項(xiàng)目技術(shù)工作交接表（樣表）

項(xiàng)目技術(shù)工作交接表(樣表)單位名稱(chēng)部門(mén)移交人姓名職務(wù)移交時(shí)間序號(hào)工作內(nèi)容工作交接具體內(nèi)容工作要求1外部聯(lián)系人員業(yè)主單位聯(lián)系人員姓名、職務(wù)、電話，有何資料未簽認(rèn)完畢。必須將未簽認(rèn)資料交接清楚2監(jiān)理單位聯(lián)系人員姓名、職務(wù)、電話，有何資料未簽認(rèn)完畢。3設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人員姓名、職務(wù)、電話，有何資料未簽認(rèn)完畢。4總包項(xiàng)目部聯(lián)系人員姓名、職務(wù)、電話，有何資料未簽認(rèn)完畢。5…6各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度道路已完實(shí)體里程及標(biāo)高體體明確交接工作之日實(shí)體工程完成情況，明確責(zé)任主。7橋梁已完實(shí)體分部分項(xiàng)名稱(chēng)8已完實(shí)體分部分項(xiàng)里程9結(jié)構(gòu)已完實(shí)體分部分項(xiàng)名稱(chēng)及標(biāo)高給排水、暖通已完部位及名稱(chēng)…理簽證理簽證現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方面道路分專(zhuān)業(yè)交接關(guān)鍵技術(shù)要求和關(guān)鍵卡控部位給排水橋梁管廊…各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面測(cè)量定期檢校儀器；交叉復(fù)核控制點(diǎn)、加密點(diǎn)；對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)記錄清晰每天復(fù)核檢查；組織與相鄰標(biāo)段進(jìn)行換手測(cè)量。按照移交工作崗位分工和結(jié)合技術(shù)管理工作20項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行移交。試驗(yàn)根據(jù)圖紙及規(guī)范要求嚴(yán)格保證檢測(cè)頻率及檢測(cè)質(zhì)量，并協(xié)助工程部完成其他工。質(zhì)檢嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)各單位工程施工質(zhì)量，執(zhí)行三檢制程序，對(duì)各工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底并及時(shí)進(jìn)行施工總結(jié)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各隱蔽工程及時(shí)做好記錄及影像資料資料收集整理各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、影像資料、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程驗(yàn)收及合同外工程的變更簽證。調(diào)度及時(shí)編制并上報(bào)集團(tuán)公司、公司、業(yè)主、監(jiān)理、總包部各項(xiàng)報(bào)表；統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度并發(fā)下施工計(jì)劃?！瓋?nèi)業(yè)方面施組、方案、交底移交施組、方案、交底等計(jì)劃清單，并說(shuō)明編制、審批及論證情況。竣工資料竣工資料編制依據(jù)，制定竣工驗(yàn)收資料目錄、對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行分工、落實(shí)。清單、計(jì)價(jià)針對(duì)本項(xiàng)目圖紙滯后、改動(dòng)較大等原因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制實(shí)際工程量清單；收集、匯總施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)影像資料，對(duì)業(yè)主要求變更的施工內(nèi)容及時(shí)辦…其他事項(xiàng)每月按通知要求參加業(yè)主、總包部、監(jiān)理例會(huì)，每周一早8點(diǎn)參加業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，提前按會(huì)議通知的要求準(zhǔn)備匯報(bào)材料。其他需要移交的工作或今后工作重點(diǎn)提示按時(shí)參加項(xiàng)目周、月安全檢查、參加生產(chǎn)例會(huì)和其他專(zhuān)題會(huì)，準(zhǔn)備調(diào)度報(bào)表和關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面的匯報(bào)。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)通報(bào)提醒。堅(jiān)持每周召開(kāi)工程部例會(huì)和開(kāi)展技術(shù)交流培訓(xùn)，盡可能安排工程部的每周夜間集中辦公(原則上每周不少于3天)抓好