樣板客戶介紹-模板(市場(chǎng)版)信息化解決方案

U9事業(yè)部文案U9樣板客戶第4頁(yè)集中管控分布應(yīng)用(題目)——摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司（客戶全稱）關(guān)鍵詞：電子通訊行業(yè)，多工廠生產(chǎn)協(xié)同，…….企業(yè)概述1.企業(yè)簡(jiǎn)介（符號(hào)用全角）摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司成立于1999年8月，員工2000余人，是一家從事移動(dòng)通信射頻產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技企業(yè)，總部位于深圳高新科技產(chǎn)業(yè)園。摩比業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、射頻模塊和無(wú)線覆蓋解決方案?！耙詢?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。2002年至2004年期間摩比先后獲得“深圳市高新技術(shù)十佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”、“中國(guó)通信企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)”、“深圳市企業(yè)技術(shù)中心”等榮譽(yù)，2003、2004年，連續(xù)兩年被德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所評(píng)為“亞太地區(qū)高科技高增長(zhǎng)500強(qiáng)企業(yè)。2.企業(yè)組織架構(gòu)及關(guān)鍵需求企業(yè)的組織架構(gòu)：（需要以圖描述，提煉組織架構(gòu)，重點(diǎn)突出多組織、重點(diǎn)部門(mén)（事業(yè)部、物流中心、工廠等，其他與實(shí)施關(guān)系不大的刪除；從圖可看出：企業(yè)的組織大、組織復(fù)雜；）組織業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)要描述（條目化、從高到低、特別是各組織間的業(yè)務(wù)描述）：摩比有3個(gè)獨(dú)立法人，摩比發(fā)展、深圳摩比、吉安摩比；三個(gè)公司各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、核算。統(tǒng)一排產(chǎn)、統(tǒng)一。。。。。3.項(xiàng)目概述（行業(yè)+應(yīng)用、啟動(dòng)時(shí)間、上線時(shí)間、流程數(shù)、模塊數(shù)、組件數(shù)；實(shí)現(xiàn)了。。。。。。。）摩比屬于電子通訊行業(yè)多組織制造的ERP應(yīng)用，項(xiàng)目于2008年7月1日上線運(yùn)行，目前深圳、吉安全部實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，上線14個(gè)模塊，覆蓋U9的財(cái)務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理。對(duì)原有的傲鵬、安易、金蝶系統(tǒng)進(jìn)行有效整合、減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作量，提高了工作效率；實(shí)現(xiàn)了多組織的MPS和MRP的計(jì)算，多工廠協(xié)同，同時(shí)優(yōu)化了流程，提升了企業(yè)管理水平。關(guān)鍵應(yīng)用組件：（部門(mén)統(tǒng)一整理，提供參考，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整？？？）應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式（多組織）業(yè)務(wù)處理組件（流程或功能亮點(diǎn)）銷(xiāo)售先貨后票銷(xiāo)售退貨銷(xiāo)售價(jià)表、調(diào)價(jià)與價(jià)格控制策略銷(xiāo)售計(jì)劃的銷(xiāo)售信用采購(gòu)集采分收貨源、價(jià)表、配額固定資產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)全程委外采購(gòu)?fù)素浟鞒讨圃霣OMMRP/MPS運(yùn)算多組織MRP/MPS運(yùn)算生產(chǎn)計(jì)劃分解/取消分解/合并/展開(kāi)計(jì)劃訂單/MPS/生產(chǎn)計(jì)劃釋放簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程多工廠協(xié)同生產(chǎn)一攬子協(xié)議采購(gòu)流程生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)完工二、關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式（10以上）通過(guò)實(shí)施，幫助，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用模式；。。。。。。，分別描述如下：（過(guò)渡語(yǔ)）2.1實(shí)現(xiàn)多工廠生產(chǎn)協(xié)同（動(dòng)詞+名詞）（要求：動(dòng)詞+名詞，體現(xiàn)“多”、“協(xié)同”等字樣）（以下用語(yǔ)供參考：實(shí)現(xiàn)多工廠生產(chǎn)協(xié)同；建立全面質(zhì)量追溯體系；建立高效的出貨評(píng)估協(xié)同模式；建立高效的出貨評(píng)估協(xié)同模式、實(shí)現(xiàn)訂單成本管理、建立靈活的虛擬產(chǎn)能管理模式實(shí)現(xiàn)基于模擬成本的快速報(bào)價(jià)模式。。。。。。）需求要點(diǎn)：（描述清楚清晰簡(jiǎn)單、條目化）摩比板狀天線等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，存在深圳摩比加工一部分半成品，吉安摩比進(jìn)行半成品的組裝的多組織加工的生產(chǎn)加工模式。以前的模式是采用深圳摩比下采購(gòu)訂單，吉安摩比下銷(xiāo)售訂單，各自走采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程，單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，操作繁瑣。應(yīng)用模式：（圖表+文字，清晰、明了、易懂，示意圖或產(chǎn)品截圖）深圳摩比進(jìn)行跨組織的MRP運(yùn)算，根據(jù)物料的供應(yīng)關(guān)系直接下達(dá)吉安的MO，物料實(shí)物再通過(guò)跨組織調(diào)撥的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易結(jié)算；應(yīng)用價(jià)值：（模式+成果；條目化、簡(jiǎn)要明了、字?jǐn)?shù)少而精；）（以下樣例供參考：建立了全新的計(jì)劃排產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了虛擬產(chǎn)能和模擬排產(chǎn)，計(jì)劃排產(chǎn)精細(xì)到每日每小時(shí)；交貨周期由平均7個(gè)工作日提高到3.5個(gè)工作日；MC部門(mén)由10幾個(gè)人減少到1個(gè)人；建立了高效的VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）管理體系，供應(yīng)商多批次小批量供貨，實(shí)現(xiàn)了原材料零庫(kù)存，減少庫(kù)存成本，加大了資金流轉(zhuǎn)。建立了整車(chē)按單生產(chǎn)模式，每天完工產(chǎn)品實(shí)時(shí)按訂單裝車(chē)出貨，實(shí)現(xiàn)成品零庫(kù)存。建立了面向供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的管理門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游之間信息實(shí)時(shí)共享，訂單快速下達(dá)。應(yīng)用U9UAP平臺(tái)，建立了高效的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，能夠快速開(kāi)發(fā)滿足大冶摩托未來(lái)三、應(yīng)用價(jià)值與效果（模式+成果（非量化的）+成果（量化的）；排列順序要有層次感（分領(lǐng)域逐個(gè)描述，不要交叉描述，一會(huì)供應(yīng)鏈、一會(huì)制造、一會(huì)又是供應(yīng)鏈）；條目化、簡(jiǎn)要明了、字?jǐn)?shù)少而精；）建立了全新的計(jì)劃排產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了虛擬產(chǎn)能和模擬排產(chǎn)，計(jì)劃排產(chǎn)精細(xì)到每日每小時(shí)；交貨周期由平均7個(gè)工作日提高到3.5個(gè)工作日；MC部門(mén)由10幾個(gè)人減少到1個(gè)人；建立了整車(chē)按單生產(chǎn)模式，每天完工產(chǎn)品實(shí)時(shí)按訂單裝車(chē)出貨，實(shí)現(xiàn)成品零庫(kù)存。建立質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)了批號(hào)、序列號(hào)的管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品流向追蹤，提高客戶滿意度四、實(shí)施亮點(diǎn)與特色（條目、實(shí)施方法方面的創(chuàng)新）參照用友U9SMART方法論，結(jié)合（客戶）的實(shí)際情況，在實(shí)施過(guò)程中綜述實(shí)施過(guò)程：（過(guò)渡語(yǔ)，結(jié)合項(xiàng)目修改，）深圳和吉安兩個(gè)組織統(tǒng)一調(diào)研、統(tǒng)一測(cè)試，項(xiàng)目整體規(guī)則，統(tǒng)一實(shí)施，整體上線。集成測(cè)試全部采用客戶真實(shí)數(shù)據(jù)，客戶有真實(shí)感，取得了較好效果。一次實(shí)施、多次復(fù)制、推廣模板。五、客戶證言

