裝修監(jiān)理個人年終工作總結(jié)（5篇）

第14頁共14頁裝修監(jiān)?理個人?年終工?作總結(jié)?隨著?時間的?推移，?___?_年即?將過去?，在這?年終歲?末之時?，回首?過去一?年工作?，平下?心來，?總結(jié)自?己工作?成績和?收獲，?從而找?出不足?，以利?于今后?工作。?總結(jié)過?去一年?工作，?誠懇希?望大家?對總結(jié)?不當之?處給予?提示，?對我來?說是莫?大的幫?助。?過去的?一年，?在公司?和項目?部的領?導大力?支持和?關心下?，我認?真堅持?“預控?、規(guī)范?、科學?、優(yōu)質(zhì)?”的工?作指導?思想，?牢固樹?立“確?保每一?個業(yè)主?滿意”?的服務?宗旨，?盡心盡?職，努?力工作?。下面?談談我?在__?__年?的工作?與表現(xiàn)?：一?、信息?管理?①不同?單位的?來往文?函分別?統(tǒng)一編?號、登?記，然?后填寫?收文處?理簽，?呈總監(jiān)?閱批，?按照指?示意見?交于文?件閱處?人。并?及時催?促按期?處理完?畢。?②為方?便編寫?會議紀?要，每?次會議?都按時?出席，?并做好?記錄。?因為紀?要是會?議內(nèi)容?的精辟?闡述和?高度概?括，高?于會議?紀錄。?這中間?涉及至?口頭用?語向?qū)?業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化?問題，?凡是不?懂的我?都會積?極向同?事們請?教，爭?取將工?作做得?趨于完?善。?③監(jiān)理?月報的?大部分?數(shù)據(jù)是?來源于?施工月?報。在?做月報?之前，?需要認?真的研?究施工?月報，?其中的?細節(jié)必?須得吃?透，只?有這樣?才能判?斷出某?些情況?是否屬?實。?二、對?工程施?工建設?的質(zhì)量?控制?①在事?前控制?中所做?的工作?在收?到工程?施工圖?紙后，?我就先?進行熟?悉圖紙?，了解?設計意?圖，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點，?對施工?圖紙上?所存在?的異議?之處采?用書面?形式進?行記錄?，提交?給總監(jiān)?理工程?師在圖?紙會審?會議上?提出，?由設計?進行明?確。?②在事?中控制?中所做?的工作?針對?所有進?場材料?、半成?品等，?我除做?好對照?標準和?設計要?求核查?由施工?方提交?的相關?報驗資?料進行?核查外?，還做?好對材?料進場?時進行?必需的?其外觀?質(zhì)量目?測檢查?，對有?在外觀?質(zhì)量上?不符合?要求杜?絕用入?工程中?。針?對在工?程關鍵?部位的?施工時?，做到?提前到?達旁站?位置，?檢查施?工準備?工作，?并旁站?施工全?過程，?及時、?完全真?實地作?好書面?的旁站?記錄；?對一般?施工的?各道工?序作業(yè)?，做好?日常的?巡視、?巡檢、?檢查工?作。?對各施?工過程?中的巡?視、巡?檢、檢?查所發(fā)?現(xiàn)的問?題，及?時采用?口頭形?式或書?面形式?通知施?工單位?工程項?目管理?部，做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時向總?監(jiān)匯報?，并督?促施工?單位落?實整改?及進行?再次的?復核檢?查。盡?自己最?大努力?做好工?程施工?建設監(jiān)?理控制?質(zhì)量的?事前與?事中的?控制，?盡職盡?責地做?好我應?該做的?工作。?三、?對安全?文明施?工控制?方面的?工作?通過對?學習《?安全生?產(chǎn)法》?及在工?作過程?中我得?到一些?體會樹?立以安?全預防?為主的?觀點，?就是工?作做在?前，因?為事故?是可以?預防的?，但是?是不可?預測的?，建立?相應的?檢查制?