物流員工個(gè)人年終工作總結(jié)

第21頁(yè)共21頁(yè)物流員?工個(gè)人?年終工?作總結(jié)?__?__年?是公司?一直平?穩(wěn)發(fā)展?，同時(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們精益?管理、?嚴(yán)格控?制成本?，也是?我持續(xù)?改進(jìn)、?不斷成?長(zhǎng)的半?年?，F(xiàn)?就本部?門及本?人物流?專員_?___?年工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、合理?整合公?司內(nèi)部?出貨計(jì)?劃，選?擇適合?的運(yùn)輸?方式。?目前?，國(guó)內(nèi)?的物流?公司還?不是很?成熟，?許多價(jià)?格都是?沒(méi)有一?個(gè)具體?規(guī)范的?，所以?貨比三?家是需?要的，?認(rèn)真詳?細(xì)詢問(wèn)?各家物?流公司?的價(jià)格?，服務(wù)?，處理?問(wèn)題等?資料，?并寫進(jìn)?運(yùn)輸合?同。?作為一?個(gè)物流?專員，?不是只?是尋找?物流公?司把貨?出出去?就可以?。而是?要多方?考慮，?實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸?成本，?提高企?業(yè)運(yùn)輸?效率。?每天?公司都?有貨出?往全國(guó)?各地，?不同客?人貨量?不一樣?，選擇?的運(yùn)輸?方式和?物流公?司不一?樣，運(yùn)?費(fèi)也是?不一樣?的。因?此作為?一個(gè)物?流專員?，首先?應(yīng)該整?合公司?內(nèi)部出?貨計(jì)劃?，把握?運(yùn)輸?shù)?大方向?，制定?運(yùn)輸發(fā)?貨計(jì)劃?，根據(jù)?業(yè)務(wù)要?求，確?定好運(yùn)?輸方式?再找專?線或者?有區(qū)域?優(yōu)勢(shì)的?物流公?司報(bào)價(jià)?。只?有車間?能按時(shí)?交貨，?運(yùn)輸時(shí)?間才能?按約定?的進(jìn)行?，因此?作為物?流專員?，不管?是與跟?單人員?還是車?間負(fù)責(zé)?人，都?必須確?認(rèn)準(zhǔn)確?的發(fā)貨?時(shí)間。?如生產(chǎn)?有異常?，及時(shí)?與物流?公司和?客人做?好協(xié)調(diào)?工作。?貨物?順利裝?車，不?代表能?夠順利?送到客?戶手中?，因此?需要物?流專員?及時(shí)跟?蹤到位?。貨在?什么地?方，預(yù)?計(jì)什么?時(shí)間能?到，可?提前告?知客人?和業(yè)務(wù)?。如遇?到天氣?或者自?然災(zāi)害?等原因?導(dǎo)致延?長(zhǎng)時(shí)間?送貨，?物流專?員可提?前跟客?人說(shuō)明?，并告?知預(yù)計(jì)?到貨時(shí)?間，也?上報(bào)公?司相關(guān)?人員，?避免大?家不必?要的緊?張和擔(dān)?心。?二、支?持其他?部門工?作，處?理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)?為了保?證公司?其他部?門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)?作，本?部門或?本人盡?量完成?各種其?他部門?沒(méi)有或?無(wú)法完?成的工?作。例?如去年?一年為?公司組?裝維護(hù)?電腦三?十余人?次，維?護(hù)打印?機(jī)等事?務(wù)也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會(huì)事務(wù)?處理，?負(fù)責(zé)起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動(dòng)?。由于?這些非?本部門?業(yè)務(wù)，?在此不?再細(xì)說(shuō)?。三?、以學(xué)?習(xí)__?__為?契機(jī)?1、加?強(qiáng)部門?人員知?識(shí)技能?自我培?訓(xùn)由?于公司?業(yè)務(wù)不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進(jìn)?行自我?培訓(xùn)、?自我提?升，為?公司未?來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力?量。?2、提?升部門?人員服?務(wù)意識(shí)?、安全?意識(shí)?本部門?在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效?益的同?時(shí)，必?須確保?服務(wù)質(zhì)?量、操?作安全?，要求?部門人?員既要?節(jié)省費(fèi)?用，更?要對(duì)業(yè)?務(wù)部門?、客戶?提供服?務(wù)和保?障，支?持業(yè)務(wù)?部門多?創(chuàng)效益?。認(rèn)真?貫徹落?實(shí)安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?的方針?。一年?來(lái)，本?部門無(wú)?一例投?訴、無(wú)?一例安?全事故?。3?、完善?部門管?理制度?按照?領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)?各項(xiàng)管?理制度?進(jìn)行修?改。在?保持原?有流程?不變的?基礎(chǔ)上?，加入?了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等?條款，?進(jìn)一步?規(guī)范出?入庫(kù)流?程。?最后，?我承諾?在接下?來(lái)的半?年里，?我將一?如既往?地為各?位同事?服務(wù)，?保證大?家能全?身心地?投入到?主要業(yè)?務(wù)中。?物流?員工個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（二?）從?事物流?工作已?經(jīng)有一?年的時(shí)?間了，?通過(guò)這?一年的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，我已?完全融?入到了?___?_物流?這個(gè)大?家庭中?，個(gè)人?的工作?技能也?有了明?顯的提?高，雖?然工作?中還存?在這樣?那樣的?不足之?處，但?應(yīng)該說(shuō)?自畢業(yè)?到現(xiàn)在?付出了?不少，?也收獲?了很多?，我自?己感到?成長(zhǎng)了?，也逐?漸成熟?了。這?一段時(shí)?間的工?作雖然?可以看?到些成?績(jī)，但?是還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?沒(méi)有達(dá)?到自己?所希望?的程度?，綜合?分析。?現(xiàn)在就?畢業(yè)以?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?1、無(wú)?工作經(jīng)?驗(yàn)，缺?乏綜合?知識(shí)和?技能?我是一?名學(xué)市?場(chǎng)營(yíng)銷?