企業(yè)文化導向下的人力資源管理探析

企業(yè)文化導向下的人力資源管理探析企業(yè)文化導向下的人力資源管理探析

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕09-000-02

隨著我國現(xiàn)代公司制度的建立與開展，我國很多企業(yè)也根據(jù)西方企業(yè)的管理引入了人力資源管理，并在多年的開展中，逐漸完善了人力資源開發(fā)、人力資源管理、績效評估、鼓勵伎倆等一系列的內(nèi)容，人力資源管理體系建設的越來越完善。但是，在很多企業(yè)實際開展中，人力資源管理工作依然很落后。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型開展的過程中急于就成，對于對公司開展作用不明顯的人力資源管理部門更是不重視，只是簡單的將原來的人事部改名為人力資源部，作為裝點門面的形象項目。這導致了人力資源管理仍局限于傳統(tǒng)的人事管理工作，成為企業(yè)中一個無所事事、可有可無的部門。這樣的人事管理部門很難調(diào)發(fā)動工的積極性與促進公司的開展，難以開展人力資源管理應有的作用，也難以適應市場經(jīng)濟的開展。

我國經(jīng)濟開展迅速，市場改革也不斷深化，市場競爭必將越來越劇烈。任何一個企業(yè)要想在劇烈市場競爭中占得一席之地，就必須不斷完善企業(yè)的管理制度，構(gòu)建企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)必須推行現(xiàn)代人力資源管理，充沛調(diào)動職工的積極性，以企業(yè)文化為導向，讓職工在遵守企業(yè)的制度下充沛發(fā)揮自己潛能，張揚自己的個性，讓企業(yè)成為成就職工成長的家。

一、企業(yè)文化對人力資源的導向作用的內(nèi)涵與意義

隨著經(jīng)濟開展，現(xiàn)代企業(yè)普遍越來越重視到企業(yè)文化對企業(yè)開展的重要作用。一個沒有文化的企業(yè)是難以開展壯大的。企業(yè)文化對人力資源管理的導向作用主要指企業(yè)的價值觀念、思維方式、經(jīng)營理念、行為標準、道德準那么、風俗習慣等對人力資源管理的導向作用。其實，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源是相互對立、相互依存的二元關(guān)系。企業(yè)所特有的文化與價值觀念、行為準那么一方面是與企業(yè)有關(guān)的特定的價值觀念與思維方式形成的，另一方面是企業(yè)的職工融入到企業(yè)中時帶進了個人的社會文化、價值觀以及思維方式。而人力資源管理也具有自己的特殊性，它的管理對象不是簡單的物品或者資源，而是一個個社會化的人。人力資源管理應該向職工灌輸企業(yè)文化，讓職工盡快適應公司的文化、價值觀念、行為準那么，同時在管理的過程中，具有不同文化背景與生活經(jīng)歷的職工也在不斷豐盛著企業(yè)的文化。因此，以文化為導向的人力資源管理就以職工為切入點，在把文化雙向生成的過程融合起來，既要建設更好的企業(yè)文化，又要實行有效的人力資源管理，從而促進職工的全面開展，提高企業(yè)的核心競爭力。

為了實現(xiàn)以企業(yè)為導向的人力資源管理，人力資源管理部門應該做好兩個方面的工作：1.人力資源管理部門應該積極塑造企業(yè)的價值觀。人力資源管理應該根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略與長期的開展目標，有意識的塑造企業(yè)的價值觀。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)職工對外部事物以及對自己從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體看法與評價，這對企業(yè)的經(jīng)營理念與職工的行為標準都有重要作用。2.在人力資源管理中突出企業(yè)的個性與特色。這是一個追求眼球經(jīng)濟與辨認度的時代，一個經(jīng)營沒有特色、產(chǎn)品沒有特性、管理沒有特色的企業(yè)是沒有存在感的，必然會淹沒在劇烈的市場競爭中。因此，人力資源管理在工作中一定要致力于建設公司的特色，讓每一個員工都有自己的個性，讓企業(yè)有自己的個性，讓千千萬萬的消費者感受到企業(yè)的個性，這是人力資源管理為了應對未來的競爭必須努力的方向。

