2023年現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

2023年現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

篇一：2023年現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

1、施工前的材料預(yù)備工作

(1)了解工程進(jìn)度規(guī)劃，把握各種材料需用量及材質(zhì)的要求;

(2)了解材料供給方式;

(3)做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃;

(4)做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用預(yù)備等。

2、施工中的材料組織治理工作

(1)合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作;

(2)履行供給合同，保證施工需要;

(3)把握施工進(jìn)度變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料配套供給規(guī)劃;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，削減損失鋪張，防止喪失;

(5)組織催促料具的合理使用。

3、施工驗(yàn)收階段材料治理

(1)依據(jù)收尾工程，清理料具;

(2)組織多余的料具退庫;

(3)準(zhǔn)時(shí)撤除臨時(shí)設(shè)施;

(4)做好廢舊物資的回收和利用;

(5)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展結(jié)算，總結(jié)施工工程材料消耗水平及治理效果。

4、能對甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材肯定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全;木材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證木材的出材率和利用率;水泥必需保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定前方能使用。磚、瓦、砂、石能依據(jù)進(jìn)場用料申請單，落實(shí)貨源。

5、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全堅(jiān)固。

6、能依據(jù)進(jìn)庫驗(yàn)收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次清楚，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。

篇二：2023年現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

1、在工程經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料治理，制定材料治理規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容干凈，現(xiàn)場文明;

2、做好材料規(guī)劃治理工作，準(zhǔn)時(shí)編制材料規(guī)劃并提出材料加強(qiáng)規(guī)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供給工作;

3、按材料選購權(quán)限，做好選擇選購方式，了解市場信息，參照項(xiàng)經(jīng)部制定的材料單位表，實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實(shí)選購降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)治理，參加和加強(qiáng)材料選購合同治理;

4、編制單位工程耗用材料的”掌握指標(biāo)，供應(yīng)材料的降本目標(biāo)，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)覺短缺、次等準(zhǔn)時(shí)索賠;

5、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分局部項(xiàng)工程完畢算限額單，分析節(jié)超緣由;

6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放治理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、催促、整改;

7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫治理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符;做好材料核算治理工作，精確準(zhǔn)時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量核算準(zhǔn)時(shí)登入“三材”卡，仔細(xì)整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算比照表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假;

8、幫助做好工程竣工工作，撥點(diǎn)余料要準(zhǔn)時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。

篇三：2023年現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

1，工程的大宗材料如;鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供給部選購，零星材料及變更材料由工程部材料員選購。

2，把握本工程的總規(guī)劃及月、周規(guī)劃，并編制工程材料供給規(guī)劃。

3，依據(jù)材料供給規(guī)劃進(jìn)展市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

4，熟識(shí)工程進(jìn)度及市場狀況，按規(guī)劃進(jìn)展選購，并滿意質(zhì)量進(jìn)度要求。

5，把握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批次供應(yīng)合格證給技術(shù)員。

6，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批次進(jìn)展復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7，把握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料。

8，把握材料的庫存狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料供給規(guī)劃。對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕在工程中使用，要協(xié)商處理解決。

9，把握材料的供給價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供給價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

10，準(zhǔn)時(shí)把握現(xiàn)場的工程變更狀況準(zhǔn)時(shí)供料。

11，材料準(zhǔn)時(shí)入庫、準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

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