的應(yīng)屆?大學(xué)畢?業(yè)生，?當(dāng)初公?司為了?運(yùn)作涉?及業(yè)務(wù)?擴(kuò)展物?流中心?，招聘?我們，?作為市?場(chǎng)部人?才儲(chǔ)備?。但是?，由于?中心資?質(zhì)沒(méi)得?以正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?物流業(yè)?務(wù)未開(kāi)?展，所?學(xué)的專?業(yè)無(wú)法?應(yīng)用，?加之剛?畢業(yè)沒(méi)?有相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，沒(méi)?有需要?的社會(huì)?關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，沒(méi)?有綜合?的物流?運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，一?切都從?零開(kāi)始?，所有?工作都?是邊學(xué)?邊干，?所以業(yè)?務(wù)進(jìn)展?效果不?是很理?想。解?決方法?是不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自?身修養(yǎng)?，不斷?培養(yǎng)自?己在各?個(gè)方面?的知識(shí)?和技能?，盡快?成為早?日為公?司創(chuàng)造?效益的?業(yè)務(wù)能?手。通?過(guò)這段?時(shí)間對(duì)?衡水市?場(chǎng)的接?觸和走?訪，我?已練就?了了一?定的客?戶溝通?技巧，?對(duì)于日?常的業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)?及市場(chǎng)?拜訪工?作，完?全可以?獨(dú)立完?成。?2、由?于公司?業(yè)務(wù)方?向定位?的不確?定，導(dǎo)?致了很?多時(shí)間?和精力?上的浪?費(fèi)前?期由于?同事們?的意見(jiàn)?和思想?不統(tǒng)一?，業(yè)務(wù)?還不能?正常進(jìn)?行，我?認(rèn)為先?得加強(qiáng)?員工的?思想教?育，使?員工思?想一致?，有一?個(gè)共同?的目標(biāo)?。在以?后這段?時(shí)間以?來(lái)，我?想開(kāi)展?專業(yè)第?三方物?流業(yè)務(wù)?，我打?算花將?近兩個(gè)?月的時(shí)?間調(diào)研?和市場(chǎng)?走訪，?調(diào)查結(jié)?果形成?后，在?介紹給?大家討?論，如?我的討?論通過(guò)?大家的?認(rèn)可。?那使我?這段時(shí)?間來(lái)做?好的收?獲和最?終的乞?求。在?此之前?，干自?己所能?干，專?心本公?司擅長(zhǎng)?業(yè)務(wù)。?3、?功能和?服務(wù)內(nèi)?容單一?，所供?和所需?的錯(cuò)位?我們?現(xiàn)在能?進(jìn)行的?業(yè)務(wù)只?有貨物?運(yùn)輸和?市內(nèi)接?送服務(wù)?，而且?，我們?的省際?運(yùn)費(fèi)由?于班線?車是中?轉(zhuǎn)車輛?所以導(dǎo)?致時(shí)間?上和運(yùn)?費(fèi)上不?太適應(yīng)?市場(chǎng)行?情，從?而多數(shù)?有需求?的客戶?就這么?失掉了?。加之?我們的?功能和?服務(wù)內(nèi)?同單一?而獨(dú)立?，沒(méi)有?用一個(gè)?整體的?服務(wù)鏈?的形式?開(kāi)展業(yè)?務(wù)，倉(cāng)?儲(chǔ)、市?域配送?、省際?配送分?各公司?和部門?在職能?上沒(méi)有?對(duì)接成?線，資?源不整?合，操?作散亂?。例如?：__?__公?司和_?___?公司思?想不一?致，兩?公司相?互扯皮?，必然?影響各?公司之?間的業(yè)?務(wù)，還?有__?__公?司運(yùn)送?不到的?地方就?和其他?物流公?司合作?走外包?、從而?影響陪?送的及?時(shí)性和?貨物的?服務(wù)質(zhì)?量，更?能突出?公司在?業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)上沒(méi)?有形成?服務(wù)職?能的統(tǒng)?一理順?，各自?相對(duì)獨(dú)?立，功?能分散?，又無(wú)?統(tǒng)一的?公司內(nèi)?部?jī)r(jià)格?操控。?分散了?我公司?物流操?作的優(yōu)?勢(shì)資源?，無(wú)法?實(shí)現(xiàn)綜?合物流?服務(wù)的?資源集?約化。?反而出?現(xiàn)一種?現(xiàn)象：?同屬快?運(yùn)，但?各自卻?相對(duì)獨(dú)?立。需?要整體?物流服?務(wù)的我?們做不?到。比?如，運(yùn)?輸服務(wù)?，我們?快運(yùn)的?車輛要?比其他?家車輛?高出兩?三倍的?價(jià)格，?即缺乏?公司間?的內(nèi)部?價(jià)格調(diào)?控，無(wú)?法實(shí)現(xiàn)?服務(wù)資?源有效?整合，?無(wú)形之?中加大?了綜合?物流工?作協(xié)調(diào)?的難度?，同時(shí)?痛失很?多商機(jī)?。解決?的辦法?是，總?公司盡?快實(shí)現(xiàn)?各個(gè)分?公司的?資源整?合，形?成獨(dú)具?快運(yùn)特?色的服?務(wù)鏈；?在供需?錯(cuò)位的?問(wèn)題上?，努力?進(jìn)一步?提高整?體操作?水平，?培養(yǎng)高?端技能?，利用?自己高?端的設(shè)?施服務(wù)?高端客?戶。?4、_?___?地區(qū)的?商企對(duì)?于現(xiàn)代?物流缺?乏應(yīng)有?的認(rèn)知?水平，?對(duì)于物?流成本?的操控?缺乏先?進(jìn)的認(rèn)?識(shí)，習(xí)?慣用老?的傳統(tǒng)?的方式?處理物?流問(wèn)題?，從而?對(duì)我們?的服務(wù)?內(nèi)容不?感興趣?甚至采?取粗暴?野蠻的?抵制態(tài)?度在?我們的?市場(chǎng)調(diào)?查和走?訪過(guò)程?中，經(jīng)?常遇到?這種情?況：一?是：自?己有定?時(shí)、定?點(diǎn)的班?線車，?無(wú)需外?租，有?自己倉(cāng)?庫(kù)。成?本低于?外租成?本，二?是：對(duì)?于物流?降低成?本的概?念不接?受，拒?絕考慮?我們對(duì)?于物流?降低企?業(yè)成本?的分析?，三是?：物流?外包操?作麻煩?，不確?定性太?多，物?流外包?的操作?方法還?不夠合?理，不?愿意改?變沿襲?了幾十?年的老?的做法?，等等?。5?、惡性?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境下的?不公平?現(xiàn)象也?制約了?我們業(yè)?務(wù)的發(fā)?展。我?們最有?賣點(diǎn)的?是專業(yè)?化、正?規(guī)化、?市場(chǎng)化?，然而?，其他?的個(gè)人?配貨站?開(kāi)專線?直達(dá)是?我們很?強(qiáng)的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?物流?