二、以企業(yè)文化為導向的人力資源管理形式與措施

現(xiàn)代企業(yè)文化導向下的人性化管理受到企業(yè)管理文化的專家的重視，已經(jīng)成為一種情感與理智相融合的柔性管理模式，在塑造企業(yè)文化、推行民主管理、開發(fā)人力資源等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。則，一個企業(yè)該如何推行以企業(yè)文化為導向的人力資源管理呢，筆者根據(jù)自己的研究與實踐經(jīng)驗總結(jié)了下列幾點經(jīng)驗。

1.從招聘階段入手，大力宣傳企業(yè)文化

人力資源管理部門在招聘新員工時，應該積極發(fā)展企業(yè)文化宣傳工作，通過有目的的公關(guān)活動或廣告宣傳讓應聘者了解企業(yè)的文化。這樣，可以通過先入為主的原理在潛在的職工心中構(gòu)建企業(yè)形象，為以后的工作打下根底。接下來，人力資源工作人員可以通過科學合理的測試伎倆來判定應聘者的價值傾向，看應聘者是否合乎企業(yè)的要求。在選擇測試伎倆時，工作人員一定要本著公道、客觀、科學的原那么選用適宜的測試伎倆。

2.對新職工進行企業(yè)文化培訓

對新職工進行企業(yè)文化培訓是新職工邁入企業(yè)必不可少的一個過程，人力資源管理部門必須安頓好新職工的培訓工作，不能以各種借口耽擱新職工的培訓。在培訓中，主要包括三個方面的教育：企業(yè)規(guī)章制度獎懲紀律的教育；企業(yè)開展歷史與企業(yè)文化教育；實際試用考察。通過培訓三部曲，職工的價值觀念與思維方式發(fā)生了劇烈的碰撞，對企業(yè)也有了立體的感知與鮮明的感受，在這過程中，新職工不僅加快了對企業(yè)已有文化的認同與接受，還為企業(yè)注入了新的活力。人力資源工作人員在培訓新職工時還應該積極聽取新職工的意見與倡議，積極采納有益的倡議，促進公司的開展。

3.在工作過程中，積極發(fā)展各種活動培養(yǎng)企業(yè)的職工的企業(yè)精神

每個職工都有自己的個性，但是企業(yè)中，職工們應該在企業(yè)精神的號召下統(tǒng)一起來，在企業(yè)精神的感召下積極發(fā)揮自己的作用，促進企業(yè)高效運行。一般來說，企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，都會要求職工具有團結(jié)合作、貢獻、追求卓越、不斷創(chuàng)新等精神。此外，企業(yè)精神還尊重每一個職工的權(quán)利，如公平對待每一個職工，激勵職工參與企業(yè)管理與決策，保障職工的合法權(quán)益。同時，企業(yè)精神也注重協(xié)調(diào)公司的人際關(guān)系，保證公司職工的工資福利。因此，人力資源管理部門應該在人員調(diào)整與績效考核等方面培養(yǎng)職工的企業(yè)精神，使得職工融入到企業(yè)這個大家庭中，進而促進公司形成一個充斥活力、和諧向上的精神共同體。

4.人力資源管理人員應該豐盛企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，讓文化處處可見

企業(yè)的整體環(huán)境影響到了職工的工作狀態(tài)。因此，企業(yè)管理者應該創(chuàng)設優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。為了讓職工們能夠感受到企業(yè)的文化，工作人員應該多發(fā)展一些企業(yè)歡慶儀式或紀念活動，讓職工們加深企業(yè)的感情。此外，工作人員可以在企業(yè)中適當?shù)睦脴苏Z、口號、傳聞軼事等進行企業(yè)文化宣傳，讓職工關(guān)注企業(yè)的開展。工作人員可以將企業(yè)杰出的職工的傳奇故事作為“典型〞向職工宣傳，讓職工們樹立自己的目標，發(fā)明自己的傳奇故事。

三、結(jié)語

我國企業(yè)的現(xiàn)代公司管理制度建設起步晚，又急于就成，在開展中容易出現(xiàn)很多問題。我國的企業(yè)應該端正心態(tài)，實事求是，認真解決問題，切