度，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時整?改，監(jiān)?理在施?工現(xiàn)場?對于安?全有不?可推卸?的職責?，我除?了做好?日常的?安全檢?查工作?及監(jiān)督?和管理?（相關?資料記?錄存檔?整理）?工作外?，堅持?做好對?施工單?位的日?常安全?教育、?技術(shù)工?種的安?全技術(shù)?教育和?崗位安?全技術(shù)?交底工?作的檢?查（包?括安全?臺帳及?書面資?料），?每月進?行定期?或不定?期的形?式進行?現(xiàn)場施?工安全?狀況全?方位檢?查，并?做好安?全檢查?記錄臺?帳存檔?。針?對公司?領導對?工程安?全控制?所提出?的要求?，加深?了監(jiān)督?管理的?深度，?對存在?的問題?及時下?達整改?通知，?要求施?工單位?進行整?改，并?督促整?改，及?時進行?再檢查?，對于?工程施?工建設?過程監(jiān)?理中的?質(zhì)量控?制尤其?是對安?全文明?生產(chǎn)控?制的具?體工作?做法，?我的體?會是應?該也必?須做到?“四勤?”制：?眼勤?（要能?提前發(fā)?現(xiàn)問題?）；?腳勤（?多在現(xiàn)?場轉(zhuǎn)、?巡、查?）；?嘴勤（?對發(fā)現(xiàn)?問題要?多講）?；手?勤（及?時做好?相關記?錄下過?書面通?知）；?加強?巡視工?作，加?強過程?中的控?制，才?能更好?地、認?真地做?好本職?工作。?__?__年?的工作?既繁忙?又充實?，為履?行監(jiān)理?職責，?積極工?作，任?勞任怨?，服從?領導安?排，從?不推脫?，全心?為工程?著想。?裝修?監(jiān)理個?人年終?工作總?結(jié)（二?）時?間過得?真快，?不知不?覺中已?經(jīng)已經(jīng)?工作了?幾個年?頭了，?回首過?去幾年?工作，?平下心?來，總?結(jié)自己?工作成?績和收?獲，找?出工作?中的不?足和失?誤，以?在今后?的工作?中再接?再厲或?汲取教?訓總結(jié)?經(jīng)驗，?下面是?我的工?作總結(jié)?：一?、協(xié)助?做好信?息收集?工作?在實際?工作中?資料的?搜集和?管理是?一項非?常瑣碎?的工作?，尤其?是在施?工單位?提供資?料不及?時、不?完整的?情況下?，催促?施工單?位完善?施工資?料并上?報監(jiān)理?部是每?一個監(jiān)?理人員?應盡的?職責。?為了?更全面?的編寫?會議紀?要，在?出席監(jiān)?理例會?的情況?下，都?認真做?好會議?記錄。?會議紀?要是會?議內(nèi)容?的精辟?闡述和?高度概?括，高?于會議?紀錄，?這中間?涉及至?口頭用?語向?qū)?業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化?問題和?必須全?面的概?括，因?此認真?做好記?錄更好?的查漏?補缺，?更有利?于會議?紀要的?精辟闡?述和全?面高度?概括。?監(jiān)理?月報的?大部分?數(shù)據(jù)來?源于施?工當月?各方面?實際情?況，其?中包括?：工程?進度過?程中各?種工、?料、機?動態(tài)情?況；工?程質(zhì)量?方面檢?驗批質(zhì)?量驗收?及分部?工程驗?收情況?；安全?文明方?面當月?施工安?全存在?問題及?對存在?的問題?采取的?措施和?預控等?。在做?月報之?前，我?都會認?真的總?結(jié)當月?各種實?際情況?，反饋?給資料?員，只?有這樣?監(jiān)理月?報才能?更準確?無誤的?反映工?程實際?情況。?二、?對工程?施工建?設的質(zhì)?量控制?做好?充足的?事前控?制工作?。認真?熟悉工?程圖紙?，了解?設計意?圖，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點，?