員工個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年，我?有幸來(lái)?到公司?工作。?在這樣?一個(gè)優(yōu)?越舒適?而又能?充分發(fā)?揮個(gè)人?智慧能?力的環(huán)?境中，?不覺(jué)已?經(jīng)工作?了將近?一年的?時(shí)間。?在這一?年的工?作中我?深切感?受到的?是領(lǐng)導(dǎo)?無(wú)微不?至的關(guān)?懷、公?司兩級(jí)?管理人?員認(rèn)真?務(wù)實(shí)的?工作作?風(fēng)、同?事們團(tuán)?結(jié)奮發(fā)?的干勁?，體會(huì)?到的是?作為拓?荒者的?艱難和?堅(jiān)定，?這對(duì)剛?剛走上?工作崗?位的我?來(lái)說(shuō)，?是受益?匪淺的?，同時(shí)?也為我?邁向正?確的人?生道路?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?現(xiàn)在我?將這一?年來(lái)的?工作情?況作一?簡(jiǎn)單總?結(jié)：?在思想?上，我?深刻地?認(rèn)識(shí)到?，從其?他行業(yè)?轉(zhuǎn)入物?流行業(yè)?，新環(huán)?境、新?領(lǐng)導(dǎo)、?新同事?、新崗?位，對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?良好的?發(fā)展機(jī)?遇，也?是一個(gè)?很好的?鍛煉和?提升自?己各方?面能力?的機(jī)會(huì)?。在工?作初期?，我認(rèn)?真了解?了公司?的發(fā)展?概況，?學(xué)習(xí)了?公司的?規(guī)章制?度，熟?悉了辦?公室日?常管理?事務(wù)及?物流行?業(yè)的一?些基礎(chǔ)?知識(shí)，?同時(shí)，?也從多?方面努?力摸索?工作的?方式、?方法，?積極鍛?煉自己?的工作?能力，?力求盡?快完成?自身角?色的轉(zhuǎn)?變，以?嶄新的?姿態(tài)迎?接新工?作的挑?戰(zhàn)。?在工作?上，我?主要從?事的是?是辦公?室的日?常工作?。辦公?室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的一員?，我清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?是總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，是?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬(wàn)?緒，有?文書(shū)處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安?排、迎?來(lái)送往?等。面?對(duì)繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，我?強(qiáng)化工?作意識(shí)?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)。?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?支持下?，我基?本上做?到了事?事有著?落、件?件有落?實(shí)。?一年來(lái)?，在主?管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，我?基本上?保證了?辦公室?日常工?作的有?序運(yùn)轉(zhuǎn)?，上級(jí)?文件的?處理、?傳閱，?每月餐?補(bǔ)的發(fā)?放，以?及其他?由辦公?室主辦?的一些?事情都?做到了?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?無(wú)誤。?一年來(lái)?，我參?與起草?了一些?文件，?如《_?___?禁止管?理人員?利用職?務(wù)職權(quán)?從事參?與或變?相參與?公司所?屬業(yè)務(wù)?項(xiàng)目的?有關(guān)規(guī)?定》等?，起草?撰寫了?一些工?作材料?，參與?了公司?兩級(jí)機(jī)?關(guān)一般?管理人?員年度?業(yè)績(jī)考?核測(cè)評(píng)?工作，?同時(shí)，?也積極?主動(dòng)地?完成了?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?事情。?一年?的時(shí)間?轉(zhuǎn)瞬即?逝，我?雖然做?了一些?工作，?但仍然?存在不?少問(wèn)題?，主要?表現(xiàn)在?：1?、初到?公司，?無(wú)論從?業(yè)務(wù)能?力，還?是從思?想上都?存在許?多的不?足，感?覺(jué)上是?每天疲?于應(yīng)付?工作。?盡管如?此，但?是我在?很多方?面得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和幫助?，所以?我在較?短的時(shí)?間內(nèi)適?應(yīng)了新?的工作?。2?、缺乏?創(chuàng)新精?神。不?能積極?主動(dòng)地?發(fā)揮自?身聰明?才智，?而是被?動(dòng)消極?地適應(yīng)?工作需?要。領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事情?基本上?都能完?成，但?自己不?會(huì)主動(dòng)?牽著工?作走，?很被動(dòng)?。缺乏?認(rèn)真鉆?研、開(kāi)?拓進(jìn)取?的精神?，忙碌?于日常?小事，?工作沒(méi)?有上升?到一定?高度。?3、?工作不?很扎實(shí)?，不能?與時(shí)俱?進(jìn)。作?為一名?剛剛踏?入社會(huì)?的大學(xué)?生，身?上缺乏?青年人?應(yīng)有的?朝氣，?學(xué)習(xí)新?知識(shí)、?掌握新?東西不?夠。自?身也存?在眼高?手低、?懶于動(dòng)?手的毛?病，不?能專注?于工作?學(xué)習(xí)，?很多知?識(shí)雖然?了解但?卻不精?。在今?后的工?作中，?我將努?力改正?自身缺?點(diǎn)，以?更大的?熱情投?入到工?作中去?。首先?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?主動(dòng)學(xué)?習(xí)。身?處當(dāng)今?知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代?，必須?時(shí)刻學(xué)?習(xí)方能?不落伍?，所以?我將把?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高政治?思想素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)工作?水平，?樹(shù)立良?好的職?業(yè)道德?，作為?一項(xiàng)日?常重要?工作來(lái)?抓，以?嚴(yán)肅的?態(tài)度，?飽滿的?熱情，?嚴(yán)格的?紀(jì)律，?全身心?地投入?學(xué)習(xí)，?為我的?工作積?累必要?的基礎(chǔ)?知識(shí)和?基本技?能。其?