二級(jí)建造師考試題

-.z.二級(jí)建造師"建立工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)"輔導(dǎo)資料問(wèn)題

以下關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)分的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是()。

A.債權(quán)與物權(quán)的主體不同，債權(quán)的權(quán)利主體和義務(wù)主體都是特定的，是對(duì)人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是特定的，義務(wù)主體則為不特定的，是對(duì)事權(quán)

B．債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實(shí)現(xiàn)需要義務(wù)主體的積極行為的協(xié)助，是相對(duì)權(quán)；物權(quán)的實(shí)現(xiàn)則不需要他人的協(xié)助，是絕對(duì)權(quán)

C.債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的原因不同，債權(quán)的發(fā)生主要是根據(jù)當(dāng)事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則主要是根據(jù)法律的規(guī)定

D.債權(quán)與物權(quán)的客體不同，債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成果，物權(quán)的客體則只能是物

E．債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容解析

ABD

解析；債是按照合同約定或依照法律規(guī)定，在當(dāng)事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。物權(quán)是民事主體依法對(duì)特定的物進(jìn)展直接支配，享有利益并排除他人干預(yù)的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)別，書(shū)中主要論及三點(diǎn)：(1)債權(quán)與物權(quán)的主體不同：(2)債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。(3)債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此正確答案為ABD。問(wèn)題

著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的作者依法所享有的權(quán)利。以下行為屬于著作人身權(quán)范圍的是()。

A.甲應(yīng)邀在由乙完成的作品上署名

B.乙允許出版社以其姓名出版其作品

C.丙將自己原來(lái)的美術(shù)作品結(jié)集進(jìn)展展覽

D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影

E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版解析

答案ABE

解析：著作權(quán)的內(nèi)容包括人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)：①著作人身權(quán)主要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；保護(hù)作品完整權(quán)。②著作財(cái)產(chǎn)權(quán)包括使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，主要有：復(fù)制權(quán)；表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán)；改編和攝制電影、電視錄像權(quán)；翻譯權(quán)，注釋權(quán)和整理權(quán)；編輯權(quán)。此題中，選項(xiàng)A盡管其中當(dāng)事人行使權(quán)力不當(dāng)，但它屬于著作人身權(quán)范圍，選項(xiàng)C、D屬于著作財(cái)產(chǎn)權(quán)范圍。因此正確的選項(xiàng)為ABE。問(wèn)題

依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必須由本人親自進(jìn)展的行為不能代理，包括()．

A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同解析

ABCD

解析；根據(jù)法律規(guī)定，以下三種行為不適用代理：(1)意思表示具有嚴(yán)格的人身性質(zhì)的行為，如立遺囑、婚姻登記；(2)履行具有嚴(yán)格人身性質(zhì)的債務(wù)行為，如商業(yè)演出、約稿；(3)違法行為不得代理。因此，正確的選項(xiàng)為ABCD。問(wèn)題

以下各項(xiàng)中，可以作為民事法律關(guān)系的客體的有()。

A.B.房屋C.經(jīng)濟(jì)決策行為D.非專利技術(shù)E.空氣解析

BCD

解析；民事法律關(guān)系客體一般分為財(cái)、物、行為和非物質(zhì)財(cái)富。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們控制和支配，有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的物體。有些物不能為人所控制或支配，或即使可為人們控制和支配，但無(wú)一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物，都不能作為民事法律關(guān)系的客體。、空氣等不能為人們控制和支配，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能作為民事法律關(guān)系的客體。問(wèn)題

根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，以下選項(xiàng)中，屬于無(wú)效民事行為的有()。

A.不滿l0周歲的丫丫自己決定將壓歲錢(qián)500元捐贈(zèng)給希望工程

B.李*因認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤為其兒子買(mǎi)回一雙不能穿的鞋

C.甲企業(yè)的業(yè)務(wù)員黃*自己得到乙企業(yè)給予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購(gòu)置了10噸劣質(zhì)煤

D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無(wú)牌照的走私車

E.14周歲的劉*因?qū)W習(xí)成績(jī)突出，被學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)500元解析

ACD

解析：法律行為的有效要件主要包括四點(diǎn)：(1)法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力；(2)行為人意思表示真實(shí)；(3)行為內(nèi)容合法；(4)行為的形式合法．本案中，不滿l0周歲的丫丫是無(wú)民事行為能力人，其行為為無(wú)效民事行為．C、D選項(xiàng)行為的內(nèi)容不合法，為無(wú)效民事行為。李*為其兒子買(mǎi)鞋、劉*因?qū)W習(xí)成績(jī)突出被學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)500元是有效民事行為。故正確的選項(xiàng)為ACD。問(wèn)題

依據(jù)合同，甲欠乙一萬(wàn)元工程款，甲在沒(méi)有歸還乙工程款前死亡，下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()

(A)甲欠乙的債因當(dāng)事人死亡而解除

(B)乙對(duì)于這筆工程款的訴訟時(shí)效自甲死亡時(shí)開(kāi)場(chǎng)計(jì)算

(C)如果甲無(wú)遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無(wú)義務(wù)承擔(dān)人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲歸還乙工程款的執(zhí)行

(D)乙對(duì)甲的債權(quán)不需要其他人的協(xié)助，是絕對(duì)權(quán)解析

C

解析：對(duì)于A，因當(dāng)事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的合同之債。對(duì)于B，訴訟時(shí)效是自當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到侵害時(shí)開(kāi)場(chǎng)計(jì)算，此時(shí)甲的財(cái)產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權(quán)利受到侵害。問(wèn)題下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()

(A)法律關(guān)系的主體只能是人

(B)法律關(guān)系的客體只能是物

(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務(wù)