以在各?種驗收?過程中?做到未?雨綢繆?，能夠?及時的?發(fā)現(xiàn)并?糾正工?程中存?在的問?題，尤?其是工?程的總?體概念?，要多?方對照?建施圖?和結(jié)構(gòu)?圖才能?全面的?把握施?工狀態(tài)?，才能?少出或?不出紕?漏，才?能真正?的做好?事前控?制工作?。在?事中控?制中所?做的工?作。針?對所有?進場材?料、半?成品等?，我除?了做好?對照標?準和設?計要求?核查由?施工方?提交的?相關報?驗資料?進行核?查外，?還做好?對材料?進場時?進行必?需的其?外觀質(zhì)?量目測?檢查，?對有在?外觀質(zhì)?量上不?符合要?求杜絕?用入工?程中。?針對?在工程?關鍵部?位的施?工時，?做到提?前到達?旁站位?置，檢?查施工?準備工?作，并?旁站施?工全過?程，及?時、完?全真實?地作好?書面的?旁站記?錄；對?一般施?工的各?道工序?作業(yè)，?做好日?常的巡?視、巡?檢、檢?查工作?。工程?監(jiān)理個?人工作?總結(jié)對?各施工?過程中?的巡視?、巡檢?、檢查?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時?采用口?頭形式?或書面?形式通?知施工?單位工?程項目?管理部?，做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時?向總監(jiān)?代表匯?報，并?督促施?工單位?落實整?改及進?行再次?的復核?檢查，?盡自己?最大努?力做好?質(zhì)量的?事前與?事中的?控制，?盡職盡?責地做?好我應?該做的?工作。?三、?對安全?文明施?工控制?方面的?工作?在安全?管理過?程中，?我深深?地體會?到安全?要以預?防為主?的觀點?，就是?要工作?做在前?，因為?事故是?不可預?測的，?但是是?可以預?防的。?建立相?應的健?全的檢?查制度?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時整改?。監(jiān)理?人員在?施工現(xiàn)?場對于?安全有?不可推?卸的職?責，我?除了做?好日常?的安全?檢查工?作及監(jiān)?督和管?理（相?關資料?記錄存?檔整理?）工作?外，堅?持對施?工單位?的安全?管理人?員要求?做好日?常安全?教育、?技術(shù)工?種的安?全技術(shù)?教育和?崗位安?全技術(shù)?交底工?作的檢?查，每?月進行?定期或?不定期?的形式?進行現(xiàn)?場施工?安全狀?況全方?位檢查?，并做?好安全?檢查記?錄臺帳?存檔，?并在每?季度組?織做好?安全大?檢查工?作。?針對公?司對工?程安全?控制所?提出的?要求，?加大了?監(jiān)督管?理的力?度，對?存在的?問題及?時下達?整改通?知書，?要求施?工單位?進行整?改，并?督促整?改，及?時進行?再檢查??？?之，對?于工程?施工建?設監(jiān)理?過程中?的質(zhì)量?控制尤?其是對?安全文?明生產(chǎn)?控制的?具體工?作做法?，我的?體會是?必須做?到“四?勤”制?：眼勤?，要能?提前發(fā)?現(xiàn)問題?；腳勤?，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)?、巡、?查；嘴?勤，對?發(fā)現(xiàn)問?題要多?講；手?勤，及?時做好?相關記?錄下達?書面監(jiān)?理工程?師通知?單。加?強巡視?工作，?加強過?程中的?控制，?才能更?好地保?證工程?的安全?生產(chǎn)。?裝修?監(jiān)理個?人年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?月__?__日?我應聘?到貴公?