湖北中航精機(jī)科技競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),mba戰(zhàn)略管理論文

湖北中航精機(jī)科技競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】湖北中航精機(jī)科技競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民收入的提高和消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)真正進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，但中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)對(duì)汽車(chē)核心開(kāi)發(fā)技術(shù)的把握和發(fā)展仍然較弱。2020年自主品牌乘用車(chē)銷(xiāo)量占乘用車(chē)銷(xiāo)量的40.3%,根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2020年7月份數(shù)據(jù)，自主品牌乘用車(chē)市場(chǎng)份額已下降為34.6%,在與合資乘用車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)中仍處于不利位置。同樣，對(duì)于國(guó)內(nèi)的汽車(chē)零部件來(lái)講，企業(yè)數(shù)量諸多但規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)較差、技術(shù)創(chuàng)新能力也較低、對(duì)將來(lái)的發(fā)展目的不夠明確、管理體系不夠健全等方方面面的問(wèn)題都存在，這使得國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)在與國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中愈加處于劣勢(shì)，形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。同時(shí)，隨著車(chē)型生命周期的縮短，為了尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與多品牌、個(gè)性化之間的平衡，提高生產(chǎn)能力，汽車(chē)企業(yè)紛紛推行產(chǎn)品的平臺(tái)化戰(zhàn)略，盡可能地實(shí)現(xiàn)零部件通用，通過(guò)大批量的數(shù)量來(lái)攤銷(xiāo)高昂的開(kāi)發(fā)成本。面對(duì)這更趨于復(fù)雜的環(huán)境和日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)要想做大做強(qiáng)，成為真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，要想在全球汽車(chē)供給鏈中占有一席之地，必須正確選擇自個(gè)的發(fā)展戰(zhàn)略。湖北中航精機(jī)科技有限公司就處于這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、將來(lái)發(fā)展充滿變數(shù)的大環(huán)境之中。經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，公司實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成為專業(yè)化的座椅調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)件供給商。固然在汽車(chē)座椅調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)件這個(gè)特定的汽車(chē)零部件領(lǐng)域已占有自個(gè)的一席之地，建立了自個(gè)的品牌，但隨著全球汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展和汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司應(yīng)該選擇如何的發(fā)展戰(zhàn)略，去實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到公司的發(fā)展質(zhì)量和速度，這也正是論文寫(xiě)作的目的。論文共有四部分組成。第一部分為緒論，首先描繪敘述的是論文研究的行業(yè)背景、意義和文章所使用的方式方法；第二部分是關(guān)于被研究公司背景情況簡(jiǎn)介，進(jìn)而指出公司當(dāng)前存在和迫切需要解決的主要問(wèn)題；第三部分則對(duì)公司的外部和內(nèi)部環(huán)境分析，明確公司面臨哪些外部的時(shí)機(jī)和威脅，以及內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在這里基礎(chǔ)上對(duì)面臨的時(shí)機(jī)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行SWOT分析，歸納出公司將來(lái)發(fā)展可能采取的戰(zhàn)略方案；第四部分是根據(jù)公司既定的發(fā)展目的，結(jié)合前文的SWOT分析結(jié)果來(lái)選擇公司的總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并闡述其主要內(nèi)容及施行保障。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：SWOT分析，發(fā)展戰(zhàn)略，汽車(chē)零部件，戰(zhàn)略施行AbstractAlongwitheconomicdevelopment,theincomeofresidentimprovementandthechangeinconsumptionhabits,Chineseautomobileindustrytrulyenteredaperiodofvigorousdevelopment,buttoChinaenterpriseinautomobileindustry,masteranddevelopmentincoretechnologyisstillweak.In2020theindependentbrandaccountedfor40.3%ofthesalesofcars,themarketsharehasdecreasedto34.6%inJuly2020,whichisstilldeclining.Similarly,thedomesticautoparts,therewerealargenumberofenterprises,whosescalewassmall,productqualityandtechnicalinnovationabilitywaslow,developmentgoalswerenotclear,managementsystemwasnotperfect.Theexistenceoftheproblems,thedomesticpartsenterprisesaresoweakerthanforeignenterprisecompetition.Atthesametime,alongwiththeshorteningoflifecycle,inordertoseekbalancebetweentheeconomiesofscale,brand,andpersonalized,improveproductioncapacity,theglobalautomobileproductionenterpriseplatformstrategy,developflexibleassemblyline,inordertomaximizethenumberofpartssharingintheglobalscope,andamortizeexpensivedevelopmentcosts.Inthefaceofcompetitioninthismorecomplexenvironmentandtheincreasinglysevere,ifthedomesticautopartsenterpriseswanttobecomestronger,becomearealcompetitiveenterprises,occupyaspaceoftheglobalcarpurchasingsystem,theremustchoosethecorrectdevelopmentstrategyoftheirown.HubeiAviationPrecisionMachineryTechnologyCo.,Ltd.isinsuchacomplicatedenvironment.Aftertenyearsrapiddevelopment,thecompanybecomesaprofessionalmechanismsupplierforregulatingseatparts.althoughHubeiAviationPrecisionMachineryTechnologyCo.,Ltdhasoccupiedaspaceincarseatwhichisparticularfieldofautomobileparts,butwiththedevelopmentofglobalautomobileindustryandautomobilesalesmarketcompetition,facingthecomplexandchangeablecompetitionenvironment,tothecompany,howtochoosethedevelopingstrategy,andachievesustaineddevelopment,relatedtothespeedandqualityofthedevelopment,andevenrelatedtothesurvival.Itisalsothepurposeofwritingthisarticle.Thisarticleconsistsoffourparts.Thefirstpartisanintroduction,background,significance,andtheresearchmethods;thesecondpartisthebriefintroductionofcompanybackground,pointsoutthemainproblemsexistedinthecompany;thethirdpartistheanalysisofthecompanysinternalandexternalenvironment,makeclearthecompanysexternalopportunitiesandthreats,internaladvantagesanddisadvantages,andbasedontheopportunities,threats,advantagesanddisadvantagesofSWOTanalysis,thisarticlepointouttheinductivestrategythatthecompanymaytakeuseof;inthefourthpart,accordingtothecompanysdevelopmentgoalsandtheSWOTanalysisresults,selecttheglobalstrategyandthecompetitivestrategyofthecompany,andexpoundsitsmaincontentsandimplementationofsecurity.Keywords:SWOTanalysis,Developmentstrategy,Autoparts,ImplementationofStrategy目錄摘要ABSTRACT第1章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容與方式方法第2章湖北中航精機(jī)科技有限公司的現(xiàn)在狀況和問(wèn)題2.1湖北中航精機(jī)科技有限公司大概情況2.2湖北中航精機(jī)科技有限公司現(xiàn)在狀況評(píng)價(jià)2.3湖北中航精機(jī)科技有限公司存在的問(wèn)