(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過(guò)簽訂合同解析

C問(wèn)題

1999年2月3日，*甲的妻子*乙趁著*甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給*丙。當(dāng)年8月6日，*甲返回家中，得知*乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令*乙返還．*乙被迫向*丙提出返還要求，但*丙拒絕。2001年7月25日，*甲一怒之下到縣起訴*丙，但在途中由于山洪爆發(fā)沖毀了道路，無(wú)法到達(dá)。一直到l0月12日道路修通之后，*甲才得以趕到法院起訴。法院對(duì)于該起訴的處理，正確的選項(xiàng)是()。A.拒絕受理，因?yàn)橐呀?jīng)超過(guò)訴訟時(shí)效期間

B.應(yīng)當(dāng)受理，并已經(jīng)超過(guò)訴訟時(shí)效

C.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時(shí)效中斷的規(guī)定

D.應(yīng)當(dāng)受理，適用訴訟時(shí)效中止的規(guī)定

解析

D

解析：訴訟時(shí)效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利，即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時(shí)效是從權(quán)利人知道或應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利受到侵害之日起開(kāi)場(chǎng)計(jì)算。訴訟時(shí)效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延長(zhǎng)。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時(shí)效期間的最后六個(gè)月，因不可抗力或者其他障礙不能行使請(qǐng)求權(quán)的，訴訟時(shí)效中止。從中止訴訟時(shí)效的原因消除之日起，訴訟時(shí)效期間繼續(xù)計(jì)算．問(wèn)題當(dāng)發(fā)生屢次索賠事件以后，適宜采用〔

〕計(jì)算索賠金額。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法

C.綜合費(fèi)用法

D.實(shí)物費(fèi)用法

B

解析

B問(wèn)題

甲不慎落水，乙?jiàn)^勇?lián)尵?，搶救過(guò)程中致甲面部受傷，同時(shí)乙喪失手機(jī)一部。以下表述中()是正確的"

A.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

B.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

C.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失

D.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機(jī)的損失解析

D

解析："民法通則"第93條規(guī)定，沒(méi)有法定的或者約定的義務(wù)，為防止他人利益受損失進(jìn)展管理或者效勞的，有權(quán)要求受益人償付由此而支付的必要費(fèi)用。根據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的解釋，該費(fèi)用包括管理或者效勞活動(dòng)中直接支出的費(fèi)用，以及在該活動(dòng)中受到的實(shí)際損失。乙在實(shí)施無(wú)因管理過(guò)程中，無(wú)過(guò)錯(cuò)地致甲的面部受傷，不承擔(dān)賠償責(zé)任。因此，正確的選項(xiàng)為D．問(wèn)題建立單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與〔〕一致。

A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設(shè)計(jì)的施工圖紙

C.依法簽訂的施工承包合同D.，竣工驗(yàn)收相關(guān)資料

解析

C問(wèn)題

*甲向銀行取款時(shí)，銀行工作人員因點(diǎn)鈔失誤多付給1萬(wàn)元．甲以這1萬(wàn)元作本錢(qián)經(jīng)商，獲利5000元，其中2000元為其勞務(wù)管理費(fèi)用本錢(qián)。一個(gè)月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實(shí)，要求甲退回，甲不同意。以下有關(guān)該案的哪一表述是正確的"

A.甲無(wú)需返還，因系銀行自身失誤所致

B.甲應(yīng)返還銀行多付的l萬(wàn)元

C.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬(wàn)元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息

D.甲應(yīng)返還銀行多付的1萬(wàn)元，同時(shí)還應(yīng)返還1個(gè)月的利息及3000元利潤(rùn)解析

C

解析；"民法通則"第92條規(guī)定，沒(méi)有合法根據(jù)，取得不當(dāng)利益，造成他人損失的，應(yīng)當(dāng)將取得的不當(dāng)利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對(duì)民法通則的解釋，退還的不當(dāng)利益，應(yīng)當(dāng)包括原物和原物所生的孳息。利用不當(dāng)?shù)美〉玫钠渌妫鄢齽趧?wù)管理費(fèi)用后，應(yīng)當(dāng)予以收繳。因此，正確的選項(xiàng)為C。甲以這1萬(wàn)元作本錢(qián)經(jīng)商，獲取的3000元利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)予以收繳。問(wèn)題

以下行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是()。

A.乙建立單位向假設(shè)干施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)公告

B.*企業(yè)在銀行取款時(shí)，由于工作人員疏忽，多支付其2萬(wàn)元

C.*施工企業(yè)塔式起重機(jī)倒塌將附近一超市砸毀

D.建立單位將施工企業(yè)遺留09年二級(jí)建造師"施工管理"名師整理匯總2Z101011掌握建立工程工程管理的類型

1．針對(duì)一個(gè)建立工程，為什么存在不同類型的工程管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？

答：按建立工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建立任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的工程管理。工程管理的類型主要有：業(yè)主方的工程管理、設(shè)計(jì)方的工程管理、施工方的工程管理、供貨方的工程管理和建立工程工程總承包方的工程管理等。

投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的工程管理都屬于供貨方的工程管理。建立工程工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包〔簡(jiǎn)稱EPC承包〕等，它們的工程管理都屬于建立工程工程總承包方的工程管理。

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

2．施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計(jì)？

答：施工組織總設(shè)計(jì)的編%考試大%制依據(jù)主要包括：方案文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建立地區(qū)根底資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；類似建立工程工程的資料和經(jīng)歷等。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建立單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和本錢(qián)的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建立工程工程的資料和經(jīng)歷等。

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

〔1〕收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

〔2〕計(jì)算主要工種工程的工程量；

〔3〕確定施工的總體部署；

〔4〕擬訂施工方案；

〔5〕編制施工總進(jìn)度方案；

〔6〕編制資源需求量方案；

〔7〕編制施工準(zhǔn)備工作方案；

〔8〕施工總平面圖設(shè)計(jì)；

〔9〕計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

3．如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢(qián)？

答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢(qián)的步驟如下：

〔1〕施工本錢(qián)目標(biāo)的逐層分解。施工本錢(qián)目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工本錢(qián)規(guī)劃，分析和論證施工本錢(qián)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展分解。

