【人事】連鎖餐飲人事管理手冊

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第一章總則第二章招聘第三章聘用第五章崗位設(shè)置第七章干部任免第九章崗位調(diào)換新員工上崗培訓(xùn)條例第一章總則第二章培訓(xùn)原則第三章培訓(xùn)內(nèi)容第四章培訓(xùn)方式第五章學(xué)員成績管理辦法第一章總則第四章附則手冊目錄手冊目錄內(nèi)容簡介人事管理手冊目錄

第一章總則第四章休假離職關(guān)于公司考勤考核時間及方法的規(guī)定關(guān)于加強店經(jīng)理以上級別人員休假管理的意見離職人員辦理手續(xù)流程關(guān)于對除名員工的處理規(guī)定關(guān)于部分員工辭退、開除的新規(guī)定;員工離崗或調(diào)動管理意見關(guān)于給與普通員工授權(quán)的規(guī)定創(chuàng)新成果命名的制度關(guān)于人事招聘制度的規(guī)定關(guān)于公司各分店人員編制的規(guī)定關(guān)于人事報表提交時間及流程的規(guī)定勞保福利及補助第一章住房補助第二章保育補貼醫(yī)失業(yè)保險的規(guī)定工程部工程責(zé)手冊目錄手冊目錄內(nèi)容簡介人事管理手冊目錄

薪酬管理制度第一章總則第三章工資結(jié)構(gòu)第四章工資標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工資發(fā)放時間及流程的規(guī)定喝咖啡制度工傷管理制度公司員工生日聚會相關(guān)規(guī)定功勛員工、勞模、標(biāo)兵評選制度一級、二級員工評定標(biāo)準(zhǔn)各崗位所需人員標(biāo)準(zhǔn).提高會議效率的規(guī)定大堂經(jīng)理、廚師長的降級程序領(lǐng)班、組長的選拔程序規(guī)章制度的過失標(biāo)準(zhǔn)員工舉報制度店經(jīng)理日工作流程店經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容店經(jīng)理對顧客的認(rèn)識手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊人事管理條例

第一章總則第一條為在中形成平等競動的用人機制特。第二章招聘第二條本辦法適用于被公司錄用的所有員工。第二章招聘第三條一律實行招聘司要求辦理應(yīng)聘手續(xù)。第三章聘用店經(jīng)理對其進(jìn)行全面考核根據(jù)員工的表現(xiàn)本.第五條員工定級后的工資薪酬管理。第四章解聘、辭退第六條因下列原因,公司可以解聘或辭退員工工作:1、受聘人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平差,經(jīng)考核不能勝任崗位要求;2、違反公司制度,經(jīng)批評后仍不改正的;3、因公司崗位設(shè)置的變化,不再需要本崗位的;4、受聘人長期請假的;5、曠工的;6、因身體狀況不適宜崗位要求的;.其他 國其他 國 違反 法 法 。第七條員工被解聘或辭退后應(yīng)在理解聘。第考勤薪酬管理第五章崗位設(shè)置第九條人力資源部根據(jù)公司具體情況, 按照公司經(jīng)營管理過實際情況,。位編制,也的形式招安。 第六章崗位聘用原則 手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊人事管理條例

條 持 任 的第十 堅 用 賢 第十 堅 用 賢 一 唯 原第七章干部任免第十三條公司高層的任免由由 事 、其他高級管理人員由總經(jīng)理提名董事會通過董事長批準(zhǔn)后 后 第十四條店經(jīng)理級別由片區(qū)經(jīng)理及各部部長提名,總經(jīng)理批準(zhǔn)任。。第十五條大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別由店經(jīng)理及相應(yīng)級別人員提名片相應(yīng)部長批準(zhǔn)。第十六條公司所有干部人事任免,均須正式行文通告。第八章晉升和降職第十七條對工作中成績突出者,可以晉職或者破格晉升。第十八條對經(jīng)營業(yè)績不良者,或違反公司規(guī)章制度者,可以降級使用。第九章崗位調(diào)換第十九條為了做到人盡其才,公司允許員工在適當(dāng)?shù)臅r機,在公司 司 部行調(diào)第二十條所有班組長以上的崗位變動主管均須對員工崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定,并交人力資源部留存。第二十一條分店之間、部門之間干部崗位調(diào)換工作需報片區(qū)經(jīng)理、部長批準(zhǔn)后,由人事部辦理調(diào)動手續(xù)。申請調(diào)動工作,按表.;手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊新員工上崗培訓(xùn)條例

