電廠進度計劃和保證進度的措施

電廠進度計劃和保證進度的措施第一節(jié)工期規(guī)劃及要求工期目標：1）合同簽定后60天內(nèi)，1?2號單元廠房具備設備安裝條件。1）合同簽定后80天內(nèi)完成除本條3）款外的所有建筑工程。合同簽定后90天內(nèi)完成1?2號單元廠房、220kV變電站和廠區(qū)道路、管溝、電纜隧道（溝）的建筑工程。合同簽定后120天內(nèi)完成3?4號單元廠房的建筑工程、化學水處理間和啟動電源的安裝和調(diào)試工程。化學水處理系統(tǒng)制出合格的除鹽水，啟動電源送上電。合同簽定后120天內(nèi)完成所有輔助系統(tǒng)安裝和調(diào)試工程。建筑工程和安裝工程應相互協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，以滿足上述里程碑計劃的完成。鹽水，啟動電源送上電；第二節(jié)施工進度計劃見附件一：施工進度計劃。（略）第二章物資管理與供應計劃第一節(jié)物資管理采購采購計劃編制與審核：各專業(yè)公司班（組）技術員應根據(jù)施工圖紙和技術文件的有效版本填寫“材料、設備采購計劃表”，經(jīng)專業(yè)公司材料員審核報專職工程師或主任批準后送采購供應科。若采購計劃需要修改，必須經(jīng)批準人員簽字認可。各專業(yè)公司申報“材料、設備采購計劃表”時，須分項填寫清楚，如采購計劃表中內(nèi)容不能完全反映采購要求時，應另附加說明。各專業(yè)公司委托外加工件，除應填寫“材料、設備采購計劃表”外，還須提供加工圖紙。合格分承包商的評價與選擇：采購供應科負責組織施工技術人員、質(zhì)量檢驗人員和相關專業(yè)公司的專業(yè)人員對所有分承包商進行考察和評價，只有經(jīng)考察和評價合格的并報經(jīng)工程公司分管經(jīng)營管理的經(jīng)理批準后，才能成為我公司的合格分承包商。采購供應科實施采購應在批準了的合格分承包商名冊中選擇使用。如合格分承包商名冊中所錄不能滿足采購要求，可以另外尋求分承包商，但必須經(jīng)考察和評價合格，并列入合格分承包商名冊。采購供應科于每年年底對分承包商進行重新評價一次，根據(jù)實際供應情況，調(diào)整合格分承包商名單，上報工程公司分管經(jīng)營經(jīng)理批準。采購供應科應對合格分承包商建立檔案。采購所訂合同應符合《經(jīng)濟合同法》，對材料、設備質(zhì)量有特殊要求的，應另附技術文件。計劃人員在實施物資采購前，必須填寫“托購通知單”，并經(jīng)主管主任審批，一次性采購金額滿1萬元，必須簽訂經(jīng)濟合同，所有合同經(jīng)公司審計監(jiān)察部審計后執(zhí)行。執(zhí)行合同，建立合同臺賬，按歸檔要求，將采購文件裝訂成冊歸檔管理。采購供應科在采購材料設備時應按ISO14001標準要求，盡可能采購環(huán)保、節(jié)能型材料、設備。接收入庫材料、設備入庫時，必須確認有效質(zhì)量證書（質(zhì)保書、合格證、檢驗和試驗報告等）。根據(jù)訂貨合同中確定，檢查材料、設備的特性、標識、外觀是否符合合同約定的有關規(guī)范和標準。對于需要在現(xiàn)場進行檢驗、試驗的材料、設備，必須待檢驗、試驗確認其質(zhì)量合格后，方可接收入庫和發(fā)放使用。材料、設備入庫時由倉庫管理人員，按計劃管理人員開出的“物資托購單”上標明的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準等內(nèi)容進行驗收。驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的材料、設備時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。材料、設備入庫后，倉庫管理人員應及時、準確填寫“器材到貨登記簿”，分類堆放，做好標識，并建立計算機管理臺帳。