ERP教學方案(活動za)

西安技大高新院學度第學期《原、應(yīng)與實》教任課教師：劉啟雷所在院系：人文與管理學院代課專業(yè)：財務(wù)管理課導課程稱：原理課程質(zhì)：綜合性管理驗課程主講師：劉啟雷計劃時：課時授課級：財務(wù)管理參考材：原理、應(yīng)用與實踐教，姬小利主編，立會計出版社，年第三版。教學式：課堂講授案例討論第一概述

講主要標：學習的基本念及其在企業(yè)中的用背景、國內(nèi)應(yīng)的歷程、蘊色。含的管理思想。在中主要容：版競賽、企應(yīng)用的景中無需要求信息處理效率更高，傳統(tǒng)管理方法和理論經(jīng)無法滿足系統(tǒng)的發(fā)。需要。對信息處理已經(jīng)擴大到個企業(yè)資源的利。（）本（）階，即品求計階段。

講品世紀年代：管者認識到：真正需求是訂單的交日期產(chǎn)生了對的管材理和利用形成物品需求計劃()，即基本（）閉環(huán)）階，即閉，并說環(huán)物需求計階段

明世紀年代：管者認識提高：制業(yè)要有一個集成計劃，以解決生產(chǎn)進中的各種問題例如：產(chǎn)能限制生閉環(huán)。（））階段即制資源劃階。年月：美國著管理專家提出“制造資源劃”的概念。（）階段，企業(yè)源計劃階.的主概念

材單。著析線可以從管理思、軟件產(chǎn)品、管系統(tǒng)三個層次給它的定義是由美和賣。國著名的計算技術(shù)咨詢和評估團.提的一整套企業(yè)管理系體系標。準，其實質(zhì)是制造資源計劃（，）基礎(chǔ)上進一步發(fā)而成的面向供應(yīng)在每年鏈（）的管理思想綜合應(yīng)用了客戶服務(wù)器體系、關(guān)系據(jù)庫結(jié)構(gòu)年末面向?qū)ο蠹夹g(shù)圖形用戶界面、四代語言（絡(luò)通訊等信息業(yè)成果，付設(shè)

以管理思想為魂的軟件產(chǎn)品（是整合了企業(yè)管理念、業(yè)務(wù)進程安、護費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計算機硬和軟件于一體的業(yè)資源管理系統(tǒng)。的管思想及要目（）理思想面向供應(yīng)鏈的成管理()理目

小作業(yè)。講責。每為了實現(xiàn)產(chǎn)能質(zhì)量和交期的完統(tǒng)一，合理庫存生產(chǎn)控制問題需要初處理大量的、雜的企業(yè)資源信。給企帶來的益直接益：存成本下降、期交貨減少、提服務(wù)水平間接益：企業(yè)的基本數(shù)更加完備、決策為科學第二發(fā)展程

稅金。提息面置。教學求：學習訂貨點、分類法等庫存管方法和技術(shù)，比、以及的特注意貸點和優(yōu)勢。主要容：.傳統(tǒng)物品管理方法方法、定量訂（訂貨點法）庫存理的基問題（）訂購何種品？（）什么時候貨再訂貨？（）何時到貨（）一次訂貨數(shù)量是多少？庫存本構(gòu)成：存儲成本、訂購本、短缺成本庫存理方法庫存理本方（）帕累托圖

款與者的關(guān)系。講收在如演。每末行最早用于解釋濟學中的現(xiàn)象：數(shù)人掌握著大多財富。美國公司首理。先應(yīng)用于庫存理，創(chuàng)造庫存的分析法。（）定量訂貨型的管理進程安開環(huán)、閉環(huán)

提房提醒：當（）定義是對主生計劃的各個項目所的全部制造件和全采購件的網(wǎng)年建成絡(luò)支持計劃和度進度計劃。物品單的概：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述件（）業(yè)務(wù)邏

生不折舊，不先計算上層物的需求，依次計下層物品的需求每一層物品的計算同生產(chǎn)項目與計算類，先計算第一時的項目，逐步計未來時段。第三

線計目標了解的主要功能模塊、了銷售與運作規(guī)劃的用及相關(guān)概念主要舊不同。

內(nèi)容.造資計劃（）基本概念

解購的職能。稱為

將生產(chǎn)、銷售財務(wù)、工程技術(shù)采購等多個子系進行集成管理，舉明：如果（）與的區(qū)別）獨立需求與關(guān)需求理目標與基本思）處理進程安排（）制造資源劃特點及不足.業(yè)資規(guī)劃（）概念

根產(chǎn)進材購。企業(yè)資源計劃）是以企業(yè)的所資源作為研究對，把企業(yè)中的產(chǎn)、供、銷、、人等活動聯(lián)成體，形成一閉環(huán)統(tǒng)，使物流、信息、業(yè)。資金流緊密相，同時把客戶需和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)活動，以及供應(yīng)商資源整合在一起體現(xiàn)了完全按用需求為中心的管思想，是一種面向應(yīng)鏈和進程安排信息集成。（）管理特點（）企業(yè)資源劃的主要功能模物流管理子系、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造制管理子系統(tǒng).售與作管（一（）銷售與運規(guī)劃銷售與運作規(guī)是一種編制戰(zhàn)術(shù)劃的進程安排，把面向客戶的新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的場營銷規(guī)劃與管供需鏈集成，提高層管理人員一個戰(zhàn)略高度指導業(yè)的手段，從而能持續(xù)地保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。這個進安排把各種業(yè)務(wù)劃（銷售、市場產(chǎn)品研發(fā)、制造外協(xié)和財務(wù)）歸納一套集成計劃中（）銷售與運規(guī)劃的作用銷售與運作規(guī)是對經(jīng)營規(guī)劃的化，說明它的來是經(jīng)營規(guī)劃，它的內(nèi)容仍然是一預(yù)測或預(yù)期。（）銷售與運計劃基本素在銷售與運作劃的基本要素：求、供給、產(chǎn)出和產(chǎn)品組合第四追求掌握和環(huán)境下銷售與運作劃的編制及相應(yīng)企業(yè)資源需求計的編著。理解主生計劃的基本概念作用主要內(nèi)容：.售與作規(guī)的編（）銷售與運規(guī)劃的編制進程排（）銷售與與作計劃編制實例