第一章總則第一條為了使加盟公司的新員工能夠在短時間內(nèi)對食神餐飲發(fā)展氏企業(yè)概氏企業(yè)文化有一個全、正確的認(rèn)識,熟悉并自覺遵守食神餐飲的各項規(guī)章制度特。第二章培訓(xùn)原則先.上崗則不經(jīng)培訓(xùn)的員工一律不許上崗如果在招聘中有零散應(yīng)聘的安排在期新。第三條培訓(xùn)考核成績不合格者,予以辭退。1、培訓(xùn)中,將對參加培訓(xùn)的新員工進(jìn)行不同形式和內(nèi)容的考;、 ,、 , 、培訓(xùn)考核成績不合格,公司給予補考的的機會,經(jīng)再次考核還不合格者,予以辭退。第三章培訓(xùn)內(nèi)容;員工在2、了解掌握海氏企業(yè)目前發(fā)展的簡要情況。員工在第五 企業(yè)禮 第五 企業(yè)禮 企業(yè)禮 企業(yè)文化 重要組成部日常工作中,言談舉止等禮儀行為代表著海氏企業(yè)的形象,因此第六條規(guī)章制度是培訓(xùn)的重點內(nèi)容之一。第六條規(guī)章制度手手》是本公司的員工準(zhǔn)則,每一位手的。。。規(guī)章制度是企業(yè)工作的準(zhǔn)則,新員工必須認(rèn)真學(xué)條專論與實的方式培訓(xùn)。培訓(xùn)后,要經(jīng)過認(rèn)真全面的考。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊新員工上崗培訓(xùn)條例

第四章培訓(xùn)方式第九條上課1、公司人力資源部具體組織實施以上內(nèi)容的學(xué)習(xí);2、學(xué)習(xí)的時間為一周(包括在店內(nèi)的短訓(xùn));3、學(xué)習(xí)結(jié)束后,將對新員工所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試;4、考試成績存入個人人事檔案。第十條實習(xí)、、 、實習(xí)中要聽從所在單位的指揮,服從安排,遵守所在單位的各項規(guī)章制度;4、實習(xí)中,如出現(xiàn)違犯紀(jì)律和不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象,所在單位有權(quán)對實習(xí)的新員.工進(jìn)行批評教育及處罰,總部也將對違紀(jì)員工給予通報工給予通報 第五章學(xué)員成績管理辦法第十一條每次培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部對學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行評定。第十二 績第十二 績出 、 試績第十三條人力資源部考核參加培訓(xùn)人員的出勤狀況,連續(xù)3次遲到辭。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊人事檔案管理辦法

第一章總則第一條為了規(guī)范公司勞動人事檔案管理工作特。第二章管理體制第二條凡在公司工作的員工,在進(jìn)入公司工作之日起,均由人力資源部建立員工檔案。第三條人事檔案均由公司人力資源部統(tǒng)一管理,各地分公司在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工,人事檔案由片區(qū)人事管理部門】保存,并及時輸入人力資源系統(tǒng)。第三章管理內(nèi)容第四條新招聘的員工,由人力資源部建立員工的檔案。第五條員工個人及家庭的基本狀況。第六條員工考核結(jié)果及獎勵、懲罰決定存入人事檔案。第七條員工解聘、辭退、離職、調(diào)出時,檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。第八條人事檔案為密件,須合理存放,重要人事檔案(公司大堂經(jīng)理以上人員)不得泄露機密,無關(guān)人員不得查閱。第九條因各種特殊原因如檔案公司按有關(guān)規(guī)定為其重新建立人事檔案。第四章附則第十條本辦法未盡事宜,參照國家檔案管理辦法執(zhí)行。第十一條本辦法由人事部解釋。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊公司考勤制度

第一章總則第一條為保證公司正常的工作秩序第二章考勤范圍

,特制定本制度。第二條公司除高級管理人員外(董事會成員、片區(qū)總經(jīng)理、各部部長),均屬考勤范圍。第三條特殊崗位上的員工,經(jīng)主管總監(jiān)批準(zhǔn),分公司的經(jīng)片區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不參加考勤。第三章考勤辦法第四條遲到:遲到5分511一一30款4元遲到31一120分鐘以半天事假論處,遲到120處;一個月遲到3次)者只發(fā)放基本工資予。第五條曠工:因私事不請假擅自提前下班或休假,視為元,曠工一天罰款40元,當(dāng)月只發(fā)基本工資.第四章休假第六條節(jié)假日:公司屬于餐飲行業(yè),節(jié)假日在國家規(guī)定的節(jié)假日范圍內(nèi),根據(jù)公司具體情況安排。第七條休假:員工的公休假當(dāng)月按規(guī)定休完,原則上不存假,如因工作原因不能及時安排休假,每月月底前按如下方式計算發(fā)放:工齡資)一30天/月x余假天數(shù)員工因特殊情況休長假,當(dāng)月工資按如下方式計算發(fā)放:(單位按級評出的當(dāng)月工資+工齡工資)+30天/月x.上班天數(shù).大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別人員每月享受4天公休假手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊公司考勤制度