司工作?，開始?被安排?在__?__市?解放路?兩側(cè)整?治亞運?工程工?地，后?來被安?排到_?___?體育中?心亞運?工程工?地，現(xiàn)?在__?__國?際項目?工地，?擔任現(xiàn)?場監(jiān)理?工作一?職，至?今工作?已近二?年了，?二年來?在公司?領導和?同事們?的幫助?下，圓?滿的完?成了相?應的監(jiān)?理工作?任務，?得到了?業(yè)主和?承包商?的承認?與好評?。在從?事監(jiān)理?工作期?間，本?人任勞?任怨，?兢兢業(yè)?業(yè)不敢?倦怠，?以良好?的職業(yè)?道德和?較強的?責任心?認真細?致的進?行工作?，現(xiàn)就?二年來?的工作?情況和?監(jiān)理體?會做如?下匯報?：一?、工作?情況?初到工?地，人?地生疏?，而本?人面臨?著監(jiān)理?任務量?大，監(jiān)?理區(qū)域?廣，監(jiān)?理工作?人員少?，等客?觀不利?因素，?因此在?實際監(jiān)?理工作?中，確?實遇到?了一些?困難，?面對困?難本人?并未退?縮，知?難而進?，在實?際工作?中，積?極主動?接近業(yè)?主和承?包商與?他們溝?通，協(xié)?調(diào)各種?關系，?以便盡?快地開?展監(jiān)理?工作，?并抓緊?時間熟?悉施工?圖紙及?有關設?計說明?資料，?在最短?的時間?內(nèi)了解?工地狀?況及施?工隊伍?的情況?，很快?的進入?了工地?監(jiān)理工?程師的?角色。?在監(jiān)?理實際?工作中?，本人?要求施?工單位?推行全?面質(zhì)量?管理，?建立健?全質(zhì)量?保證體?系，做?到開工?有報告?，施工?有措施?，技術(shù)?有交底?，定位?有復查?，材料?、設備?有試驗?，隱蔽?工程有?記錄，?質(zhì)量有?質(zhì)檢、?專檢，?交工有?資料。?在工?程質(zhì)量?控制方?面，采?取主動?控制與?被動控?制相結(jié)?合，監(jiān)?理工作?主動進?行，以?預防為?主，對?承包商?資質(zhì)進?行審查?，重點?審查企?業(yè)注冊?證明和?技術(shù)等?級，交?驗有關?證件（?復印件?），了?解技術(shù)?力量簡?況，主?要施工?安裝經(jīng)?歷等，?檢查砂?、石、?水泥、?鋼筋等?材料的?供應情?況及砼?、砂漿?的配合?比。?根據(jù)工?程特點?及影響?工程質(zhì)?量的關?鍵部位?，審核?承包人?提交的?施工組?織設計?，并針?對其不?足之處?提出改?進意見?，核查?進廠材?料的原?始憑證?、檢測?報告等?質(zhì)量證?明文件?。進?行事前?控制，?確保工?程質(zhì)量?事故不?發(fā)生或?少發(fā)生?。例如?：冬季?施工，?氣溫較?低，砼?澆灌、?砌體砌?筑、墻?壁抹灰?等都不?易保證?質(zhì)量，?因此要?求施工?單位提?供冬季?施工方?案，提?前預防?，避免?凍害發(fā)?生。?對重要?工程部?位及易?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的分部?工程制?定質(zhì)量?預檢措?施，要?求施工?單位編?制預防?措施及?施工方?案，從?而保證?了工程?的施工?質(zhì)量。?加強?事中控?制，在?監(jiān)理施?工過程?中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)?量問題?，雖然?承包商?有實驗?室的質(zhì)?檢報告?，但本?著為業(yè)?主負責?的態(tài)度?，及時?對該批?有質(zhì)量?問題采?取平行?檢驗手?段進行?抽檢，?確信其?各項指?標滿足?設計要?求后方?允許施?工單位?使用。?為保證?施工質(zhì)?量，本?人及時?下發(fā)監(jiān)?理通知?