附件一信息化歷程企業(yè)整個(gè)信息化的過(guò)程，不僅是這次分段實(shí)施過(guò)程。從上面PPT中修改后，再貼過(guò)來(lái)。

附件二IT部署方案（有方案的，簡(jiǎn)單摘錄）企業(yè)應(yīng)用企業(yè)規(guī)模在100用戶到500用戶之間，并發(fā)用戶數(shù)一般在20到200之間。部署模型硬件配置并發(fā)用戶數(shù)：20~200硬件配置：計(jì)算機(jī)角色可選擇的配置說(shuō)明客戶端CPU：P42.4G以上RAM：1G以上HD：40G以上任何一款滿足要求的PC機(jī)主數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器*1OS：Win2003或Win2008CPU：四路四核，主頻2G以上RAM：8G以上HD：80G*4以上建議采購(gòu)2臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，主數(shù)據(jù)庫(kù)做異步鏡像到鏡像數(shù)據(jù)庫(kù)上。同時(shí)鏡像數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器可以作為報(bào)表服務(wù)器的部署，減輕主數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)算壓力。

附件三選型過(guò)程（可以包括客戶以往的問(wèn)題、困惑；原有軟件不足等；對(duì)現(xiàn)有工作造成影響；企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要等等）更換軟件原因1、原有用于庫(kù)管理的傲鵬系統(tǒng)、用于存貨核算的安易系統(tǒng)、用于財(cái)務(wù)核算的金蝶系統(tǒng)、手工系統(tǒng)使財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的彼此孤立，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不完整，財(cái)務(wù)管理不完善。2、每月花半個(gè)月的時(shí)間才能結(jié)上個(gè)月的賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后。不能滿足企業(yè)日常管理要求。3、原有系統(tǒng)比較分散，并且不能實(shí)現(xiàn)多組織的MPS和MRP的計(jì)算，全部靠人工進(jìn)行處理，效率非常低，并且經(jīng)常導(dǎo)致缺料延誤客戶交期。4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理比較薄弱：eq\o\ac(○,1)物料編碼不合理，一物多碼，一碼多物情況比較多，倉(cāng)庫(kù)管理混亂。并且希望多組織的物料編碼能實(shí)時(shí)保持一致；eq\o\ac(○,2)BOM管理比較混亂，全部分散在各個(gè)工程師手中，資源共享程度低，并且容易導(dǎo)致版本錯(cuò)誤5、國(guó)外客戶諾西、北電要求摩比建立質(zhì)量追溯體系，手工很難做到。6、深圳和吉安之間多個(gè)工廠的生產(chǎn)協(xié)作的需要，整合兩地資源。為什么選擇U9為何選我們？客戶選型考慮因素，以及U9打動(dòng)客戶的最關(guān)鍵點(diǎn)1、U9為全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)按服務(wù)組裝和部署，使U9成為在應(yīng)