天上.10第九條超假 含第九條超假 含 親假 :當(dāng)月的假( 探 和 )都休完后,再休假為元 取消當(dāng)月的獎金 病假超假只扣當(dāng)天條條假后可享受十天婚假后可享受十天婚假看馬.期間每天只發(fā)崗位基本工資+工齡工資看馬.期間每天只發(fā)崗位基本工資+工齡工資在休完過去累計的余假后為超假 工資按超在休完過去累計的余假后為超假 工資按超正常的。 ,計計,在所在片區(qū)工會登記,由所屬工會發(fā)屬工會發(fā)放20000品店夫妻雙方都在本公,作所結(jié)工0,在所在片區(qū)工會登記,由所屬工會發(fā)屬工會發(fā)放20000品店夫妻雙方都在本公,作所; ,別的計福利均指初。世世車程除由所屬工會發(fā)放500元補貼由由000元,假期期間工資以當(dāng)月基本工資+工齡工資計算,上第十三條產(chǎn): 凡符合國家婚姻法規(guī)定且為第一胎,在公司班期間第十三條產(chǎn): 凡符合國家婚姻法規(guī)定且為第一胎,在公司過6過6),懷孕三個月以內(nèi)的,工作崗位從輕安排,每天工作不超2000,所在單位每月發(fā)放營養(yǎng)補貼1000元;懷孕三個月以上休息的每月補貼200元期限為一補貼每月領(lǐng)2000完后工資按現(xiàn)崗位工資發(fā)放。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊公司考勤制度

第十四條探親假500公里以上的員工享有探親假,假期為每年10探親假須經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)。探親回來后,報銷工作地到縣城的硬座往返車票及汽車大如當(dāng)年未休探親假如果兩年探親假一次休的,報銷實際發(fā)生+工齡工資計算,上班期間的工資以實際考核計算。、本公司所有員工工作一年以后,普通員工一年累計3次以上(3次不通火車的可報銷到縣區(qū)的汽車票),同時員工享受3天的陪同假,工會邀請在員工工作標(biāo)第五章辭退、離職第十五條被辭退的員工, 在3天內(nèi)辦理手續(xù),工資按月基本工發(fā)放,并且保。第十六條申請離職的員工,必須提前20天寫出書面離職申請,工資按上月實發(fā)工資發(fā)放,并退回保證金。金同可保。第六章除名:凡有下列情況者公司予以除名第十八條曠工1天以上;第十九條嚴(yán)重違反公司各項制度的;第二十條因違反國家或公司制度給社會或公司造成經(jīng)濟損失的,將追究其法律責(zé)任;第二十一條.在離職申請尚未批準(zhǔn),卻故意違犯公司制度的。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊關(guān)于公司考勤考核時間及方法的規(guī)定第一條公司考勤采取電腦考勤和手工考勤兩種方式結(jié)合關(guān)于公司考勤考核時間及方法的規(guī)定轉(zhuǎn)移為采用電腦考勤的方式。第二條公司各分店考勤前堂統(tǒng)一由大堂經(jīng)理考勤,后堂統(tǒng)一由廚師長考勤,每月30日統(tǒng)一由各店經(jīng)理進(jìn)行審核,并于早10:00之前交各分店出納處。第三條公司各物流站考勤,采購、司機人員統(tǒng)一由采購主管考勤粗加每月30日統(tǒng)一由物流站長進(jìn)行審核并于早:00。第四條公司其余部門】均由本部門負(fù)責(zé)人親自或委托專人進(jìn)行考勤考核,并于每月30日早10:00前交相應(yīng)出納處。關(guān)于加強店經(jīng)理以上級別人員休假管理的意見能認(rèn)關(guān)于加強店經(jīng)理以上級別人員休假管理的意見能認(rèn)真公司管理干部超負(fù)荷地工作公司規(guī)定的休假制度不:1.店經(jīng)理以上(包括店經(jīng)理)人員每月必須休假四天,,:1.店經(jīng)理以上(包括店經(jīng)理)人員每月必須休假四天,居狀況 確 關(guān),暫時一地工作的夫妻和準(zhǔn)夫妻已 立 )原(夫)】公司將逐步制造條件居狀況 確 關(guān),暫時一地工作的夫妻和準(zhǔn)夫妻已 立 )原(夫)】公司將逐步制造條件則上保證,3.,理以上級別人員 每月探親的差旅,,歸口到各片區(qū)辦公室和總公司辦,各部店經(jīng)理級別人員由各部指定人員每片室內(nèi)店經(jīng)休假情辦法是:每月二十五日,片區(qū)辦公室清理本4.,人,歸口到各片區(qū)辦公室和總公司辦,各部店經(jīng)理級別人員由各部指定人員每片室內(nèi)店經(jīng)休假情辦法是:每月二十五日,片區(qū)辦公室清理本月二十五日進(jìn)行清理統(tǒng)計。

