車間個(gè)人上半年工作總結(jié)2023

第頁(yè)共頁(yè)車間個(gè)人上半年工作總結(jié)2023車間個(gè)人上半年工作總結(jié)2023〔一〕運(yùn)維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)持以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，平安消費(fèi)。通過(guò)半年來(lái)的努力，設(shè)備安康程度日益進(jìn)步，車間員工的平安意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)程度有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的缺乏與下半年方案總結(jié)如下：一、2023年上半年工作總結(jié)1、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn)。運(yùn)維車間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設(shè)備消缺工程1389條，消缺率99.7%，車間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對(duì)0#、1#、2#機(jī)組全部進(jìn)展了檢修，為保證1#機(jī)組能順利開機(jī)，運(yùn)維車間員工經(jīng)過(guò)為期十天不連續(xù)的檢修，成功完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時(shí)，還積極組織人員投入到清灰的行列中，為機(jī)組的順利開機(jī)奉獻(xiàn)了一份力量。3、班組建立方面。車間9個(gè)班組成功通過(guò)了熱電廠首批班組建立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建立熱潮起到了模范帶頭作用。4、積極組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在開展活動(dòng)的過(guò)程中員工既進(jìn)步了技術(shù)程度又增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神。5、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問(wèn)答題工作。在組織好消費(fèi)工作的同時(shí)，車間對(duì)員工的平安培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯進(jìn)步。在平時(shí)的培訓(xùn)工作中，車間一直在總結(jié)經(jīng)歷、找出缺乏，并不斷探索、嘗試更有效的培訓(xùn)方法，努力進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能，為更好的完成消費(fèi)工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、做好平安管理工作。⑴車間管理人員在組織員工進(jìn)展平安活動(dòng)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真討論、研究和分析^p員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念，克制和杜絕如今的影響平安消費(fèi)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平安措施的落實(shí)工作，從“要我平安”到“我要平安的方面轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步要求員工在工作中要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用，在確保平安的根底上，克制各種困難，認(rèn)真完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)為主要目的。⑵我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展行之有效的平安管理工作。對(duì)于在平安上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮。對(duì)違背制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。⑶抓班組平安目的管理，進(jìn)展平安消費(fèi)責(zé)任分工，與班組簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書，控制目的定位準(zhǔn)確，有針對(duì)性將詳細(xì)目的分解。將三級(jí)控制目的逐級(jí)控制責(zé)任到人。對(duì)班組控制人身未遂和異常工程檢查整改，對(duì)重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任。對(duì)工作票、動(dòng)火票和平安互保合同書進(jìn)展嚴(yán)格的管理和審查，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票，回絕無(wú)票工作，履行工作負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)。二、2023年上半年工作中的缺乏車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比擬緊張期間，有時(shí)平安管理工作就容易被無(wú)視了，這樣往往會(huì)造成車間整體工作很被動(dòng)，這與車間以及班組的整體管理程度有關(guān)。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，在合理安排各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)。1、平安管理上的缺乏：“平安教育天天講，現(xiàn)場(chǎng)管理不空崗”?！耙?guī)程措施記心間，平安消費(fèi)重如天”。“一個(gè)破綻說(shuō)千遍，不補(bǔ)仍然是隱患?！逼桨蚕M(fèi)不僅僅是個(gè)口號(hào)，平安工作要常抓不懈，對(duì)于平安工作要專心、用心、細(xì)心、熱心和耐心。那么我談?wù)剬?duì)于平安管理工作上的缺乏。⑴車間平安管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無(wú)票作業(yè)。從這三起事件反映出了個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)還很薄弱，工作負(fù)責(zé)人對(duì)于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻木，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時(shí)也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問(wèn)題。說(shuō)明車間在平安管理方面還存在破綻，這點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會(huì)加大員工平安培訓(xùn)教育力度，在日常工作過(guò)程中讓員工自主形成自防、互防、群防的平安意識(shí)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)車間平安管理力度。⑵車間人員平安教育和人員的平安培訓(xùn)工作還較為缺乏，對(duì)班組平安活動(dòng)只走形式，對(duì)一般檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的平安管理、平安措施的落實(shí)未引起高度的重視，員工存在著習(xí)慣性違章行為。⑶對(duì)于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問(wèn)題主要是危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p過(guò)于簡(jiǎn)單，不可以根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展有針對(duì)性的分析^p，以及在工作票批準(zhǔn)完畢時(shí)間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問(wèn)題反映出車間對(duì)工作票管理工作不夠重視。⑷危險(xiǎn)辨識(shí)工作還未形成系統(tǒng)，培訓(xùn)教育活動(dòng)還開展的不夠。對(duì)于重大事故危險(xiǎn)還需組織進(jìn)展辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)，針對(duì)辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑸隱患治理工作開展的不夠理想。現(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比擬被動(dòng)，就像“擠牙膏”一樣，擠一點(diǎn)干一點(diǎn)。我們車間會(huì)建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化平安消費(fèi)根底，進(jìn)步平安管理程度。2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的缺乏：⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊，一放就松的情況，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設(shè)備包機(jī)人自覺(jué)形成巡檢習(xí)慣。⑵維護(hù)保養(yǎng)工作方案執(zhí)行情況還有待加強(qiáng)，尤其鍋爐設(shè)備的方案執(zhí)行情況不太理想。3、員工技術(shù)程度掌握還不全面，尤其是對(duì)于設(shè)備改造等特殊工程的組織、施工人才還有待培養(yǎng)，這點(diǎn)車間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。為此，車間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”的理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的培訓(xùn)原那么，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)方案?，F(xiàn)階段車間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn)，受制于繁重的檢修任務(wù)和場(chǎng)地限制，集中授課和外出培訓(xùn)工作開展的不夠。車間個(gè)人上半年工作總結(jié)2023〔二〕在過(guò)去的上半年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就上半年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去半年的得與失，總結(jié)半年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己上半年的工作總結(jié)。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的理解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多缺乏和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際才能。三、回憶過(guò)去，展望將來(lái)對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，上半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位臵，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。上半年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法防止的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！