2023年物業(yè)年終總結(jié)個(gè)人發(fā)言簡(jiǎn)單2023物業(yè)個(gè)人年終總結(jié)(4篇)

2023年物業(yè)年終總結(jié)個(gè)人發(fā)言簡(jiǎn)單2023物業(yè)個(gè)人年終總結(jié)(4篇)2023年物業(yè)年終總結(jié)個(gè)人發(fā)言簡(jiǎn)潔2023物業(yè)個(gè)人年終總結(jié)篇一

這些年來(lái)，我落實(shí)上級(jí)要求和制造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增加干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何進(jìn)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從xx物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿勢(shì)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)治理學(xué)問(wèn)，去討論物業(yè)企業(yè)的進(jìn)展方向和物業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必需走規(guī)?；缆?。

對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持全都，超前工作，做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中，我同班子成員一起討論確定了公司的治理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“標(biāo)準(zhǔn)化治理、標(biāo)準(zhǔn)化效勞、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、品牌化建立”的總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體治理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名治理者，要想帶著大家創(chuàng)市場(chǎng)、求生存就必需不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)力量和治理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持常常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)治理相關(guān)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參與mba根底理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革進(jìn)展的需要。

作為公司經(jīng)理，把精力用在治理上，用在抓效勞上，用在抓隊(duì)伍和品牌建立上，這是本職要求。6年來(lái)，我堅(jiān)持根據(jù)“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，根據(jù)精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行狀況進(jìn)展不連續(xù)的檢查。我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽(tīng)取意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，幫忙解決困難，在基層干部中樹(shù)立起了“不干則罷，干就干好”的爭(zhēng)一流精神。

在抓好治理和效勞的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素養(yǎng)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極制造條件組織治理人員外出學(xué)習(xí)，開(kāi)擴(kuò)視野，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，以提高基層干部的工作力量。工作中，我注意發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問(wèn)題集體決策，詳細(xì)工作分工負(fù)責(zé)”的原則，準(zhǔn)時(shí)溝通溝通，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、布滿活力的班子。

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，留意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，敬重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到選購(gòu)，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問(wèn)題，自己始終堅(jiān)持“工作人員詳細(xì)運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最終負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹(shù)立一個(gè)良好的干部形象。

一是本錢掌握力度還略顯不夠，雖然本錢掌握指標(biāo)不超，但本錢掌握的機(jī)制還沒(méi)有完善起來(lái)。

二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽(tīng)取職工對(duì)公司進(jìn)展的建立性意見(jiàn)較少。

三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)根據(jù)“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有肯定差距，還沒(méi)有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)治理上下功夫。

崗位的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有轉(zhuǎn)變我工作的熱忱，在今后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，帶著廣闊干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

2023年物業(yè)年終總結(jié)個(gè)人發(fā)言簡(jiǎn)潔2023物業(yè)個(gè)人年終總結(jié)篇二

2023年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷、支持和正確指導(dǎo)下，以精細(xì)化治理為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“治理要精、效勞要細(xì)”為工作重點(diǎn)，仔細(xì)執(zhí)行公司及治理處的各項(xiàng)物業(yè)治理制度，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、熬煉，仔細(xì)履行本職工作，不斷提高自己的思想熟悉、工作力量等綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)將全年個(gè)人工作總結(jié)如下：

物業(yè)收費(fèi)工程是物業(yè)效勞工作中的重點(diǎn)，事前我進(jìn)展了周密的規(guī)劃，針對(duì)業(yè)主狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，依據(jù)不同類型業(yè)主實(shí)行不同的溝通方式，通過(guò)發(fā)繳費(fèi)通知單、電話、面談方式進(jìn)展開(kāi)展工作。同時(shí)，積極收集業(yè)主的意見(jiàn)和建議，對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改良;對(duì)合理意見(jiàn)實(shí)施完善措施提高效勞;對(duì)維保遺留的共性問(wèn)題集中解決處理;對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位催促解決，最大限度到達(dá)業(yè)主對(duì)效勞過(guò)程的滿足，以效勞促收費(fèi)，以收費(fèi)促提高。

截止2023年x月xx日共收取各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)x萬(wàn)元：其中治理費(fèi)合計(jì)x萬(wàn)元，停車費(fèi)合計(jì)x萬(wàn)元，公共修理基金合計(jì)x萬(wàn)元，水、電費(fèi)代收合計(jì)x萬(wàn)元，保證每月應(yīng)收費(fèi)用根本收繳到位。

這一年來(lái)，我治理處非常留意對(duì)小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)xx、xx計(jì)量裝置互感器因使用年限久，與電業(yè)局的計(jì)量裝置互感器不匹配，造成用電計(jì)量不精確，以及配電室#1號(hào)變壓器與#2號(hào)變壓器閉鎖分閘故障和#3號(hào)變壓器低壓無(wú)功補(bǔ)償器電溶老化更換等問(wèn)題，并快速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)展了維護(hù)。針對(duì)夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實(shí)際問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但準(zhǔn)時(shí)更換了配電室的過(guò)期滅火器和小區(qū)廣場(chǎng)老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順當(dāng)完成小區(qū)配電室臺(tái)變壓器年檢工作，切實(shí)維護(hù)了業(yè)主利益。