,片區(qū)經(jīng)理和各部部長由總公司辦公室清理微信公微信公手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊離職人員辦理手續(xù)流程

第一條員工因自身原因,可以向公司提出辭職或離職申請。第二條離職申請應(yīng)向店經(jīng)理書面提出,店經(jīng)理口頭同意,通知相關(guān)人員,允許離職員工辦理離職手續(xù),店經(jīng)理口頭通知本部門】出納。關(guān)于對除名員工的處理規(guī)定一、曠工1天以上;二、嚴(yán)重違反公司各項制度的;三、因違反國家或公司制度給社會或公司造成經(jīng)濟損失的,將追究其法律責(zé)任;四、在離職申請尚未批準(zhǔn),卻故意違犯公司制度的;關(guān)于部分員工辭退、開除的新規(guī)定為了規(guī)范員工隊伍的管理,穩(wěn)定員工隊伍,杜絕員工管理中的主觀盲目、隨意性,特作出如下規(guī)定:、一級以上員工辭職批準(zhǔn)限收;一;手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊員工離崗或調(diào)動管理意見

為了合理科學(xué)配置人力資源,為了人員有序流動,為了減小因人的:一.店經(jīng)理級別以上(不店經(jīng)理)的干部崗或調(diào)公司審計部門審計。經(jīng)審計合格后方能進(jìn)行新的任命或準(zhǔn)予離:二、店經(jīng)理級別的干部離崗或調(diào)動,必須進(jìn)行離任授權(quán)委托片財務(wù)或相關(guān)人方可任予:三.容進(jìn)行審查并如實填寫確認(rèn)無誤后方能辦理調(diào)動手續(xù)予結(jié)清。四.的除了財務(wù)方。五.各類員工未履行上述程序?qū)彶榈?公司各部門、各片區(qū)、各分店均不。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊關(guān)于給與普通員工授權(quán)的規(guī)定

為加強員工對客人服務(wù)時的靈活性,給與員工充分的授權(quán),現(xiàn)制定如下制度。一、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時,服務(wù)員有根據(jù)具體發(fā)生的情況,給與客人打折或免單的權(quán)利當(dāng)客人提出的要求超過全額免單時領(lǐng)班有權(quán)根據(jù)情況給與.二、當(dāng)客人需要幫助時,不論在店內(nèi)、店外,服務(wù)員有權(quán)根據(jù)具體情況支配二百元以內(nèi)的資金給與客人以幫助;經(jīng)理;四、對于員工以上行為中可能發(fā)生的不妥之處,除員工惡意犯錯的情形,領(lǐng)導(dǎo)只能給與培訓(xùn)和指導(dǎo),而不得處以任何處罰措施;如果員工確屬主觀故意犯錯領(lǐng)導(dǎo)開。關(guān)于人事招聘制度的規(guī)定第一條各片區(qū)人事專員于每10天進(jìn)行一次工作總結(jié),總結(jié)前期的員工招聘、培訓(xùn)、流失情況,并報出下期人員需求計劃,以郵件形式發(fā)放至總公司人事專員的郵箱中;第二條總公司根據(jù)各片區(qū)的人員需求計劃,制定具體的人員招聘計劃,并將招聘任務(wù)分配各片區(qū),各片區(qū)總經(jīng)理根據(jù)分配的招聘任務(wù)制定各片區(qū)的招聘計劃。第三條簡陽人事部負(fù)責(zé)總公司分配的招聘任務(wù),對其它片區(qū)的要人計劃予接受。第四條曾在公司工作過,辭同意后方可。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊勞保福利及補助

