I/J :I二.「二二二 2013年5月實(shí)驗(yàn)室資源配置和員工培訓(xùn)

及其他因素評(píng)審報(bào)告JL \\?一?在整個(gè)管理體系的運(yùn)行過程中，實(shí)驗(yàn)室一直重視資源和員工培訓(xùn)等相關(guān)因素的配置，力爭(zhēng)做到各相關(guān)因素合理配置，并相應(yīng)地加強(qiáng)這些因素的監(jiān)督檢查，制定了相應(yīng)管理規(guī)定，指派專人管理或填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄，通過對(duì)管理體系運(yùn)行期間這些相關(guān)因素的管理，它們可以滿足實(shí)驗(yàn)室管理體系的要求。在人員培訓(xùn)方面，實(shí)驗(yàn)室年初制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃有序?qū)嵤?，并得到了大力支持，收到了良好的效果。為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)驗(yàn)室已決定進(jìn)行改造，改善通風(fēng)系統(tǒng)，減少其對(duì)檢測(cè)的影響，以便更好的完成實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量目標(biāo)，充分的服務(wù)于客戶。技術(shù)負(fù)責(zé)人：韓有虎2013年5月糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果評(píng)審報(bào)告2013年03月25日至26日試驗(yàn)室按照2013年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行了內(nèi)審。此次內(nèi)

審共計(jì)發(fā)現(xiàn)9項(xiàng)不符合項(xiàng)，已于03月03日前在質(zhì)控室的實(shí)施和內(nèi)審員的監(jiān)督下完

成，完成了糾正措施計(jì)劃。=I11rraII*jp-SX通過對(duì)內(nèi)審和監(jiān)督評(píng)審所產(chǎn)生的不合格項(xiàng)進(jìn)行分析，并未對(duì)檢測(cè)結(jié)果帶來影響，主要原因是對(duì)于《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》([2006]141)認(rèn)可準(zhǔn)則的部分內(nèi)容理解不到位，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠，制定的制度不完善造成。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)實(shí)際情況「1IL組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、編寫文件，調(diào)整檢測(cè)場(chǎng)所，完成了整改工作，并且采取了一些預(yù)防措施，有效的消除了一些潛在的隱患，完善了實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行程序。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：馬紅梅\\2013年5月ZYEMS0402—014管理體系管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審目的對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。主持人馬金虎評(píng)審方式會(huì)議討論參姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)加人韓啟虎技術(shù)負(fù)責(zé)人馬金虎內(nèi)審員馬紅梅質(zhì)量負(fù)責(zé)人員丁淑紅試驗(yàn)室主任馬建辦公室主任于永清質(zhì)量控制室主任、主要評(píng)審內(nèi)容:a.質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過去一年中所取得的業(yè)績(jī)是否達(dá)到、完成或超過質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求；b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達(dá)到預(yù)期要求； c.管理體系運(yùn)行是否受控、是否有效(近期內(nèi)部審核的結(jié)果)；d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何；e.由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果；f.實(shí)驗(yàn)室問比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果；g.工作量和工作類型的變化；h.申訴、投訴及客戶反饋；i.資源以及人員培訓(xùn)情況；j.質(zhì)量控制活動(dòng)；k.改進(jìn)的建議；1.其他日常管理議題。二、評(píng)審意見和結(jié)論：二'~'''?!/1、本試驗(yàn)室按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》 ([2006]141)修改的管理體系全面覆蓋了檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室通用要求的所有內(nèi)容。從運(yùn)行以來，管理體系得到了不斷地改進(jìn)與完善，總體運(yùn)行情況良好?！?gt;___―--—2、《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的監(jiān)測(cè)站的質(zhì)量方針、目標(biāo)符合準(zhǔn)則要求和本站的實(shí)際情況，通過努力?|, 正在逐步實(shí)現(xiàn)。3、《質(zhì)量手冊(cè)》中所列的技術(shù)能力是真實(shí)的。與之相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置是合理的，機(jī)構(gòu)及崗位的職責(zé)分工明確，切實(shí)可行；與之相關(guān)聯(lián)的人力資源和儀器設(shè)備資源配置是充分的、'P-..'區(qū),'lI合理的；與之相關(guān)聯(lián)的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件是符合要求的；各個(gè)要素、各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接循環(huán)是封閉的。4、管理體系運(yùn)行以來，管理及監(jiān)督人員開展了有效的工作， 監(jiān)督管理工作有明顯成效。2013年04月進(jìn)行了第一次內(nèi)審，內(nèi)審覆蓋了本站所有管理活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn) 9個(gè)不符合項(xiàng)，這些問題均已得到了糾正；糾正措施執(zhí)行情況良好。5、試驗(yàn)室2013年度工作類型不會(huì)發(fā)生重大變化，工作量將會(huì)進(jìn)一步增加。按照監(jiān)測(cè)站 2013年工作目標(biāo)，空氣和廢氣監(jiān)測(cè)的工作量將有所增加。隨著人民群眾環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患的凸現(xiàn)，應(yīng)急監(jiān)測(cè)的工作量將會(huì)增加。6、內(nèi)部質(zhì)量控制活動(dòng)正常，但信息網(wǎng)絡(luò)還需進(jìn)一步通暢，員工自覺學(xué)習(xí)的氛圍還沒有形成，培訓(xùn)的方式要不斷改進(jìn)。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理存在問題較多，需進(jìn)一步加強(qiáng)；監(jiān)督員的作用需要加強(qiáng)并充分發(fā)揮。綜上所述，本監(jiān)測(cè)站的管理體系文件是一套文件化的完整的受控的體系文件；并建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置了相應(yīng)的崗位、配備了相應(yīng)的人員，其機(jī)構(gòu)、崗位和人員的職責(zé)明確，??合理確定了技術(shù)能力，配置了相應(yīng)的儀器設(shè)備、采用符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)（試劑）和有效服務(wù)。由此建立的一個(gè)為達(dá)到質(zhì)量方針和目標(biāo)而相互關(guān)聯(lián)的要素進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化整合的質(zhì)量體系，對(duì)本監(jiān)測(cè)站開展環(huán)境監(jiān)測(cè)活動(dòng)是適宜的、充分的和有效的。三、會(huì)議做出以下決議:\ —I/J';:I1、現(xiàn)行實(shí)施的管理體系文件是本監(jiān)測(cè)站質(zhì)量體系運(yùn)行的唯一的指導(dǎo)性文件。I - i~--- ?u2、各部門和全體監(jiān)測(cè)人員都必須按照體系文件的規(guī)定，指導(dǎo)、約束自己的行為，履行自己的崗位職責(zé)；應(yīng)注意利用質(zhì)控、審核、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)的信息，不斷確定持續(xù)改進(jìn)的措施，實(shí)現(xiàn)本監(jiān)測(cè)站的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3、站長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)全體監(jiān)測(cè)人員積極營(yíng)造創(chuàng)建一流實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境和氛圍， 保證管理體系的有效運(yùn)行。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫本次管理評(píng)審報(bào)告。經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。資料管理員負(fù)責(zé)整理本次管理評(píng)審記錄并存檔。'P-.[I5、管理評(píng)審報(bào)告分發(fā)范圍：各部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)測(cè)站管理層。四、對(duì)今后工作的改進(jìn)要求:1、應(yīng)不斷提高試驗(yàn)室全員的質(zhì)量意識(shí)，保證管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，提高體系文件的運(yùn)行效率，通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可監(jiān)督評(píng)審。2、加強(qiáng)對(duì)管理體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)，