在共用設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行修理保養(yǎng)規(guī)劃和巡查制度，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)，仔細(xì)巡查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保共用設(shè)備的正常運(yùn)行。

1、安全工作：

依據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。協(xié)作當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居委會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部外來(lái)人員進(jìn)展登記備案;協(xié)作當(dāng)?shù)毓膊块T對(duì)外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、登記，并上報(bào)警務(wù)工作站備案。

2、保潔工作：

為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)干凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注意日常保潔。根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求!”的物業(yè)效勞宗旨，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。

3、小區(qū)綠化工作方面：

加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)，依據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)展定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲(chóng)害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)與業(yè)主、住戶的溝通和溝通：

準(zhǔn)時(shí)了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實(shí)需求，對(duì)于日常業(yè)主投訴、報(bào)修、求助等問(wèn)題，都能在最短的時(shí)間內(nèi)賜予合理的答復(fù)和解快。

總之，物業(yè)治理是一種全方位、多功能的綜合治理，同時(shí)也是一項(xiàng)平凡而瑣碎的效勞工作。因此，在實(shí)際工作中我時(shí)刻牢記“物業(yè)治理無(wú)小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽(yáng)光效勞，精品治理”的效勞宗旨。

2023年物業(yè)年終總結(jié)個(gè)人發(fā)言簡(jiǎn)潔2023物業(yè)個(gè)人年終總結(jié)篇三

回首馬上過(guò)去的2023年，我的工作同樣經(jīng)受著不平凡。x月份，帶著樸實(shí)的心情回到了xx地方。開(kāi)頭了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟識(shí)的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個(gè)月一瞬間過(guò)去了，工作在有條不絮的進(jìn)展著。歲末，每個(gè)人都就應(yīng)梳理過(guò)去、籌劃將來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報(bào)修、投訴處理、收費(fèi)、根本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲(chóng)的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級(jí)部門檢查等。催繳治理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題工程的整改時(shí)治理處2023年度的主要工作。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解把握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一局部工作已經(jīng)順當(dāng)完成。

辦公室工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)治理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二十檔案治理工作。到治理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理是我的一項(xiàng)常常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。

急躁細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手財(cái)務(wù)治理工作以來(lái)，我仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，清理財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對(duì)每一比進(jìn)出帳，我都能依據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)章，分門別類的記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)賬單，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對(duì)賬。根據(jù)財(cái)務(wù)治理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展對(duì)賬，沒(méi)有消失漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是合理掌握開(kāi)支。合理掌握開(kāi)支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，專心幫助治理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。共性在常常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好選購(gòu)關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時(shí)提出了一些合理化推舉。

當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢(shì)比擬嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù);二是對(duì)路面和各個(gè)角落的準(zhǔn)時(shí)清掃和積雪的消退，做好仔細(xì)交接及驗(yàn)收。

2023年物業(yè)年終總結(jié)個(gè)人發(fā)言簡(jiǎn)潔2023物業(yè)個(gè)人年終總結(jié)篇四

2023年x月x日，物業(yè)進(jìn)駐前xx校區(qū)，這一學(xué)年來(lái)，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱難奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改良了公司的治理和效勞質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)治理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立了一種科學(xué)的治理模式和先進(jìn)的治理理念、治理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;形成了效勞與治理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建立、內(nèi)部治理、信息溝通、效勞績(jī)效來(lái)綻開(kāi)一系列的工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)物業(yè)治理的理念進(jìn)展戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

xx物業(yè)自成立以來(lái)，治理理念經(jīng)受了從“治理型”到“效勞型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過(guò)去以治理者自居的姿勢(shì)，提倡了“效勞育人，業(yè)主至上”的全新效勞理念。天健物業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人效勞的理念也始終在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。但公司治理層并沒(méi)有滿意可喜成績(jī)的取得，而是以積極的態(tài)度正視在效勞過(guò)程中存在的效勞專業(yè)性不強(qiáng)，效勞內(nèi)涵不深，員工待遇過(guò)低以及本錢過(guò)高等問(wèn)題。今年開(kāi)頭，公司便審時(shí)度勢(shì)，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和修理事宜，勁拼品牌建立，提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌建立，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的根底，本公司把如何提高物業(yè)治理效勞的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)。

公司成立之初便做好了質(zhì)量的籌劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想到達(dá)的目標(biāo)，以最適宜的效勞質(zhì)量去滿意業(yè)主及使用人的需要。一年來(lái)，公司始終把通過(guò)xx和xx的審核為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展現(xiàn)了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)效勞的