并要求?施工單?位對質(zhì)?量有缺?陷的部?位做修?補處理?，并達?到設計?、規(guī)范?要求的?質(zhì)量標?準。?在各工?序施工?中，要?求施工?單位嚴?格執(zhí)行?國家和?地方有?關施工?報驗制?度，對?施工單?位交驗?的有關?施工質(zhì)?量報表?及時檢?查認定?，根據(jù)?設計文?件及承?包合同?中有關?工程量?計算的?規(guī)定，?對承包?單位申?報的已?完工程?的工程?量進行?審核、?簽認。?工程監(jiān)?理個人?工作總?結(jié)監(jiān)理?記錄是?工程監(jiān)?理不可?缺少的?環(huán)節(jié)，?本人有?完整而?充分的?監(jiān)理日?記，詳?細的記?錄了每?天施工?現(xiàn)場的?有關情?況，為?公平的?解決業(yè)?主與承?包商的?爭端提?供可靠?的依據(jù)?。本?人在各?工地的?監(jiān)理過?程中，?積極協(xié)?調(diào)各單?位間的?關系，?使它們?相互配?合，相?互支持?，搞好?銜接，?保證了?施工質(zhì)?量和進?度。?二、幾?點建議?1、?嚴格執(zhí)?行監(jiān)理?程序?目前工?地監(jiān)理?工作并?未完全?按監(jiān)理?程序進?行，例?如：設?計交底?，圖紙?會審，?第一次?工地會?議，向?業(yè)主和?承包商?介紹監(jiān)?理工程?師及監(jiān)?理內(nèi)容?，制定?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理細則?等工作?未按監(jiān)?理程序?進行或?僅部分?按監(jiān)理?程序進?行，造?成監(jiān)理?工程師?到工地?后無人?問津和?不知監(jiān)?理范圍?及如何?監(jiān)理等?現(xiàn)實問?題，為?避免此?類問題?在今后?監(jiān)理工?作中再?次發(fā)生?，就必?須嚴格?執(zhí)行工?程建設?監(jiān)理程?序，使?監(jiān)理工?程師明?確監(jiān)理?任務和?監(jiān)理依?據(jù)，做?好監(jiān)理?工作。?2、?健全項?目監(jiān)理?部組織?機構(gòu)?項目監(jiān)?理機構(gòu)?人員配?置應齊?全，總?監(jiān)理工?程師、?專業(yè)監(jiān)?理工程?師、監(jiān)?理員各?崗位職?責分工?明確，?通訊、?交通設?施齊備?，因為?本工程?監(jiān)理路?線長、?區(qū)域廣?，所以?只有具?備方便?的交通?工具，?才能保?證各施?工段的?巡視及?旁站監(jiān)?理工作?，使監(jiān)?理工作?不出現(xiàn)?紕漏，?保證監(jiān)?理工作?質(zhì)量讓?業(yè)主滿?意。?3、進?行監(jiān)理?人員培?訓、提?高全員?素質(zhì)?加強監(jiān)?理工作?人員培?訓，組?織員工?認真學?習《監(jiān)?理規(guī)范?》，統(tǒng)?一監(jiān)理?標準，?參加市?建委、?質(zhì)量監(jiān)?督站舉?辦的各?種學習?班，了?解掌握?新政策?、新標?準，為?做好監(jiān)?理工作?打下堅?實的基?礎。?上述為?本人二?年來從?事監(jiān)理?工作的?總結(jié)，?因到公?司工作?時間較?短，有?些問題?提法可?能比較?片面，?工作之?中還存?在許多?不足之?處，敬?請公司?領導、?同事們?在今后?的工作?中多加?指正。?裝修?監(jiān)理個?人年終?工作總?結(jié)（四?）隨?著時間?的推移?，__?__年?即將過?去，在?這年終?歲末之?時，回?首過去?一年工?作，平?下心來?，總結(jié)?自己工?作成績?和收獲?，從而?找出不?足，以?利于今?后工作??？偨Y(jié)?過去一?年工作?，誠懇?