次，提?高服務(wù)?意識(shí)，?改進(jìn)工?作作風(fēng)?。作為?辦公室?的一名?工作人?員，我?將本著?為人民?服務(wù)的?原則，?熱情、?主動(dòng)地?做好自?己的本?職工作?，為前?來(lái)辦事?的人員?提供滿?意的服?務(wù)。再?次，提?高工作?能力，?勇于創(chuàng)?新。雖?然辦公?室的工?作瑣碎?、繁雜?，但是?我將從?多方面?努力進(jìn)?一步提?高自身?的工作?能力，?以積極?的心態(tài)?面對(duì)每?天的工?作任務(wù)?。同時(shí)?，我也?將注重?鍛煉自?己的應(yīng)?變能力?、協(xié)調(diào)?能力、?組織能?力以及?創(chuàng)造能?力，不?斷在工?作中學(xué)?習(xí)、進(jìn)?取、完?善自己?，以便?更好地?完成自?己的本?職工作?。以?上是我?對(duì)一年?來(lái)工作?的總結(jié)?，說(shuō)的?不太多?。但我?認(rèn)為用?實(shí)際行?動(dòng)做出?來(lái)更有?說(shuō)服力??！奥?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?，吾將?上下而?求索”?，在今?后工作?中我將?努力奮?斗，克?服自己?的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)?不足，?爭(zhēng)取做?的更好?。物?流員工?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?四）?___?_年是?公司一?直平穩(wěn)?發(fā)展，?同時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，我們?精益管?理、嚴(yán)?格控制?成本，?也是我?持續(xù)改?進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)?的半年??，F(xiàn)就?本部門?及本人?物流專?員__?__年?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?合理整?合公司?內(nèi)部出?貨計(jì)劃?，選擇?適合的?運(yùn)輸方?式。?目前，?國(guó)內(nèi)的?物流公?司還不?是很成?熟，許?多價(jià)格?都是沒(méi)?有一個(gè)?具體規(guī)?范的，?所以貨?比三家?是需要?的，認(rèn)?真詳細(xì)?詢問(wèn)各?家物流?公司的?價(jià)格，?服務(wù)，?處理問(wèn)?題等資?料，并?寫進(jìn)運(yùn)?輸合同?。作?為一個(gè)?物流專?員，不?是只是?尋找物?流公司?把貨出?出去就?可以。?而是要?多方考?慮，實(shí)?現(xiàn)降低?運(yùn)輸成?本，提?高企業(yè)?運(yùn)輸效?率。?每天公?司都有?貨出往?全國(guó)各?地，不?同客人?貨量不?一樣，?選擇的?運(yùn)輸方?式和物?流公司?不一樣?，運(yùn)費(fèi)?也是不?一樣的?。因此?作為一?個(gè)物流?專員，?首先應(yīng)?該整合?公司內(nèi)?部出貨?計(jì)劃，?把握運(yùn)?輸?shù)拇?方向，?制定運(yùn)?輸發(fā)貨?計(jì)劃，?根據(jù)業(yè)?務(wù)要求?，確定?好運(yùn)輸?方式再?找專線?或者有?區(qū)域優(yōu)?勢(shì)的物?流公司?報(bào)價(jià)。?只有?車間能?按時(shí)交?貨，運(yùn)?輸時(shí)間?才能按?約定的?進(jìn)行，?因此作?為物流?專員，?不管是?與跟單?人員還?是車間?負(fù)責(zé)人?，都必?須確認(rèn)?準(zhǔn)確的?發(fā)貨時(shí)?間。如?生產(chǎn)有?異常，?及時(shí)與?物流公?司和客?人做好?協(xié)調(diào)工?作。?貨物順?利裝車?，不代?表能夠?順利送?到客戶?手中，?因此需?要物流?專員及?時(shí)跟蹤?到位。?貨在什?么地方?，預(yù)計(jì)?什么時(shí)?間能到?，可提?前告知?客人和?業(yè)務(wù)。?如遇到?天氣或?者自然?災(zāi)害等?原因?qū)?致延長(zhǎng)?時(shí)間送?貨，物?流專員?可提前?跟客人?說(shuō)明，?并告知?預(yù)計(jì)到?貨時(shí)間?，也上?報(bào)公司?相關(guān)人?員，避?免大家?不必要?的緊張?和擔(dān)心?。二?、支持?其他部?門工作?，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為?了保證?公司其?他部門?業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作?，本部?門或本?人盡量?完成各?種其他?部門沒(méi)?有或無(wú)?法完成?的工作?。例如?去年一?年為公?司組裝?維護(hù)電?腦三十?余人次?，維護(hù)?打印機(jī)?等事務(wù)?也有很?多次。?此外，?本人參?與黨委?及工會(huì)?事務(wù)處?理，負(fù)?責(zé)起草?了一定?量的文?件，參?與組織?了部分?活動(dòng)。?由于這?些非本?部門業(yè)?務(wù)，在?此不再?細(xì)說(shuō)。?三、?以學(xué)習(xí)?___?_為契?機(jī)1?、加強(qiáng)?部門人?員知識(shí)?技能自?我培訓(xùn)?由于?公司業(yè)?務(wù)不飽?和，本?部門人?員經(jīng)常?利用空?閑進(jìn)行?自我培?訓(xùn)、自?我提升?，為公?司未來(lái)?發(fā)展儲(chǔ)?備力量?。2?、提升?部門人?員服務(wù)?意識(shí)、?安全意?識(shí)本?部門在?強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益?的同時(shí)?，必須?確保服?務(wù)質(zhì)量?、操作?安全，?要求部?門人員?既要節(jié)?省費(fèi)用?，更要?對(duì)業(yè)務(wù)?部門、?客戶提?供服務(wù)?和保障?，支持?業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)?效益。?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理的?方針。?一年來(lái)?，本部?門無(wú)一?例投訴?、無(wú)一?例安全?事故。?3、?完善部?門管理?制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)?，對(duì)各?項(xiàng)管理?制度進(jìn)?行修改?。在保?持原有?流程不?變的基?礎(chǔ)上，?加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條?款，進(jìn)?一步規(guī)?范出入?庫(kù)流程?。最?后，我?承諾在?接下來(lái)?的半年?里，我?將一如?既往地?為各位?同事服?務(wù)，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務(wù)?中。?物流員?