施工組織綱要和總設(shè)計343施工組織總設(shè)計概述4總體施工部署

施工組織綱要和總設(shè)計工程項目管理●課程團隊單元設(shè)計●施工組織綱要和總設(shè)計0學習目標●思維導圖●任務(wù)引入●知識點提要Part施工組織綱要概述1一、施工組織綱要的內(nèi)容二、施工組織綱要的編制依據(jù)Part施工組織綱要的編制要求2一、施工組織綱要的項目概況二、施工組織綱要的施工項目目標及風險分析三、施工組織綱要的項目管理體系和施工部署四、施工準備工作五、本工程的特點、重點、難點分析及應(yīng)對措施六、擬采用的“四新”描述Part施工組織總設(shè)計概述3一、任務(wù)、作用與內(nèi)容二、編制程序三、編制依據(jù)四、工程概況編寫Part單元設(shè)計●思維導圖●學習目標●思維導圖●任務(wù)引入●知識點提要工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計思維導圖任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

●2編制程序

●3編制依據(jù)

●4工程概況編寫工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。知識點任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●1任務(wù)、作用與內(nèi)容●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

●2編制程序

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施工組織綱要和總設(shè)計一、任務(wù)、作用與內(nèi)容1.任務(wù)、作用施工組織總設(shè)計的任務(wù)，是對整個建設(shè)工程的施工過程和施工活動進行總的戰(zhàn)略性部署，并對各單項工程（或單位工程）的施工進行指導、協(xié)調(diào)及階段性目標控制。其主要作用包括：為組織工程施工任務(wù)提供科學方案；為做好施工準備工作、保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；為施工單位編制生產(chǎn)計劃和單位工程施工組織設(shè)計提供依據(jù)；為建設(shè)單位編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)；為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù)。知識點1任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●1任務(wù)、作用與內(nèi)容●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計2.內(nèi)容施工組織總設(shè)計一般包括如下內(nèi)容：1）編制依據(jù)。2）工程項目概況。3）施工部署及主要項目的施工方案。4）施工總進度計劃。5）總體施工準備。6）主要資源配置計劃。7）施工總平面布置。8）目標管理計劃及技術(shù)經(jīng)濟指標。知識點1任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●2編制程序●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計二、編制程序施工組織總設(shè)計的編制程序如圖5-1所示。該編制程序是根據(jù)施工組織總設(shè)計中各項內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系而確定的。1.調(diào)查研究調(diào)查研究是編制施工組織總設(shè)計的準備工作，目的是獲取足夠的信息，為編制施工組織總設(shè)計提供依據(jù)。知識點2任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●2編制程序●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計2.施工部署和施工方案施工部署和施工方案是第一項重點內(nèi)容，是編制施工進度計劃和進行施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)。3.施工總進度計劃施工總進度計劃是第二項重點內(nèi)容，必須在編制了施工部署和施工方案之后進行，且只有編制了施工總進度計劃，才具備編制其他計劃的條件。4.施工總平面圖施工總平面圖是第三項重點內(nèi)容，需依據(jù)施工方案和各種計劃需求進行設(shè)計。知識點2任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●2編制程序●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計知識點2任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●2編制程序●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計知識點2任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●3編制依據(jù)●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計三、編制依據(jù)為了保證施工組織總設(shè)計的編制工作順利進行，且能在實施中切實發(fā)揮指導作用，編制時必須密切地結(jié)合工程實際情況。其主要編制依據(jù)如下：1.計劃文件及有關(guān)合同計劃文件及有關(guān)合同主要包括：國家批準的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區(qū)主管部門的批文、施工單位上級主管部門下達的施工任務(wù)計劃；招投標文件及簽訂的工程承包合同；工程材料和設(shè)備的訂貨指標；引進材料和設(shè)備供貨合同等。