承包商自行采購的材料必須符合業(yè)主的要求，承包商隨時接受監(jiān)理工程師發(fā)出的對材料、設備進行檢驗的指令。儲存和維護儲存按《材料、設備的標識和控制》程序做好材料、設備的標識。標識要清晰、牢固，并能夠貫穿在施工的全過程。所有儲存材料、設備的相關資料（包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、到達時間、存放地點、質(zhì)保書編號、使用項目等）輸入微機，做好材料、設備動態(tài)管理臺賬。經(jīng)檢查合格的材料、設備，且標識清楚無誤后，方可進入儲存區(qū)。按專業(yè)、類別、型號、規(guī)格實施“四號定位”“五五堆放”的定置、定位管理，標識正確清楚易看。材料、設備堆放區(qū)域?qū)⒉捎么u砌地城，水泥枕木或貨架等，保持材料、設備最低與地面的實際距離不小于15cm。儲存期間要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對已過期、變質(zhì)的材料、設備必須及時標識和處理。對溫度和濕度有特定要求的材料、設備如：焊條、焊藥等的儲存必須按規(guī)定存放于恒溫庫，每天做好溫濕度記錄。每月進行材料、設備入庫、出庫、存量統(tǒng)計，掌握材料、設備用量和庫存，實現(xiàn)微機管理。維護在現(xiàn)場，材料、設備的維護應從接貨驗收開始。承包商在施工中對材料、設備要加強維護和保養(yǎng)，必須使其質(zhì)量保持與原規(guī)定的質(zhì)量相當。在接收重要材料、設備后，應按其技術說明書及有關的維護保養(yǎng)程序進行定期維護保養(yǎng)，采取防護措施。維護要注意對材料、設備標識的保護。做好維護保養(yǎng)記錄和資料的整理工作。業(yè)主有權對承包商保管的材料、設備進行定期檢查或不定期抽查，承包商必須予以配合，承包商必須按業(yè)主提出的整改意見進行整改。材料設備的發(fā)放各專業(yè)公司依據(jù)施工圖預算及所需用時間，開列材料設備領用單，并經(jīng)專業(yè)公司主任或?qū)９づ鷾屎炞帧３邪痰牟少徆朴媱澣藛T應認真審核材料設備領用單各欄目，根據(jù)材料設備屬性、系統(tǒng)、型號、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、目前狀態(tài)等簽發(fā)領用單。相關專業(yè)倉庫管理人員根據(jù)有效的領用單發(fā)料。材料設備發(fā)放時，要嚴格按材料、設備標識控制程序執(zhí)行，做好標識轉移工作。并做好臺帳，使之具有可追溯性。材料設備發(fā)放后，原始憑證必須按月裝訂成冊備查。每日發(fā)料情況都將輸入微機匯總統(tǒng)計。若發(fā)放需計量的材料，承包商將配備在合格期內(nèi)的計量器具，并登記造冊，分級管理，定期檢驗，確保物資計量正確。業(yè)主提供材料、設備的領用和照管領用承包商依據(jù)施工圖預算量，按施工形象進度，提前兩周向業(yè)主申報材料、設備需用計劃。承包商向業(yè)主領用合同內(nèi)規(guī)定的材料、設備必須憑業(yè)主（或承包商）印制的“材料、設備領用單”辦理領用手續(xù)?！辈牧稀⒃O備領用單”一式三份，兩份承包商（其中：一份計劃留存，一份交相應倉庫留存）一份業(yè)主留存，以此作為工程結束核銷憑證?！安牧?、設備領用單”必須先由承包商采購供應科主管簽字，再由業(yè)主物資管理部門簽字方可生效。對于業(yè)主要求，一次性、大批量交由承包商保管、使用的材料、設備，交接時以雙方的交接清單為依據(jù)，以后不再辦理領用手續(xù)。業(yè)主提供全部材料、設備的領用地都必須在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)。照管從開工之日起，全面負責照管施工范圍內(nèi)的材料、設備，直到工程結束為止。第二節(jié)設備代保管工作范圍電廠組織供應的設備、材料催交催運、接運、卸車、保管、發(fā)放。