〔2〕在施工過(guò)程中對(duì)施工本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。1〕按照本錢(qián)控制的要求，收集施工本錢(qián)的實(shí)際值；2〕定期對(duì)施工本錢(qián)的方案值和實(shí)際值進(jìn)展比較。本錢(qián)的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月。施工本錢(qián)的方案值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與施工本錢(qián)規(guī)劃中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較；施工本錢(qián)規(guī)劃與實(shí)際施工本錢(qián)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢(qián)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較；工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)的比較等。本錢(qián)的方案值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是本錢(qián)跟蹤和控制報(bào)告，如編制本錢(qián)控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3〕通過(guò)施工本錢(qián)方案值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。

〔3〕如有必要〔即發(fā)現(xiàn)原定的施工本錢(qián)目標(biāo)不合理，或原定的施工本錢(qián)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等〕，則調(diào)整施工本錢(qián)目標(biāo)。

2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù)

4．施工企業(yè)工程經(jīng)理%考試大%在工程管理方面的主要任務(wù)是什么？

答：施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的工程經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是：施工平安管理；施工本錢(qián)控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。三、2Z102011

掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程組成

5．建筑安裝工程費(fèi)由哪些局部組成？其中直接費(fèi)和間接費(fèi)又由哪些費(fèi)用構(gòu)成？

答：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，如下列圖〔建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)"建筑安裝工程費(fèi)用工程組成"的通知〕。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

轉(zhuǎn)貼于：二級(jí)建造師考試_考試大四、2Z102014掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成6．建筑安裝工程費(fèi)用工程組成中，間接費(fèi)是如何構(gòu)成的？

答：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用〔簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)〕，包括以下內(nèi)容。

〔1〕工程排污費(fèi)。是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。

〔2〕工程定額測(cè)定費(fèi)。是指按規(guī)定支付工程造價(jià)〔定額〕管理部門(mén)的定額測(cè)定費(fèi)。

〔3〕社會(huì)保障費(fèi)。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中，養(yǎng)%考試大%老保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

〔4〕住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金?！?〕危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。

〔1〕管理人員工資。是指管理人員的根本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

〔2〕辦公費(fèi)。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖〔包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖〕用煤等費(fèi)用。

〔3〕差旅交通費(fèi)。是指職工因公出差、調(diào)開(kāi)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門(mén)使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。

〔4〕固定資產(chǎn)使用費(fèi)。是指管理和試驗(yàn)部門(mén)及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。

〔5〕工具用具使用費(fèi)。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。

〔6〕勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。是指由企業(yè)%考試大%支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

〔7〕工會(huì)經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

〔8〕職工教育經(jīng)費(fèi)。是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。

〔9〕財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)。

〔10〕財(cái)務(wù)費(fèi)。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

〔11〕稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

〔12〕其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律參謀費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

五、2Z102021掌握建立工程定額的分類7．如何對(duì)建立工程定額進(jìn)展分類？

答：建立工程定額是工程建立中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對(duì)其進(jìn)展分類，通常有如下幾種分類方式

〔1〕按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類?？煞譃槿斯ざ~、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。1〕人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2〕材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3〕施工機(jī)械臺(tái)班使用定額也稱施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。

〔2〕按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。1〕施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程〔工序〕作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2〕預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為根底綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的根底。3〕概算定額是以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建立工程投資額的依據(jù)。4〕概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。5〕投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)二級(jí)建造師考試"工程施工管理"記憶小冊(cè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。三級(jí)平安教育是指公司、工程經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的平安教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建立部"建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定"的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。工程經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不平安因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。"三寶〞指平安帽、平安帶、平安網(wǎng)的正確使用;"四口〞指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。"臨邊〞通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架構(gòu)造建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1)平安管理目標(biāo)主要包括：①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、防止重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定平安達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2)建立平安管理體系的要求有：管理職責(zé);平安管理體系;采購(gòu)控制;分包單位控制;施工過(guò)程控制;平安檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí);事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;平安教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;平安記錄。傷亡事故處理的程序一般為：①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng);②組織調(diào)查組;③現(xiàn)場(chǎng)勘察;④分析事故原因，明確責(zé)任者;⑤制定預(yù)防措施;⑥提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告;⑦事故的審定和結(jié)案;⑧員工傷亡事故登記記錄。3)平安技術(shù)交底要求：平安技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)展，不但口頭講解，而且應(yīng)有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)平安員三方各留一份。平安技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)展責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)展，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分局部項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)展。

平安技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的根底上對(duì)施工方案進(jìn)展細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)具體操作者講明平安本卷須知，保證操作者的人身平安。

1)重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程工程、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)工程經(jīng)理對(duì)合同工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在工程施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法;

②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工工程平安交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同工程施工中存在的不平安生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)展控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)展檢查驗(yàn)收。

②工程經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)展處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停頓使用、封存;b.指定專人進(jìn)展整改以到達(dá)規(guī)定要求;c.進(jìn)展返工，以到達(dá)規(guī)定要求;d.對(duì)有不平安行為的人員進(jìn)展教育或處分;e.對(duì)不平安生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。

④驗(yàn)證：a.工程經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品整改效果進(jìn)展驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由工程經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。

4)主體構(gòu)造施工階段平安生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電平安;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面穿插施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌;⑤機(jī)械設(shè)備使用平安。平安技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的根底上對(duì)施工方案進(jìn)展細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)具體操作者講明平安本卷須知，保證操作者的人身平安。

1)重大事故書(shū)面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程工程、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)工程經(jīng)理對(duì)合同工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在工程施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法;

②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工工程平安交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同工程施工中存在的不平安生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)展控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)展檢查驗(yàn)收。

②工程經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)展處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停頓使用、封存;b.指定專人進(jìn)展整改以到達(dá)規(guī)定要求;c.進(jìn)展返工，以到達(dá)規(guī)定要求;d.對(duì)有不平安行為的人員進(jìn)展教育或處分;e.對(duì)不平安生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。

④驗(yàn)證：a.工程經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品整改效果進(jìn)展驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由工程經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。

