2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》單選題專項(xiàng)訓(xùn)練

一級建造師《工程管理》單項(xiàng)選擇題專項(xiàng)

訓(xùn)練.編制平安技術(shù)措施方案的-?般步驟中，在風(fēng)險(xiǎn)確定之后緊接著需要進(jìn)行的工作是0oA.危險(xiǎn)源識別B.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)C.評價(jià)平安技術(shù)措施方案的充分性D.制訂平安技術(shù)措施方案答案：B.由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整的工作是。A.內(nèi)部審核B.管理評審C.合規(guī)性評價(jià)D.外部審核答案：B.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，說明生產(chǎn)過程中0oA.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施C.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D.存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏答案：A.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，關(guān)鍵線路有0條。12答案：D37.某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為30()元/m3,方案一個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月(勻建)完成工程量160m3,由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3。那么該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為0元。4800-480018000-18000答案：B38.對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等措施，屬于固體廢物處理的()。A.穩(wěn)定和固化處理B.填埋處理C.燃燒處理D.減量化處理答案：D39.建設(shè)工程施工過程中對分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價(jià)的檢查工程是0oA.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.質(zhì)量控制驗(yàn)收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：D.關(guān)于建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的選項(xiàng)是0<.A.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方工程管理的任務(wù)B.在進(jìn)行工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.工程實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D.工程總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制工程的總進(jìn)度方案答案：B.以下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路為0oA.①一⑧B.①一②一⑥一⑧C.①一③一0一⑧D.①一④一?一⑦一⑧答案：D.關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場處置方案，以下說法不正確的選項(xiàng)是00A.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施B.現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)C.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成局部答案：【).屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的依據(jù)是。A.工程的合同文件施工組織設(shè)計(jì)C.工程招標(biāo)文件D.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱答案：B44.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A.設(shè)計(jì)及施工B.現(xiàn)場平安C.施工質(zhì)量I).施工工藝答案:A45.關(guān)于分包合同價(jià)款的表述，正確的選項(xiàng)是0oA.分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)局部價(jià)款一致B.分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)局部價(jià)款C.分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)局部價(jià)款D.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)局部價(jià)款無任何連帶關(guān)系答案：D46.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，那么工作8的自由時(shí)差和總時(shí)差（）。A.分別為2周和4周B.均為2周C.均為4周D.分別為3周和4周答案：AA.47.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程，程目標(biāo)時(shí)，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于0措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.合同D.技術(shù)答案：B48.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，0應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案：D49.對于質(zhì)量不合格問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是［）。A.方案B.實(shí)施C.檢查D.處置答案：D50.建設(shè)單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向0申領(lǐng)施工許可證。A.勞動保障行政部門B.建設(shè)行政主管部門C.工商行政管理部門D.平安監(jiān)督管理部門答案：B51.某施工工程的商品混凝土目標(biāo)本錢是420220元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3,目標(biāo)單價(jià)800元/m3,預(yù)計(jì)損耗率為5%）,實(shí)際本錢是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600nl3,實(shí)際單價(jià)820元/n）3,實(shí)際損耗率為4%）,假設(shè)采用因素分析法進(jìn)行本錢分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），那么由于產(chǎn)量提高增加的本錢是0元。492012600840001）.91680答案：C52.關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的選項(xiàng)是0oA.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工答案：A53.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的（）策略。A.躲避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留答案：C54.建設(shè)工程施工階段，0是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專職平安員D.企業(yè)的代表人答案：D55.政府質(zhì)量監(jiān)督對工程工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的首要工作是()。A.制訂工作方案B.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案C.對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽查I).受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案：D56.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)風(fēng)格整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格I).調(diào)整工作范圍答案：B57.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的選項(xiàng)是0oA.專用合同條款優(yōu)先于投標(biāo)函及其附錄B.專用合同條款及其附件優(yōu)先于中標(biāo)通知書C.圖紙優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.合同協(xié)議書優(yōu)先于中標(biāo)通知書答案：D58.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，在進(jìn)度控制的主要條款中，以下表述正確的選項(xiàng)是0oA.因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承當(dāng)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后56天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為違約B.