工作依據(jù)電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程 SDJ6884-2004設備制造廠的設備裝卸保管要求投標方中標后編制的設備催交催運、接運、卸車、保管、發(fā)放的工作程序。項目單位有關設備的管理規(guī)定工作具體方案催交1、項目單位需授權本投標方進行催交和催運，并向設備、材料制造廠或供應商通報。2、項目單位需提供完整的設備、材料訂貨合同清單，以便聯(lián)系組織催交催運。3、本投標方負責安排有專業(yè)知識、有催交經(jīng)驗的人員針對不同的設備供貨情況進行蹲點或巡點催交。4、本投標方負責每周提供一份設備到貨周報和每月提供一份設備情況通報。接運1、協(xié)調(diào)并組織設備、材料的到達站或港口。負責將到站或到港的設備、材料安全的轉運到現(xiàn)場。2、協(xié)調(diào)設備、材料供應方提前一周通報物資到達時間、到達地點、到達物資的重量、體積、包裝形式及保管要求。3、設備、材料到站、到港、到場后，按發(fā)貨單認真核對，當場確認物資箱件的完好與否和到貨狀態(tài)，對相關資料進行驗收。4、按照設備、材料的存放規(guī)劃卸至指定地點。開箱驗收1、原則上保證設備、材料到場一月內(nèi)完成開箱驗收工作。2、對于交貨周期較長的設備，根據(jù)安裝需要，安排分期開箱。開箱時會同制造廠、監(jiān)理等有關單位共同進行驗收，并做好記錄和簽證工作。重要設備的開箱驗收必須提前通知相關單位質(zhì)檢人員共同參與。3、根據(jù)設備到貨情況，每周排出開箱計劃，呈交監(jiān)理，通知相關單位準時參與開箱驗收清點工作。4、在開箱驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)屬制造廠或供應商造成的設備裝箱損壞、缺件、包裝不符合要求而受損、受潮或與訂貨合同技術規(guī)范不符等情況，及時將情況反饋項目單位，并協(xié)助項目單位處理。5、設備到達現(xiàn)場后，因卸車、搬運、保管過程中發(fā)生的損壞、丟失和缺件，由本投標方負責修復或配齊，并不得影響安裝進度，無法修復或配齊的設備經(jīng)相關單位簽定后，由本投標方負責委托項目單位訂貨，本投標方負責承擔費用。6、開箱時所有的開箱資料、備品備件和專用工具及時全部地移交項目單位。7、開箱后，設備、材料的散件或有保管要求的整件轉運或轉移至相應的庫房或區(qū)域進行存放和保管。存放、保管1、結合工程的總體規(guī)劃及設備、材料的保管要求，分別設置不同的堆場和庫型.庫房采用鋼屋架結構，進行分類存放和保管，做到定置化管理，對露天堆放的設備、材料按專業(yè)對堆放區(qū)域進行合理規(guī)劃。封閉庫內(nèi)按設備類別劃分小區(qū)，貨位編號標識清晰，以免造成混亂，帶來不必要的損失。2、露天堆放的設備采用水泥枕木或地城墊高，設備最低點與地面實際距離不小于15cm，設備迭放時，尤其是管道、金屬構件等堆放高度一般不小于2m，以防受壓變形。3、加強對到場設備、材料的日常維護保養(yǎng)工作，做好設備的巡視記錄，及時更換補充保護氮氣、設備金屬加工面的涂油脂保養(yǎng)等維護保養(yǎng)工作，并保證堆放區(qū)域的排水暢通，做好防盜、防火、防潮、防霉等工作。發(fā)放1、項目單位提供標準的物資領用單。2、領用單位請領設備、材料時，需填寫物資領用單。嚴格的按照物資領用單的名稱、規(guī)格、數(shù)量等發(fā)放。3、對于備品備件和專用工具及相關資料由需用單位辦理相關手續(xù)到項目單位領用或借用。其它1、本工程的設備、材料管理將采用項目單位提供的MIS系統(tǒng)或本投標方開發(fā)的物資管理軟件進行管理。2、對于周轉性包裝物或設備制造廠要求回收的由本投標方負責回收并存放到指定區(qū)域，集中返還項目單位。3、大件運輸方案主變、冷卻塔等超大、超長、超寬的大件設備接運，如采取陸路運輸，本投標方負責做好沿涂跟蹤、協(xié)調(diào)聯(lián)系編組站等工作；如采取水路運輸，大件設備運至項目單位的重件碼頭。主變將采用頂升裝