4)主體構(gòu)造施工階段平安生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：①臨時(shí)用電平安;②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面穿插施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌;⑤機(jī)械設(shè)備使用平安。

質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量"

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān);⑤貫徹"預(yù)防為主〞的方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

1)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

2)施工工程的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)場(chǎng)，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。

對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么"對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序"

標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①進(jìn)展事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;③確定是否需要處理，假設(shè)需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結(jié)果是否到達(dá)要求;⑥事故處理結(jié)論;⑦提交處理方案。

如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)展處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求"

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、構(gòu)造卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、撤除重建等。

處理的根本要求是：

①處理應(yīng)到達(dá)平安可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。

⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。

⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。

⑧確保事故處理期的平安。

1)驗(yàn)收條件：①完成建立工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)根本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)二級(jí)建造師"建立工程施工管理"的知識(shí)體系〔1-10〕2Z101000

施工管理概論－－－內(nèi)容龐雜

2Z102000

施工本錢(qián)控制

2Z103000

施工進(jìn)度控制

2Z104000

施工質(zhì)量控制

2Z105000

建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理－－HSE

2Z106000

施工合同管理

2Z107000

建立工程工程信息管理

本章的知識(shí)點(diǎn)：

2Z101010

掌握工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2Z101020

掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101030

掌握施工資源管理的根本知識(shí)

2Z101040

掌握建立工程工程管理的類型和施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

2Z101050

熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

2Z101060

掌握建立工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

2Z101070

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的根本概念

2Z101010

掌握工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011

工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

(1)在工程實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)展工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是工程管理最根本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過(guò)程的調(diào)整。

(2)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序(圖2Z101011－1)

第一步，準(zhǔn)備工作。將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。

第二步，收集工程目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較；通過(guò)工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)展糾偏。第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。

(3)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

·

組織措施：工程組織構(gòu)造〔OBS〕，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和工程管理班子。

·

管理措施〔包括合同措施〕：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，本錢(qián)管理，合同管理等。

·

經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金

·

技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。

這在以后各種職能管理中表達(dá)出來(lái)。

注意措施的歸類！

(4)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)展方案值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差〔工程跟蹤〕，分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。

圖P3，工程的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：

1〕事前控制－－主動(dòng)控制：

分析引起偏差的影響因素

預(yù)防措施的方案；

2〕過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：

定期比較方案〔目標(biāo)〕和實(shí)際狀態(tài)

有偏差就采取措施〔反響控制〕

2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。工程目標(biāo)控制：施工本錢(qián)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對(duì)象：工程分解構(gòu)造，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的方法(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案、工程各子系統(tǒng)各子工程施工進(jìn)度方案等。(2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)展跟蹤和控制1〕收集實(shí)際進(jìn)度資料2〕方案值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3〕如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施?！?〕如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問(wèn)題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。

2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

1。工程目標(biāo)控制：施工本錢(qián)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對(duì)象：工程分解構(gòu)造，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的方法(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案、工程各子系統(tǒng)各子工程施工進(jìn)度方案等。(2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)展跟蹤和控制1〕收集實(shí)際進(jìn)度資料2〕方案值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。3〕如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施?！?〕如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問(wèn)題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。

3。

應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制本錢(qián)的方法

(1)施工本錢(qián)目標(biāo)的逐層分解

通過(guò)編制施工本錢(qián)規(guī)劃，分析論證施工本錢(qián)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)工程投資目標(biāo)進(jìn)展分解。

(2)在施工過(guò)程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1〕按照本錢(qián)分項(xiàng)，收集工程的實(shí)際本錢(qián)；

2〕定期進(jìn)展方案值和實(shí)際值的比較，通常按月控制。

多重比較過(guò)程：以合同價(jià)為核心。

在施工過(guò)程中投資的方案值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括：

·

工程合同價(jià)與本錢(qián)規(guī)劃的比較；

·

工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較；

·

工程款支付與合同價(jià)的比較；

·

工程款支付與實(shí)際本錢(qián)的比較；

·

實(shí)際本錢(qián)與施工本錢(qián)規(guī)劃的比較。

3〕如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。

〔3〕如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問(wèn)題，可以采取調(diào)整本錢(qián)目標(biāo)值。

質(zhì)量控制的過(guò)程與上述一樣。

在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作是〔

〕。

A、將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解

B、收集工程目標(biāo)的實(shí)際值

C、對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤

D、找出實(shí)際值與方案值的偏差

答案：A。

在工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢(qián)、工程款支付比較時(shí)，本錢(qián)的方案值是〔

〕。

A、施工預(yù)算

B、工程合同價(jià)

C、實(shí)際施工本錢(qián)

D、工程款支付

答案：B。

屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施的是〔

〕。

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B、調(diào)整工作流程組織

C、改進(jìn)施工方法

D、強(qiáng)化合同管理

答案：C。

在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建立工程工程目標(biāo)時(shí)，調(diào)整工程管理班子人員屬于〔

〕措施。

A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟(jì)

D．技術(shù)

2Z101020

掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101021

施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)

〔1〕"取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期〞

，過(guò)渡期5年〔08年〕。

〔2〕過(guò)渡期后，大中型工程的施工工程經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書(shū)；取得建造師證書(shū)者是否擔(dān)任施工工程經(jīng)理，由企業(yè)任命。

〔3〕

"在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建立質(zhì)量、平安、工期的重要崗位〞

(4〕建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人；

(5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是工作〔管理〕崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。

2Z101022

施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)

(1)"工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工管理過(guò)程中，履行以下職責(zé)：

1〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

2〕嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

3〕執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

4〕對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益〞

(2)工程經(jīng)理的權(quán)力：

依據(jù)：工程承包合同；

企業(yè)內(nèi)工程承包合同。

在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

·

組織工程管理班子；

·

以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程工程二級(jí)建造師建立工程施工管理概論重點(diǎn)講義(一)施工管理概論