車間個(gè)人上半年工作總結(jié)2023〔三〕2023年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以消費(fèi)為中心，克制消費(fèi)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員缺乏等諸多困難，不斷提升車間管理程度和基層現(xiàn)場(chǎng)建立程度，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的消費(fèi)平安工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報(bào)如下：一、消費(fèi)工作我車間按照消費(fèi)平安科制定的消費(fèi)方案，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年消費(fèi)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決消費(fèi)中各種問(wèn)題和矛盾，完成每月消費(fèi)電機(jī)420臺(tái)的目的，力爭(zhēng)450臺(tái)的方案強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和打造方案，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬，件件是；二是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利場(chǎng)面，工作量多，消費(fèi)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)消費(fèi)的壓力比擬大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快開展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能到達(dá)甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失開展良機(jī)。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目的，機(jī)裝車間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案和考核細(xì)那么，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)消費(fèi)方案，嚴(yán)密組織消費(fèi)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)消費(fèi)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目的。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。二、平安工作〔一〕對(duì)新入廠員工進(jìn)展平安培訓(xùn)為了按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)，滿足消費(fèi)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來(lái)，我車間積極配合公司消費(fèi)平安科進(jìn)展廠、車間、班組三級(jí)平安教育，分別對(duì)六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、根本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)展了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)根本理解，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以后的平安消費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，也扎實(shí)了車間HSE管理工作?！捕硨?duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展深化的識(shí)別、評(píng)價(jià)5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深化的識(shí)別、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)展賦分評(píng)價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)展了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了根據(jù)?！踩痴碚D車間臺(tái)帳對(duì)車間的各項(xiàng)根底管理進(jìn)展整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下根底，主要針對(duì)吊索具、漏電保護(hù)器、手持電開工具、人員花名冊(cè)等各類根底管理工程進(jìn)展整理整頓，做到帳物相符?！菜摹嘲雌陂_展各項(xiàng)平安檢查每月初車間就組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電開工具、手持風(fēng)開工具進(jìn)展了全面檢查，并按照方案對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)展了檢查，及時(shí)對(duì)天車進(jìn)展了維修保養(yǎng)，對(duì)到期的平安閥、壓力表進(jìn)展送檢，月末按時(shí)開展基層現(xiàn)場(chǎng)建立檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等?！参濉辰M織開展培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)方案組織車間員工進(jìn)展了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，進(jìn)步了員工躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能。三、質(zhì)量工作進(jìn)步技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)視上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)消費(fèi)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)展檢查，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)展加工。再次，進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。四、節(jié)能降耗工作我們積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展降本錢活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降本錢方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目的。1、節(jié)約用電。車間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題，局部機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤，一方面可以減少機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。3、回收鋁屑。車間對(duì)消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)展分類搜集，尤其對(duì)鋁屑的搜集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)展鐵屑別離再裝袋，進(jìn)步回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月搜集3噸以上，每噸至少1.6萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節(jié)省24萬(wàn)左右。加上鐵鋁別離的局部，共節(jié)約近30萬(wàn)元左右。4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到如今還沒(méi)有購(gòu)置新銑刀。五、黨支部工作〔一〕積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍繞著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，鼓勵(lì)職工發(fā)奮向上，比奉獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)方案作出了宏大奉獻(xiàn)。2、我車間開展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行平安消費(fèi)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，制定平安消費(fèi)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展。3、我車間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，消費(fèi)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了消費(fèi)任務(wù)的順利完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以進(jìn)步。〔二〕積極開展黨支部工作年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議搜集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建立工作指明了改良的方向，提出了很多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開展，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建立，做好發(fā)動(dòng)教育疏導(dǎo)工作。車間個(gè)人上半年工作總結(jié)2023〔四〕懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆熾熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái)。上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年里我深化體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)完畢，收獲不少，下面我對(duì)上半年的工作略微總結(jié)一下，為下半年的工作確立新的目的。一、思想認(rèn)識(shí)在上半年，作為一名工廠工人，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。二、維修工作在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修程度進(jìn)步，我堅(jiān)持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取時(shí)機(jī)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)歷的教師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與消費(fèi)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理。三、班長(zhǎng)工作我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。我作為工廠工人，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)方案工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為更美妙的明天努力。四、考勤方面我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有缺乏之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用更多的時(shí)間和的全體工廠工人發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮拈_展舞臺(tái)。車間個(gè)人上半年工作總結(jié)2023〔五〕回憶車間上半年的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和消費(fèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過(guò)程中我們獲得了良好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。以下是我們對(duì)上半年工作的總結(jié)：今年上半年，車間始終把滿足下道工序消費(fèi)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”