作業(yè)區(qū)安全管理6篇

Word版本，下載可自由編輯作業(yè)區(qū)安全管理6篇【第1篇】作業(yè)區(qū)班組平安管理方法

1目的和適用范圍

1.1為了加強各部門/單位的平安基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范車間、班組平安管理,特制定本管理方法。

1.2本管理方法適用于紅河鋼鐵有限公司各單位。

2規(guī)范性引用文件

qp24-24《職業(yè)健康平安活動控制程序》

3術(shù)語、定義

3.1平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn):是指《車間級平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2班組平安核心:由班組長、班組平安員、工會小組長組成。

3.3四定四不推:四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限、定驗收人,四不推是指個人能整改的不推給班組,班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4職責(zé)

4.1平安環(huán)保部負責(zé)制訂和修訂平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運用,負責(zé)對各部門/單位平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運用狀況舉行監(jiān)督和檢查。

4.2各單位負責(zé)對本單位平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查和考評,負責(zé)組織平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5管理內(nèi)容和要求

5.1平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組平安管理的工作標(biāo)準(zhǔn),各單位應(yīng)嚴格按平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的平安管理工作,定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行狀況舉行檢查和考評。

5.2作業(yè)區(qū)平安管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必需執(zhí)行《車間級平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》,按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的平安管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議,議題有:

a)對上月平安工作舉行總結(jié)、分析并支配下月平安工作要點。

b)結(jié)合生產(chǎn)實際討論車間本月的平安工作重點,針對議題制定相關(guān)工作措施,明確責(zé)任人對工作開展?fàn)顩r舉行落實并向車間匯報。

c)制定下月班組平安日學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)內(nèi)容支配要點:

l第一周學(xué)習(xí)《崗位平安操作規(guī)程》;

l其次、三周支配學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、平安報刊雜志文章、事故案例分析、班組平安管理五個圖表等內(nèi)容;

l第四面對比《班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問題和不足。

5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應(yīng)按照班組生產(chǎn)特點制定切實可行的“作業(yè)區(qū)平安檢查表”,由車間主任或分管主任對比“作業(yè)區(qū)平安檢查表”每月組織4次作業(yè)區(qū)平安大檢查,對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間平安檢查表》上填寫檢查結(jié)果;作業(yè)區(qū)無能力整改的問題和隱患須填寫《隱患整改申報雙聯(lián)單》報平安環(huán)保部要求整改。

5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危急源應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點平安管理內(nèi)容,明確每一個危急源的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月舉行檢查確認,由責(zé)任人填寫危急源檢查確認表。

5.2.1.4為推進班組平安管理工作,各作業(yè)區(qū)應(yīng)支配管理人員作為班組聯(lián)系人重點協(xié)助所聯(lián)系的班組,聯(lián)系人每月至少參與一次班組平安日學(xué)習(xí),對班組的平安管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組舉行一次對比標(biāo)準(zhǔn)考評,提出扣分緣由并簽署指導(dǎo)性看法。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項平安管理工作及其他基礎(chǔ)資料必需按要求記下在《車間級平安管理工作臺帳》上。

5.3班組平安管理工作

5.3.1必需按《班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的平安管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組平安管理五個圖表:

a)《崗位個人平安生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》;

b)《班組反“三違”檢查考核圖表》;

c)《班組平安檢查表》;

d)《危急源控制措施圖表》;

e)《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達的方案組織一次平安學(xué)習(xí)活動,全組人員應(yīng)參與平安日活動且活動時光不得少于半小時,班組其次、三周的詳細活動內(nèi)容和方式由班組平安核心討論打算。

5.3.1.3應(yīng)按《班組平安檢查表》內(nèi)容,由平安核心每周組織一次平安檢查并在《班組平安檢查表》上填寫檢查狀況,對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改和上報。

5.3.1.4平安核心按照各自作業(yè)區(qū)域特點和藹候的變化等,每月查找一次擔(dān)心全因素并制定控制措施,將本月?lián)娜蛩睾蛻?yīng)實行的控制措施寫在班組宣揚欄上告訴全組人員。