工個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（五）?從事?物流工?作已經(jīng)?有一年?的時(shí)間?了，通?過(guò)這一?年的不?斷學(xué)習(xí)?，以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，?我已完?全融入?到了_?___?物流這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但應(yīng)?該說(shuō)自?畢業(yè)到?現(xiàn)在付?出了不?少，也?收獲了?很多，?我自己?感到成?長(zhǎng)了，?也逐漸?成熟了?。這一?段時(shí)間?的工作?雖然可?以看到?些成績(jī)?，但是?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)?有達(dá)到?自己所?希望的?程度，?綜合分?析?，F(xiàn)?在就畢?業(yè)以來(lái)?的工作?情況總?結(jié)如下?：1?、無(wú)工?作經(jīng)驗(yàn)?，缺乏?綜合知?識(shí)和技?能我?是一名?學(xué)市場(chǎng)?營(yíng)銷的?應(yīng)屆大?學(xué)畢業(yè)?生，當(dāng)?初公司?為了運(yùn)?作涉及?業(yè)務(wù)擴(kuò)?展物流?中心，?招聘我?們，作?為市場(chǎng)?部人才?儲(chǔ)備。?但是，?由于中?心資質(zhì)?沒(méi)得以?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，物?流業(yè)務(wù)?未開(kāi)展?，所學(xué)?的專業(yè)?無(wú)法應(yīng)?用，加?之剛畢?業(yè)沒(méi)有?相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)?，沒(méi)有?需要的?社會(huì)關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)?，沒(méi)有?綜合的?物流運(yùn)?作經(jīng)驗(yàn)?，一切?都從零?開(kāi)始，?所有工?作都是?邊學(xué)邊?干，所?以業(yè)務(wù)?進(jìn)展效?果不是?很理想?。解決?方法是?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?和自身?修養(yǎng)，?不斷培?養(yǎng)自己?在各個(gè)?方面的?知識(shí)和?技能，?盡快成?為早日?為公司?創(chuàng)造效?益的業(yè)?務(wù)能手?。通過(guò)?這段時(shí)?間對(duì)衡?水市場(chǎng)?的接觸?和走訪?，我已?練就了?了一定?的客戶?溝通技?巧，對(duì)?于日常?的業(yè)務(wù)?聯(lián)絡(luò)及?市場(chǎng)拜?訪工作?，完全?可以獨(dú)?立完成?。2?、由于?公司業(yè)?務(wù)方向?定位的?不確定?，導(dǎo)致?了很多?時(shí)間和?精力上?的浪費(fèi)?前期?由于同?事們的?意見(jiàn)和?思想不?統(tǒng)一，?業(yè)務(wù)還?不能正?常進(jìn)行?，我認(rèn)?為先得?加強(qiáng)員?工的思?想教育?，使員?工思想?一致，?有一個(gè)?共同的?目標(biāo)。?在以后?這段時(shí)?間以來(lái)?，我想?開(kāi)展專?業(yè)第三?方物流?業(yè)務(wù)，?我打算?花將近?兩個(gè)月?的時(shí)間?調(diào)研和?市場(chǎng)走?訪，調(diào)?查結(jié)果?形成后?，在介?紹給大?家討論?，如我?的討論?通過(guò)大?家的認(rèn)?可。那?使我這?段時(shí)間?來(lái)做好?的收獲?和最終?的乞求?。在此?之前，?干自己?所能干?，專心?本公司?擅長(zhǎng)業(yè)?務(wù)。?3、功?能和服?務(wù)內(nèi)容?單一，?所供和?所需的?錯(cuò)位?我們現(xiàn)?在能進(jìn)?行的業(yè)?務(wù)只有?貨物運(yùn)?輸和市?內(nèi)接送?服務(wù)，?而且，?我們的?省際運(yùn)?費(fèi)由于?班線車?是中轉(zhuǎn)?車輛所?以導(dǎo)致?時(shí)間上?和運(yùn)費(fèi)?上不太?適應(yīng)市?場(chǎng)行情?，從而?多數(shù)有?需求的?客戶就?這么失?掉了。?加之我?們的功?能和服?務(wù)內(nèi)同?單一而?獨(dú)立，?沒(méi)有用?一個(gè)整?體的服?務(wù)鏈的?形式開(kāi)?展業(yè)務(wù)?，倉(cāng)儲(chǔ)?、市域?配送、?省際配?送分各?公司和?部門在?職能上?沒(méi)有對(duì)?接成線?，資源?不整合?，操作?散亂。?例如：?___?_公司?和__?__公?司思想?不一致?，兩公?司相互?扯皮，?必然影?響各公?司之間?的業(yè)務(wù)?，還有?___?_公司?運(yùn)送不?到的地?方就和?其他物?流公司?合作走?外包、?從而影?響陪送?的及時(shí)?性和貨?物的服?務(wù)質(zhì)量?，更能?突出公?司在業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)?上沒(méi)有?形成服?務(wù)職能?的統(tǒng)一?理順，?各自相?對(duì)獨(dú)立?，功能?分散，?又無(wú)統(tǒng)?一的公?司內(nèi)部?價(jià)格操?控。分?散了我?公司物?流操作?的優(yōu)勢(shì)?資源，?無(wú)法實(shí)?現(xiàn)綜合?物流服?務(wù)的資?源集約?化。反?而出現(xiàn)?一種現(xiàn)?象：同?屬快運(yùn)?，但各?自卻相?對(duì)獨(dú)立?。需要?整體物?流服務(wù)?的我們?做不到?。比如?，運(yùn)輸?服務(wù)，?我們快?運(yùn)的車?輛要比?其他家?車輛高?出兩三?倍的價(jià)?格，即?缺乏公?司間的?內(nèi)部?jī)r(jià)?格調(diào)控?，無(wú)法?實(shí)現(xiàn)服?務(wù)資源?有效整?合，無(wú)?形之中?加大了?綜合物?流工作?協(xié)調(diào)的?難度，?同時(shí)痛?失很多?商機(jī)。?解決的?辦法是?，總公?司盡快?實(shí)現(xiàn)各?個(gè)分公?司的資?源整合?，形成?獨(dú)具快?運(yùn)特色?的服務(wù)?鏈；在?供需錯(cuò)?位的問(wèn)?題上，?努力進(jìn)?一步提?高整體?操作水?平，培?養(yǎng)高端?技能，?利用自?己高端?的設(shè)施?服務(wù)高?端客戶?。4?、__?__地?區(qū)的商?企對(duì)于?現(xiàn)代物?流缺乏?應(yīng)有的?認(rèn)知水?平，對(duì)?于物流?成本的?操控缺?乏先進(jìn)?的認(rèn)識(shí)?，習(xí)慣?用老的?傳統(tǒng)的?方式處?理物流?問(wèn)題，?從而對(duì)?我們的?服務(wù)內(nèi)?容不感?興趣甚?至采取?粗暴野?蠻的抵?制態(tài)度?在我?們的市?場(chǎng)調(diào)查?和走訪?過(guò)程中?，經(jīng)常?遇到這?