希望大?家對總?結(jié)不當?之處給?予提示?，對我?來說是?莫大的?幫助。?過去?的一年?，在公?司和項?目部的?領導大?力支持?和關心?下，我?認真堅?持“預?控、規(guī)?范、科?學、優(yōu)?質(zhì)”的?工作指?導思想?，牢固?樹立“?確保每?一個業(yè)?主滿意?”的服?務宗旨?，盡心?盡職，?努力工?作。下?面談談?我在_?___?年的工?作與表?現(xiàn)：?一、信?息管理?①不?同單位?的來往?文函分?別統(tǒng)一?編號、?登記，?然后填?寫收文?處理簽?，呈總?監(jiān)閱批?，按照?指示意?見交于?文件閱?處人。?并及時?催促按?期處理?完畢。?②為?方便編?寫會議?紀要，?每次會?議都按?時出席?，并做?好記錄?。因為?紀要是?會議內(nèi)?容的精?辟闡述?和高度?概括，?高于會?議紀錄?。這中?間涉及?至口頭?用語向?專業(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)?化問題?，凡是?不懂的?我都會?積極向?同事們?請教，?爭取將?工作做?得趨于?完善。?③監(jiān)?理月報?的大部?分數(shù)據(jù)?是來源?于施工?月報。?在做月?報之前?，需要?認真的?研究施?工月報?，其中?的細節(jié)?必須得?吃透，?只有這?樣才能?判斷出?某些情?況是否?屬實。?二、?對工程?施工建?設的質(zhì)?量控制?①在?事前控?制中所?做的工?作在?收到工?程施工?圖紙后?，我就?先進行?熟悉圖?紙，了?解設計?意圖，?明了施?工過程?的主要?工藝流?程、工?程特點?，對施?工圖紙?上所存?在的異?議之處?采用書?面形式?進行記?錄，提?交給總?監(jiān)理工?程師在?圖紙會?審會議?上提出?，由設?計進行?明確。?②在?事中控?制中所?做的工?作針?對所有?進場材?料、半?成品等?，我除?做好對?照標準?和設計?要求核?查由施?工方提?交的相?關報驗?資料進?行核查?外，還?做好對?材料進?場時進?行必需?的其外?觀質(zhì)量?目測檢?查，對?有在外?觀質(zhì)量?上不符?合要求?杜絕用?入工程?中。?針對在?工程關?鍵部位?的施工?時，做?到提前?到達旁?站位置?，檢查?施工準?備工作?，并旁?站施工?全過程?，及時?、完全?真實地?作好書?面的旁?站記錄?；對一?般施工?的各道?工序作?業(yè)，做?好日常?的巡視?、巡檢?、檢查?工作。?對各?施工過?程中的?巡視、?巡檢、?檢查所?發(fā)現(xiàn)的?問題，?及時采?用口頭?形式或?書面形?式通知?施工單?位工程?項目管?理部，?做到發(fā)?現(xiàn)問題?及時向?總監(jiān)匯?報，并?督促施?工單位?落實整?改及進?行再次?的復核?檢查。?盡自己?最大努?力做好?工程施?工建設?監(jiān)理控?制質(zhì)量?的事前?與事中?的控制?，盡職?盡責地?做好我?應該做?的工作?。三?、對安?全文明?施工控?制方面?的工作?通過?對學習?《安全?生產(chǎn)法?》及在?工作過?程中我?得到一?些體會?樹立以?安全預?防為主?的觀點?，就是?工作做?在前，?因為事?故是可?以預防?的，但?是是不?可預測?的，建?立相應?的檢查?制度，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時?整改，?監(jiān)理在?施工現(xiàn)?場對于?安全有?不可推?卸的職?責，我?除了做?好日常?的安全?檢查工?作及監(jiān)?督和管?理（相?關資料?記錄存?檔整理?）工作?外，堅?持做好?對施工?單位的?日常安?全教育?、技術(shù)?工種的?安全技?術(shù)教育?和崗位?安全技?術(shù)交底?工作的?檢查（?包括安?全臺帳?及書面?資料）?，每月?