第一章住房補助第一條夫妻兩人在食神餐飲同一地區(qū)工作

,西安片區(qū)、鄭州片區(qū)人員其中一方工作滿半年以上并在外面租房的員工,每月享受260元住房補助(在片區(qū)公司人事部門憑結(jié)婚證辦理相關(guān)手續(xù))京片可享受元房。第二條駐外在任的已婚店經(jīng)理級別人員(以辦理國家正式結(jié)婚證書為京片3000元以內(nèi)的可由片區(qū)西安片1000元以內(nèi)的,可向片區(qū)人事部門提出申請,并由片區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按實報銷,超出部分自理費用由各店負(fù)擔(dān)。第二章保育補貼第三條有小孩的店經(jīng)理享有保育補貼。第四條分店經(jīng)理小孩在33每月享有300元保育補貼。第五條未婚店經(jīng)理宿舍,公司提供一臺單開門小冰箱。1包/月其它崗位1包/2。七.節(jié)假日原則上由公司統(tǒng)一安排福利(包括時到店工的員工。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊薪酬管理制度

第一章總則第一條員工工資發(fā)放采用原則。第二章工資的發(fā)放

考核按勞取酬勞得第二條工資根據(jù)對員工工作、考勤等方面認(rèn)真考核后發(fā)放。第三條工資發(fā)放采取下發(fā)薪制,即當(dāng)月考核下月發(fā)薪。8日以前發(fā)放周.第五條干部崗位上的工資崗位工資+工齡工資+浮動工資第六條普通員工、領(lǐng)班的工資結(jié)構(gòu)為:經(jīng)評比級別后的崗位工資+工齡工資+分紅不同的崗位享受不同級別;、工齡工資指入司后滿一年的員工,每年每月享受元工齡補貼工齡計算0元封頂工作滿五年以上員工工齡工資0元封業(yè)績浮。、浮動工資指在本崗位工作期間,根據(jù)對工作考評情況確定的在受可變的浮動考為。、經(jīng)評比級別后的崗位工資指員工在店里工作期間所評議的級;、分紅指經(jīng)評比后級別為一級以上的人員,可以共同享受純利潤3獎獎分片理批。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊安全檢查制度

第一條各分的安全檢須每安全檢查記錄表》,對于存在的地方時。第二條各分店安全員必須每天進(jìn)行一次安全檢查,安全檢員按時參加各店每周例會,對存有隱患的地方提出維修方案,在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行維修。第三條各分店經(jīng)理在片區(qū)經(jīng)理組織上每月帶領(lǐng)安全小組成員交叉月安全檢查記錄表》,并召開安全小組會議,對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。第四條各分店的安全檢查員必須于每個月2日前將前一個月的《月安全檢查記錄表》交店經(jīng)理保管。第五條對因安全檢查員檢查不到位,或知道存在隱患問題而不上報而造成重大事故的,相關(guān)責(zé)任人要負(fù)全部責(zé)任。安全檢查員要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),調(diào)動時經(jīng)過片區(qū)經(jīng)理同意。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊消防安全制度

第一條各分店的安全檢查員必須早晨00一00現(xiàn)有老化現(xiàn)象要第二條使用氣罐的分店,氣罐必須離爐具5米以上。第三條各分店的天然氣及煤氣總閥在深夜班后有值班員全部關(guān)閉。第四條不準(zhǔn)在無人看守時使用天然氣及煤氣。第五條各分店的用電線路必須定期(經(jīng)常)由安全檢查員檢查,發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng).提前更換安全檢查員自己不能處理的應(yīng)及時向片區(qū)經(jīng)理反映。第六條各分店新服務(wù)在上崗前統(tǒng)由技安用。6.各分店所配置滅火器材的保管及保養(yǎng)由安全檢查員負(fù)責(zé),必須保證其正常使.用。第七條煤氣瓶在搬運過程中應(yīng)輕拿輕放嚴(yán)禁用力碰。第八條員工在清理所有的電器時都必須先切斷電源,然后再進(jìn)行清理。第九條任何員工不能在工作時吸煙,休息時可在規(guī)定的地方吸煙。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊員工宿舍安全制度