種情況?：一是?：自己?有定時(shí)?、定點(diǎn)?的班線?車，無(wú)?需外租?，有自?己倉(cāng)庫(kù)?。成本?低于外?租成本?，二是?：對(duì)于?物流降?低成本?的概念?不接受?，拒絕?考慮我?們對(duì)于?物流降?低企業(yè)?成本的?分析，?三是：?物流外?包操作?麻煩，?不確定?性太多?，物流?外包的?操作方?法還不?夠合理?，不愿?意改變?沿襲了?幾十年?的老的?做法，?等等。?5、?惡性競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?下的不?公平現(xiàn)?象也制?約了我?們業(yè)務(wù)?的發(fā)展?。我們?最有賣?點(diǎn)的是?專業(yè)化?、正規(guī)?化、市?場(chǎng)化，?然而，?其他的?個(gè)人配?貨站開(kāi)?專線直?達(dá)是我?們很強(qiáng)?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手?物流員?工個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（六）?__?__年?，我有?幸來(lái)到?公司工?作。在?這樣一?個(gè)優(yōu)越?舒適而?又能充?分發(fā)揮?個(gè)人智?慧能力?的環(huán)境?中，不?覺(jué)已經(jīng)?工作了?將近一?年的時(shí)?間。在?這一年?的工作?中我深?切感受?到的是?領(lǐng)導(dǎo)無(wú)?微不至?的關(guān)懷?、公司?兩級(jí)管?理人員?認(rèn)真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?、同事?們團(tuán)結(jié)?奮發(fā)的?干勁，?體會(huì)到?的是作?為拓荒?者的艱?難和堅(jiān)?定，這?對(duì)剛剛?走上工?作崗位?的我來(lái)?說(shuō)，是?受益匪?淺的，?同時(shí)也?為我邁?向正確?的人生?道路打?下了良?好的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)?在我將?這一年?來(lái)的工?作情況?作一簡(jiǎn)?單總結(jié)?：在?思想上?，我深?刻地認(rèn)?識(shí)到，?從其他?行業(yè)轉(zhuǎn)?入物流?行業(yè)，?新環(huán)境?、新領(lǐng)?導(dǎo)、新?同事、?新崗位?，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)良?好的發(fā)?展機(jī)遇?，也是?一個(gè)很?好的鍛?煉和提?升自己?各方面?能力的?機(jī)會(huì)。?在工作?初期，?我認(rèn)真?了解了?公司的?發(fā)展概?況，學(xué)?習(xí)了公?司的規(guī)?章制度?，熟悉?了辦公?室日常?管理事?務(wù)及物?流行業(yè)?的一些?基礎(chǔ)知?識(shí)，同?時(shí)，也?從多方?面努力?摸索工?作的方?式、方?法，積?極鍛煉?自己的?工作能?力，力?求盡快?完成自?身角色?的轉(zhuǎn)變?，以嶄?新的姿?態(tài)迎接?新工作?的挑戰(zhàn)?。在?工作上?，我主?要從事?的是是?辦公室?的日常?工作。?辦公室?對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一?個(gè)全新?的工作?領(lǐng)域。?作為辦?公室的?一員，?我清醒?地認(rèn)識(shí)?到，辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機(jī)?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，是推?動(dòng)各項(xiàng)?工作朝?著既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。辦?公室的?工作千?頭萬(wàn)緒?，有文?書(shū)處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排?、迎來(lái)?送往等?。面對(duì)?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和支?持下，?我基本?上做到?了事事?有著落?、件件?有落實(shí)?。一?年來(lái)，?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我基?本上保?證了辦?公室日?常工作?的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，?上級(jí)文?件的處?理、傳?閱，每?月餐補(bǔ)?的發(fā)放?，以及?其他由?辦公室?主辦的?一些事?情都做?到了及?時(shí)、準(zhǔn)?確、無(wú)?誤。一?年來(lái)，?我參與?起草了?一些文?件，如?《__?__禁?止管理?人員利?用職務(wù)?職權(quán)從?事參與?或變相?參與公?司所屬?業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的有?關(guān)規(guī)定?》等，?起草撰?寫了一?些工作?材料，?參與了?公司兩?級(jí)機(jī)關(guān)?一般管?理人員?年度業(yè)?績(jī)考核?測(cè)評(píng)工?作，同?時(shí)，也?積極主?動(dòng)地完?成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他事?情。?一年的?時(shí)間轉(zhuǎn)?瞬即逝?，我雖?然做了?一些工?作，但?仍然存?在不少?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在：?1、?初到公?司，無(wú)?論從業(yè)?務(wù)能力?，還是?從思想?上都存?在許多?的不足?，感覺(jué)?上是每?天疲于?應(yīng)付工?作。盡?管如此?，但是?我在很?多方面?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?幫助，?所以我?在較短?的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)?了新的?工作。?2、?缺乏創(chuàng)?新精神?。不能?積極主?動(dòng)地發(fā)?揮自身?聰明才?智，而?是被動(dòng)?消極地?適應(yīng)工?作需要?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事情基?本上都?能完成?，但自?己不會(huì)?主動(dòng)牽?著工作?走，很?被動(dòng)。?缺乏認(rèn)?真鉆研?、開(kāi)拓?進(jìn)取的?精神，?忙碌于?日常小?事，工?作沒(méi)有?上升到?一定高?度。?3、工?作不很?扎實(shí)，?不能與?時(shí)俱進(jìn)?。作為?一名剛?剛踏入?社會(huì)的?大學(xué)生?，身上?缺乏青?年人應(yīng)?有的朝?氣，學(xué)?習(xí)新知?識(shí)、掌?握新東?西不夠?。自身?也存在?眼高手?