5.3.2班組開展的各項平安管理工作狀況必需按要求記錄在《班組管理臺帳》上。

5.4車間、班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實狀況檢查執(zhí)行《平安檢查制度》。

【第2篇】作業(yè)區(qū)、班組平安管理方法

1

目的和適用范圍

1.1

為了加強各部門/單位的平安基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組平安管理，特制定本管理方法。

1.2

本管理方法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。

2

規(guī)范性引用文件

qp24-24《職業(yè)健康平安活動控制程序》

3

術(shù)語、定義

3.1

平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2

班組平安核心：由班組長、班組平安員、工會小組長組成。

3.3

四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時光）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4

職責(zé)

4.1

平安環(huán)保部負責(zé)制訂和修訂平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運用，負責(zé)對各部門/單位平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運用狀況舉行監(jiān)督和檢查。

4.2

各單位負責(zé)對本單位平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查和考評，負責(zé)組織平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5

管理內(nèi)容和要求

5.1

平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組平安管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴格按平安管理兩個標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的平安管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行狀況舉行檢查和考評。

5.2

作業(yè)區(qū)平安管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必需執(zhí)行《車間級平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的平安管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，議題有：

a)對上月平安工作舉行總結(jié)、分析并支配下月平安工作要點。

b)結(jié)合生產(chǎn)實際討論車間本月的平安工作重點（討論2－3個議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對工作開展?fàn)顩r舉行落實并向車間匯報。

c)制定下月班組平安日學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)內(nèi)容支配要點：

l第一周學(xué)習(xí)《崗位平安操作規(guī)程》；

l其次、三周支配學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、平安報刊雜志文章、事故案例分析、班組平安管理五個圖表等內(nèi)容；

l第四面對比《班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》和《班組反"三違'檢查考核圖表》查班組自身存在問題和不足。

5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應(yīng)按照班組生產(chǎn)特點制定切實可行的"作業(yè)區(qū)平安檢查表'，由車間主任或分管主任對比"作業(yè)區(qū)平安檢查表'每月組織4次作業(yè)區(qū)平安大檢查，對查出的問題和隱患按"四定四不推'原則組織整改并在《年度車間平安檢查表》上填寫檢查結(jié)果；作業(yè)區(qū)無能力整改的問題和隱患須填寫《隱患整改申報雙聯(lián)單》報平安環(huán)保部要求整改。

5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危急源（點）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點平安管理內(nèi)容，明確每一個危急源（點）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月舉行檢查確認，由責(zé)任人填寫危急源（點）檢查確認表。

5.2.1.4為推進班組平安管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)支配管理人員作為班組聯(lián)系人重點協(xié)助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參與一次班組平安日學(xué)習(xí)，對班組的平安管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組舉行一次對比標(biāo)準(zhǔn)考評，提出扣分緣由并簽署指導(dǎo)性看法。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項平安管理工作及其他基礎(chǔ)資料必需按要求記下在《車間級平安管理工作臺帳》上。

5.3班組平安管理工作

5.3.1必需按《班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的平安管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組平安管理五個圖表：

a)《崗位個人平安生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》；

b)《班組反"三違'檢查考核圖表》；

c)《班組平安檢查表》；

d)《危急源（點）控制措施圖表》；

e)《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達的方案組織一次平安學(xué)習(xí)活動（平安日），全組人員應(yīng)參與平安日活動且活動時光不得少于半小時，班組其次、三周的詳細活動內(nèi)容和方式由班組平安核心討論打算。

5.3.1.3應(yīng)按《班組平安檢查表》內(nèi)容，由平安核心每周組織一次平安檢查并在《班組平安檢查表》上填寫檢查狀況，對查出的問題和隱患按"四定四不推'原則組織整改和上報。

5.3.1.4平安核心按照各自作業(yè)區(qū)域特點和藹候的變化等，每月查找一次擔(dān)心全因素并制定控制措施，將本月?lián)娜蛩睾蛻?yīng)實行的控制措施寫在班組宣揚欄上告訴全組人員。