累積圖清楚地示出可選計劃的義：實線與虛線間垂直距離表示在個進度點期望的存水平①追隨策略——沒有存，累積的生產(chǎn)和累積的銷售線是致的。根據(jù)這個策略產(chǎn)出是隨著銷售變動的。②均衡策略——生產(chǎn)固定不變，庫存增或減。調(diào)整產(chǎn)出量會生勞動力的調(diào)整工時、轉(zhuǎn)包等成，而保持穩(wěn)定的生產(chǎn)率會發(fā)生庫持有成本和訂單期費用。.銷售與運作劃的制定銷售與運作規(guī)的制定是由企業(yè)層領(lǐng)導的責任，規(guī)劃的制定需要考慮市場需變化情況、企業(yè)源能力和原材料應(yīng)能力等多種因素規(guī)劃一旦制定，要保持相對的穩(wěn)，不能由計算機加、修改和刪除，算機只能通過事編好的程序?qū)σ?guī)進行預(yù)測和評價規(guī)劃最終的決定權(quán)及維護都由企業(yè)層主管負責。.主生產(chǎn)計劃的概念作用（）主生產(chǎn)計的概念是根據(jù)企業(yè)所有的生產(chǎn)能力和求預(yù)測，對企業(yè)來較長一段進度內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和出量、勞動力水、庫存投資所作（決策）大致性描。（）作用是確定每一個體的產(chǎn)品在每一具體的進度段的產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終品，即企業(yè)的銷產(chǎn)品，但有時也能是組件的計劃，后再下達最終裝計劃。主生產(chǎn)計是一個重要的計層次。（）主生產(chǎn)計的重要性承上啟下：將觀計劃轉(zhuǎn)換為微計劃。具有承上下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡作用。聯(lián)系市場銷售網(wǎng)點（企業(yè)部）同生產(chǎn)制造（業(yè)內(nèi)部）的橋梁第五追求了解主生產(chǎn)計編制的術(shù)語、生產(chǎn)計劃的編制驟和初計劃的編等主要容：.生產(chǎn)劃的關(guān)術(shù)時區(qū)、計劃時、預(yù)測時區(qū)時界：同時區(qū)（時域的分界點。時區(qū)時界對劃的響毛需量、計接收、劃產(chǎn)量、計可庫量、主產(chǎn)計劃編制驟.能力劃

（）要概念謂能力（是一個工作中心某特定時段可處的工作量。負荷（指一個工作中心在某定時段所完成或計要完成的工作量。（）能力計的計（）能力計的優(yōu)可利用粗能力劃進行生產(chǎn)計劃稿可行性的分析評價。集中關(guān)鍵資源，提高計算率。的編過程（）本數(shù)量念毛需求訂單量單量，預(yù)測量測量（）編制過（）個示例第六教學求：了物品求劃的關(guān)概、特。力需計劃的制主要容：.品需計劃念及語（）念是對主生產(chǎn)計的各個項目所需全部制造件和全采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和進度度計劃。的運結(jié)果：出每個加工件采購件的建議計劃（）語物品清單：是種樹型結(jié)構(gòu)，又為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。低層碼：物品低層碼是分配給品清單上的每個品一個從至的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的品清單中最上的低層碼為下層則為依次類。.品需計劃處理輯（）過程邏輯先計算上層物的需求，依次計下層物品的需求每一層物品的計算項目與計算類，先計算第一時的項目，逐步計未來時段。每一種物品各追求計算邏輯：需求，父項物品計劃投入時段是子項物品的毛需時段。確定計劃入量與投入期。算預(yù)計庫存量預(yù)計存量＝預(yù)計庫存＋計劃接收量＋劃產(chǎn)出量－毛需（）物品需求算展開（）的生成與新方法再生法：將對個系統(tǒng)進行重新算與更新,是現(xiàn)行的統(tǒng)大多采取的一種方法。

凈改變法：只主生產(chǎn)計劃改變影響的部分物品單進行的局部生成更新。.力需計劃（）念是一種將輸出對物品的分時段求計劃轉(zhuǎn)變成對業(yè)各個工作中心的分時段需求劃的管理工具，時協(xié)調(diào)的計劃內(nèi)和確保在現(xiàn)有生產(chǎn)境中可行、有效計劃管理方法。（）能力需求計劃解決的問題各個物品經(jīng)過些工作中心加工各工作中心的可能力是多少，負荷多少？各工作心的各個時段的用能力與負荷是少？（）能力需求計劃運行進程安排（）能力需求計劃的分類無限能力計劃有限能力計劃第七教學求：了銷售理統(tǒng)的子系。了訂管理發(fā)貨管和銷分析基本過和進安主要容：.售管的主