低、懶?于動(dòng)手?的毛病?，不能?專注于?工作學(xué)?習(xí)，很?多知識(shí)?雖然了?解但卻?不精。?在今后?的工作?中，我?將努力?改正自?身缺點(diǎn)?，以更?大的熱?情投入?到工作?中去。?首先，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)學(xué)習(xí)?。身處?當(dāng)今知?識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，?必須時(shí)?刻學(xué)習(xí)?方能不?落伍，?所以我?將把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?政治思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?工作水?平，樹(shù)?立良好?的職業(yè)?道德，?作為一?項(xiàng)日常?重要工?作來(lái)抓?，以嚴(yán)?肅的態(tài)?度，飽?滿的熱?情，嚴(yán)?格的紀(jì)?律，全?身心地?投入學(xué)?習(xí)，為?我的工?作積累?必要的?基礎(chǔ)知?識(shí)和基?本技能?。其次?，提高?服務(wù)意?識(shí)，改?進(jìn)工作?作風(fēng)。?作為辦?公室的?一名工?作人員?，我將?本著為?人民服?務(wù)的原?則，熱?情、主?動(dòng)地做?好自己?的本職?工作，?為前來(lái)?辦事的?人員提?供滿意?的服務(wù)?。再次?，提高?工作能?力，勇?于創(chuàng)新?。雖然?辦公室?的工作?瑣碎、?繁雜，?但是我?將從多?方面努?力進(jìn)一?步提高?自身的?工作能?力，以?積極的?心態(tài)面?對(duì)每天?的工作?任務(wù)。?同時(shí)，?我也將?注重鍛?煉自己?的應(yīng)變?能力、?協(xié)調(diào)能?力、組?織能力?以及創(chuàng)?造能力?，不斷?在工作?中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取?、完善?自己，?以便更?好地完?成自己?的本職?工作。?以上?是我對(duì)?一年來(lái)?工作的?總結(jié)，?說(shuō)的不?太多。?但我認(rèn)?為用實(shí)?際行動(dòng)?做出來(lái)?更有說(shuō)?服力。?“路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾將上?下而求?索”，?在今后?工作中?我將努?力奮斗?，克服?自己的?缺點(diǎn)，?彌補(bǔ)不?足，爭(zhēng)?取做的?更好。?物流?員工個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（七?）我?叫__?__，?家住_?___?郊區(qū)，?所監(jiān)管?的企業(yè)?是__?__集?團(tuán)有限?公司，?我是_?___?年__?__月?___?_日正?式加入?___?_物流?有限公?司這個(gè)?大家庭?。光?陰似箭?，歲月?如梭。?不知不?覺(jué)間，?又到了?一年冬?去春來(lái)?時(shí)，我?在__?__這?個(gè)大家?庭里生?活了兩?個(gè)多月?了。期?間，我?也由一?個(gè)當(dāng)初?什麼都?不懂的?新人慢?慢成長(zhǎng)?為一個(gè)?真正的?___?_人了?。剛來(lái)?時(shí)，我?很茫然?，不知?工作該?如何進(jìn)?展，跟?隨著上?一任監(jiān)?管員努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，嚴(yán)?于律己?。遵守?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?終于在?上一任?監(jiān)管員?離開(kāi)時(shí)?，我基?本變成?了一個(gè)?可以獨(dú)?擋一面?的__?__人?。感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?了我成?長(zhǎng)的空?間。勇?氣和信?心，更?感謝各?位同事?對(duì)我的?大力幫?持和耐?心輔導(dǎo)?，使我?能早日?在工作?上步入?正軌。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)，一?年之計(jì)?在于春?，先對(duì)?我這兩?個(gè)多月?的工作?總結(jié)如?下：?一、掌?握工作?方向，?提高工?作能力?做為?一名_?___?的監(jiān)管?員，恪?盡職守?，嚴(yán)于?律己，?做好本?職工作?是義不?容辭的?，在所?監(jiān)管的?___?_集團(tuán)?有限公?司，我?對(duì)監(jiān)管?員的工?作流程?，監(jiān)管?區(qū)域及?質(zhì)押物?的種類?。規(guī)格?也有了?相應(yīng)的?了解，?明確工?作方向?，端正?工作態(tài)?度，工?作能力?也有了?相應(yīng)的?提高，?在具體?的工作?中形成?了一個(gè)?清晰的?工作思?路，現(xiàn)?在已能?夠順利?的開(kāi)展?工作并?熟練的?完成本?職工作?。二?、加強(qiáng)?溝通，?加強(qiáng)監(jiān)?管做?為一名?監(jiān)管員?，我們?打交道?最多的?就是被?監(jiān)管企?業(yè)了，?每日除?了正常?的盤庫(kù)?，發(fā)數(shù)?據(jù)外，?多和企?業(yè)加強(qiáng)?溝通有?助于我?隨時(shí)了?解企業(yè)?的各種?狀況。?在監(jiān)管?工作中?，多巡?查質(zhì)押?物庫(kù)區(qū)?，對(duì)所?監(jiān)管的?各種質(zhì)?押物庫(kù)?存狀態(tài)?隨時(shí)了?解。?三、工?作細(xì)心?，謹(jǐn)慎?經(jīng)過(guò)?這一段?時(shí)間的?工作經(jīng)?歷，我?了解到?了監(jiān)管?員這一?崗位看?似簡(jiǎn)單?的工作?，然而?監(jiān)管是?公司融?資業(yè)務(wù)?中的重?要一環(huán)?。監(jiān)管?員有著?十分重?要的任?務(wù)，責(zé)?任重大?，在工?作中要?格外細(xì)?心，比?如在每?日的報(bào)?表工作?中一定?要仔細(xì)?的核查?每一個(gè)?數(shù)據(jù)；?如報(bào)表?日期，?出入庫(kù)?數(shù)量等?細(xì)節(jié)，?稍有疏?忽就可?能會(huì)給?公司帶?來(lái)不必?要的風(fēng)?險(xiǎn)。?在今后?的工作?中，我?也存在?著諸多?的不足?之處。?首先是?我人比?較內(nèi)向?一些，?不太會(huì)?說(shuō)話，?在與人?溝通方?面欠缺?；其次?是我和?公司同?事之間?的交流?。溝通?少，不?太喜歡?參與人?多熱鬧?的大眾?活動(dòng)，?是個(gè)喜?靜的人?，不會(huì)?積極主?動(dòng)的與?人溝通?，有些?不太合?群，需?要加強(qiáng)?聯(lián)絡(luò)；?其三是?我在用?電腦制?作表格?，文本?方面學(xué)?習(xí)不夠?，暫時(shí)?還是個(gè)?門外漢?，以后?