*工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定方案值。*工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與方案值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)展糾偏。

*工程合同價(jià)與

投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)

施工實(shí)際本錢(qián)規(guī)劃中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)

實(shí)際施工本錢(qián)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)

工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)

施工本錢(qián)規(guī)劃與實(shí)際施工本錢(qián)中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)

比較

取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)決定。

*取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)在工程工程上的代表人。

*工程經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行平安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

*工程經(jīng)理的職責(zé)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度方案的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。

*施工資源管理的目的：施工資源的合理配置〔合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用〕為工程實(shí)現(xiàn)提供資源保證

*人力資源管理的任務(wù)：

組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派工程角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程；建立工程組織構(gòu)造、組建和優(yōu)化工程管理班子，并將確定的工程角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織工程管理班子人員的獲?。和ㄟ^(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)工程承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)展重新分配。

管理工程管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)展評(píng)估的根底。

團(tuán)隊(duì)建立：分析影響工程管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立工程管理班子的成員之間進(jìn)展溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氣氛。

*工程管理的核心：工程的目標(biāo)控制P10

業(yè)主方工程管理是管理的核心

*業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

投資目標(biāo)：工程總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)：工程動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目標(biāo)

建立工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段

七大管理任務(wù)：平安管理；投資控制〔對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方還有總承包方的本錢(qián)控制〕；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

*工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

決策階段：編制工程建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告〔工程決策階段〕

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)〔工程實(shí)施階段〕

設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

*設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢(qián)目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)

供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢(qián)目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

建立工程總承包管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)、總承包方的本錢(qián)目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的目標(biāo)包括施工方的本錢(qián)目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方指施工總承包方〔GC〕、施工總承包管理方〔MC〕、分包施工方、建筑工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。

*施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

2.控制施工的本錢(qián)〔這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)〕

3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

*施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不承擔(dān)或局部承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

*建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)建立生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加，抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工嚴(yán)密結(jié)合，到達(dá)工程建立增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

*職能組織構(gòu)造：每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。

線性組織構(gòu)造：每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。

矩陣組織構(gòu)造：其指令源為二

*組織構(gòu)造模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各工作部門(mén)〕之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織構(gòu)造模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

工作流程圖效勞于工作流程組織

組織工具是組織論根本理論應(yīng)用手段，根本的組織工具如組織構(gòu)造圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖

工程構(gòu)造圖：反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。

合同構(gòu)造圖：反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。

*國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍

我國(guó)的建立工程監(jiān)理屬于業(yè)主方工程管理的范疇；國(guó)際上，歸為工程咨詢〔工程參謀〕效勞。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進(jìn)展竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理人員認(rèn)為施工平安不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建立單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建立單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

*監(jiān)理單位有以下行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬(wàn)罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí)，直至撤消執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：

未對(duì)平安措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；

●發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的；

●未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。

*工程的風(fēng)險(xiǎn)類型：

組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、經(jīng)歷和能力

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。

*風(fēng)險(xiǎn)管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。

*風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)→風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；→風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施；→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等

施工本錢(qián)控制

*直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)

*人工費(fèi)：直接從事施工的工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

根本工資

工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等

生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)開(kāi)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。

生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體安康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

*措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)

*規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)〔養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)〕、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

*材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損消耗、采購(gòu)保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新構(gòu)造、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建立單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用

*病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

*稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅及教育費(fèi)附加等

營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護(hù)建立稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%。

三費(fèi)合一計(jì)算，以工程本錢(qián)加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%。

*發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

*綜合單價(jià)法

當(dāng)C＞C0時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)；

當(dāng)C＜C0時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)<09年二級(jí)建造師"施工管理"復(fù)習(xí)整理筆記1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度方案值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于〔里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度〕。

2.工程管理最根本的方法論是工程目標(biāo)的〔動(dòng)態(tài)控制〕。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括〔建筑材料、設(shè)備質(zhì)量〕。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢(qián)、工程款支付比較時(shí)，本錢(qián)的方案值是〔工程合同價(jià)〕。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)比較時(shí)，本錢(qián)的實(shí)際值是〔工程款支付中的相應(yīng)本錢(qián)項(xiàng)〕。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢(qián)的工作步驟包括：〔2〕將施工本錢(qián)目標(biāo)逐層分解；〔1〕收集施工本錢(qián)的實(shí)際值；〔3〕將實(shí)際值與方案值比較；〔4〕找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是〔2-1-3-4〕。

7.在施工過(guò)程中對(duì)施工本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的工程本錢(qián)控制的周期為〔一個(gè)月〕。

8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是〔收集施工進(jìn)度實(shí)際值〕。

9.在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是〔將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解〕。

10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：〔1〕收集施工進(jìn)度實(shí)際值；〔2〕定期對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)展比較；〔3〕如有偏差，采取措施進(jìn)展糾偏。正確的順序是〔1-2-3〕。

11.以下屬于工程目標(biāo)的過(guò)程控制的是〔定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值的比較〕。

12.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)|考試大|控制的核心是〔當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施〕。

13.當(dāng)工程目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮〔組織〕方面存在的問(wèn)題。

14.調(diào)整工程組織構(gòu)造、進(jìn)展管理職能分工，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的〔組織措施〕。

15.屬于工程動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是〔改進(jìn)施工方法〕。

16.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將工程目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的〔方案值〕。

17.進(jìn)展工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集工程目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是〔將實(shí)際值與方案值比較〕。二、

1.在國(guó)際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是〔工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)〕。

2.施工企業(yè)工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其〔法律責(zé)任〕。

3.在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是〔施工方工程經(jīng)理〕。

4.建立部的有關(guān)文件指出，工程工程施工應(yīng)建立以〔工程經(jīng)理〕為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。

5.施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，不屬于其在工程管理方面任務(wù)的是〔工程投資控制〕。

6.施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從〔本企業(yè)〕的整體利益。

7.工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，在〔本企業(yè)法定代表人〕的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織工程管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.工程經(jīng)理在承擔(dān)工程|考試大|工程施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建立單位簽訂的工程承包合同，與〔本企業(yè)法定代表人〕簽訂工程承包合同。