知識點3任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●3編制依據(jù)●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計2.設(shè)計文件及有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括：建設(shè)項目的初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設(shè)計、總概算或修正概算等。3.施工組織綱要施工組織綱要也稱投標（或標前）施工組織設(shè)計。它提出了施工目標和初步的施工部署，在施工組織總設(shè)計中要深化部署，履行所承諾的目標。知識點3任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●3編制依據(jù)●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計4.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定包括與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等。5.工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料工程勘察資料包括：建設(shè)地區(qū)的地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。技術(shù)經(jīng)濟資料包括：建設(shè)地區(qū)可能為建設(shè)項目服務(wù)的建筑安裝企業(yè)、預制加工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；工程材料的來源和供應(yīng)情況；交通運輸情況；水、電供應(yīng)情況；商業(yè)、文化教育水平及設(shè)施情況等。6.類似建設(shè)項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料知識點3任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●4工程概況編寫●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計四、工程概況編寫工程概況是對整個工程項目的總說明，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程項目的基本情況及特征該項內(nèi)容是要描述工程的主要特征和工程的全貌，為施工組織總設(shè)計的編制及審核提供前提條件。因此，應(yīng)寫明以下內(nèi)容：（1）工程名稱、性質(zhì)、建設(shè)地點和建設(shè)總期限。（2）占地總面積、建設(shè)總規(guī)模（建筑面積、管線和道路長度、生產(chǎn)能力）和總投資。知識點4任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●4工程概況編寫●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計（3）建安工作量、設(shè)備安裝臺數(shù)或噸數(shù)，應(yīng)列出工程構(gòu)成表和工程量匯總表，見表5-1.主要建筑物和構(gòu)筑物一覽表知識點4任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●4工程概況編寫●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計（4）建設(shè)單位、承包和分包單位及其他參建單位等基本情況。（5）工程組成及每個單項（單位）工程設(shè)計特點，新技術(shù)的復雜程度。（6）建筑總平面圖和各單項、單位工程設(shè)計交圖日期以及已定的設(shè)計方案等。2.承包的范圍依據(jù)合同約定，明確總承包范圍、各分包單位的承包范圍。知識點4任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●4工程概況編寫●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計3.建設(shè)地區(qū)條件建設(shè)地區(qū)特征包括以下內(nèi)容：（1）氣象、地形、地質(zhì)和水文情況，場地周圍環(huán)境情況。（2）勞動力和生活設(shè)施情況：當?shù)貏趧?wù)市場情況，需在工地居住的人數(shù)，可作為臨時宿舍、食堂、辦公、生產(chǎn)用房的數(shù)量，水、電、暖、衛(wèi)設(shè)施、食品供應(yīng)情況鄰近醫(yī)療單位情況，周圍有無有害氣體和污染企業(yè)，地方疾病情況，民族風俗習慣等。（3）地方建筑生產(chǎn)企業(yè)情況。（4）地方資源情況。（5）交通運輸條件。（6）水、電和其他動力條件。知識點4任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●4工程概況編寫●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

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施工組織綱要和總設(shè)計4.施工條件應(yīng)說明主要設(shè)備供應(yīng)情況，主要材料和特殊物資供應(yīng)情況，參加施工的各單位生產(chǎn)能力、技術(shù)與管理水平情況。5.其他內(nèi)容其他內(nèi)容包括：有關(guān)本建設(shè)項目的決議、合同或協(xié)議；土地征用范圍、數(shù)量和居民搬遷時間；需拆遷與平整場地的要求等。施工部署是對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。知識點4任務(wù)3：施工組織總設(shè)計概述●4工程概況編寫●1任務(wù)、作用與內(nèi)容

●2編制程序

●3編制依據(jù)