發(fā)包人未能按合同約定口期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，導(dǎo)致工期延誤和［或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承當(dāng)由此延誤的工期和（或），增加的費(fèi)用，但不包括利潤補(bǔ)償C.因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承當(dāng)由此增加的費(fèi)用和［或）延誤的工期，但不包括利潤補(bǔ)償D.任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期答案：D59.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的口期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：A60.關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)B.單價(jià)合同允許隨工程審變化而調(diào)整工程單位，業(yè)主承當(dāng)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同、變動單價(jià)合同、本錢補(bǔ)償合同D.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行答案：A61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2022-0214,合同中對固定勞動報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是0oA.市場人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整B.工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整C.施工時(shí)超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整I）.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整答案：D62.某單代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是0天。01C.21).3答案：C63.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，那么應(yīng)由誰承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的本錢最高，那么應(yīng)由誰來承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A64.某工程工程截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BBS為820萬元，ACWP為1050萬元,那么其SV為()萬元。A.-1601607()-70答案：B65.關(guān)于建設(shè)工程工程施工本錢管理責(zé)任體系的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.工程經(jīng)理部的本錢管理表達(dá)效益中心的管理職能B.工程經(jīng)理部的本錢管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過程C.工程經(jīng)理部的本錢管理除生產(chǎn)本錢以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D.本錢管理責(zé)任體系包括公司層和工程經(jīng)理部的本錢管理答案：D66.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)，投資的方案值是0.A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算答案：A67.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D68.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的選項(xiàng)是()。A.通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B.投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C.投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章1).投標(biāo)書可由工程所在地的企業(yè)工程經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案:A.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過。天。71015D.30答案：D.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程》JJ/T121-2022,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有0。A.編號相同的工作多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.相同的節(jié)點(diǎn)編號I).無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案:A71.EPC工程總承包方的工程管理工作涉及的階段是01,A.決策設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期答案：D72.以下建設(shè)工程工程參與方中，屬于業(yè)主方工程管理范畸的是0oA.建設(shè)工程總承包方B.施工總承包方C.施工總承包管理方D.開發(fā)方答案：D73.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是0oA.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查答案：A35答案:C.根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其可能開展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)的施工本錢管理任務(wù)是0oA.施工本錢方案B.施工本錢預(yù)測C.施工本錢控制D.施工本錢核算答案：B.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失700萬元，此類事故為0oA.特別重大事故.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C.業(yè)主方工程管理最重要的任務(wù)是。A.質(zhì)量控制.合同管理C.平安管理I).投資控制答案：C.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其0所決定的。A.實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu).實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C.合同特點(diǎn)和合同方式D.實(shí)施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式答案：A以下工程中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是。.在職業(yè)健康平安管理體系(GB/T28001-2022)的一級要素”實(shí)施和運(yùn)行"中，屬于該體系核心要素的是。A.文件控制B.目標(biāo)和方案C.能力、培訓(xùn)和意識D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2022-0201),除專用條款另有約定外，以下合同文件中擁有優(yōu)先解釋權(quán)的是0oA.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書答案：D.以下建設(shè)工程工程目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是()。A.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值對工程目標(biāo)進(jìn)行分解C.將工程目標(biāo)的實(shí)際值和方案值相比擬D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B77.大型建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子工程施工進(jìn)度方案；②編制施工總進(jìn)度方案；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:；④編制工程各子系統(tǒng)進(jìn)度方案。正確的目標(biāo)分解過程是0oA.②-③-①■④B.②-③-④■①C.③-②-①-④D.③-②-④-①答案：D78.以下質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量方案的根本內(nèi)容的是00A.工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：B79.以下本錢方案的指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是0oA.工程工程本錢降低額B.施工工程總本錢降低率C.按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)D.人工方案本錢指標(biāo)答案：A80.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法答案：C81.企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有方案開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是。A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C.反映針對缺乏所采取的糾正措施及糾正效果D.