9."關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知"發(fā)布的時(shí)間是〔2003年〕。

10.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍〔寬〕。

11.2008年以后，我國(guó)大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由〔取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員〕擔(dān)任。

12.在我國(guó)，建造師是一種〔專業(yè)人士〕的名稱。

13.在我國(guó)，工程經(jīng)理是一個(gè)〔工作崗位〕的名稱。

14.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)〔法定代表人〕委托對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。

15.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由〔施工企業(yè)〕決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為〔5〕年。

17.國(guó)發(fā)［2003］5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由〔注冊(cè)建造師〕代替，并設(shè)立過(guò)渡期。三、

1.關(guān)于工程管理班子人員的獲取，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔必須在組織內(nèi)部安排人員〕。

2.團(tuán)隊(duì)建立的任務(wù)之一是〔形成適宜的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率〕。

3.組織和人力資源規(guī)劃是〔識(shí)別、確定和分派工程角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系〕的過(guò)程。

4.為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，工程人力資源管理的目的是〔調(diào)動(dòng)所有工程參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制〕。

5.在進(jìn)展工程的團(tuán)隊(duì)建立時(shí)，對(duì)工程管理班子的要求是〔建立工程管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氣氛〕。6.關(guān)于工程資源管理，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔確定資源的分配方案是工程資源管理的工作之一〕。

7.在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，如果合理地考慮〔施工資源的運(yùn)用〕，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工本錢(qián)。

8.施工工程資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的〔合理配置〕，為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

9.在編制資源|考試大|進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在〔主導(dǎo)資源〕上。

10.一個(gè)工程的施工資源應(yīng)包含〔參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源〕。

11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于工程資源中的〔物資資源〕。

四、

1.建立工程工程總承包方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和〔建立工程總承包方〕自身的利益。

2.施工總承包管理方〔MC-ManagingContractor〕對(duì)所承包的建立工程承擔(dān)〔施工任務(wù)組織〕的總責(zé)任。

3.工程決策期管理工作的主要任務(wù)是〔確定工程的定義〕。

4.工程實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)〔管理〕使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為〔EPC承包〕。

6.建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程〔實(shí)施階段〕的全過(guò)程。

7.EPC承包模式下的工程管理屬于〔建立工程總承包方〕的工程管理。

8.供貨方的工程管理工作主要在建立工程工程的〔施工階段〕進(jìn)展。

9.施工方的工程管理除了施工總承包方的工程管理之外，還包括〔施工分包方〕的工程管理。

10.以下不屬于施工方工程管理目標(biāo)的是〔工程的投資目標(biāo)〕。

11.建立工程工程管理中的"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)施工方而言是〔本錢(qián)目標(biāo)〕。

12.工程管理的核心任務(wù)是工程的〔目標(biāo)控制〕。

13.業(yè)主方的工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的投資目標(biāo)是指工程的〔總投資目標(biāo)〕。

14."工程籌劃"指的是|考試大|目標(biāo)控制前的一系列〔籌劃和準(zhǔn)備工作〕。

15.對(duì)于一個(gè)建立工程工程而言，〔業(yè)主方的工程管理〕是管理的核心。

16.建立工程工程總承包在多數(shù)條件下采用〔變動(dòng)總價(jià)合同〕。

17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種工程管理都屬于〔建立工程總承包方〕的工程管理。

18."自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成"指的是工程的〔實(shí)施期〕。

19.工程的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是〔編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)〕。

20.編制可行性研究報(bào)告屬于建立工程工程全壽命周期的〔決策階段〕。

21.業(yè)主方的工程管理工作涉及工程〔實(shí)施階段〕的全過(guò)程。

22.工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行的工程建立工程〔組織實(shí)施方式〕。五、

1.工程構(gòu)造分解的示意圖〔工程構(gòu)造圖〕如下。這種構(gòu)造圖反映了工程的構(gòu)成，進(jìn)而也表達(dá)了〔各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系〕。

2.工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)控制編碼的根底是〔工程構(gòu)造圖〕。

3.以下選項(xiàng)中，反映一個(gè)工程管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是〔組織構(gòu)造圖〕。

4.對(duì)一個(gè)工程的管理組織進(jìn)展分解，并用圖的形式表示就形成〔工程組織構(gòu)造圖〕。

5.以圖的形式反映組織系09年二級(jí)建造師"建立工程施工管理"練習(xí)題匯總在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是〔〕。

A.將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解

B.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值

C.對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤

D.找出實(shí)際值與方案值的偏差

2、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度方案值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于〔〕。

A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的|考試大|實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

3、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由()決定。

A.政府主管部門(mén)

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

4、施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過(guò)程中，不屬于其在工程管理方面任務(wù)的是〔〕

A.施工平安管理

B.施工進(jìn)度控制

C.工程合同管理

D.工程投資控制

5、關(guān)于工程資源管理，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.工程資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念

B.確定資源的分配方案是工程資源管理的工作之一

C.工程的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理

D.工程的資源管理主要是指人力資源的管理

6、組織和人力資源規(guī)劃是〔〕的過(guò)程。

A.對(duì)工程承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)展重新分配

B.明確工程管理班子成員職責(zé)

C.識(shí)別、確定和分派工程角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系

D.進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立、提高人員積極性

7、"自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成〞指的是工程的〔〕。

A.方案期

B.實(shí)施期

C.周期

D.施工工期

8、建立工程工程總承包在多數(shù)條件下采用〔〕。

A.變動(dòng)總價(jià)合同

B.固定單價(jià)合同

C.固定總價(jià)合同

D.變動(dòng)單價(jià)合同

9、控制工程目標(biāo)最重要的措施是〔〕。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

10、反映工程管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是〔〕。

A.職能分工表

B.任務(wù)分工表

C.工程構(gòu)造表

D.工程編碼表二、1、"中華人民共和國(guó)建筑法"規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的〔〕證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

