##投資集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容和計(jì)劃安排

＃＃投集管理咨項(xiàng)內(nèi)容和劃安排本項(xiàng)目按

的咨詢經(jīng)分為四個(gè)階設(shè)計(jì)第一階：信息收集析與企文化方案設(shè)主要內(nèi)：（1）外部信息收集分析；部業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、人員狀況等方面的信息收集；關(guān)行業(yè)信息收集分析；類企業(yè)相關(guān)信息收集。（2）業(yè)文化設(shè)計(jì)（不包括VI業(yè)文化內(nèi)外部分析；業(yè)文化定位；團(tuán)愿景、使命以及核心價(jià)值觀提煉業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)（MI）業(yè)文化行為層設(shè)計(jì)（BI）主要成：（1）查資料原件（2）查問(wèn)卷（表）（3）＃＃投資集團(tuán)企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)報(bào)告》（4）＃＃投資集團(tuán)員工手冊(cè)》工作安與費(fèi)用3*30天，階段費(fèi)用25萬(wàn)元第二階：集團(tuán)發(fā)展略設(shè)計(jì)主要內(nèi)：（1）團(tuán)外部環(huán)境分析（2）地產(chǎn)行業(yè)分析（3）業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索

（4）團(tuán)資源、能力分析（5）務(wù)發(fā)展定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（6）展戰(zhàn)略目標(biāo)體系（7）務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避主要成：（1）行業(yè)調(diào)研資料（2地產(chǎn)行業(yè)分析報(bào)告》（3＃投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報(bào)告》其中包括業(yè)務(wù)規(guī)劃工作計(jì)與費(fèi)用：3*30天，費(fèi)用為：萬(wàn)元第三階：組織結(jié)構(gòu)計(jì)與核業(yè)務(wù)流程優(yōu)主要內(nèi)：（1）織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)晰法人治理結(jié)構(gòu)（可能涉及股權(quán)多元化）據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù)門設(shè)計(jì)：確定經(jīng)營(yíng)、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)

職能設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖位和編制設(shè)計(jì)理幅度和層次設(shè)計(jì)作分析位說(shuō)明書(shū)調(diào)研與編寫(xiě)（2）心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化除流程中非增值活動(dòng)程任務(wù)整合程簡(jiǎn)化活動(dòng)程環(huán)節(jié)的重排2

加流程控制環(huán)節(jié)程任務(wù)自動(dòng)化設(shè)計(jì)主要成：（1）工作分析調(diào)查表（2）《＃＃投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》（3）《＃＃投資集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告》（4）《＃＃投資集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》計(jì)劃安與費(fèi)用：3人*20天，費(fèi)用萬(wàn)元第四階：管理制度系設(shè)計(jì)主要內(nèi)：（1）＃＃永大投資集團(tuán)行政管理制度（2）＃＃永大投資集團(tuán)項(xiàng)目管理制度（3）＃＃永大投資集團(tuán)人力資源管理制度（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）（4）＃＃永大投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（5）＃＃永大投資集團(tuán)合同管理制度（6）＃＃永大投資集團(tuán)營(yíng)銷管理制度（7）＃＃永大投資集團(tuán)生產(chǎn)管理制度（8）＃＃永大投資集團(tuán)質(zhì)量管理制度（9）＃＃永大投資集團(tuán)安全管理制度（10＃＃永大投資集團(tuán)設(shè)備管理制度（11＃＃永大投資集團(tuán)物資采購(gòu)、物資管理制度（12公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理制度（13其他相關(guān)管理制度主要成（1＃＃永大投資集團(tuán)管理制度匯編》計(jì)劃安與費(fèi)用3*25天，費(fèi)用為25元第五階段：輔導(dǎo)實(shí)施：3

主要工內(nèi)容：北大縱橫將在所有報(bào)告提交給＃＃永大投資集團(tuán)后，提供免費(fèi)輔導(dǎo)實(shí)施

向各有關(guān)人員宣傳貫徹人力資源管理設(shè)計(jì)方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)

與＃＃永大投資集團(tuán)共同監(jiān)督方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施

根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整劃安排3*5天北大縱橫理咨詢公司目組成員項(xiàng)經(jīng)：振工作經(jīng)概況：近四年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn),傳媒業(yè)酒類等行業(yè)以及企業(yè)管理模式、資本運(yùn)作等有較為深入的研究。專長(zhǎng)領(lǐng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新管理模式企業(yè)重組改制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理相關(guān)顧項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：晉城電信市場(chǎng)營(yíng)銷診斷與營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)仙妮蕾德?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目策劃聯(lián)合國(guó)協(xié)力投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合作北京魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理咨詢中信華南東莞內(nèi)部管理、人力資源管理咨詢（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司）無(wú)錫路橋工程總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部管理體系設(shè)計(jì)中富證券有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目杭州城市建設(shè)戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)公司優(yōu)化及人力資源管理體系設(shè)計(jì)4

教育背：蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士專業(yè)咨詢師王曉亮工作經(jīng)概況：兩年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)在火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司任高級(jí)投資經(jīng)理，并先后在賽格證券、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)以及北京國(guó)際貿(mào)易公司等兼職工作工作期間曾為多家企業(yè)做過(guò)咨詢主要集中在戰(zhàn)略的診斷與制定、企業(yè)改制、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置、商務(wù)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)以及財(cái)務(wù)分析等。專長(zhǎng)領(lǐng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制與融資、商務(wù)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)、企業(yè)文化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)顧項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：連云港中電華威的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制廣州豐江微電子戰(zhàn)略診斷、融資方案以及商務(wù)計(jì)劃書(shū)安徽科大訊飛投資評(píng)估與投資建議書(shū)陜西航天節(jié)水投資評(píng)估與投資建議書(shū)中航技總公司電子商務(wù)平臺(tái)商務(wù)計(jì)劃書(shū)山東金瀚投資控股公司全面預(yù)算、企業(yè)文化（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司）教育背：中國(guó)人民大學(xué)金融學(xué)學(xué)士首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)碩士倫敦帝國(guó)理工學(xué)院工商管理碩士專業(yè)咨詢師李曉光工作經(jīng)概況：近三年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職交通銀行、中州光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中達(dá)財(cái)務(wù)管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理等工作。專長(zhǎng)領(lǐng)：組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理5

相關(guān)顧項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：珠江國(guó)際房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制與流程設(shè)計(jì)北京市西城區(qū)建筑集團(tuán)公司內(nèi)部管理與資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)山東金瀚投資控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理大連金牛有