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施工組織綱要和總設(shè)計5.其他內(nèi)容施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。施工部署和施工方案是對整個建設(shè)項目通盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃后所作出的戰(zhàn)略性決策，明確了項目施工的總體設(shè)想。施工部署和施工方案是施工組織總設(shè)計的核心，直接影響建設(shè)項目的進度、質(zhì)量和成本三大目標的實現(xiàn)。知識點4總體施工部署4一、施工部署二、主要項目施工方案擬訂Part單元設(shè)計●思維導圖●學習目標●思維導圖●任務(wù)引入●知識點提要工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計思維導圖任務(wù)4：總體施工部署●1施工部署●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計知識點1任務(wù)4：總體施工部署●1施工部署●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計2.施工區(qū)域（或任務(wù)）劃分與組織安排在明確施工項目管理體制、組織機構(gòu)和管理模式的條件下劃分各參與施工單位的任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導機構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間的分工與協(xié)作關(guān)系，確定各分包單位分期、分批的主攻項目和穿插項目。知識點1任務(wù)4：總體施工部署●1施工部署●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計3.施工控制目標施工控制目標包括在合同文件中規(guī)定或施工組織綱要中承諾的建設(shè)項目的施工總目標，單項工程的工期、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標。其中，工期、成本、質(zhì)量的量化目標見表5-2.知識點1任務(wù)4：總體施工部署●1施工部署●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計4.確定項目展開程序根據(jù)建設(shè)項目施工總目標及總程序的要求，確定分期、分批施工的合理展開程序。在確定展開程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點。（1）在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。這樣既有利于保證項目的總工期，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。至于分幾批施工，還應(yīng)根據(jù)其使用功能、業(yè)主要求、工程規(guī)模、資金情況等，由甲乙雙方共同研究確定。知識點1任務(wù)4：總體施工部署●1施工部署●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計4.確定項目展開程序（2）統(tǒng)籌安排各類施工項目，保證重點，兼顧其他，確保按期交付使用。按照各工程項目的重要程度和復雜程度，優(yōu)先安排的項目包括：①甲方要求先期交付使用的項目；②工工程量大、構(gòu)造復雜、施工難度大、所需工期長的項目；③運輸系統(tǒng)、動力系統(tǒng)，如道路、變電站等；④可供施工使用的項目。（3）一般應(yīng)按“先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先管線后筑路”的原則進行安排。知識點1任務(wù)4：總體施工部署●1施工部署●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計4.確定項目展開程序（4）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用，盡早發(fā)揮該部分的投資效益。（5）避免已完工程的使用，與在建工程的施工相互妨礙和干擾，要便于使用和施工。（6）注意資源供應(yīng)與技術(shù)條件之間的平衡，以便合理地利用資源，促進均衡施工。（7）注意季節(jié)的影響，將不利于某季節(jié)施工的工程提前或推后，但應(yīng)保證不影響質(zhì)量和工期。如大規(guī)模土方和深基坑工程要避開雨期寒冷地區(qū)的房屋工程盡量在入冬前封閉等。知識點1任務(wù)4：總體施工部署●1施工部署●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計5.主要施工準備工作規(guī)劃主要施工準備工作的規(guī)劃主要指全現(xiàn)場的準備，包括思想、組織、技術(shù)、物資等準備。首先應(yīng)安排好場內(nèi)外運輸主干道、水電源及其引人方案；其次要安排好場地平整方案、全場性排水、防洪；還應(yīng)安排好生產(chǎn)、生活基地，做出構(gòu)件的現(xiàn)場預制、工廠預制或采購規(guī)劃。知識點1任務(wù)4：總體施工部署

●2主要項目施工方案擬訂●1施工部署

●2主要項目施工方案擬訂工程項目管理

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施工組織綱要和總設(shè)計二、主要項目施工方案擬訂1.目的對于主要的單項或單位工程及特殊的分項工程，應(yīng)在施工組織總設(shè)計中擬定其施工方案，其目的是進行技術(shù)和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布局提供依據(jù)。2.單項或單位工程所謂主要單項或單位工程，是指工程量大、工期長、施工難度大，對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的建筑物或構(gòu)