證明產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度答案：A82.以下施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是0oA.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B.隱蔽工程的檢查C.工程質(zhì)量事故的處理D.進(jìn)場材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A83.有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.招標(biāo)及合同管理工作量會減小B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C.費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)答案：C84.建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使。A.環(huán)境能夠效勞于人類經(jīng)濟(jì)社會的開展B.工程工程施工場界內(nèi)的污染得到有效防治C.環(huán)境污染不至于造成人類生存根本條件的破壞I).社會經(jīng)濟(jì)的開展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案：B85.在合同談判階段，雙方談判的結(jié)果一般以0的形式形成書面文件。A.合同補(bǔ)遺B.合同附件C.合同條款D.協(xié)議書答案：A86.質(zhì)量管理原那么中，0是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.管理的系統(tǒng)方法I).持續(xù)改良答案：I)87.采用單價(jià)合同對業(yè)主的缺乏之處是0oA.利潤沒有保證B.增力口/承包商的對立情緒C.難以對工程方案進(jìn)行合理安排D.施工過程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案:D88.分部工程應(yīng)由0組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.工程經(jīng)理D.專職平安員答案：AA.A.A.89.建設(shè)工程施工承包合同談判時(shí)，承包人應(yīng)力爭以0來代替業(yè)主扣留的保存金。投標(biāo)保證金A.B.維修保函C.履約保函D.銀行保函答案:B90.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中工作的最早完成時(shí)間等于（）。A.該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B.該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C.該工作的最早開始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D.該工作的最遲開始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案：CA.承包人與分包入簽訂的分包合同B.承包人平安交底會議紀(jì)要C.承包人技術(shù)交底紀(jì)要I).合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議答案：D10.根據(jù)工程《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的22,最多不超過0萬元人民幣。103080I).100答案：All.工程目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序包括：①確定方案值；②目標(biāo)分解；③方案值與實(shí)際值的比擬;④收集實(shí)際值；⑤采取糾偏措施，正確的程序是0oA.②一0~~(4)一③一⑤B.①一@~@一③一⑤C.②一@_@一④一⑤D.①一②一@一④一⑤答案：A12.以下工程目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是。A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整進(jìn)度管理D.調(diào)整施工工藝13.關(guān)于工程經(jīng)理的職責(zé)，以下說法正確的選項(xiàng)是0oA.主持編制工程目標(biāo)責(zé)任書B.進(jìn)行利益分配C.參與竣工驗(yàn)收D.組織工程的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作答案：C14.某建設(shè)工程工程在施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有不合理的地方，因此需要和設(shè)計(jì)單位溝通，從而導(dǎo)致工期費(fèi)用的增加。該風(fēng)險(xiǎn)屬于1)。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：B15.以下關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)那么的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在收到設(shè)計(jì)文件前開始編制B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)批準(zhǔn)C.施工組織設(shè)計(jì)是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)D.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的內(nèi)容都包括監(jiān)理工作的方法答案：D.關(guān)于施工本錢及其管理的說法，正確的選項(xiàng)是()。A.施工本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工本錢預(yù)測是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率及降低本錢措施的書面方案C.施工本錢考核是在施T.本錢核算的根底上，對本錢形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑D.施工本錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約本錢答案：D.以下不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是0oA.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.城市維護(hù)建設(shè)稅C.工程排污費(fèi)D.管理人員工資答案：C.以下施工本錢管理的措施中，屬于組織措施的有0。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案B.對本錢目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對策C.編制施工本錢控制工作方案D.做好資金使用方案，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支答案：C.以下關(guān)于施工本錢控制中說法不正確的選項(xiàng)是0oA.管理行為控制程序是對本錢全過程控制的根底B.指標(biāo)控制程序那么是本錢進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系D.本錢管理體系需要社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證。答案：1).某施工承包商進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定1—4月份的方案工作量為18000m3,方案單價(jià)是25元/nf；到4月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為20220m，實(shí)際單價(jià)為30元/n?。那么該工程的費(fèi)用偏差(CY)和費(fèi)用績效指數(shù)(CPD分別為0。A,-10萬元；0.83310萬元;1.2-5萬元：0.9I).5萬元；1.111答案:A21.某工作間邏輯關(guān)系如以下圖，那么正確的選項(xiàng)是()。A.A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時(shí)進(jìn)行D、ED.B、C完成后進(jìn)行E答案：B22.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-2022條文風(fēng)險(xiǎn)等級劃分的說明，以下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級為()等風(fēng)險(xiǎn)。A.1B.3C.5D.7答案：C23.某土方合同采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)為30萬元，土方單價(jià)為50元/m3,清單工程量為6()00m3,現(xiàn)場實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m3,那么結(jié)算工程款應(yīng)為0萬元。252030.35答案:A.采用時(shí)間一本錢累計(jì)曲線編制建設(shè)工程工程進(jìn)度方案時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是0OA.所有工作均按最早開始時(shí)間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始C.關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始D.所有工作均按最遲開始時(shí)間開始答案：D.關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評價(jià)答案：B.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是0oA.節(jié)點(diǎn)編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的選項(xiàng)是0oA.勞務(wù)分包人施工開始前，