A.技術(shù)職稱

B.執(zhí)業(yè)資格

C.注冊(cè)

D.崗位

2、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆凇病场?/p>

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

3、按照建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)"建筑安裝工程費(fèi)用組成"的通知，我國(guó)現(xiàn)行建|考試大|筑安裝工程費(fèi)用工程組成為〔〕。

A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+方案利潤(rùn)+稅金

B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)

4、生產(chǎn)工人王*受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于〔〕。

A.根本工資

B.工資性補(bǔ)貼

C.生產(chǎn)工人輔助工資

D.職工福利費(fèi)

5、以下可以計(jì)入工程直接本錢(qián)費(fèi)用的是〔〕。

A.支付給生產(chǎn)工人的工資

B.差旅交通費(fèi)

C.支付給管理人員的工資

D.辦公費(fèi)

6、施工本錢(qián)一般以〔〕為本錢(qián)核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢(qián)管理要求，靈活劃分本錢(qián)核算對(duì)象。

A.建立工程

B.單項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

7、一般情況下，方案施工本錢(qián)總額應(yīng)控制在〔〕的范圍內(nèi)，并使本錢(qián)方案建立在切實(shí)可行的根底上。

A.報(bào)價(jià)本錢(qián)

B.合同本錢(qián)

C.預(yù)測(cè)本錢(qián)

D.目標(biāo)本錢(qián)

8、施工本錢(qián)控制的實(shí)施步驟為〔〕。

A.預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查

B.分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏

C.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

D.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏

9、難以直|考試大|接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的本錢(qián)偏差分析方法是〔〕。

A.曲線法

B.橫道圖法

C.表格法

D.折線法

10、施工本錢(qián)控制要以工程承包合同為依據(jù)，從〔〕方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

A.工程變更

B.會(huì)計(jì)核算

C.本錢(qián)方案

D.實(shí)際本錢(qián)及預(yù)算收入三、1、*工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按"建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)"〔GB50500—2003〕的約定，則進(jìn)展結(jié)算時(shí)〔〕。

A.執(zhí)行原綜合單價(jià)

B.增加量局部的綜合單價(jià)需作調(diào)整

C.原綜合單價(jià)需作調(diào)整

D.幅度以外局部的綜合單價(jià)需作調(diào)整

2、*埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為〔〕。

A.1200元

B.1500元

C.0元

D.2700元

3、*工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是〔〕。

A.自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B.自有機(jī)械實(shí)際租金C.機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)

D.租賃機(jī)械折舊費(fèi)

4、*工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為〔〕。

A.按月結(jié)算

B.分段結(jié)算

C.分部結(jié)算

D.竣工后一次結(jié)算

5、按"建立工程施工合同(示范文本)"的規(guī)定，在確定計(jì)量結(jié)果后〔〕，發(fā)包人應(yīng)向|考試大|承包人支付工程款(進(jìn)度款)。

A.3天

B.7天

C.14天

D.28天

6、以下關(guān)于工程量清單作用的說(shuō)法中不正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.工程量清單是支付工程進(jìn)度款的依據(jù)

B.工程量清單是進(jìn)展工程索賠的依據(jù)

C.工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)

D.工程量清單是建立工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

7、分局部項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是〔〕費(fèi)用。

A.工程工程

B.單項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分局部項(xiàng)工程

8、以下定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是〔〕。

A.施工定額

B.預(yù)算定額

C.概算定額

D.概算指標(biāo)

9、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，可以直接識(shí)別工作的〔〕。

A.開(kāi)場(chǎng)時(shí)間

B.搭接時(shí)間

C.時(shí)間間隔

D.總時(shí)差

10、在網(wǎng)絡(luò)|考試大|方案中，假設(shè)*項(xiàng)工作的〔〕最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

A.自由時(shí)差

B.持續(xù)時(shí)間

C.時(shí)間間隔

D.總時(shí)差

四、1、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)展決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其〔〕。

A.風(fēng)險(xiǎn)性

B.難易程度

C.對(duì)進(jìn)度的影響

D.是否能縮短工期

2、如果只重視進(jìn)度方案的編制，而不重視進(jìn)度方案的〔〕，則工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。

A.比照分析

B.風(fēng)險(xiǎn)因素

C.必要調(diào)整

D.跟蹤檢查

3、工程工程施工進(jìn)度方案是針對(duì)〔〕為對(duì)象編制的。

A.整個(gè)企業(yè)

B.分局部項(xiàng)工程

C.作業(yè)班組

D.一個(gè)具體工程工程

4、實(shí)施性施工進(jìn)度方案的主要作用之一確實(shí)定一個(gè)月度或旬的〔〕。

A.施工質(zhì)量控制點(diǎn)

B.施工資源需要量

C.施工預(yù)算本錢(qián)

D.分包作業(yè)合同量

5、建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證包括|考試大|以下幾項(xiàng)工作：①確定工程工作編碼；②進(jìn)展工程構(gòu)造分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析；⑤……。其工作步驟為〔〕。

A.③—①—④—②

B.③—②—④—①

C.①—③—②—④

D.①—②—③—④

6、施工質(zhì)量保證體系指的是〔〕。

A.施工單位的質(zhì)量保證體系

B.現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)

C.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系

D.業(yè)主的質(zhì)量保證體系

7、PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指〔〕。

A.根據(jù)信息反響為以后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒

B.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷

C.檢查方案的執(zhí)行結(jié)果

D.根據(jù)方案規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

8、事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是〔〕。

A.操作者得自我控制

B.企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗(yàn)

C.監(jiān)理單位的監(jiān)控

D.政府質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的監(jiān)控

9、工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由〔〕來(lái)確定。

A.招標(biāo)文件

B.施工合同

C.工程造價(jià)

D.投標(biāo)報(bào)價(jià)

10、工程施工|考試大|組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案的核心內(nèi)容是〔〕，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?/p>

