家具廠年終工作總結(jié)2023

第頁(yè)共頁(yè)家具廠年終工作總結(jié)2023家具廠年終工作總結(jié)2023〔一〕xx家具位于xx市東南四公里處，距xx公路、鐵路僅一公里，緊鄰xx集體公司，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20xx年，至今已開展成為一個(gè)集專業(yè)設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、安裝、售后效勞為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚，專業(yè)設(shè)備精湛、齊全，現(xiàn)有消費(fèi)廠房4600平方米，企業(yè)員工160多人，其中專業(yè)技術(shù)人員20人，高級(jí)工程師2人，具備制作各種規(guī)格、型號(hào)的鋼制辦公家具的才能。近年來，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都獲得了顯著成績(jī)。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代開展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，全面完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。2023年，公司全年完成產(chǎn)值x萬元，完成銷售收入x萬元，實(shí)現(xiàn)利稅近x萬元，職工人均月工資x元，各項(xiàng)消費(fèi)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到全面落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織建立企業(yè)要開展壯大，只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能保持在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、夯實(shí)根底、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下，才能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關(guān)法律、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)、安康開展的正確軌道。因此，我們從公司創(chuàng)立的第一天開場(chǎng)，就堅(jiān)持緊緊依靠黨組織，按照上級(jí)黨組織的要求開展各項(xiàng)工作。2023年，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，在我公司的積極努力下，終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)結(jié)合黨支部，現(xiàn)有中國(guó)____正式黨員三名，隸屬xx辦事處黨工委管轄，這在我們xx市xx家具是件大事，這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強(qiáng)。二、狠抓平安不放松，重視根底求開展平安消費(fèi)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)；消費(fèi)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)開展根底〔1〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階我們公司面對(duì)消費(fèi)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失?！?〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。近年來，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)動(dòng)中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。2023年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、消費(fèi)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求為了保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、開展、技術(shù)改造的資金需求，2023年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持催促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)歷。四、著眼企業(yè)將來開展，注重員工素質(zhì)教育在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。2023年公司制訂了后備力量和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司開展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、質(zhì)量管理根底知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)展了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既進(jìn)步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。五、注重企業(yè)文化建立，推動(dòng)文明安康開展企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。2023年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工消費(fèi)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。今后，公司將以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、效勞、求進(jìn)為理念，以過硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的效勞、合理的價(jià)格、老實(shí)信譽(yù)的商業(yè)保證為宗旨，努力搞好消費(fèi)，為國(guó)家多創(chuàng)利稅，為地方的經(jīng)濟(jì)開展、企業(yè)的繁榮興盛做出更大的奉獻(xiàn)。家具廠年終工作總結(jié)2023〔二〕2023年，極不平凡。xx召開，國(guó)民消費(fèi)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也獲得了長(zhǎng)足的開展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀開展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處分，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、2023年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們汲取前年缺少經(jīng)歷的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，進(jìn)步我們質(zhì)量監(jiān)視和檢測(cè)方面的才能，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)展判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的進(jìn)步自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在消費(fèi)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比擬特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失，為防止此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品消費(fèi)過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)展溝通，理解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析^p問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望2023年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)歷。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：1、繼續(xù)維持消費(fèi)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。2、重視平安消費(fèi)。增強(qiáng)員工平安消費(fèi)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的開展。家具廠年終工作總結(jié)2023〔三〕2023年已經(jīng)過去了，在過去的一年，也是第x分廠開業(yè)的周歲年。我們?cè)诳倧S的領(lǐng)導(dǎo)下，秉著積極心態(tài)，緊捉消費(fèi)，嚴(yán)格監(jiān)視消費(fèi)質(zhì)量，逐步進(jìn)步消費(fèi)效益，維持人員穩(wěn)定并加以開展我們廠內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)，從初步成長(zhǎng)，到逐步成熟，到了今天，我們已經(jīng)可以準(zhǔn)確把握時(shí)間如期出貨。2023年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經(jīng)歷，質(zhì)量保證等方面總結(jié)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為家具廠管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者之一，我會(huì)嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。剛開場(chǎng)時(shí)，各組之間的交貨接貨程序過于馬虎，送貨組長(zhǎng)缺乏責(zé)任心，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個(gè)班組，總認(rèn)為送貨事情很小。而收貨的組長(zhǎng)，缺乏慎重態(tài)度，未經(jīng)檢查隨意承受產(chǎn)品。往往會(huì)在試裝的時(shí)候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實(shí)早在較前的班組中存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工時(shí)已存在很大難度，給公司帶來一定的人力，物力損失。其實(shí)，在質(zhì)量問題上，總是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，在此我堅(jiān)持在周例會(huì)上反復(fù)要求嚴(yán)格重視接收貨環(huán)節(jié)，并經(jīng)常監(jiān)視他們接收貨，并給予意見。今年質(zhì)量有所增長(zhǎng)，工作更加細(xì)致化。質(zhì)量方面工作詳細(xì)如下：1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我每天都會(huì)去車間三四次，仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，假如在某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)或有問題的話，會(huì)催促他們盡快想出解決問題的方法，情況嚴(yán)重的那么會(huì)要求及時(shí)返工，以防止給公司帶來不必要的損失。2、因?yàn)槲覀冞@里是新開的廠，在質(zhì)量監(jiān)視和檢測(cè)方面缺少經(jīng)歷，也存在很多缺乏的方面，為了改變這種情況，我們會(huì)定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，來進(jìn)步我們質(zhì)量監(jiān)視和檢測(cè)方面的才能，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)展判斷，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力會(huì)缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、在每周的例會(huì)里，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求知道明白，平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的進(jìn)步自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在消費(fèi)流程的控制方面，嚴(yán)格的控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失，為了防止這種情況的發(fā)生，在每天下午三點(diǎn)，我回召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同交流學(xué)習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)過程中可能存在的問題的地方。5、雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗(yàn)任務(wù)，但是自身仍然有許多要不斷的改良和完善的地方，例如在工作中由于經(jīng)歷缺乏，對(duì)待一些問題的分析^p方法過于單純等，因此，在工作之余，我還會(huì)虛心的向有經(jīng)歷的人員學(xué)習(xí)，并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)。一年以來成績(jī)的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，在新的一年里我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)歷，學(xué)以致用，進(jìn)步自身的技術(shù)，多角度的分析^p可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2023年我們加強(qiáng)了對(duì)員工管理，減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關(guān)鍵是如何帶動(dòng)好組長(zhǎng)之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開展。每當(dāng)劇烈爭(zhēng)論之時(shí)，我都會(huì)要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析^p好問題所在，歸誰(shuí)的錯(cuò)，就歸誰(shuí)返工，不可把工作情緒發(fā)泄到對(duì)方身上。例會(huì)時(shí)，都會(huì)安排他們互相提出意見觀點(diǎn)，大家一起分