5.3.2班組開展的各項平安管理工作狀況必需按要求記錄在《班組管理臺帳》上。

5.4車間、班組平安管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實狀況檢查執(zhí)行《平安檢查制度》。

【第3篇】礦業(yè)碎礦運送作業(yè)區(qū)避炮平安管理規(guī)定

1、3100及卷揚全部作業(yè)人員在3100平臺及卷揚作業(yè)時,應(yīng)隨時保持警覺,嚴防采場上方的滾石滑落傷人。

2、3100現(xiàn)場主要平安負責(zé)人為陳海平,卷揚現(xiàn)場平安負責(zé)人為卷揚司機;若陳海平不在現(xiàn)場,則由當(dāng)班電機車小組長承擔(dān)3100及卷揚現(xiàn)場暫時平安負責(zé)人;避炮場所必需在平硐、卷揚廠房后平硐或者b1皮帶通廊內(nèi)。

3、當(dāng)接到集控室發(fā)出的爆破通知后,3100及卷揚現(xiàn)場平安負責(zé)人必需準(zhǔn)時聯(lián)系并組織3100及卷揚工業(yè)場地區(qū)域的全部作業(yè)人員前往指定的避炮場所舉行避炮,保證全部人員、設(shè)備的平安。

4、爆破前的警戒發(fā)出后,3100及卷揚全部作業(yè)人員必需服從3100及卷揚現(xiàn)場平安負責(zé)人的指揮,舉行避炮。爆破警戒未解除之前,嚴禁人員、車輛、設(shè)備進入危急區(qū);爆破警戒破除后,由3100及卷揚現(xiàn)場平安負責(zé)人同意方可重新回到各自崗位上。

5、3100及卷揚現(xiàn)場平安負責(zé)人應(yīng)當(dāng)天天對3100及卷揚全部作業(yè)人員舉行平安交底,主要包括避炮告訴以及謹防山坡滾石告訴,并將告訴活動反映在采場東山頭處理平安告訴記錄上。

6、電機車司機、道工進出平硐時應(yīng)嚴防山坡滾石,破裂皮帶班成員在破裂廠房周圍活動時也應(yīng)時刻警惕山坡滾石。

7、3100及卷揚全部作業(yè)人員在作業(yè)過程中要做到互相提示,互相監(jiān)督,共同確保自己和他人的人身平安。

碎礦運送作業(yè)區(qū)

【第4篇】來訪人員進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平安管理規(guī)定

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司為保證來訪人員的平安與健康,保障生產(chǎn)區(qū)的平安,對來訪人員職責(zé)、平安教導(dǎo)、現(xiàn)場管理上所作的規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的生產(chǎn)區(qū)是指除辦公樓、綜合樓之外的廠區(qū)內(nèi)全部區(qū)域。

2.定義:來訪人員是指進入生產(chǎn)區(qū)舉行參觀、實習(xí)、檢查、技術(shù)服務(wù)等現(xiàn)場活動的非本公司人員,不包括施工單位人員。

3.管理職責(zé)

3.1.由集團公司領(lǐng)導(dǎo)及其所帶的來訪人員、政府部門人員進入生產(chǎn)區(qū)暫時性參觀檢查的,由平安環(huán)保部舉行口頭平安教導(dǎo)或視狀況舉行其他教導(dǎo),再按照狀況由相關(guān)部門派人員伴隨;夜間來人,則由總調(diào)度室負責(zé)舉行平安教導(dǎo),并負責(zé)伴隨。

3.2.其他來訪人員如需進入生產(chǎn)區(qū),則由所進入部門主管或平安管理人員辦理“來訪人員進入生產(chǎn)區(qū)聯(lián)系單”。

3.3.所進入部門主管或平安管理人員負責(zé)對來訪人員舉行平安教導(dǎo),并審批辦理相關(guān)準(zhǔn)入手續(xù),并負責(zé)對來訪人員進入生產(chǎn)區(qū)的平安管理舉行監(jiān)督檢查。