A.施工技術(shù)方案

B.施工工藝

C.操作方法

D.進(jìn)度方案五、1、在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為〔〕。

A.自檢

B.互檢

C.專檢

D.交接檢驗(yàn)

2、施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的〔〕等的復(fù)查核實(shí)工作。

A.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本

C.技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本

3、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量|考試大|驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：?jiǎn)挝?子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和〔〕。

A.主體工程

B.根底工程

C.裝飾工程

D.檢驗(yàn)批

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建立單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起〔〕日內(nèi)，向工程所在地的政府建立行政主管部門(mén)備案。

A.7

B.10

C.20

D.15

5、影響二級(jí)建造師考試"建筑施工管理"模擬試題1.圍護(hù)構(gòu)造采用外保溫的作用，以下表述()正確。A.墻體受到保護(hù)，降低溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性B.墻體受到保護(hù)，降低溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性C.墻體受到保護(hù)，提高溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性D.墻體受到保護(hù)，提高溫度應(yīng)力的起伏，防止墻體內(nèi)部產(chǎn)生凝結(jié)水，房間內(nèi)部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性2.內(nèi)保溫的現(xiàn)澆鋼筋混凝土大板構(gòu)造，在冬季樓板與外墻交接處經(jīng)常出現(xiàn)返潮或凝結(jié)水的現(xiàn)象，造成的原因是()。A.冷橋現(xiàn)象造成此處的雨雪的滲漏B.冷橋現(xiàn)象造成此處的保溫層的厚度不夠C.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度低于露點(diǎn)溫度D.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度高于露點(diǎn)溫度3.建筑物的高度一樣，則其平面形式為()時(shí)體型系數(shù)最小。A.長(zhǎng)方形B.正方形C.圓形D.三角形4.為有效地遮擋太陽(yáng)高度角較大的從窗口上方照射下來(lái)的太陽(yáng)光，應(yīng)選擇()。A.垂直遮陽(yáng)方式B.綜合遮陽(yáng)方式C.擋板式遮陽(yáng)D.水平遮陽(yáng)方式5.在室內(nèi)游泳館的外墻設(shè)計(jì)時(shí)，采用了穿孔鋁板加l00mm厚礦棉氈內(nèi)保溫的構(gòu)造，使用一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)室溫降低，造成的原因是()。A.保溫材料厚度不夠B.保溫材料受高溫C.保溫材料受高濕D.保溫材料受低溫6.*室內(nèi)露點(diǎn)溫度為12℃，室內(nèi)可能出現(xiàn)結(jié)露的部位是()。A.室內(nèi)北墻溫度為l0℃B.室內(nèi)西墻溫度為l3℃C.室內(nèi)東墻溫度為l411.人耳對(duì)l000Hz的聲音感覺(jué)最靈敏，其聽(tīng)閾聲壓為()。A.2×10-2PaB.3×10-3PaC.3×10-5PaD.2×10-5Pa12.使人產(chǎn)生疼痛感的上限聲壓為痛閾，對(duì)l000Hz的聲音為()。A.30PaB.20PaC.10PaD.40Pa13.多孔吸聲材料的類型包括有機(jī)纖維材料、麻棉毛氈、無(wú)機(jī)纖維材料、玻璃棉、巖棉、礦棉。以下對(duì)于它們吸聲特性的描述，正確的選項(xiàng)是()。A.材料內(nèi)部應(yīng)有大量密閉的微孔和間隙B.材料內(nèi)部應(yīng)有大量貫穿的微孔和間隙C.材料內(nèi)部應(yīng)有大量單獨(dú)的氣泡和間隙D.材料內(nèi)部應(yīng)有大量單獨(dú)的微孔和間隙14.*紡織車間噪聲較大，以下采取的噪聲控制措施錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.在機(jī)器產(chǎn)生噪聲的部位設(shè)置隔聲罩B.在機(jī)器產(chǎn)生噪聲的部位布置強(qiáng)吸聲材料C.在頂棚布置強(qiáng)吸聲材料D.在四周墻面布置強(qiáng)吸聲材料二多項(xiàng)選擇題1.熱轉(zhuǎn)移的方式有()。A.傳導(dǎo)B.對(duì)流C.輻射D.結(jié)露E.冷橋2.對(duì)導(dǎo)熱系數(shù)影響最大的因素是()。A.溫差B.表觀密度C.密實(shí)性D.濕度E.熱流方向3.在幼兒園的地面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)選擇()。A.重度較大的材料B.重度較小的材料C.導(dǎo)熱系數(shù)較小的材料D.導(dǎo)熱系數(shù)較大的材料E.比熱較小的材料4.影響全云天地面照度的因素有()。A.太陽(yáng)高度角B.直射光C.地面反射能力D.大氣透明度E.空氣濕度5.以下有關(guān)掩蔽效應(yīng)的正確描述是()。A.一個(gè)聲音對(duì)另一聲音的掩蔽量，主要取決于兩者的頻譜和聲壓級(jí)差B.低音調(diào)的聲音，當(dāng)響度很大時(shí)，會(huì)對(duì)高音調(diào)的聲音產(chǎn)生顯著的掩蔽作用C.高音調(diào)的聲音對(duì)低音調(diào)的聲音產(chǎn)生很大的掩蔽作用D.掩蔽聲和被掩蔽聲的頻率越接近，掩蔽作用越小E.掩蔽聲和被掩蔽聲的頻率互為倍數(shù)時(shí)，掩蔽作用越小6.以下有關(guān)混響時(shí)間的正確描述是()。A.混響是可以發(fā)生在任何空間中的聲學(xué)現(xiàn)象B.混響時(shí)間和房間的容積、室內(nèi)外表積、材料吸聲系數(shù)、空氣的相對(duì)濕度、氣溫有關(guān)系C.房間的容積越大，混響時(shí)間越長(zhǎng);材料吸聲系數(shù)越小，混響時(shí)間越長(zhǎng)D.在聲源停頓發(fā)聲后，室