要多學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)改進(jìn)?。工作?中，要?牢記_?___?物流監(jiān)?管員的?工作職?責(zé)，日?常管理?制度和?安全作?業(yè)管理?，加強(qiáng)?對(duì)質(zhì)押?物資盤?點(diǎn)和巡?查工作?，時(shí)刻?關(guān)注質(zhì)?押物庫(kù)?存數(shù)量?，實(shí)事?求是，?嚴(yán)格審?查，并?做到庫(kù)?存數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?和按時(shí)?匯報(bào)工?作，加?強(qiáng)了解?企業(yè)的?生產(chǎn)狀?況，認(rèn)?真履行?作為一?名__?__人?的監(jiān)管?職責(zé)。?物流?員工個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（八?）回?顧__?__走?過(guò)的歷?程，不?禁感概?萬(wàn)千。?展望未?來(lái)，在?___?_的工?作中，?物流部?將繼往?開(kāi)來(lái)全?體員工?圍繞著?公司的?發(fā)展。?以“中?國(guó)產(chǎn)品?”稱號(hào)?的獲得?為契機(jī)?，努力?奮斗，?強(qiáng)化管?理、深?化改革?、增創(chuàng)?效益應(yīng)?做好以?下幾點(diǎn)?方面工?作：?一、繼?續(xù)提高?員工素?質(zhì)我?部門堅(jiān)?持組織?學(xué)習(xí)《?機(jī)動(dòng)車?駕駛員?安全教?育輔導(dǎo)?》、《?崗位培?訓(xùn)》教?材，使?廣大駕?駛員熱?愛(ài)本職?工作，?在本職?上精益?上求精?。提倡?行車講?究語(yǔ)言?美，禮?讓三先?風(fēng)格高?的思想?品質(zhì)。?二、?加強(qiáng)部?門服務(wù)?水平?為了提?高客戶?對(duì)物流?配送的?滿意度?，使企?業(yè)和客?戶達(dá)到?雙贏的?目的，?我部門?極積走?訪各客?戶和各?地經(jīng)銷?商，了?解客戶?銷售情?況，為?了征求?客戶對(duì)?運(yùn)輸工?作的建?議，我?部將制?定了駕?駛員行?車服務(wù)?卡，讓?廣大經(jīng)?銷對(duì)駕?駛員和?部門多?提寶貴?意見(jiàn)，?還激勵(lì)?部門駕?駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗?手，不?斷提高?服務(wù)水?平。?三、不?斷完善?管理制?度由?于以往?物流部?缺乏系?統(tǒng)的規(guī)?章制度?，造成?管理工?作存在?漏洞，?對(duì)此部?門根據(jù)?崗位具?體情況?，先后?制定了?《小貨?車駕駛?員管理?制定》?、《叉?車司機(jī)?管理規(guī)?定》、?《倒運(yùn)?車駕駛?員管理?規(guī)定》?、《小?貨車輪?班安排?表》、?《車輛?零配件?出入庫(kù)?流程》?、《車?輛輪胎?更換申?請(qǐng)單》?，本部?從全局?利益出?發(fā)，按?照制度?執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別?紀(jì)律散?漫，有?損公司?利益的?員工給?予嚴(yán)厲?處罰，?對(duì)表現(xiàn)?突出、?技術(shù)精?湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)?。四?、加快?管理崗?位建設(shè)?目前?部門各?崗人員?___?_人，?其中后?勤人員?___?_人，?駕駛員?___?_人，?基本能?夠滿足?各崗位?人需求?，我部?結(jié)合崗?位工作?具體情?況，從?員工中?挑選出?班組長(zhǎng)?，讓其?負(fù)責(zé)本?組日常?事務(wù)管?理；從?調(diào)度中?選一人?當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)?責(zé)物流?部門廠?內(nèi)一切?生產(chǎn)、?安全、?調(diào)配工?作。逐?步形成?了“其?層具體?落實(shí)、?中層監(jiān)?督指導(dǎo)?、高層?宏觀控?制”的?合理化?組織結(jié)?構(gòu)。使?各崗位?人員明?確其職?責(zé)所在?，以便?在工作?中各司?其職，?各盡其?責(zé)，繼?而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?五、?降低運(yùn)?營(yíng)成本?核算?為了降?低運(yùn)營(yíng)?成本，?本部先?后采取?了一系?列有效?措施，?隨著成?本率的?提高，?普通輪?胎使用?壽命過(guò)?短，易?破易爆?，不僅?費(fèi)用較?高，也?給行車?安全埋?下隱患?，經(jīng)過(guò)?市場(chǎng)摸?底調(diào)查?，貨比?三家，?決定改?用質(zhì)量?可靠，?價(jià)格合?理的“?佳通”?系列輪?胎，并?且簽約?定點(diǎn)守?信合同?，有力?地控制?駕駛員?隨意更?換輪胎?和附帶?件。同?時(shí)對(duì)零?配件也?進(jìn)行了?貨比三?家，選?購(gòu)質(zhì)價(jià)?更為合?理的零?配件，?一定程?度上減?少了運(yùn)?營(yíng)成本?，而高?額的耗?油費(fèi)用?直接影?響了車?輛的運(yùn)?營(yíng)效益?，因此?建立自?己的油?庫(kù)成了?的解決?方案。?隨著?公司的?不斷發(fā)?展，物?流部規(guī)?模也得?以壯大?。我部?門從全?局利益?出發(fā)，?堅(jiān)持以?安全為?中心、?服務(wù)為?宗旨、?效益為?目標(biāo)的?原則而?開(kāi)展工?作。加?強(qiáng)部門?管理建?設(shè)，不?斷提高?人員素?質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)?水平、?降低運(yùn)?營(yíng)成本?。全體?員工齊?心協(xié)力?、努力?奮斗，?爭(zhēng)取比?上年度?取得更?好的效?益。?物流員?工個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（九）?回顧?近一年?的工作?，對(duì)照?德能勤?績(jī)四項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)，?能盡心?盡力做?好各項(xiàng)?工作，?較好地?履行了?自己的?職責(zé)。?現(xiàn)將主?要情況?小結(jié)如?下：?一、_?___?工作小?結(jié)我?所在的?部門是?物流部?，首先?在__?__這?個(gè)及其?不平凡?的一年?里，我?們物流?部全體?員工在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下能?夠順利?的圓滿?的完成?我們公?司制定?的業(yè)務(wù)?任務(wù)，?我作為?物流部?的一員?感到非?常的開(kāi)?心以及?自豪，?我們部?門的工?作職責(zé)?是需要?比較好?的專業(yè)?業(yè)務(wù)能?力，同?時(shí)更需?要很強(qiáng)?的與客?戶交際?溝通能?力。在?專業(yè)方?面，由?于之前?我所從?事的工?作都是?和物流?