3.4.根據(jù)“誰伴隨,誰負責(zé)”的原則,伴隨部門負責(zé)對來訪人員的組織和管理。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1.平安教導(dǎo)

4.1.1.全部來訪人員在辦理完“來訪人員進入生產(chǎn)區(qū)聯(lián)系單”后,由所進入部門平安管理人員舉行平安教導(dǎo)。

4.1.2.平安教導(dǎo)內(nèi)容應(yīng)包括:進入生產(chǎn)區(qū)所涉及的重大危急源及應(yīng)遵守的平安規(guī)定;本公司或部門生產(chǎn)的主要特點;防火、防爆、防毒和事故應(yīng)急救援方面的學(xué)問;來訪人員行走路線及緊張疏散路線。

4.1.3.按照平安教導(dǎo)的主要內(nèi)容,可采納播放錄像片或平安管理人員口頭教導(dǎo)等形式舉行。

4.1.4.經(jīng)過平安教導(dǎo)后,來訪人員須填寫《**公司公司來訪人員進入生產(chǎn)區(qū)平安教導(dǎo)告訴卡》和《來訪人員教導(dǎo)卡》,來訪人員應(yīng)在《告訴卡》上簽名,教導(dǎo)者在《來訪人員教導(dǎo)卡》上填寫教導(dǎo)日期,并簽名。平安管理人員保存《告訴卡》時光為半年。

4.2.現(xiàn)場管理

4.2.1.來訪人員憑“聯(lián)系單”和“教導(dǎo)卡”進入生產(chǎn)區(qū)。

4.2.2.全部來訪人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場時,必需由所在部門工作人員伴隨。

4.2.3.部門伴隨人員負責(zé)介紹現(xiàn)場平安注重事項,負責(zé)對來訪人員的現(xiàn)場平安實施監(jiān)護。

4.2.4.來訪人員進入現(xiàn)場時,應(yīng)做到“七不準(zhǔn)”。違背規(guī)定將追究伴隨人員和來訪人員責(zé)任。

4.2.4.1.不準(zhǔn)攜帶香煙、火種及易燃易爆物品進入生產(chǎn)區(qū)。

4.2.4.2.進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)使用手機。未經(jīng)許可不準(zhǔn)使用照相機、攝像機等非防爆性電器。

4.2.4.3.不準(zhǔn)擅自動用生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、設(shè)施和工具等。

4.2.4.4.進入生產(chǎn)區(qū),不準(zhǔn)違規(guī)著裝。

4.2.4.5.自備交通工具不準(zhǔn)進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。

4.2.4.6.未成年人不準(zhǔn)進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。

4.2.4.7.不準(zhǔn)在沒有部門工作人員伴隨的狀況下參觀現(xiàn)場。

4.2.4.8.當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生異樣狀況時,伴隨人員應(yīng)實行有效的平安防護及疏散措施,樂觀庇護來訪人員平安。

4.2.4.9.《教導(dǎo)卡》由來訪人員保存,如來訪人員在3個月內(nèi)再次到訪本公司,展示《教導(dǎo)卡》后,可不再舉行平安教導(dǎo),超過3個月再次到訪本廠,必需接受平安教導(dǎo)。

【第5篇】采油作業(yè)區(qū)冬季平安生產(chǎn)管理方法

1.目的

為了保證冬季平安生產(chǎn)順當(dāng)舉行,確保職工身體健康及設(shè)備平安運行,特制定本管理方法。

2.適用范圍

適用于采油作業(yè)區(qū)各部門、各基層班組。

3.定義

本方法所指冬季的時光段是自每年的十月份至次年的四月份。

4.職責(zé)

4.1.平安部門負責(zé)冬季平安生產(chǎn)工作的實施過程監(jiān)督;

4.2.材料及設(shè)備部門負責(zé)采暖設(shè)施物資預(yù)備及維護;

4.3.地面、工程人員負責(zé)冬季平安生產(chǎn)措施的編制;

4.4.各班組負責(zé)本班冬季平安生產(chǎn)措施的實施和落實。

5.管理要求:

5.1為有組織、有方案的做好冬季平安生產(chǎn)工作,采油作業(yè)區(qū)成立冬季平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強冬季平安生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo):

組長:吳城

副組長:仇衛(wèi)東張鋒施華軍劉俊張興發(fā)

成員:各部門負責(zé)人及各基層班組班長

5.2宣揚發(fā)動:各班組要通過黑板報、會議等形式舉行冬季平安生產(chǎn)宣揚發(fā)動工作,使職工熟悉冬季平安生產(chǎn)工作的重要性,結(jié)合生產(chǎn)實際教導(dǎo)職工樂觀參加冬季平安生產(chǎn)工作,做好各崗位應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn),應(yīng)對冬季各類突發(fā)大事。

5.3防寒、防凍、防滑、防墜物

5.3.1.各班組對本區(qū)域內(nèi)露天生產(chǎn)設(shè)備的防寒、防凍、防滑工作負責(zé),露天的平臺、通道、扶梯等人員必經(jīng)之處,定期舉行檢查和管理,實行防滑防護措施。

5.3.2.室外的各種管道、容器、閥門要作為防凍工作的重點;班組要做好漏天及室外設(shè)備保溫、防凍工作;落實保溫防凍措施,保證設(shè)備、管道及其輔助配件的正常使用。

5.3.3.房屋的門窗及室內(nèi)采暖設(shè)施,各班組要常常檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時反匱修繕;每年9月底-10月初,各班組要做好采暖設(shè)備的試運、檢查工作,保證準(zhǔn)時投用供暖;發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報到作業(yè)區(qū),作業(yè)區(qū)組織力氣提前對各采暖區(qū)域、采暖設(shè)施舉行檢查維修。

5.3.4.下雪后,各班組對本班生產(chǎn)、生活區(qū)域,準(zhǔn)時組織清掃,不得浮現(xiàn)有積雪、積水現(xiàn)象。化雪后各計量房、生活房上會結(jié)成冰墜。要注重準(zhǔn)時清理,防止冰墜掉下?lián)p害行人。

5.3.5.冬季晝短夜長,照明設(shè)備使用時光長,要注重對職工活動區(qū)域的照明設(shè)施準(zhǔn)時檢查修理,確保照明設(shè)施完好無損,防止因照明不好而發(fā)生平安事故。

5.3.6.各班組一定要注重天氣預(yù)告和上級的緊張通知,落實應(yīng)急預(yù)備措施,做好防御惡劣天氣及意外狀況的預(yù)備工作。

5.3.7.材料供給人員應(yīng)滿足作業(yè)區(qū)人員的冬季勞保用品的準(zhǔn)時發(fā)放,以免人員凍傷。

5.4.防火

5.4.1.每年10月,各班組要對消防器材、工具及有關(guān)防火規(guī)則制度的落實狀況舉行全面檢查;對計量房、電纜溝、室內(nèi)可燃物品按區(qū)域分工舉行一次徹底清理,消退火險隱患;并定期舉行檢查,對存在問題準(zhǔn)時解決。

5.4.2.各班組切實落實平安責(zé)任制,采取定期檢查和巡檢制度,不斷強化職工防火意識,準(zhǔn)時消退各類火險隱患。

5.4.3.平安部門對作業(yè)區(qū)消防栓、消防帶舉行檢查,做好消防栓的防凍防護工作。

5.4.4.各班組要加強冬季采暖燃氣爐的管理,特殊是重點防火崗位等場所要做好對電氣設(shè)備的防火防范;電工班對各班組冬季采暖電器設(shè)備、線路開展專項檢查,對不符合用電平安的線路設(shè)備準(zhǔn)時予以更換。

5.5.小車班、特車班要做好車輛的防凍及雨雪天的防滑措施,確保車輛及司機和押運人員的平安。

5.6.后勤部門每年入冬前組織對作業(yè)區(qū)建造物及辦公樓舉行平安檢查,對各類建造對積雪承載能力舉行評價,保證各類建造物平安。對區(qū)域內(nèi)采暖設(shè)施舉行維護,保障冬季采暖。

6.檢查與考