家具廠年終工作總結2023

第頁共頁家具廠年終工作總結2023家具廠年終工作總結2023〔一〕xx家具位于xx市東南四公里處，距xx公路、鐵路僅一公里，緊鄰xx集體公司，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20xx年，至今已開展成為一個集專業(yè)設計、消費、銷售、安裝、售后效勞為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚，專業(yè)設備精湛、齊全，現(xiàn)有消費廠房4600平方米，企業(yè)員工160多人，其中專業(yè)技術人員20人，高級工程師2人，具備制作各種規(guī)格、型號的鋼制辦公家具的才能。近年來，在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都獲得了顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，全面完成了年度消費經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均到達了歷史最好程度。2023年，公司全年完成產(chǎn)值x萬元，完成銷售收入x萬元，實現(xiàn)利稅近x萬元，職工人均月工資x元，各項消費、技術、經(jīng)濟指標得到全面落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。一、加強黨的領導，搞好組織建立企業(yè)要開展壯大，只有在黨組織的直接正確領導下，才能保持在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、夯實根底、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者、領導者只有在黨的直接正確引導下，才能時刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關法律、法規(guī)引領企業(yè)走向持續(xù)、安康開展的正確軌道。因此，我們從公司創(chuàng)立的第一天開場，就堅持緊緊依靠黨組織，按照上級黨組織的要求開展各項工作。2023年，在辦事處黨工委的正確領導和直接指導下，在我公司的積極努力下，終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)結合黨支部，現(xiàn)有中國____正式黨員三名，隸屬xx辦事處黨工委管轄，這在我們xx市xx家具是件大事，這使公司的管理體系得到進一步充實、完善和加強。二、狠抓平安不放松，重視根底求開展平安消費和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安教育，進步員工們的平安意識；消費部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制。三、強化內部管理，夯實開展根底〔1〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質量上臺階我們公司面對消費原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失?！?〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。近年來，公司結合經(jīng)營管理實際，發(fā)動中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。2023年新制訂了設計開發(fā)、消費管理和采購等三個操作標準，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動?！?〕加強財務監(jiān)視，保障資金需求為了保證消費經(jīng)營、開展、技術改造的資金需求，2023年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監(jiān)視力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，獲得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)歷。四、著眼企業(yè)將來開展，注重員工素質教育在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學習才能，一個比競爭對手學得更好更快的學習才能。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。2023年公司制訂了后備力量和骨干培訓方案，并結合公司開展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了管理人員綜合素質培訓、質量管理根底知識培訓，對一些特殊工種委外進展了培訓，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓和引進，既進步了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。五、注重企業(yè)文化建立，推動文明安康開展企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。2023年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工消費積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。今后，公司將以務實、創(chuàng)新、效勞、求進為理念，以過硬的質量、優(yōu)秀的效勞、合理的價格、老實信譽的商業(yè)保證為宗旨，努力搞好消費，為國家多創(chuàng)利稅，為地方的經(jīng)濟開展、企業(yè)的繁榮興盛做出更大的奉獻。家具廠年終工作總結2023〔二〕2023年，極不平凡。xx召開，國民消費總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也獲得了長足的開展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀開展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質量監(jiān)視，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處分，讓員工真正認識到質量的重要性。2、2023年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們汲取前年缺少經(jīng)歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，進步我們質量監(jiān)視和檢測方面的才能，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進展判斷，彌補了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的進步自己完成工作的質量和標準。4、在消費流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比擬特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為防止此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品消費過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進展溝通，理解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析^p問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望2023年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)歷。同時還會致力于做好以下幾點：1、繼續(xù)維持消費隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常消費經(jīng)營活動的關鍵因素。2、重視平安消費。增強員工平安消費意識，加強員工消防知識的培訓工作。3、進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的開展。家具廠年終工作總結2023〔三〕2023年已經(jīng)過去了，在過去的一年，也是第x分廠開業(yè)的周歲年。我們在總廠的領導下，秉著積極心態(tài)，緊捉消費，嚴格監(jiān)視消費質量，逐步進步消費效益，維持人員穩(wěn)定并加以開展我們廠內的管理團隊，從初步成長，到逐步成熟，到了今天，我們已經(jīng)可以準確把握時間如期出貨。2023年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經(jīng)歷，質量保證等方面總結：質量是企業(yè)的生命，作為家具廠管理團隊的帶動者之一，我會嚴格跟進產(chǎn)品質量，仔細的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量。剛開場時，各組之間的交貨接貨程序過于馬虎，送貨組長缺乏責任心，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個班組，總認為送貨事情很小。而收貨的組長，缺乏慎重態(tài)度，未經(jīng)檢查隨意承受產(chǎn)品。往往會在試裝的時候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實早在較前的班組中存在質量問題，導致返工時已存在很大難度，給公司帶來一定的人力，物力損失。其實，在質量問題上，總是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，在此我堅持在周例會上反復要求嚴格重視接收貨環(huán)節(jié)，并經(jīng)常監(jiān)視他們接收貨，并給予意見。今年質量有所增長，工作更加細致化。質量方面工作詳細如下：1、質量是企業(yè)的生命，所以為了保證產(chǎn)品的質量，我每天都會去車間三四次，仔細的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量，假如在某一環(huán)節(jié)出錯或有問題的話，會催促他們盡快想出解決問題的方法，情況嚴重的那么會要求及時返工，以防止給公司帶來不必要的損失。2、因為我們這里是新開的廠，在質量監(jiān)視和檢測方面缺少經(jīng)歷，也存在很多缺乏的方面，為了改變這種情況，我們會定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，來進步我們質量監(jiān)視和檢測方面的才能，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進展判斷，彌補了工作量大時人力會缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。3、在每周的例會里，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求知道明白，平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的進步自己完成工作的質量和標準。4、在消費流程的控制方面，嚴格的控制原材料、半成品、成品的檢測，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，因為我們產(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為了防止這種情況的發(fā)生，在每天下午三點，我回召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同交流學習產(chǎn)品消費過程中可能存在的問題的地方。5、雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗任務，但是自身仍然有許多要不斷的改良和完善的地方，例如在工作中由于經(jīng)歷缺乏，對待一些問題的分析^p方法過于單純等，因此，在工作之余，我還會虛心的向有經(jīng)歷的人員學習，并與同質檢室的其他同事在工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學。一年以來成績的背后有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。產(chǎn)品質量是一項長抓不懈的工作，只有具有良好質量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場的考驗，在新的一年里我會繼續(xù)積累經(jīng)歷，學以致用，進步自身的技術，多角度的分析^p可能影響產(chǎn)品質量的原因，從而更好的保證產(chǎn)品的質量。2023年我們加強了對員工管理，減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關鍵是如何帶動好組長之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開展。每當劇烈爭論之時，我都會要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析^p好問題所在，歸誰的錯，就歸誰返工，不可把工作情緒發(fā)泄到對方身上。例會時，都會安排他們互相提出意見觀點，大家一起分