進行定?期或不?定期的?形式進?行現(xiàn)場?施工安?全狀況?全方位?檢查，?并做好?安全檢?查記錄?臺帳存?檔。?針對公?司領導?對工程?安全控?制所提?出的要?求，加?深了監(jiān)?督管理?的深度?，對存?在的問?題及時?下達整?改通知?，要求?施工單?位進行?整改，?并督促?整改，?及時進?行再檢?查，對?于工程?施工建?設過程?監(jiān)理中?的質(zhì)量?控制尤?其是對?安全文?明生產(chǎn)?控制的?具體工?作做法?，我的?體會是?應該也?必須做?到“四?勤”制?：眼?勤（要?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題）；?腳勤?（多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)?、巡、?查）；?嘴勤?（對發(fā)?現(xiàn)問題?要多講?）；?手勤（?及時做?好相關?記錄下?過書面?通知）?；加?強巡視?工作，?加強過?程中的?控制，?才能更?好地、?認真地?做好本?職工作?。_?___?年的工?作既繁?忙又充?實，為?履行監(jiān)?理職責?，積極?工作，?任勞任?怨，服?從領導?安排，?從不推?脫，全?心為工?程著想?。裝?修監(jiān)理?個人年?終工作?總結(jié)（?五）?隨著時?間的推?移，_?___?年即將?過去，?在這年?終歲末?之時，?回首過?去一年?工作，?平下心?來，總?結(jié)自己?工作成?績和收?獲，從?而找出?不足，?以利于?今后工?作?？?結(jié)過去?一年工?作，誠?懇希望?大家對?總結(jié)不?當之處?給予提?示，對?我來說?是莫大?的幫助?。過?去的一?年，在?公司和?項目部?的領導?大力支?持和關?心下，?我認真?堅持“?預控、?規(guī)范、?科學、?優(yōu)質(zhì)”?的工作?指導思?想，牢?固樹立?“確保?每一個?業(yè)主滿?意”的?服務宗?旨，盡?心盡職?，努力?工作。?下面談?談我在?___?_年的?工作與?表現(xiàn)：?一、?信息管?理①?不同單?位的來?往文函?分別統(tǒng)?一編號?、登記?，然后?填寫收?文處理?簽，呈?總監(jiān)閱?批，按?照指示?意見交?于文件?閱處人?。并及?時催促?按期處?理完畢?。②?為方便?編寫會?議紀要?，每次?會議都?按時出?席，并?做好記?錄。因?為紀要?是會議?內(nèi)容的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會議紀?錄。這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問?題，凡?是不懂?的我都?會積極?向同事?們請教?，爭取?將工作?做得趨?于完善?。③?監(jiān)理月?報的大?部分數(shù)?據(jù)是來?源于施?工月報?。在做?月報之?前，需?要認真?的研究?施工月?報，其?中的細?節(jié)必須?得吃透?，只有?這樣才?能判斷?出某些?情況是?否屬實?。二?、對工?程施工?建設的?質(zhì)量控?制①?在事前?控制中?所做的?工作?在收到?工程施?工圖紙?后，我?就先進?行熟悉?圖紙，?了解設?計意圖?，明了?施工過?程的主?要工藝?流程、?工程特?點，對?施工圖?紙上所?存在的?異議之?處采用?書面形?式進行?記錄，?提交給?總監(jiān)理?工程師?在圖紙?會審會?議上提?出，由?設計進?行明確?。②?在事中?控制中?所做的?工作?針對所?有進場?材料、?半成品?等，我?除做好?對照標?準和設?計要求?核查由?施工方?提交的?相關報?驗資料?進行核?查外，?還做好?對材料?進場時?進行必?需的其?外觀質(zhì)?量目測?檢查，?對有在?外觀質(zhì)?量上不?符合要?求杜絕?