第一條寢室內(nèi)嚴(yán)禁使用各種取暖器材(如電暖器、電爐、電熱毯等如有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅第二寢嚴(yán)禁生第三條寢室內(nèi)的電熱水器必須斷電后使用,氣熱水器每晚必須關(guān)掉氣閥,排氣管必須確保暢通并接到室外。第四條各床位上鋪必須設(shè)置欄桿,確保人員不會掉下床。第五條宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品,必須在規(guī)定的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,違者一次罰款10元。第六條各宿舍晚上12:30分統(tǒng)一熄燈休息。第七條男、女員工不得善自進(jìn)入異性宿舍,如有事情應(yīng)找各宿舍負(fù)責(zé)人說明情況,辦完事情后立即離開。第八條寢室內(nèi)的窗戶必須安裝防護欄。第九條員工未經(jīng)允許嚴(yán)禁上樓。層寢室至置滅火一第十嚴(yán)禁。第十二條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用各種電器類取暖設(shè)備第十三條此制度和檢查表格在每個宿舍明顯處張貼。微信公微信公手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊工傷管理制度:第一章關(guān)于工傷的鑒定工傷管理制度:第一條在工作期間第二條在上班時間內(nèi)因嚴(yán)重違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度造成第二章工傷的待遇自已身體受傷害的不屬工傷。第二章工傷的待遇第三條屬于工傷性質(zhì)的員工,在受傷期間企業(yè)報銷全部藥費和發(fā)放 人基 生活 放 人基 生活 第四條不屬于工傷范疇的,企業(yè)不發(fā)生活費,不報銷醫(yī)療費,如給造成企業(yè)重大損失或他人受傷害的,責(zé)任人還必須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。公司員工生日聚會相關(guān)規(guī)定公司大家庭的溫暖,特制定本規(guī)定:為了弘揚食神餐飲的企業(yè)文化精神,密切員工之間的感情,增強公司員工生日聚會相關(guān)規(guī)定公司大家庭的溫暖,特制定本規(guī)定:第一條生日聚會必須遵循,節(jié)儉、熱烈、歡樂的原則,不得鋪張浪費,相互攀比。第二條舉行生日聚會必須實行通報制度,即向自己的直接上級通報。第三會相互請費用均實行;第四條生日聚會的費用收取辦法是:如果列席者有管理人員者由管理人員按AA制原則核算收取,如果無管理人員者由領(lǐng)班、優(yōu)秀員工、工會成員來收取。第五條員工過生日之間送禮物的價格不能超過10元錢領(lǐng)導(dǎo)或公司的名義給下級送禮物,給。六.如果發(fā)現(xiàn)員工之間過生日未按此規(guī)定執(zhí)行者相關(guān)責(zé)任人將按費用的雙倍交出并處以100一2000元的罰款。手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊功勛員工勞模、標(biāo)兵評選制度

第一條公司在發(fā)展過程中,涌現(xiàn)了很多敬業(yè)愛崗、認(rèn)真奉獻(xiàn)的員工,為了鼓勵大家在平凡的崗位上努力工作,公司特制訂本辦法,對在自己崗位上做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰。第二條評選辦法:每月初由店經(jīng)理根據(jù)先進(jìn)評比標(biāo)準(zhǔn)評出。第三條連續(xù)三月被評為先進(jìn)者,報片區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為標(biāo)兵,若片區(qū)經(jīng)理考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評定。第四條連續(xù)四次被評為標(biāo)兵者,報片區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為勞模,若片區(qū)經(jīng)理考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評定。第五條連續(xù)六次被評為勞模者,由片區(qū)經(jīng)理報人事部批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為功勛員工,若人事部考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評定。第六條先進(jìn)待遇:元工齡元工齡元+工齡功勛員工待遇:月評定級別工資+800元+工齡工資+分紅,特制領(lǐng)花一枚。第十條標(biāo)兵、勞模、功勛員工的降級、除名條件標(biāo)管領(lǐng)導(dǎo)并給周。2、一周時間內(nèi)依然不能改正,再次警告,并給+天時間改正。3、依然無法改正取消其稱號,降為普通員工,重新定級。4、降為普通員工后,用三天時間觀察其表現(xiàn),連普通員工標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到者,除名處理。第十一條管理崗位上的人員每年在全公司評定,進(jìn)行一次性獎勵。 簡陽同等稱號待遇比外地降低100元/月 手冊目錄制度內(nèi)容手冊目錄制度內(nèi)容 人事管理手冊關(guān)于公司員工借款的規(guī)定

第一條為規(guī)范公司財務(wù)制度,合理控制公司員工借款,制定本制度。在一般情況下除員工遇到疾病或家庭發(fā)